人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
预算经理工作内容篇一
2、运用预决算软件编制项目预算和清单;
3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;
4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;
5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;
6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。
7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。
8、完成上级安排的其它工作。
预算经理工作内容篇二
1、遵纪守法，以诚信经营、公平公正为宗旨，维护公司的利益与声誉;
2、负责编制工程预算书(包括目标成本、人材机);
3、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;
4、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部预算员的工作计划，并督促计划的落实完成;
5、对开发的新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地踏勘结果组织编制工程投标书;
6、负责与甲方进行合同谈判、签订工程施工合同及三方材料协议等资料，做好工程合同管理工作;
7、参与招投标中经济标的编制;为公司提供经济合理、提高中标可能性等建议，为公司领导做决策提供参考;
8、负责劳务班组生活费、进度款及结算款的审核;
9、负责审核所有预结算书，确保准确性，维护公司利益;
10、负责与项目参与人员进行施工合同交底，陈述合同主要内容，包括变更、索赔等;
11、负责各项目施工班组人员调配、劳务合同洽谈及签订等施工班组管理有关事宜。
预算经理工作内容篇三
1.协助制定部门年度经营预算目标，支持部门中长期目标达成;
2.拟定部门业务人员绩效考核指标;
3.定期检视分析业务经营预算执行状况;
4.审核费用预算，并定期执行检视;
5.负责推动预算管理信息系统建设，优化完善功能;
6.维护和完善部门预算管理制度、流程，提出优化建议。
预算经理工作内容篇四
1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;
2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;
3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;
4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据;
5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;
6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;
7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;
8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准;
9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;
10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;
11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;
12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。
13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。
14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。
15、完成领导交办的其他工作。
预算经理工作内容篇五
一、全面预算管理
1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;
2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;
3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;
4)各经营单位年度kpi的制定。
二、预算过程控制
1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实
施，确保年度经营目标的达成;
2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭
环落地;
3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理
1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;
2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控
1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;
2)监控经营单位的库存、应收风险;
3)完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养
1)大量培养下层经营单位的财务bp人员，让财务bp下沉到经营单位，推动经营改善;
2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化
1)协同it流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;
2)协同it针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
预算经理工作内容篇六
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;
6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;
7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;
8、参与招标、投标、合同审定及管理。
预算经理工作内容篇七
1、组织公司各业务部门编制五年财务规划，每年定期滚动更新;
2、组织公司年度预算编制、审核、汇总及报批;
3、组织各部门半年度预算调整;;
4、组织公司级月度预算分析报告编制，不断提升报告质量;
5、定期开展公司月度、季度、年度利润预测及业绩规划;
6、定期组织开展月度专项分析报告;
7、精益费控管理体系，定期完善费用定额标准;
8、持续研究预算管理方法论，不断提升预算管理水平;
9、持续推进团队建设，不断提升团队专业水准。
预算经理工作内容篇八
1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并制作工程变更资料，及时办理增加项目。
2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
3、收集整理好工程资料，编制施工预算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
4、参与工程投标、结算工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
5、按时保质完成各项预算、结算任务。
6、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助部门领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
7、门窗和幕墙预算部门管理。
预算经理工作内容篇九
1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;
2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;
3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;
4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;
5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。
6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。
7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。
8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。
9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。
10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。
预算经理工作内容篇十
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、在公司领导的带领下，负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
6、负责或参与经营部文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
7、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效对施工过程中各项成本进行控制。
8、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差或工程项目相关数据。
预算经理工作内容篇十一
1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;
2、负责本部门职员的培训和管理工作;
3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;
4、组织本部门成员做好采购的核算工作;
6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;
8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。
9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。
10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。
11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。
14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。
15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。
预算经理工作内容篇十二
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、领导交办的其他工作。
预算经理工作内容篇十三
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
预算经理工作内容篇十四
1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;
2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;
3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;
4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;
5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;
6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;
7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;
8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。
