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2023年车间主任职责范围(16篇)

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2023年车间主任职责范围(16篇)
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

车间主任职责范围篇一

根据公司安全管理相关制度,识别并管理所在车间危险源,组织员工进行安全管理培训学习,预防安全事故的发生

2、交付管理

根据物流部生产计划编制的《生产计划书》,提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备,合理安排生产过程,掌握生产进度,确保生产任务按时、按量完成

3、质量管理

负责车间相关产品质量的控制,培训、监督员工严格按照工艺要求作业,做好产品相关的首、中、末自检,配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施

4、设备管理

监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业,组织实施所用设备的日常维护保养工作,生产过程中出现设备异常的,应及时自查调试,无法解决的,应及时联系设备管理人员修复

5、效率与成本管理

车间主任职责范围篇二

1、按生产计划制定钣金车间加工计划,确保完成公司及部门下达的各项生产任务;

2、抓好生产现场的管理,执行工艺纪律,严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素,确保在受控条件下进行生产作业活动;

3、按5s活动要求,搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产,确保实现产品符合性要求所需的工作环境,按有关规定对工作环境进行控制和管理;

4、负责本车间的日常管理和人员培养;

5. 负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。

车间主任职责范围篇三

1.指导车间生产人员生产加工产品,保质保量按期完成生产目标;

2.负责生产车间现场管理,6s管理;

3.定期做好设备的维护保养工作;

4.精益生产的管理,质量把控;

5.人员配置管理,违纪处理,各类文件报表的制作。

6.其他相关工作;

车间主任职责范围篇四

1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况,向技术部提出技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5s和精益生产在生产线的推进和实施。

车间主任职责范围篇五

1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;

2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;

3、负责焊装新工艺的提出和引进;

4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;

5、负责编制各种焊装工艺文件;

6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;

7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;

8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;

9、协助管理项目,带领团队工作。

车间主任职责范围篇六

一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作,对企业要忠诚,对工作要有责任心和敬业精神。

二、车间主管必须服从经理统一管理,有异议必须及时沟通,并先执行再提出。

三、负责落实实施公司下达的生产任务,并认真做好分解、调度安排工作,确保生产顺利进行。

四、提起做好生产准备工作,指导监督操作过程,确保质量关。

五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。

六、负责车间制度的实施、执行,确保公平、公正。

七、安排工作任务力求科学合理,劳逸结合,方便关心员工。

八、负责生产车间的环境卫生及财产安全,工具实行货币花到人。

九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。

十、负责降低损耗,减少浪费,提高效率,提高效益。

十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

车间主任职责范围篇七

1、协助负责对部门安全生产、产品设计,日常管理等相关工作;

2、协助负责对车间组织架构的建立、设定,人员调配、培训,考核等工作;

3、负责对部门iso/ts16949,20__质量体系执行情况的管理工作;

4、负责对安全生产、3定、5s管理、设备保养等措施的制定,做好监督管理工作;

5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;

6、完成上级领导交办的其它临时工作;

车间主任职责范围篇八

负责制定生产管理制度的制度、执行,生产人员的培训及技术指导;

负责控制生产成本,降低生产物料和能耗,提高生产效率;

负责制定产品的sop和工艺流程的编写、修订工作,精进工艺;

负责定期组织生产管理会议,分解落实生产部门指标,带领部门完成绩效目标;

负责生产日常管理工作及员工培训及评估,提高部门员工专业素养和管理水平;

确保产品口味稳定,人力和设备有效使用,减少浪费,保障生产产品质量;

及时解决生产过程中出现的问题;

负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置;

完成上级领导交办的其他事项

车间主任职责范围篇九

生产车间主任

1.负责主持车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3.下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

5.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

7.监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

车间主任职责范围篇十

1.在保证质量的前提下按时完成生产任务,提高车间生产效率

2.组织检查、考核车间原材料、辅助材料、零部件的损耗

3.负责检查、督促车间的现场管理、标识管理等6s工作

4.考核直接下属的工作业绩

6负责车间人员的合理调配,下调车间员工的思想工作

7.编制车间工资考核方案并进行考核

车间主任职责范围篇十一

1.对新进员工进行岗位技能、操作要求培训;

2.监督员工的工作质量、工作进度,规划分配工作、执行工作规程规章,解决员工作业过程中问题;

3.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境的改善等方面的建议;

4.负责对生产进度的管理、班组的全面管理;

5.负责对属下员工的督促、考核、激励;

6.定期或不定期对属下员工进行安全意识、技能培训、品质宣传,提高全组员工工作绩效、技能水平;

7.按照5s要求对包干区进行整理、整顿、清扫、清洁;

8.负责完成生产所需要的相关记录。

车间主任职责范围篇十二

1、根据生产计划,安排生产工作,带领车间人员完成日常工作;并监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货;

2、日常生产管理,监督与检查,落实工序的生产进度和计划完成情况,生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进;

3、做好生产成本控制工作,节约用料,做好车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的管理工作;

4、负责车间人员的日常管理和安全生产管理、生产现场的环境卫生管理等;

5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的___责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究;

6、领导交办的其他事项。

车间主任职责范围篇十三

按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序,提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。

深入各班组、生产岗位,检查员工执行作业纪律,操作规程,质控点管理情况,车间6s运行情况,发现问题及时纠正,做好工作记录。

监督各作业者,岗位执行首检检验,互检,自检情况,对巡检中发现的问题及时纠正和指导,对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度,及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。

对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

进行生产成本预算,严格控制车间生产成本,不断的进行生产成本的分析,降低生产成本;

对车间安全进行管理,落实车间安全生产责任制,严格按照安全规定执行;

认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况

车间主任职责范围篇十四

1、负责全厂的安全生产管理工作,并对总经理负责;

2、负责车间生产人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转;

3、负责组织车间各项规章制度的执行,并监督实施;

4、负责对各生产部门的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性;

5、负责对生产工艺流程的监督实施;

6、负责组织设备、装置的改造,维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策;

7、召集生产调度会议,发布有关生产的通知通告,编、审生产与质量管理制度,审批生产用具、用品申购,对质量事故实施责任界定与处理;

8、审核每日、每月车间各类生产报表,组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;

10、负责生产与采购、销售环节的沟通,及时调整生产方案;

11、对全厂产品质量负责;

12、完成公司交给的其他工作。

车间主任职责范围篇十五

1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产,保证车间生产任务保质保量按时完成;

2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷,并积极提出改善建议;

3、负责本车间员工管理,组织开早会及其他会议,按权限批准员工加班加点和假期,确认车间员工的考勤;

4、负责作业指导书的编写,并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;

5、与技术部配合,组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、通过工艺改进活动,提高产量质量,降低物料消耗和员工劳动强度;

6、协助支持品管部的质量检验工作,及时组织、分析、解决质量问题,并确保该问题不再重复发生;

7、负责车间设备管理,监督指导员工进行点检工作,并按照年度保养计划完成保养;

8、负责车间现场6s管理,持续改进生产劳动环境;

9、完成上级安排的其他工作;接受公司行政稽核和财务审计;对本车间的产品延期、质量事故、安全事故和设备损坏负责;

车间主任职责范围篇十六

1. 服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2. 全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作;

3. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

4. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

5.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

6. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

7.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

8. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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