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车间主任的职责描述(13篇)

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车间主任的职责描述(13篇)
时间:2023-02-27 09:35:30     小编:zdfb

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车间主任的职责描述篇一

2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管,对生产中出现的异常做出正确的应对;

3、加强与菌种室的沟通工作,确保生产菌种的性能稳定;

4、负责车间环境卫生工作,保证车间干净整洁;

5、准确、及时、真实上报车间生产情况;

6、负责车间内部考核及员工培训。

车间主任的职责描述篇二

1.生产车间所有人员行政管理.

2.主导车间生产日会.

3.生产车间计划达成.

4.生产车间安全管理.

5.生产车间设备管理.

6.生产车间各岗位的kpi制定及管理.

车间主任的职责描述篇三

1、 协助厂长统筹各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、下达生产任务,安排和控制生产作业进度;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责员工日常行为规范的管理;

7、 建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识,5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;

8、 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;

9、 统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

10、对工厂产品品质实施管控及提升,对生产制程、工艺进行改善,达成降本增效的效果。

车间主任的职责描述篇四

1、 组织车间班长对pmc生产计划进行评审,及时安排生产,如有问题及时提出。

2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产,及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等,落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告,以便于及时反馈市场部与客户进行协调。

3、 依据物料管理要求及 erp 运作流程,及时处置清理相关物料,实现批结批清,维护物料使用的可追溯性,监督指导建立班长台帐。

4、 加强生产过程控制,对装配工艺、物料状态标识进行巡检,及时发现问题并进行处理。

5、 跟踪各班生产进度,及时协调解决影响生产进度的各类问题。

6、 强化员工管理,按公司要求做好岗前培训和技能培训,做好员工考勤和劳动纪律监督检查。

7、 严格物料控制,降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。

8、 负责车间设备的管理的维护,指导员工正确操作,确保安全生产。

9、 严格按“5s”要求做好车间现场管理,保持车间整洁、清爽。

10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。

车间主任的职责描述篇五

l 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

l 制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。

l 指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。

l 解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。

l 协调车间各部门及各项工作,进度、规划、指导、推进。

l 努力配合品质改善工作。

l 负责考核物料组长,生产线长。

l 培训员工的作业技能。

l 组织安全生产工作。

l 巡视生产现场,对生产各环节进行核查,对不足之处予以改善。

l 不定期检查设备及工具生产状况,及时发现问题,防患未然

l 做好工厂的“5s”规划和管理。

l 各种生产异常的处理与沟通。

l 完成上级交代的各种事项

车间主任的职责描述篇六

1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6s活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划

12、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任的职责描述篇七

1.协助各个部门统筹各项日常工作安排、负责产品质量、产量、进度的跟进:

2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

3.下达生产任务、安排和控制生产作业进度:

4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪。并提出合理建议。

5.提高生产效率很改善产品质量的行动计划与实施。6.负责员工日常行为规范的管理。

7.熟悉生产车间的一切相关事宜。

车间主任的职责描述篇八

1、负责合理安排计划课下达的生产指令,保证按质、按量、按时完成;

2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作,做好成本控制;

3、监督所有在做合同的完成进度,确保按时完成并交货;

4、全面负责计划生产平衡工作,协调解决生产中出现的异常情况;

5、监督并指导车间其他管理人员的工作;

6、人员管理与培训,加强团队建设;

7、负责车间的月底盘存工作;

8、车间安全生产及现场“6s”管理工作;

9、完成领导交办的其他工作。

车间主任的职责描述篇九

1)全面负责本车间的生产任务,按质量、按进度完成,做到均衡生产、安全生产、文明生产;

2)确保本车间按质量管理管理体系要求运转,搞好本车间的现场管理、定置管理,检查督促员工执行工艺纪律和劳动纪律;

4)抓好本车间的设备管理、督促员工按设备操作规程进行操作;

5)按照材料领用计划领料,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6)贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保车间无安全事故发生;

7)负责日报表、月报表的统计与编制;

8)有责任提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

车间主任的职责描述篇十

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任的职责描述篇十一

1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。

2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。

3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理,保证备件延续性和库存资金占用合理性。

4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。

5、负责车间内部的岗位设定及人员安排,编制各岗位职责及工作标准。

6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。

7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核,制定有效措施,确保完成。

8、编制、上报轧线的大、中、小修计划,进行合理设备改造。

9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。

10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

车间主任的职责描述篇十二

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3、生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理。

5、车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

车间主任的职责描述篇十三

1、负责车间gmp文件的编写和执行;

2、负责落实生产部下达的生产任务;

3、负责车间生产现场按gmp执行和生产安全;

4、完成相关验证工作;

5、负责车间的成本控制,确保收率、质量等符合要求;

6、完成领导安排的其它工作。

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