现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效合同的意义篇一
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
二、原则
绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司________年的《经营目标》所确定的考核指标
2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司所属部门员工(注：未转正的员工不纳入考核)
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从 ________年________月________日 至 ________年________月________日
2、考核周期
2.1员工考核每季度进行一次;
2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行
六、考核关系
七、绩效奖金的分配
7.1 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。
7.2绩效考核成绩与绩效比例计算
7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩;
7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放;
注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。
八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
考核人声明：
1.签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
1.签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现
2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标
签名：________________________________
________________________有限公司
________年________月________日
绩效合同的意义篇二
一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从________年________月________日至________年________月________日
2、考核周期
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;
2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、
6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。
__________________有限公司
__________年________月________日
绩效合同的意义篇三
受约人姓名： 职务： 分店总经理
为使连锁酒店 年的酒店运营指标落实到实处，经双方商定，同意签定《 连锁酒店绩效合同书》，具体内容如下：
一、店长薪酬组成( 元/月)
店长薪酬 = 基本工资(70%)+gop工资(20%) + kpi工资(10%) + 年终gop奖金
店长薪酬解释：
a：基本工资(占70%)：
基本工资根据出勤情况按月发放(如有违反《员工手册》行为，将按制度中的相应条款处理);
b：gop工资(占20%)
1、根据每月公司财务既定的gop指标(所辖各单店gop总和，下同)完成情况进行考核，月度考核并结算，具体如下：
(1)如当月完成gop ≧ 100%，则发放全额gop工资;
(2)如当月完成95% ≦ gop < 100%之间，则发放gop工资的 ;
(3)如当月完成90% ≦ gop < 95%之间，则发放gop工资的
(4)如当月完成gop < 90%，则扣除gop工资不予发放;
2、gop指标每月考核，期间如连续三个月未完成gop指标，公司视该行为为营运经理的失职行为，公司有权对其职位进行调整，离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时公司无需给予补偿)。
c：kpi工资(占10%)：
(1) kpi考核工资按自然季度进行kpi考核(所辖各单店kpi平均值)，在此考核季度后的次月随基本工资一起发放，在此季度中间离职的将根据已考核进度的实际成绩发放;
(2) 考核成绩在85分(含)以上的将发放全额管理工资，低于85分的根据考核得分按对应比例发放(例如：得84分，则发放84%管理工资，依次类推)，考核成绩低于65分的该季度管理工资全额扣除;
(3) 累计两个季度kpi考核低于65分的，视为营运经理失职，公司有权对其职位进行调整：可以离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时公司无需给予补偿)。
d：年终gop奖金
(1)每年1月，将上一年度实际完成gop与上一年度gop指标(上一年度1—12月份)进行比较，并发放相应年终奖金，公式如下：
年终奖金 = (年度实际完成gop — 年度gop指标)× x%。
(2)发放效益奖金只针对在职营运经理，如在发放日前已辞职则视为放弃不予发放;
(3)若营运经理在任期间曾在区域与区域之间有调动任职，则分别按所管辖单店指标合并考核计算;若在此期间有职位调动，那么至工作调动日止进行考核并按考核结果计算效益奖金;
(4)签订此合同的营运经理不再享受年终双薪制。
d：营运经理工资均为税前工资，个人所得税由本人自理。
三、责任事故对考核结果的影响
所管辖营运单店以下事项一旦发生，当次季度管理工资为0。
情节严重事故或年度事故发生5次以上将严重影响年度gop考核工资。
事项 损失指标定义
n 员工工伤事故
n 食物中毒
n 顾客伤亡事故
n 火灾事故
n 刑事治安事件
n 财产被盗/被骗
n 其他个人责任事故
n 媒体负面曝光 报纸、电视
注：对以上责任事故的性质认定上，如有分歧最终由公司经营管理委员会研究认定!
四、20__年指标见附表：
(此合同签订后，双方此前签订的绩效合同即废止)
合同有效期： 年 月 日—— 年 月 日
受约人签名： 发 约 单 位： 酒店管理有限公司
发约单位代表：
签 订 时 间：
