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学生会技术部工作计划 学生会技术部工作设想(三篇)

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学生会技术部工作计划 学生会技术部工作设想(三篇)
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光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。我们该怎么拟定计划呢?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

学生会技术部工作计划 学生会技术部工作设想篇一

科技部是一个技术性很强的部门,也是一个事情比较繁琐的部门。因此在每一个活动中都少不了我们的身影,在活动中叶缺少不了我们。在新的一学期中,我们迎来了一批强大的新生力量,在这股力量之下,我们要继续秉承“自我服务、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作,在工作的同时强化自己,提升自己。

二、工作目标

认真开展我们经管部学生会的工作。在辅助其他部门的基础上,积极举办属于我们自己部门的活动,提高我们部门的知名度,并将我们的工作及部门公开化,以及抬上台面。

三、考核制度

(一)对科技部成员的要求

1、对学长、学姐要有礼貌,不得在公共场合污言秽语,损坏本部形象;

2、积极参加本部活动和例会,认真完成每一份属于自己的工作;

3、积极参加各类活动、比赛等,为本部争取荣誉;

4、在工作和活动中,不仅要团结协作,还要相互竞争,形成一种人人上进,集体进步的氛围;

5、在工作中,不要老套俗气,要勇于创新,创立属于自己的新特色;

6、平时与其他部门的成员多加联系与交流,学习其他部门可取的地方为己用

(二)考核方法

本次实行奖惩加减星的方法,对表现优异,工作努力的成员加,对表现不佳,犯错者加。(间可相互抵消)

(三)考核细则

(1)加星标准

长期积极参加例会(不迟到、不早退),积极完成任务,并在学长、学姐间有良好印象者加一星

积极参加学校的各类活动,并获得荣誉,为本部争光者加一星

被评为月优秀干事者加一星,被推选为部年优秀干事候选人者加两星,竞选为学生会年优秀干事者加四星

④学期末进行民主评选,被列为优者加两星

(2)减星标准

多次不参加例会者减两星,长期例会不能准时或早退者减一星

出言顶撞上级者减两星,不服从上级命令者减一星

任务下达不能准时完成者减一星,若对本部造成影响的减两星

④公共场合污言秽语,不讲文明,辱骂他人者减两星

⑤毁坏本部形象、对本部造成不良影响者减三星

⑥自私自立,仅顾自己利益者减一星,若损坏了他人利益者或影响内部团结者减两星

⑦犯重大错误着,严重影响科技部形象者减七星

四、工作任务

1、坚持一周一次的例会制度,及时总结一周的工作,改善不足的地方。并且及时的传达上级的指示和意思,让下级及时或提早准备。本学期的例会仍定为每周四12点主教楼108,每次例会若无特殊情况不得迟到、早退,有特殊情况者应提前向部长或副部、委员请假,否则视为缺席。

2、适时的开展一些娱乐性的活动,既能更快的让新干事相互熟悉,又能让大家团结在一起,增进相互之间的友谊,提高今后的工作效率。

3、积极培养新一批的干事,让他们更早、更快的学会技术,更快的投入工作中来,以应对我部长期以来人员不足的情况。

4、积极配合其他部门的各项活动和工作,在配合其他部门时,认真做好属于自己的事,提升我部形象,并积极为我部赢取公开化的机会,让人人都熟知我们科技部。

5、举办属于我们部门自己的活动(附件为我自己的见解,今后仍需改正)

学生会技术部工作计划 学生会技术部工作设想篇二

一、部门现状

通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下:

1、开发人员少且个人能力参差不齐;

2、部门管理制度的监管力度不够;

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分:

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下

三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立,维护。

学生会技术部工作计划 学生会技术部工作设想篇三

新的一学期的工作又开始了,新一轮的工作有即将展开。对于新学期的工作,我们科技部经讨论研究决定按如下计划逐步开展。

(一)部门例会管理计划

(1)我们科技部定时在每周五下午学办进行例会,固定例会时间,促使我们部员养成良好的时间观念。

(2)强调全体成员必须准时出席。迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假,经同意后方可。

(3)例会实行轮流主持制度。每次例会由部长,副部长轮流主持。

(4)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性。

(二)部员培养管理计划

(1)提高本部成员的自身素质,多给部员提供一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发挥。充分调动科技部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥科技部成员每个人的能力和特长,以及他们对科技部的发展和建议,加强科技部成员能力的提高,以共同进步带动科技部的发展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创科技部工作的新局面

(2)在每次例会中,我们将尽量让部员有更多的发言权,把总结的机会留给副部,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并且从中观察他们各方面的能力,再加以培养。

(3)安排部员每月上交工作总结,并对科技部提出建议。

(4)每次活动的之前要详细工作分配与部员,要求各有关部员,工作到位。活动结束要有工作总结。

(5)加强与部员的沟通和了解,关心部员的学习与生活,紧密与部员间的关系。

(三)科技部工作管理计划

(1)加强科技部与各部门保持紧密的联系,确保各部门之间活动的顺利开展。

(2)加强学生会科技部与学校各类社团的交流。

(3)协助兄弟部室开展工作,共同完成学生会的各项任务。

(4)加强与各部门干事,副部长交流,营造团结一致的工作氛围,有利于各项工作的顺利开展

(5)在工作中不断发现自己的问题,总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

(6)与好兄弟部室做好团学活动,尤其是需要灯光,音响的晚会活动,发挥科技部的优势,为美术系老师同学服务。

(7)凭借我们科技部的优势,我们科技部将在本学习办好本部的各种科技比赛的团学活动。

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