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在部门会议上的讲话稿篇一
全县经济工作会议之后，县人大、政府、政协党组及县直各单位、各乡镇都分别召开了有关会议，学习传达了全县经济工作会议精神，并结合各自工作实际，对20xx年各项工作任务进行了扎实的安排部署。目前，以春耕生产、植树造林、计划生育、企业改制为主的各项中心工作已在全县上下紧锣密鼓地展开。就在全面启动20xx年各项工作的关键时刻，县委决定召开这次县委部门工作会议，其主要任务就是学习贯彻市委工作会议和全县经济工作会议精神，回顾总结县委各部门20xx年所做的工作，进一步研究部署20xx年县委部门的具体工作任务。这次会议，虽然时间安排短，但内容非常实，会议效果很好，达到了预期目的。这对于我们县委各部门进一步理清思路，明确职责，强化责任，狠抓落实，齐心协力推动全县经济社会健康快速、协调全面发展具有十分重视的意义。
前面，听取了各部门负责同志的工作汇报，有关分管领导也讲了很好的意见。总体感到大家对这次会议很重视，汇报发言准备充分，对各自过去的工作成绩和差距总结得切合实际，对今后工作有很好的打算和明晰的思路，大多数单位对工作研究得透彻扎实，抓落实的措施办法都很具体，具有较强的操作性，体现出一种开拓创新、求真务实的精神。这充分说明我们县委各部门的工作作风、思想作风和工作方式都有了明显的改进，县委机关的整体工作水平有了新的更大的提高。下面，我就如何进一步做好县委部门的工作，再强调三个问题。
一、正确估价20xx年工作，进一步增强做好县委各部门工作的责任感和紧迫感
20xx年是县委各部门克服困难、开拓进取、转变作风、扎实工作，全面推进各项工作上台阶、上水平的重要一年。在这一年里，县委机关的广大干部和职工带头贯彻执行党的各项路线、方针和政策，带头贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，带头深入开展以“两个务必”为主要内容的作风教育活动，按照“三个代表”的要求，围绕全县中心工作，立足本职、服务大局、团结一致、以干克难、各项工作稳步推进。总结县委部门一年来的工作，我看在四个方面很有起色，很有特点。一是注重学习，干部职工的整体素质明显增强。县委部门的广大干部职工始终把加强政治理论学习作为提高政治素质、练就过硬本领的主要措施来抓。各单位按照县委统一安排部署，制定学习计划、确定学习内容，落实检查措施，深入扎实地学习了 “三个代表”重要思想、xx届三中、四中、五中全会及省、市有关重要文件，并结合工作实际，深入学习各项法律法规和相关业务知识，县委机关广大干部的整体素质、执政能力和工作水平都有明显提高。二是加强管理，机关风气进一步转变。自20xx年9月15日县委各部门工作汇报会召开之后，各单位按照县委总体要求，整章建制，强化措施，狠抓落实，本着“我为党旗争光，我为人民服务、我为发展出力”的政治责任感和工作紧迫感，严明组织纪律、政治纪律、工作纪律，建立健全各种规章制度，通过整肃纪律、靠实责任等整改措施的全面落实，各部门、各单位的机关风气和精神面貌大为改观，确保了各项工作的顺利开展。三是团结协调、整体工作富有活力。随着县委各部门领导班子的调整加强，各部门领导班子成员始终把凝聚人心、增进团结作为启动活力、推动工作的首要任务来抓。通过一年来的工作实践，县委各部门班子团结，分工合理，责任明确，表现出一种很强的团队意识和合作精神。大家始终在工作上互相帮助、互相支持，生活上互相关心，互相爱护。工作中经常沟通、交换意见，干起工作心情舒畅，工作效率明显提高。四是措施得力，干部作风建设进一步加强。县委各部门、各单位结合郑培民同志先进事迹的学习教育，大力开展爱岗敬业教育活动，教育广大干部增强宗旨意识，树立正确的人生观和权力观。通过启发教育，县委机关干部精神振奋，爱岗敬业，工作积极性高涨，县委安排的各项工作都得到了全面落实。特别是基层组织建设、干部队伍建设、宣传思想工作、纪检工作、统战工作和社团工作与往年相比，都有了新的突破性进展。县委机关在经费紧张的情况下，识大体、顾大局、克服困难，按期完成了下乡帮扶、春节文活动、“七·一”庆祝活动等全县性的工作任务。各部门、各单位都保持着一种积极向上、奋发有为的精神状态。
但是，我们在充分肯定成绩的同时，还应当清醒地认识到，我们工作中还存在一些不容忽视的问题和差距。我认为，归纳起来有这样几点：一是有的干部政治理论学习不扎实，心浮气躁，思想僵化，观念陈旧，缺乏开拓创新、苦干实干的闯劲和干劲;二是有的干部信念不坚定，宗旨观念淡漠，群众意识不强;三是有的干部纪律涣散，作风飘浮，对本职工作不思考、不钻研，工作缺乏事业心和责任感;四是有的干部精神不振，不思进取，不深入基层，深入群众，缺乏艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神和干劲;五是有的干部无视组织纪律和党性观念，只讲组织照顾，不讲个人奉献。这些干部虽然是少数，但其危害很大，如果放任自流，将会严重影响党和政府同人民群众的血肉联系，损害党和政府在群众心目中的形象，削弱党组织的凝聚力和战斗力
在部门会议上的讲话稿篇二
同志们：
今天，我们在公司各项工作非常繁重的情况下，召开部门一般以上管理人员工作会议。我想这既是一次分析会，也是一次动员会，更是大家齐心协力，努力完成公司各项目标任务，实现公司平稳快速发展的一次加油会、鼓劲会。
同志们，20xx年下半年将面临集团运营公司体制变化、线网调整、55岁提早退休等工作，对我们来说是个考验。部门干部作为公司的中坚力量，执行力的好坏，将会直接影响到公司全年的经营管理质量。因此，作为部门干部应认真分析当前公司所面临的形势，明确工作目标。我们要敢于迎接挑战，善于攻坚克难，协力奋进，不断聚集正能量，在做好增收节支这篇文章的同时，要进一步增强部门干部的服务意识、成本意识、责任意识。
上半年，在集团综合优胜企业排名中公司只获得鼓励奖，这与年初职代会上提出夺取铜牌的目标相去甚远，说明我们底子薄、基础差、实力不雄厚。所以，今天召开这次部门干部会议要对当前形势任务再教育，实实在在拿出应对办法、改进公司管理方面存在的薄弱之处，统一思想，充分准备，积极应对，打好下半年的保卫战和完成全年目标的攻坚战。
一、上半年工作简要回顾
1、经营目标基本完成，安全服务稳中有升
营业收入100.8%(排名第六)--比较可喜;
成本控制率97.42%(排名第九)--令人担忧;
利润完成率86.11%(排名第八)--令人担忧。
驾驶员规范操作合格率99.23%(排名第六);
千公里事故损失费93.03元/千公里(排名第五);
行业乘客满意度指数86.11分(排名第四);
其他经济管理指标：
车日公里152公里，较去年同期上升3.4%;
班日公里113公里，较去年同期上升5.67%;
百公里营收680.76元，较去年同期上升3.29%;
综合百公里单耗31.82升，较去年同期下降0.11%;
燃油消耗766.72万升，较去年同期下降1.54%。
2、线路归属调整有序推进、各项工作有条不紊
一是按照“差别化经营、规范化管理、区域化统筹”的思路，营运业务部于今年3月对11条线路再次调整了分公司路线归属(涉及6家分公司)，进一步做好区域运能互补，优化了资源配臵，提高了管理效率。以722路与741路上半年为例，两条线路在车辆数没有改变的情况下，采取运能互补方式，车辆交替使用后，公里同比减少0.93%与1.21%，而营收同比增长0.2%与0.8%，百公里营收含量同比增长1.14%与1.51%。
二是维修与团客管理职能转移，妥善处理相关事宜。1月1日起，维修分公司人员借用至客修公司;4月21日起，原八分公司整建制划归久通商旅。为了做好人员划转的思想工作，以及人员费用的结算事项，人力资源(保卫)部及时处理后续转账事项，费用及时到账，围绕队伍稳定这一核心，把握好每一环节，做到相互配合、相互补充，平稳推进。
三是成立离岗人员集中管理中心，加强对离岗人员的管理。3月18日，公司成立离岗人员集中管理中心，目前离岗中心已平稳接收一分、二分、三分、五分、六分、七分、八分离岗人员共计482名。离岗中心对这部分人员一一建立了个人档案，与每个人座谈与交流，并对有关人员进行上门慰问、补助、安排退休前疗休养，并加强了病假手续的管理。至6月份，已有2名驾驶员办理复工手续。
四是后勤专业化管理，做好职工思想稳定工作。7月1日起，共和新路停车场实施专业化管理。为了顺利完成此项工作，做好人员交接，技术信息部、人力资源(保卫)部与涉及的51名加油工、警消人员进行多次谈话与沟通，目前，上述人员的情绪基本稳定。
3、职工实事全面启动、企业内部和谐稳定
一是坚持将职工疗休养工作做实、做好。6月起，公司在岗职工全员疗休养工作正式启动。工会根据高温期间运能安排的实际情况，截止6月底，已有三批，287人参加了赴莫干山疗休养。从反馈资料来看，已进行疗休养的职工对行程安排、景点参观、用餐规格、休息场所等表示满意。
二是职工识别服测量工作一丝不苟。根据集团下发的《关于发放新款职工识别服的通知》精神，后勤服务管理中心于7月19日-22日在工会俱乐部对一线驾驶员进行身高、肩宽、袖(腿)长等的测量，加强识别服的管理，确保发放识别服时大小合适、长短适中。
三是继续落实在岗职工逢生日送蛋糕，逢五加送两罐点心，逢十加送一瓶红酒，做好关爱员工的实事工程。
四是加大高温慰问力度。今年上海高温天气已打破历年来的记录，为做好一线职工的高温慰问工作，公司党政已先后多次分组、分批到各大站点看望，慰问职工，倾听职工呼声，为职工办实事、解难事，进一步拉近了与职工的关系。
二、部门干部存在的主要问题
刚才，我就上半年的公司整体运行情况简单的与在座各位作了一下交流。在20xx年上半年的时间里，各部门积极贯彻公司的工作思路和方针，认真落实经理室的各项决策要求，并结合企业实际创造性地开展了工作，有效发挥了部门决策、指导、协调、管理、服务等职能。但随着形势变化和企业发展的需要，部门工作还有很多亟待改进和提高的地方。
1、工作水平和协调能力还不适应新形势下企业发展需要。部门相互间主动沟通不到位，延误了配合的最佳时机，工作效率和工作效果就会受到影响。
2、业务水平和工作效率还有待进一步提高。有些工作还不能在限期内完成，存有拖拉现象;绝大多数同志在工作中凭经验，凭习惯，主动谋划、创新开展工作的水平还不高。
3、忧患意识还不够强，工作积极性、主动性、创造性还要进一步增强。工作前瞻性不强，等着领导安排，应付式的工作多，主动思考和主动工作时间少;有极个别人安于现状、不思进取、得过且过。
4、工作作风和服务水平还有一定的差距。在工作中能大胆管理、主动承担责任的同志不多;个别同志对自己的约束要求不高，工作时间存在着迟到、早退的现象;部分工作人员服务意识不强，态度生硬、冷漠，给人留下很不好的印象。
三、下半年工作的具体要求
要完成公司制定的各项目标任务，必须以人为本，依靠公司全体干部职工同心协力、务实创新、努力工作。特别是部门的每一位干部职工，在不同程度上都承担着一定的管理职责，工作能力和水平直接反映着公司的整体水平。在公司推行精细化管理的过程中，将面临许多新课题，将有新的管理理念注入，更要求我们更好地学习和把握精神，以身作则，率先垂范，为基层做榜样，做表率，在提高“四种能力”上下功夫，发挥好部门“服务、协调、指导和督促”的作用。
一、提高思考问题的能力
善于思考，有思想、有观念、有主张，是部门干部必备的素质。但是我们有些部门干部职工怕见领导，怕挨批评，其实这也是底气不足，没信心的表现。要把工作干好，就要勤于学习、善于思考，善于领会、勇于实践。思考的过程，是学习的过程，是对工作进行全面梳理的过程。只有通过思考，仔细分析问题，认真研究问题，才能找到解决问题的正确方法;只有通过思考，才能将学到的知识转化为实践的应用，成为行动的指南，做到真学、真懂、真用。在工作中，我们都要善于思考、认真研究上级的决策部署和文件精神，提高政治敏锐性，清醒认识公司面临的形势、任务和部门、个人承担的责任、使命，把思考成熟的意见，积极向领导陈述和建议，当好参谋。要善于议大事、谋全局，站高看远，树立胸怀全局、着眼长远的战略思维，用战略的眼光看问题，把自己所从事的工作、担负的责任、做出的决策、采取的措施放到公司改革发展和稳定的大局中去思考、去把握。要有开拓精神和创新意识，在准确把握上级精神和要求的前提下，放开手脚，创造性地开展工作。特别是在当前公司线网调整、挖掘劳动力、做好信访稳定等工作中，管控模式发生质的变化，切不可因循守旧、畏首畏尾、瞻前顾后，也不可脱离实际、生搬硬套，要做到吃透上级精神，摸清基层情况，理清工作思路，明确措施对策，这样才能确保各项工作顺利进行。
二、提高处理问题的能力
近年来，公司部门补充了不少新同志。从目前部门干部职工综合素质来看，学历高、知识面广。但随着公司的改革与发展，对部门的管理有了更高的要求，这就要求部门干部职工紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，在提高处事能力，办事能力，增强责任心，提高执行力，履职尽责，勤奋工作上下功夫。
我们常说“在其位，谋其政，尽其责”，要干好工作，首先要有责任心。没有责任心，把职位看作是为自己牟利或贪图享受的渠道，将一事无成。特别是部门干部职工，是中坚力量，是骨干、栋梁，起着承上启下的作用，更要树立认真负责、求真务实的工作作风，立足本职岗位，敢于承担，勇于负责，甘于奉献，要敢管事，能办事，办成事，以高度的责任心、事业心和使命感投入到工作中，认真对待手上的每一份工作，每一个决策，时刻保持良好的工作状态，严谨细致、踏实工作、奋力拼搏，做到守土有责、尽职尽责。其次要真抓实干。要有真本事，在本部工作，独挡一面，许多工作需要自己亲自处理，拿出意见，而我们许多干部职工却习惯于张嘴就问，当足球运动员、排球运动员，拿不出处理的办法和措施。在这里，我特别强调一下，各部室干部职工不能一等二靠三观望，不能靠拍胸脯、表决心敷衍搪塞，也不能仅仅把工作落实在嘴巴上、会议上、文件上。不能光说给别人听，更重要的是带头做给别人看。真正做到见事快、反应快、行动快、见效快，通过高效率的工作来体现卓越的工作能力。
三、提高容人容事的能力
凝心聚力方能求奋进、谋发展。部门之间要相互协调、相互支持、相互理解，要你中有我，我中有你，不能自以为是，更不能自以为大。不能见权力就争，见责任就推，见利益就上，见困难就让，必须齐心协力、通力配合。作为部门干部，要善于容人、容事。大家在一起共事既是机遇，更是缘分。每个干部都要把团结当作第一位的大事，加强沟通，相互理解。要学会客观对待自己，正确对待同事。遇事多“揽过”、少“推卸”，多从自己身上找不足。大事讲原则，小事讲风格，原则问题不让步，枝节问题不纠缠。主动地履行职责，多谋事、少谋人，把全部的心思和精力用在工作上，用在事业上。在不争论中干事，在不折腾中发展，在不干扰中前进。
四、提高自律的能力
每个部门、每个干部职工手上都掌握了一定的资源和权利。现在网上流行一种说法“企业权力部门化、部门权利个人化、个人权利利益化”，“部门的门难进，脸难看，事难办”。这虽然不是普遍现象，但至少说明部门干部还需要进一步加强自律，提高服务意识。自律，就是要求别人做到的，自己首先要做到;要求别人不做的，自己首先不做。管好管住自己的能力越强，在干部职工中的形象越好，威信越高。部门干部要廉洁自律，保持清廉的本色。要守得住清苦，耐得住寂寞，挡得住诱惑，管得住小节，把事业看重一点，把得失看轻一点，把名利看透一点，做到生活上知足、工作上不知足、学习上不知足，保持一颗平常心，保持一种良好的心态。
同志们，今天我讲的比较多，希望各部门积极调整思想，正确对待，在工作标准上要求精、求细、求最佳，讲效率、讲质量、讲水平，高标准、严要求地做好各项工作。部门全体员工都要以良好的精神状态做好每一项工作，以实实在在的工作成绩赢得基层和全体员工的拥护与信赖，下半年要坚定目标，抓好落实，确保全年各项既定目标和工作任务顺利实现!
在部门会议上的讲话稿篇三
同志们：
本来早就想召开这次分管部门工作会议，由于县直部门换届调整，才一直推迟到今天。今天会议主要是想全面了解一下各部门的工作重点，统一思想，提高认识，鼓干劲、抓落实、求突破，努力推动各项工作再上新台阶。刚才听了各部门的工作汇报，从总体上看，各部门的工作安排贯彻了县委、县政府的工作部署，突出了各部门的重点和亮点工作。希望大家面对新形势、新任务，不折不扣地抓好各项工作地贯彻落实，确保圆满完成县委、县政府安排部署的各项任务目标。为了把我们今后的工作做得更好，下面，我讲三点意见：
一、统一思想，认清形势，增强做好工作的信心和决心 今年是我县实施“”规划的重要一年，是新一届党委、政府的开局之年，县委六届二次全会和县人大七届二次会议已经召开，县委、县政府的各项工作目标已经明确。这就要求我们必须把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，统一到经济社会发展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满地工作热情，围绕县委、县政府
的中心工作要求，努力推动各项工作实现新突破。大家都是部门领导，都是各单位的带头人，党性强，素质高，有多年的领导工作经验，并且在工作中都取得了一定的业绩。希望同志们要继续保持这种好精神、好状态、好形势，适应新的发展要求。自觉做到讲政治、讲正气、讲大局、守纪律，自觉服从县委、政府的领导，自觉带头执行县委、政府的各项决定、决议，自觉维护县委、政府的形象，做到有令必行，有禁必止，对县委、县政府的各项决策和工作部署要态度坚决，不讲任何条件，雷厉风行地去贯彻执行。要把工作做深、做细、做实，努力促使工作再上新台阶，取得更加显著的成效。
二、求真务实，狠抓落实，确保各项工作落到实处
事业要发展，关键在落实。各部门对今年的工作都进行了详细安排部署，在这里，我重点强调，这些任务目标必须完成，特别是承担省市考核目标的单位，必须坚定思想，不能打丝毫折扣。现在是5月，各项工作已经进入推进阶段，这就要求我们必须进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，对照全年任务目标及时调度，圆满完成市委、市政府和县委、县政府交办的各项任务。刚才大家就各自工作发了言、表了态，关键在于落实，在于结果，要突出抓好三点：一是严格落实责任。很多人做事不在于没有能力，而在于没有责任感，有许多事情不需要多大能力或费多大劲就能完成，做与不做的差距就在于“责任”。因此，我们要建立完善责任落实机制，细化措施，分解立项，责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，如期落实到位，形成一个从决策部署、工作实施、督导检查到奖优罚劣的整套机制。二是加强过程监管。对于安排部署的工作，不能仅仅停留在文件上、口头上，必须注重工作落实过程，做到既有安排部署，更有推动落实、督导检查，不能安排的工作由于遇到困难就不了了之，要找出症结，创新思路，抓实细节，确保完成。三是注重工作成效。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在以后工作中，对安排部署的工作，不能过去就完了，要有成效评估，好的就要奖励，不好就要处罚，决不能得过且过。
三、抓好班子，带好队伍，建设一支政治坚定、业务过硬、勤政廉洁的公务员队伍
首先，要加强学习。把学习作为政治任务和重要责任，推动学习工作化，使学习成为工作、生活的重要组成部分。要开阔眼界、开阔思路，注重学习新形势，研究新情况，解决新问题，不断增加知识储备，拓展知识结构，提高领导水平和工作能力。努力培养宏观的眼光、战略的思维，力争成为一名真正的行家里手、内行领导。
第二，要搞好班子团结。一个坚强团结的领导班子，是工作有效开展的基本保证。作为一个集体要时刻从维护集体利益出发，每位同志都要做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。在座的各部门，部分是新班子，新班子要更加注意搞好团结。团结出凝聚力、出战斗力，团结也出成绩、出干部。搞好团结，工作就会向前推进，否则，工作受影响，干部个人也会受影响。副职要积极主动地配合一把手搞好工作，要维护大局，维护集体，维护团结，一把手也要尊重各位副职的意见和工作，要大气、大度、大方、抓大事，有事要多商量，重大问题随时召开有关会议，集体研究决定。
第三，要带好队伍。一些部门的股长、工作人员，手中也掌握着一定的权力。作为部门领导，要时刻关注他们的成长和进步，一方面要压担子，使他们尽快成长为工作上的能手、业务上的行家。另一方面，要对他们提出严格的要求，发现问题苗头，要立即提出批评教育，防微杜渐。
第四，要搞好廉政建设。公生明，廉生威。在座的都是部门主要领导，是标杆，是表率。一个领导干部，如果不能严格要求自己，在干部群众中就没有威信，腰杆就硬不起来。说话没人听，办事没人从，这样的干部就很难干成事，还容易出事。这就需要我们大家都要树立正确的权力观、职位观。带头树立朴实的工作作风和朴素的生活作风，不攀比，不浮躁，在秉公用权、廉洁从政的过程中实现自己的人生价值，升华自己的人格魅力。各部门要在本单位开展好廉政教育，对部门干部职工从严要求，形成风清气正、团结共事的良好工作氛围。
同志们，我们大家都是一个部门、一个单位的负责人，担负着组织的信任，群众的重托，只有勤奋工作，埋头苦干，恪尽职守，开拓进取，才能让组织上放心、让群众满意。我相信，大家一定能够不负众望，在思想、工作和作风上有一个新变化、有一个突破，为推进我县经济社会快速发展做出新的贡献!
