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项目总工程师的岗位职责篇一
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;
(3)负责本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(7)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息;
(8)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠下和预防措施;
(9)组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;
(10)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;
(11)领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作,指导项目开展qc小组活动;
(12)领导本项目质量评定和竣工交验仪式。
项目总工程师的岗位职责篇二
机电副总工程师岗位责任制
一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。
二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。
四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。
五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。
七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。
八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。
九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
机电副总工程师安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。
二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。
三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。
四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。
五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。
六、参与日常的安全及机电行业检查。
七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。
地方煤矿机电管理存在问题及对策
摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：机电管理；问题；对策
1地方煤矿机电管理存在的主要问题
⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素质较低
一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
⑺机电培训走过场，达不到培训的目的
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
⑻资金不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。
2改进地方煤矿机电管理的办法
⑴重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的.全面开展。
⑷扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
⑸认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
⑹实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
⑺实行技术人员责任制，强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
⑻突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。
⑼努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。
矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。
3结语
总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效
项目总工程师的岗位职责篇三
职责：
1、负责制定各项技术质量措施并组织实施，主持每周召开的质量、安全生产例会;
2、负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验;
3、根据项目业务需要及项目各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程的经营控制工作;
4、督促参建各方按计划组织施工，确保工程质量、安全生产
任职要求：
1、大专或以上学历，工民建、建筑、机电等专业
2、有甲方开发商项目总经验8年以上，有大型房企工作经验者优先
3、熟悉施工进度、质量安全等各项工作的标准化流程，能解决工程项目的重大问题
4、有一级建造师或工程管理中级职称等相关资质证件者优先
项目总工程师的岗位职责篇四
1、负责主持项目部的工程技术管理工作，审批施工组织设计等相关文件；
2、审核、批准项目部安全施工的技术文件，并监督其实施，确保安全顺利生产；
3、熟悉施工现场标准，熟悉各类工程建筑体的内外结构及施工过程中质量控制技术；
4、能够独立完成施工组织设计的编制；
5、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
6、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作、提供各项经济技术签证资料。
9、熟悉项目成本控制，每月定期进行成本核算及产值报审，完成项目月报等相关工作；
10、具有良好的沟通、计划能力，具备很强的质量与安全意识，工作细致、责任心强；
项目总工程师的岗位职责篇五
1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高公司工程质量和施技术水平；
2、负责公司建筑施工技术管理工作，对技术方案、安全施工方案作出决策；
3、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行；
4、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平；
5、负责组织处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理；
6、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作；
7、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定；
8、负责审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
1、年龄35岁以上，本科以上学历，建筑、工民建、土木工程相关专业；
2、具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；
3、熟悉国家及南京相关法规、政策、熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求；
4、能独立参与建筑设计方案各阶段的实施，熟悉大型建筑施工企业技术管理、施工管理过程；
5、具备良好的技术、施工管理理念；
6、富有责任心、事业心及团队合作精神。
项目总工程师的岗位职责篇六
1、按照公司技术与质量工作方面的制度和要求，对工程项目的技术、质量工作负责；
2、负责组织编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案并报公司审批，负责编制施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等技术工作，并作为工程项目施工的指导性文件；
3、负责组织编制工程项目施工的总进度计划，并设置关键时间节点。做好资源的调配与协调，确保施工进度的动态平衡，在施工过程中对进度计划进行有效控制；
4、负责组织编制施工现场安全管理计划，负责组织制定重大危险源的应对措施和应急处理预案；
5、负责建立施工现场质量保证体系，积极推进施工现场质量管理标准化达标考核工作。
1、35―45周岁，大专以上毕业，建筑类相关专业；
2、拥有国家一级建造师执业资格优先；
3、具有20xx年以上桥梁建设现场施工经验，5年以上技术岗位工作经验；
4、熟悉桥梁施工工艺流程、相关法规；
5、较强的沟通能力，能与业主，项目部进行良好的交流，协调各参与方的的关系；
6、具有高度的责任心和良好的团队精神；为人正直、敬业、执行力和协调力强；工作积极主动；
7、符合公司企业文化要求，适应公司管理模式。
项目总工程师的岗位职责篇七
1、负责部门人员管理（质量、技术、测量、试验员专业培训及绩效考核）。
2、5年以上公路项目施工管理经验，其中总工工作经验2年以上，熟练掌握道路与桥梁工程施工工艺和相关知识；
3、熟练掌握公路工程施工、质检、试验、工程计量、验收规范等基本程序；
4、具有较强的公路工程项目管理能力和良好的沟通与协调能力，对公路工程设计变更、技术管理等具有较为丰富的管理经验；
5、具有较强的文字表达能力和计算机应用能力，能熟练应用office、autocad等计算机软件；
6、熟悉与建筑相关的法律法规，精通现行的公路工程施工技术规范、规程和相关标准，熟悉公路建设项目管理流程；
7、能够接受长期野外工作，具有较大的抗压能力，有责任心，工作严谨细致。
项目总工程师的岗位职责篇八
1、实施公司质量方针，协助项目经理达到项目质量要求。组织编制项目质量计划，负责项目的技术工作。
2、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规定，对项目的技术、质量、计量、试验工作负全责。
3、组织编制项目施工组织计划，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
4、主持施工技术会议，研究处理施工中重大即使问题，排除施工过程中的即使问题。安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
5、负责质量日常检查，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析，对纠正、预防措施进行审批。
6、拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向公司反馈各种质量信息。
7、负责承建项目履约期内的合同管理工作。
1、建筑相关专业大专及以上学历；
2、5年以上相关工作经历；
3、精通行业内的方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；
4、有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力，认同企业精神；
5、具有工程师或以上资格。
项目总工程师的岗位职责篇九
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。
8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。
项目总工程师的岗位职责篇十
1、在总工程师的领导下开展各项工作；
2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的技术、质量管理体系；
3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺；
4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人；
5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告；
6、完成领导安排的其它事务。
1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；
2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先；
3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计；
4、熟练使用cad等绘图软件。
项目总工程师的岗位职责篇十一
1、主持工程项目的设计交底和图纸会审，完善会审记录文件及上传，参与项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作。负责组织关键工序向项目部施工人员、劳务班组交底工作，检查、指导现场施工人员对技术交底的落实情况，及时纠正现场的违规操作，负责组织公司各职能对样板进行验收，负责指导项目部施工人员实测实量工序自检工作。
2、加强质量管理工作的学习、贯彻执行力度，严格按照公司质量管理体系对技术资料控制程序的要求，加强对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管理。
3、负责项目的设计变更、洽商记录等技术文件的管理跟进处理，并负责办理索赔有关资料汇集和跟进事宜。
4、组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理，不能处理及时向公司呈报。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
5、及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范和改进措施。
6、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工图等竣工文件的编制工作。
7、负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展"qc"小组活动。推广应用"四新"科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写科技成果应用总结。
8、组织主持关键工序及分部分项工程的检验、验收工作;协助公司进行项目抽检、评价和评奖申报。
项目总工程师的岗位职责篇十二
1、全面负责项目工程技术、安全、质量、资料管理工作；
2、认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定；
3、根据工程建设的相关要求，制订工程技术和质量的管理、计划和施工方案，贯彻实施质量方针和质量目标；
4、及时组织解决施工现场技术问题，参加施工图纸会审及质量时间跟进，提出技术处理方案；
5、参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；
6、定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实；
7、审批项目部的施工组织方案，加强对工程项目的技术工作指导和检查。
1、 45岁以下，大专以上学历，建筑工程、土木工程相关专业；
2、 5年以上工程项目管理经验，其中3年以上项目总工工作经验；
3、熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程和标准图集等，熟练操作autocad等计算机办公软件；
4、具有强烈的事业心和工作热情，爱岗敬业，具备良好的沟通协调能力和组织管理能力；
5、具有一、二级建造师证优先考虑。
项目总工程师的岗位职责篇十三
1、负责公司以项目为核心的项目施工管理体系、制度、标准和实施流程的建设；
2、负责组织实施相关工程施工工艺、技术创新与工艺、技术的应用；
3、负责制定《项目施工管理制度》《项目工程施工技术方案》，并组织监督落实；
4、全面负责照明项目工程技术、质量管理工作，保质保量的完成项目施工进度计划和任务；
5、组织图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决；
6、审核、优化施工组织设计（方案），为项目实施提供全面技术支撑。
项目总工程师的岗位职责篇十四
1、全面统筹项目工程管理工作,制定并执行相关工程计划和管理制度,确保经营目标达成;
2、负责组织项目动工前期手续办理、施工准备及开工典礼筹备等工作;
3、参与对施工、监理及材料供应商等单位的资格审查、考察和确定工作,提供专业意见;
4、负责内部相关部门、政府部门及合作单位的工作沟通,对建设工程的进度、质量、成本、安全管理全面负责;
5、负责组织实施项目建筑工程前期报建及工程全面验收工作,参与竣工决算;
6、负责项目内部管理及团队建设工作。
