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最新班组建设总结报告(三篇)

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最新班组建设总结报告(三篇)
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在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

班组建设总结报告篇一

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者,发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说,班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是,当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员,而忽视了对班组长的培养;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制,而且班组长的安全压力又比较大,导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪;有的班组长岗位缺乏发展空间,认为班组长当再久也没有什么出息,还不如干点轻松的工作。因此,我们一定要高度重视对班组长的培养,充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前,煤炭企业快速发展,大力提升矿井技术装备水平和规模效益,不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才,更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训,另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训,并严格进行考核,使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平,同时具有较高的班组管理能力,能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强,又具有一定管理水平的青工,可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时,要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间,在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑,进一步调动其工作积极性。

班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者,现场各项施工工序的具体操作者,要想提高执行力和操作水平,就必须充分利用班前会、安全学习日等时间,采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式,加大对其的安全教育和培训力度。

安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此,必须加强对班组成员的安全教育和培训,对不知者进行安全知识教育,对知而不能者进行安全技能教育,对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训,实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规,养成正确的作业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外事件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,消除事故隐患。

要强化班组内部管理,建立健全班组内部各项规章制度,并认真贯彻执行;分配上要做到公开、公平、公正,工作任务安排上要做到合理,优化劳动组合,量化工艺流程,充分利用工时,实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚,奖罚分明;要进一步加强现场环境治理,给职工创造一个安全、舒适的 工作环境;要充分调动班组成员的安全生产积极性,把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。同时,还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作,做到三不伤害,实现班组安全生产无事故。

综上所述,班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础,班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此,班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用,它对煤矿企业实现安全生产,提高经济效益,乃至实现矿区和谐、稳定、发展,均起着重要的推动作用。

班组建设总结报告篇二

班组愿景建立:是班组最终希望实现的未来蓝图,是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上,组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等,在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上,我们班委将把“___”作为班组的愿景。即:培养对岗位的兴趣,热爱岗位,热爱同事,形成巨大的亲和力,以移动为事业,做一个优秀的移动人,齐心协力,共同建设我们的班组,永做班组的模范。

班组愿景内涵:在班组愿景制定后,我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵,有好的诠释我们都会记录在案,每个人的积极参与,使共同愿景产生了强烈的感召力,并激励每个人为之而奋斗。在此基础上,我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊,在走廊墙壁上挂着家庭的合影,班组的合影,个人制作等。当职工走进走廊时,就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理,使职工心贴心,认同和归属感极其强烈,真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。

为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标,我们充分利用深度汇谈的形式,加强成员间的沟通和理解,把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风,“把服务前移,让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。

个人愿景:在构建班组愿景的同时,我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时,我们班组会帮助职工分析其个人能力、

学习智障和急需解决的问题,使其认识到实现个人愿景,要靠终身不断地学习,努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里,80%的班组成员都实现个人愿景,并建立新的愿景,达到愿景阶段性的实现。

“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动

一、活动目的:

1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;

2、调动员工工作热情,增强员工的市场营销和岗位技能水平,搭建部门、员工之间沟通的桥梁,展示市场部员工风采;

3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。

二、活动主题

强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动

三、活动时间:

20_年9月份—12月份

二、活动项目:

第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动

第二阶段:趣味篮球赛

第三阶段:拔河比赛

第四阶段:卡拉ok比赛

三、活动方案:

第一阶段:“提升职工素养,打造卓越团队”文化体验活动

1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。

2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。

3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节,并设置若干小礼品。

4、体验活动结束后每人撰写感想一篇,稿件评选设一等奖1个,二等奖1个,三等奖3个。

5、本着锻炼、提高的原则,演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。

第二阶段:趣味篮球赛(四人篮球赛、定点投篮比赛)

1、活动主题:增强体魄加强交流

2、活动宗旨:友谊第一,比赛第二

3、四人篮球赛:以岗位划分为单位,根据人数多少,采取抽签形式,划分为7支参赛队,每支参赛队4人。

4、定点投篮比赛:每组限报4人,参赛者在规定投篮点完成投篮,在规定时间内进球最多者获胜。

第三阶段:拔河比赛

三个队,循环比赛,以胜出次数决出冠亚军。

第四阶段:卡拉ok比赛

1、活动主题:快乐参与我心飞翔

2、活动时间:12月份

3、以个人为单位报名参赛。

4、根据参赛人员情况设置奖项。

班组建设总结报告篇三

大家好!

我叫,20xx年3月份进入xx公司工作,现任xx公司调度员,现将我20xx年的工作情况报告如下,请各位领导批评指正。

第一部分:20xx年工作回顾

20xx年,我们在x经理的带领下,取得了骄人的业绩:产销量均突破1万吨,均完成计划的158%以上;利润达到805.3万元,完成计划的145.67%。回顾20xx年的工作,我主要从以下五个方面入手:

1、诚实守信,积极学习,自我提高

做事先做人,诚实守信是我工作的原则。只有懂生产、了解生产,才能很好的服务生产、监督生产。所以,我积极学习,虚心向老工人请教,到车间生产一线,了解生产现状,提高业务技能,提升管理水平。

2、精心调度,合理安排生产

每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量,制定出合理的内转产销量,结合销售部,制定外销产品的产销计划。既保证了正常的生产运行,又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况,结合车间实际生产现状及仓库库存量,制定安排合理的生产计划,满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划,跟踪生产进度,解决生产中出现的各种问题,保证生产计划按时完成。

3、和各个部门沟通协调,保障生产顺利进行

和集团公司采购部门保持良好的沟通,保证原辅包的及时供应;协助销售部,组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合,对生产中出现的问题,及时协调解决,保障生产的顺利进行。

4、充分发挥监督考核职能,做好日常管理工作

从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手,定期组织相关人员检查,对检查中发现的问题加以整改落实,并进行跟踪验证。协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。

5、提出合理化建议,减少成本浪费

提议包装物库及仓库办公区封闭,已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用,调香油包装由周转桶改为周转箱,由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。

第二部分:工作中存在的不足

1、管理考核上放不开手脚

以往的工作只注重服务和协调,缺少监督和考核。在管理考核力度上不够,不能够很好的起到监督考核的作用。

2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作,致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。

3、工作的细致度上面还不够精细

由于以往的工作中存在粗心大意,细致度不够,致使个人工作中出现纰漏,出现问题。

第三部分:下一步工作思路

1、谦虚务实、进一步加强学习,全面提高个人综合素质

学海无涯,知识无限。只有不断的学习,才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。20xx年公司产品结构面临全面转型,将涉足很多新的领域,在新的领域要快速学习,尽快掌握各种生产技术知识,为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

2、充分协调好各个方面的资源,确保产供销的顺利进行

和各个职能部门密切配合,保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产,保证生产、销售工作的顺利进行。

3、不断提高工作水平,做好领导的助手

通过强化理论知识学习和提升责任意识,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,不折不扣的完成领导交付的各项工作,做好领导的助手。

4、立足本职工作,工作不留空档

对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣,做到件件有交代,项项有落实。对领导交付的其他工作,也要义不容辞承担起来,力求做到工作不留空档,确保各项工作全面推进。

新的一年,面临新的机遇,新的挑战,我将进一步加强学习,努力工作,以饱满的工作热情,严谨的工作态度,高度的责任心,认真落实领导布置的每一项工作。在x经理和y部长的带领下充分发挥好服务、协调、监督、考核的职能,力争圆满完成公司交付的各项工作。

我的述职完毕,谢谢各位领导!

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