总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
万圣节活动总结简短篇一
2、 方案执定时对sm广场的人流量预估过高，导致销售目标制定偏高。
3、 实到货物数量和下单数量不符，相关部门的审核形同虚设，和供应商的货款如何结算不详。
4、 采购系统不专业，没有严格执行大货生产的作业流程，对国内的产品标识标注不熟悉。
5、 销售部对方案的执行力不够，在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。
6、 对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡，体验卡和会员卡三种卡，每种卡内都有消费金额。
a) 金卡充5000送1000，银卡充20xx送200
b) 体验卡：卡内有200-500元不等的金额
c) 会员卡：春节期间窗帘做促销活动时的赠卡，买多少送多少
以上三种现金卡的管理没有明确的使用要求，是否再参加店铺内的打折活动，是否可以购买店内的所有商品。在没有明确的管理办法或申请分公司负责人之前，已要求店铺停止使用后两种现金卡。
7、 部门间缺少有效沟通，整个供应链系统不是一个有机的整体。
8、 以上现象的映出我们的品牌管理没有中枢，各个部门都在按自己的标准做事情，而不是按市场的标准在做事情。
9、 周年庆活动提升了sm店铺的影响力，活动结束后店铺的销售额有了大幅提升，周六和周日的营业额达到了10188.4元。
10、通过此次促销，分公司得出了淡季的'销售方法：以一楼的花车销售为辅、以三楼的店铺销售为主的销售模式。通过一楼的花车销售，向三楼的店铺介绍客流，提高三楼店铺的进店客流。已和sm广场的管理人员达成默契：一楼的花车销售可以长期进行。为了增加三楼的店铺客流，可以和三楼的奇迹健身房、刘诗昆钢琴艺术学校联合举办活动，向他们的会员提供体验卡、现金券等方式吸引他们的会员到sm广场店铺体验、消费。
11、终端销售是一个系统工程，系统各个环节都不能出现问题，此次促销暴露了我们在营销管理上存在很多问题，发现问题并不可怕，希望我们的团队在今后的工作中能通过团队的力量改观目前的现状。通过内部有效调整，提升中冠纺织的管理水平和营业状况。我们一起努力!
万圣节活动总结简短篇二
20xx年10月28日戏剧协会在教工之家举办了第7届戏剧协会万圣节之夜，这次活动属于是带有化妆舞会性质的活动，以疯人村为主题，整个活动按照拯救疯人村里的村民而进行的主题。
万圣节之夜是戏协历年来的重要活动之一，虽打着万圣节的旗号，其实戏协举办这个活动最主要是为了加强促进新一届部长干事之间的交流，也促进新会员之间的交流，让新一届的戏协人深深感受到戏协戏一家的氛围，让他们在通过这次活动，第一次在戏剧协会活动的起点开始，可以逐渐的融入这个大家庭，在未来的一年里齐心协力，共同为戏协这个大家庭拼命。因为万圣节这个活动算是新一届戏协人内部活动，所以这个活动的目的如上所述那样。
作为第7届戏剧协会的新戏协人，通过这次活动，真的让我们受益匪浅，从这次活动的优缺点中学到了很多东西，也总结很多经验。下面是我对这次活动的大搞列点分析总结：
1、优：
可以很肯定的说，第7届戏协的理事们为了这次活动，都十分尽心尽力的去准备这次活动，大概花了两个星期的时间开始准备策划这次活动，这次活动主要由xx负责，然后具体的任务分配到各个部门部长干事执行。
分工方面还比较清楚，前提准备不错，活动那一天，大家都很给力，都提前去做好准备，特别时候化妆小组方面，值得表扬一番。
活动现场布置都基本按计划进行，活动当晚参与的人数大大超过预算，大概六七十人，在学校引起挺大的轰动，大大打响戏协招牌。由于场地问题，活动过程虽然有点失控，但还是圆满完成，活动结束后大家都一起清洁活动现场，物品都分配安排负责人，第7届万圣节之夜圆满落幕吧。
2、缺：
其实总结缺这方面，是有很多的主观客观因素的。因为由于第6届戏协的内部发生了很多矛盾很多问题，导致第六届戏协的发展处于停滞状态，可以说，第6届戏协属于空白阶段，所以第7届的.新部长们基本上是没有参与到戏协历年来举办的常规活动，因此，新部长们对活动这方面缺少经验，毕竟在他们那一年，是空白的。
客观上，由于珠江场地所限制，人数又大大超过预期，所以整场活动可以说是处于失控状态的，虽然前期的准备工作一直都在进行中，但由于人员沟通方面、经验、安排工作方面都存在不足，导致活动现场失控。
3、负责人：
前期工作一直都在紧张准备中，随时向会长报告工作近况，负责人们也及时开会讨论工作进度，可以肯定的是4位负责人都对这次活动赋予极大热情也全身心投入进去，对于这次活动的整体都有新的创意想法，赋予活动新的活力吸引力。
但是，由于经验不足，沟通方面也欠缺，可能负责人之间有些沟通协调不到位，导致安排具体工作方面存在严重问题，直接影响到整个活动的发展，还有一点，就是当活动进行时处于失控状态时，有些负责人及时灵活救场，但有些负责人选择暂时逃避，要好好反省一下。
总的来说，这次活动还是成功的，特别是负责人们第一次亲自策划和执行整场活动，第一次以化妆舞会性质进行的活动，的确在学校也引起了较大轰动，希望你们好好总结，从中吸取到经验，为下一次活动做好准备
4、特效化妆小组：
这次活动成功很大的部分是归功于这个部门的，其实，第7届万圣节之夜就是一个化妆舞会性质的，所以在演员化妆方面要求很高，特别表扬化妆组组长彦瑜，本身她是持有化妆师证的，在这方面很专业，加上她也尽量教好新的组员，前期准备功夫充分，所以当晚的化妆都很成功，效应很好。
但是，可能由于当晚人数大大超出预算，到后面化妆人员分配方面有点乱，所以化妆小组要好好总结下以后活动的突发状况时的应对措施。
5、宣传部：
对于活动现场布置前期工作都十分充足，当晚人员都提前前去布置，然而，还是沟通不足，当晚才知道原来场所改变，前期的方案不适合，但是，部长们及时与会长沟通讨论，最后，还是灵活应变，成功布置好整改活动现场。
的确，宣传部每次协会搞活动他们都是幕后的工作人员，肯定的就是他们都十分准时及时很好的完成协会的宣传任务，的确也值得表扬，这次活动，部长在具体分配工作中还是存在一些不足，细节方面值得反思。
6、秘书部、编剧部、外联部
秘书部当晚主要负责签到和门票工作，部长具体的工作任务是安排好的，干事们也基本到位，但还是由于当晚突发状况，人数超出，人手不够加上前期细节没安排好，导致签到过程也有点乱。
编剧部，负责晚会剧本，外联部，这次活动表演人员大都是外联部干事，在这方面，演员们都很激情很给力的尽心尽力的去完成任务，很不错，但当晚还是有些突发状况，所以大家都有好好总结反省这次活动你们的优缺点吧。
7、导演组：
主要负责活动小剧的表演，前期排练也很尽心尽力的准备，特别看到新演员们的的热情，更深深触动着我们。虽然，活动当晚遇到突发状况导致小剧不能按原计划进行，很多参与演员都会感到有点失落和伤心，但是，希望经过这次活动，你们可以好好体验总结好，为下一次做好充好的应变。这次活动，只是你们在戏剧协会的一个开始而已，来日方长，好好准备着吧。
其实，在这里还是要跟所有戏协人说一声谢谢，特别是戏协元老们还特意过来捧场，真的很感动，的确，我们戏协就是一个大家庭，戏协戏一家永远是在我们每个戏协人的心中，更值得欣慰的是，通过这次活动，我们的确看到了新一届戏协人们的热情与激情，看到你们为了这次活动日以继夜的不断排练，在活动当晚当场面冷场时，新戏协人们为了协会，不顾所谓的面子尊严，把自己整个都豁出去，真的谢谢你们，戏剧协会一定会履行好对你们的承诺，会尽一切力量来打造你们的，因为，从这次活动开始，我们就是真正的一家人，以后还有很多挑战等着我们一起面对征服，戏协戏一家永远是我们坚持前进的动力。也通过这次活动，总结到几点经验：沟通、随机应变很重要。
总的来说，每次活动我们都会有优与缺、得与失，但这正是我们举办活动的目的，希望通过每一次活动，大家都能好好的反省总结经验，为下一次活动做好准备，也希望你们可以从每一次活动中不断的成长。
万圣节活动总结简短篇三
活动的目的是刺激客户购买欲望、活跃现场人气、提升项目口碑、知名度。活动时间从20xx年x月x日到20xx年x月x日。其中20xx年x月x日举行一次抽奖仪式、20xx年x月x日举行第二次抽奖仪式。两次抽奖分别抽取豪华云南双飞六日游和购房代金券若干。
此次促销活动，由销售总监邢树辉主持全局工作，销售经理杜劲松制定活动计划章程，销售部人员共同参与，经公司高层领导授权后开始实施。
本次活动是面向整个县城，凡在规定时间段来售楼处填写抽奖活动信息的顾客均参加后期抽奖活动。本着公平、公正、公开、透明抽奖仪式的原则。
本次活动采取dm单页、短信、报纸等媒介宣传。穿插销售人员去县城内家乐家、宽广、华晨等大型商场外广场内发放本项目宣传单页，辅助宣传本次活动。工作总结
截止到20xx年x月x日止，在活动期间共销售商品房11套，填写抽奖资料填写单321位，接听电话四十余通，接待客户人流量八百余人次。在10月x日抽奖当天截止上午11时抽奖开始前，
当日上午资料填写量达到百余位，抽奖现场观众人数也达到八九十人。
抽奖现场嘉宾由衡总担任，分别抽取十名豪华云南双飞六日游。整个抽奖活动现场公平、公正、公开原则准时封闭投奖箱，奖项抽取时现场打开抽奖箱，抽取奖项后当场宣读中奖人员。抽奖现场反映良好，整个过程的透明性、公开性、公平性对咱们项目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活动期间商品房的成交数目充分显示着本次活动的成功。
本次促销活动的成功是对整个项目最好的，也是最有利的宣传，同时也借此机会改善了外界对本项目前期不良传闻造成的影响。
在活动期间施行全员在岗制度，取消活动期间休假，为本次活动准备好最佳的销售状态。活动期间销售队伍得到了充分锻炼，也是对整个队伍组建半年来最好的检验，同时也发现了许多以前未曾暴露的.问题。等待活
动结束后整理在此次活动中发现的问题并逐个解决。活动后重新调整队伍，加大对员工整体素质以及执行力方面的培养，以达到优秀销售团队的目的。
此次促销活动前期预计经费43000元，截止20xx年x月x日各项费用共计花销元。
销售部
20xx年x月x日
