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学校的管理制度篇一
二、会议由校长主持、党总支书(副书记)和全体副校长参加。必要时、总支委员到席参加。
三、校长办公会议原则上每月举行1—2次、要明确时间、列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
四、校长在会前要提出会议的主要议题、与会人员要做好出席会议的准备工作、要严肃认真参加讨论。
五、会议要充分发扬民主、讲究效率、一般情况下、由校长最后作出决定并负责组织实施。
六、校长因病因事暂时离校时、委托一名副校长主持办公会议、在此期间作出的有关决定、在校长在职后应予报告。
七、由校长办公室主任做好会议记录、建档备查。
八、与会者必须服从并执行决定、不同的意见可以保留、不得泄漏讨论情况与不同意见。
学校的管理制度篇二
为了充分发挥村民学校的阵地作用、使村民学校的管理制度化和规范化、特制订如下规定：
一、校委会工作制度：
1、校委会成员分工明确、责任到人。
2、校委会会议由校长负责召集、每季召开一至二次会议、主要研究学校教学情况、安排教学计划、处理学校工作中的问题。
二、教学计划制度：
1、根据上级指示和要求、学校制订相应工作安排。
2、每期办班前、针对实际情况、安排具体教学内容。
三、教师备课制度：
1、教学前讲课老师要深入调查、掌握学员的思想认识情况、使教学做到“有的放矢”。
2、在明确教学指导思想、目的要求、重点、难点的基础上、认真备课、写出讲课提纲、力求讲课生动、全面、准确、易懂。
四、教学效果反馈制度：
1、每期教学后、校委会要及时检查了解教学成果、予以总结。
2、认真听取学员对讲课反映和意见、作为改进教学的依据。
五、学员守则：
1、服从学校领导、遵守学校规章制度。
2、上课专心听讲、积极发言、不懂就问。
3、爱护公物、讲究卫生。
六、教育档案制度：
1、建立学校资料柜、将学校教学计划及实施情况、教师讲课提纲、教学工作总结等资料列入档案。
2、建立学习档案、记录学员的学习态度、考勤成绩以及奖惩情况、作为有关评选的重要依据。
学校的管理制度篇三
一、加强对家长学校的组织领导、由政教处负责日常事务工作、具体制定教学工作计划、落实有关管理工作人员、组织开展有关指导工作、同时、认真总结家长学校工作经验。
二、宣传党和国家的教育方针、系统传授家庭教育科学知识、帮助家长优化家庭教育环境、改进教育方法、促进家庭精神文明建设、同时沟通家校联系促进学生全面健康发展。
三、抓好家长学校师资队伍建设、聘请有教育理论与实践经验人员、担任学校家长学校专职教师、同时聘请教子有方家长担任兼职教师、改善和提高家长学校授课教育教学效果。
四、重视家庭教育指导教材建设、根据家长的实际需要、按照家庭教育理念和研究成果、编制好体现时代性、科学性和实用性教材、同时收集、整理部分资料供家长学习之用。
五、加强对家长学校的组织管理、建立听课制度、做到每次活动有安排有记录、同时做好意见和建议的反馈工作、以提高教育教学质量。
六、组织以班级为单位的咨询活动、开展对学生的个别辅导工作、按照不同年龄班级的家长、由班主任或任课教师进行针对性指导、以帮助有困难的家长掌握知识提高教学质量。
七、帮助家长总结家庭教育工作经验、组织教子有方家长进行经验交流、同时、做好优秀学生、优秀家长的评比工作、以调动激励广大家长参与家庭教育活动的主动性。
八、家长学校开展教育活动以举办讲座、观看录像、召开各种类型的座谈会和家教咨询服务等形式。
九、注意和积累有关文件、各种计划、总结、重大活动记录、学校档案、整理归档。
学校的管理制度篇四
1.坚持预防为主的医疗方针、经常对学生进行卫生教育。使学生养成良好的卫生习惯。针对季节发病情况、定期做好卫生广播。
2.组织学生搞好学校卫生工作、使校园整洁美观。
3.了解和掌握学生健康状况、建立健康卡、及时进行其它常规检查、每学期对学生进行一次视力检查、配合卫生部门完成各项预防接种工作。
4、发现流行病或流传期间、要及时深入班级做好消毒工作。
5.抓好预防近视工作、控制新发病率、提高恢复正常率、经常深入各班指导眼保健操、重点抓好低年级做操正确率。及时与部分患近视眼学生的有关教师取得联系、了解学生用眼习惯及采光等情况、使近视眼率与新发病率得到控制。
6.及时做好学生伤害事故及小疾病的处理工作、必要时负责送医院治疗、并填好处理情况记录表。
7.做好全校卫生保健资料、及时采购药品、妥善保管好药品和器具、经常检查、避免变质失效。
学校的管理制度篇五
一、家长学校的组织管理
1、家长学校设立家长委员会、有学校领导、家长代表组成、家长委员会适当分工。
2、家长委员会每学期召开不少于两次、学习有关文件、制定家长学校工作计划及科研课题。
3、充分利用学生家长所在单位的教育资源、加强家长学校的各项制度的建设。
4、运用各种形式总结和交流家庭教育经验、组织评选和表彰好家长。
5、多途径筹措家长学校办学活动经费。
二、家长学校教学管理
1、家长学校教师：外请专家、校领导、各年级组长、班主任。
2、以《家长学校教材》和《少年儿童研究》为依据、为家长配备必要读物。
3、家长学校授课形式多种多样（专家讲座、参加学校、年级、班级主题教育活动、经验交流、座谈交流）。
4、建立教学档案。
三、家长学校的考勤制度
1、要求家长按时参加学习、并认真记录。不无故缺勤、请假者要及时补会。每次由班主任在开会前负责统计考勤。
2、学年缺勤2次者不能结业。
四、家长学校考核制度
1、每学年家长要结合听课笔记、写出学习体会、作为学年考核成绩。
2、体会合格者发结业证书。
五、家长学校表彰制度
根据家长的出勤、体会及家长在教育孩子方面的做法、评出优秀学员或好家长、给予表彰、向家长发贺卡。
好家长的评比条件：
1、出全勤："家教工程"中安排的每项活动都积极参加。
2、守规范：能模范遵守《家长教育行为规范》。
3、热心教育：能积极配合协助学校、班主任及其他教师开展工作、自己的子女在校表现好或进步快。
4、身先为范：工作积极、作风正派、为子女做榜样。
好家长标兵的评比条件：
在评上好家长的基础上、对学校各项实验、改革寄以极大热情的支持者。
评比办法：对照条件、班主任推荐、实行家教组织考核、按班内家长总数的20%的比例评出好家长、按6%的比例评出好家长标兵。
奖励办法：校宣传窗张榜榜公布、参加学校休业式并授予好家长、好家长标兵证书。
家长学校学员守则
1．积极参加家长学校的学习、遵守家长学校有关规定。
2．到校不迟到、不早退、有事请假、缺课要自觉补上。
3．上课认真听讲、做好笔记、遵守课堂纪律、确保授课效率。
4．组织讨论、要热烈发言、勇于发表科学的育儿见解。
5．注意教室卫生、做到不随地吐痰、乱扔纸屑、烟蒂。
6．认真参加学校组织的有关活动、积极为学校献计献策。
7．认真完成家长学校作业、积极参加测试。
8．主动进行有关家教咨询、善于总结、做合格学员、争当优秀学员。
学校的管理制度篇六
学校科学管理必须经过计划——实施——检查——总结四步动态流程。
一、制定计划、这是管理过程的起始环节、计划是全校教职工的行动纲领、是学校管理科学的重要标志、它指引方向、揭示目标、明确职责、标明规格、提出要求、确定措施、为此要作到：
（一）准备
1、深入了解党和国家的方针和政策、这是制定计划的依据。
2、了解当前小学教育改革的方向、致力于把以升学为中心的教育转化以素质教育为中心的轨道上来。
3、了解校情、镇况、分析主客观条件和存在问题、一切从实际出发。
（二）决策
1、拟定管理目标、制定切实的措施、作出具体的安排。
2、发动干部、教职工提建议和意见、认真讨论、修改计划。
二、组织实施、这是管理过程的中心环节
（一）组织
1、建立健全指挥系统、精心组织、指挥、把人力、物力、财务动员起来、投入完成计划的行动。
2、建立健全岗位责任制、各司其职。
3、制订必要的规定、制度和纪律、提供必要保证。
（二）指挥
1、纵观全局、有效指导。
2、深入第一线、既当指挥员、又当战斗员。
3、循循善诱、耐心启发。
（三）协调
1、协调教导处、教科室、总务处等各部门间的关系、使前后步调一致。
2、协调各村校之间关系、使得上下动作一致。
3、协调人与事之间关系、使人与事摆布相称、事事进度相宜。
4、协调事、财、物之间关系、使事的轻重缓急与财、物之多寡得相应的配搭。
（四）激励
1、促进学校激励机制的正常运转。
2、进行教育激励、加强思想政治工作。
3、进行强化激励、表彰先进、批评后进。
三、检查
（一）调控
1、抓计划的达到度、检查计划的执行进程、效果和问题。
2、吸收校内外各种教育信息、加强信息反馈。
3、抓计划的优化、采取措施调控和纠正。
（二）监督
1、对各部门人员工作情况进行考查。
2、对实施过程进行有效监督。
3、加强师生的自我检查、自我监督。
四、总结
（一）总结
1、以自我总结为主、发动师生时行自下而上的总结、评议得失。
2、肯定成绩、提出问题、吸取教训。
3、推广经验、评奖评优、鼓励先进。
（二）提高
1、对存在问题及时解决。
2、对未完成的目标任务提出改过措施、引入下期计划中去解决。
3、对取得的经验、成果用教育理论加以分析、上升提高、形成书面材料、为以后工作所借鉴。
学校的管理制度篇七
办公室是学校的行政办事机构、负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是：
1、组织起草学校综合报告、拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度、发布有关行政事务的通告。
2、组织安排学校办公会议、并做好记录。
3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。
4、对外联络及接待、处理来信、来访。
5、管理文书档案、健全档案管理制度。
6、各种办公用品及教学器材的购置与维护、固定资产的登记管理、检查等工作。
7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查、保证学校的安全与整洁。
8、完成校长交办的其他工作。
