2023年项目部经理岗位职责说明书 工程项目部后勤管理员职责(五篇)

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项目部经理岗位职责说明书 工程项目部后勤管理员职责篇一

【篇1：项目主管岗位职责(定稿)】

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期准备阶段：

a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；

d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；

i、组织项目开工前的施工图纸会审；

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段：

a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；

d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施；

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量； k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； o、按照公司要求及时编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段：

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；

b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权；

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；

5、所负责项目工程款支付的审批权；

6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

【篇2：工程部经理岗位职责】

工程部经理岗位职责

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：

职责一

职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二

职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三

职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四

职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六

职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施； 2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程； 3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部； 5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作； 6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理； 7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议； 8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结； 9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释； 11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定； 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调；

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作；

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效； 12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

13、负责工程成本预算及审核工程款；

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作； 16、完成公司领导交办的各项临时工作；

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。

工程部经理岗位职责（二）中国食通宾馆酒店网

职责四

职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责六

职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作

工程部经理岗位职责 2007-10-04 21:48

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

工程部经理岗位职责eg

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康，精力充沛。

运行经理岗位职责eg 一、岗位名称：运行经理

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：运行领班、强弱电领班

四、岗位职责：

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。 2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。 5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。 7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 9、协助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。12、执行工程部经理下达的其它工作指令

五、任职条件：

运行经理岗位职责eg

1、有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。 2、必须掌握机电工程设备的基础知识。

3、能充分领会工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各 项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有大专学历，具有从事机电设备工程5年以上经历。 5、身体健康，精力充沛。

维修经理岗位职责eg

一、岗位名称：维修经理

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：维修领班四、岗位职责：

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。 3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。 6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

维修经理岗位职责eg

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、装修、装潢等方面的知识，特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织管理能力。

【篇3：项目部管理岗位职责】

成都地铁7号线5标

项目部管理岗位职责

中铁九局集团有限公司

成都地铁7号线5标项目部 2013年

目录

项目经理岗位职责 85

党支部书记岗位职责......86 总工程师岗位职责 87

安全工程师岗位职责......88

常务副经理岗位职责......89

商务副经理岗位职责......90

生产副经理岗位职责......9

1工程管理部管理职责......9

2工程管理部部长岗位职责.9

3工程调度岗位职责 94

现场技术主管岗位职责..96

管理工程师岗位职责......97（内外部协调、设计变更、现场签证）........97

管理工程师岗位职责......98（外业结构、施工测量、技术交底）.98 84

项目经理岗位职责

1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。

2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员

并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。

3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订 项目部的各项管理制度和管理办法。

4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括：

（1）工程总承包的实施；

（2）合格分包商和供应商的选择；

（3）项目部管理人员的人事任免；

（4）各种资源的开发利用和调配；

（5）总体工程进度计划的安排；

（6）合同签订及变更。

5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括：

（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；

（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；

（3）接受和服从监理方的监督检查。

6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目

部的成本管理目标。

7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部

工程的施工技术方案并督促落实执行。

8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工

生产过程中出现的各种问题。

9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。 10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。

11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。85

1.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目

部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。

2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进

行监督检查。

3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。 4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中的先锋模范带头作用。

5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先进

典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。

6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时

纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。

7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生

产顺利进行。

8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。 9.对党员干部按岗位责任制进行考核 86

1.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管

理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。

2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。

3.审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术

文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。

4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方

案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。

5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。

6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现； 对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负

责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。

8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指

导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。

9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积

极推进技术更新和技术开发工作。

10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和

管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。

11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12.负责完成领导交办的其他工作。87

项目部经理岗位职责说明书 工程项目部后勤管理员职责篇二

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项目经理岗职责

一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。

二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。

三、

四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。

五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。

六、做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗，提高项目经济效益。

七、勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。

技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。

二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

三、组织技术人员业务学习并进行辅导，

总结

四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。

五、深入现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。

六、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。 七、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。八、完成项目经理交办的其他工作。

安全员岗位职责

一、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。

二、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。

三、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

四、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

五、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

六、认真做好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。

七、完成项目经理交办的其他工作。

预算员岗位职责 一、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

二、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

三、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

四、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

五、完成项目经理交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

二、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立qc小组，坚持qc小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

三、在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

四、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集个重点材料的技术测试。

五、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

六、完成项目经理交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

二、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

三、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导的督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。

四、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

五、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

六、配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。 七、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋葬物及自然景观的保护。

八、完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特证、构造原理、内在质量和用途。

二、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

三、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

四、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

五、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

六、完成项目经理交办的其他工作。

资料员岗位职责

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

二、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和当档工作。

三、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

四、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。

五、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

六、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

七、完成项目经理交办的其他工作。

试验员岗位职责

一、主管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。

二、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

三、做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。

四、做好本公司不能试验需外送的试验的试件、试样送检、取样工作，积极配合有关部门进行试验工作。

五、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

六、做好混凝土砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

七、严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理或汇报。

八、完成项目经理交办的其他工作。

测量员岗位职责

一、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

二、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。

三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。 8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部经理岗位职责说明书 工程项目部后勤管理员职责篇三

项目部岗位职责说明书

项目经理职责

1.在总经理领导下，会同有关部门协商管理项目全周期运作。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

经管员职责

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行项目部生产计划的编制和安排。 3.负责项目部采购管理，资金管理，票据审核报销整理。4.监督工程原材料质量和价格的把控，控制在费用计划内。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对项目部各项目运行成本的实际成本统计。

技术员

1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

4.负责施工质量数据记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

5.负责现场日常收发报表的统计，明确每天实际施工进度。 6负责现场化工料施工段塞及配比的调整计划。

设备维护管理师：

1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。 2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

5.负责设备现场的实际使用情况，辅助改善优化施工工艺流程。

6.对现场操作人员设备的正确使用操作，日常简单保养的指导培训。

班长

1.交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好交接班手续。

2.每日检查施工记录与现场实际情况，发现问题，及时汇报解决。

3.认真贯彻执行施工场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。

4.工作时要定时巡视检查所属工作区域、电气线路，高压管线，水管线及设备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。 5.项目部各班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做好相应的工作。

6.完成上级领导安排的其他任务，遇突发情况及时反馈并组织处理。

操作工

1.操作工必须严格按照操作规程进行，执行操作标准，规章制度，进行有效的安全生产，防止事故发生，确保安全文明生产。

2.严格遵守工艺纪律，作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责。

3.参加项目部组织的质量，安全，环保，专业技术的技能培训，熟悉本岗位工艺和操作规程要求。

4.按时出勤，做好交接工作。按时，按质，按量全面完成各项生产任务。

5.负责施工现场各种设备，设施，工器具的日常维护管理。，6.做好现场施工卫生，对现场原料，工具的规范摆放。

项目部经理岗位职责说明书 工程项目部后勤管理员职责篇四

后勤部主管岗位职责

1、认真做好员工的考勤记录，减少错误，于月底上交办公室，对员工考勤记录负责；

2、主管为泰和顺的义务消防员，负责做好每日消防检查登记；

3、不定期对后勤区域卫生进行检查；

4、主管与部长在以下岗位实行轮岗：地哩部划单和洗碗房。每周轮换一次，其中一人休假，另一人负责全部工作；

5、主管安排后勤员工正常休假；

6、严格控制后勤易耗品的使用，节约成本；

7、每周四上交工作报告；

8、负责部门奖罚明细，于月底上交办公室；

9、编写后勤月培训计划，于月底上交；

10、整理核实月餐用具盘点表，于月底上交；

11、完成上级交办的其他工作。

后勤部长工作职责

1、监督员工按时上下班、签到和签退；

2、主管休假，部长要承担起义务消防员的责任，做好登记；

3、安排员工做好后勤的区域卫生和餐前、餐尾的准备和收

尾工作，并检查验收，对检查结果负责；

4、在以下两个岗位和主管实行轮岗：地哩部划单和洗碗

房。一周一轮，如一人休假，另一人负全责；

5、主管休假，员工正常请假，部长在部门和酒店规章制度的范围内行使权利；

6、每周四上交工作报告；

7、负责宴会期间如下事项：米饭，炉子，凉菜，铺、收地

毯，洗手间卫生，dj房设备调试等等；

8、月底做好餐用具盘点，将数据上交主管；

9、组织、执行员工培训计划，配合泰和顺员工成长档案的的建立；

10、完成上级交办的其他工作。

项目部经理岗位职责说明书 工程项目部后勤管理员职责篇五

录排部主管岗位职责说明书

一、岗位描述

岗位名称： 录排部主管 直接上级： 总编办 直接下级： 录排部组长 二、职责和任务

1.负责对录排部门进行全面的管理、监督和协调。检查录排部组长的工作，按照公司计划合理安排全部书稿的录排改版计划，保证书稿计划的录入、排版、改版工作按时完成。

2.在开展工作时，应秉公办事，一切依照制度办事。监督录排部组长安排录排员工作的公正、合理性，负责对录排成员的工作能力、工作素质的综合考核，向总编办提名录排部组长的优秀人选。

3.录排部主管每天8：15至8：25主持与录排组长的10分钟晨会，总结前一天的工作，安排当天的工作。在全天的工作中随时询问录排部组长，跟进控制目标的落实情况。

4.在接受录排改版工作任务时，查对书稿流程表并作好交接记录。查对原稿的科目、版本、页码是否齐备、一致，如有疑问立即向总编办主管汇报寻求解决。在安排录排改版工作任务时，针对录排组情况明确提出工作时间和工作质量要求。稿件发排后，将书稿流程表、原稿、上校次清样、发排清样整理好送交总编办并做好交接记录。

5.对于未能按时间要求完成的录排或改版稿件，询问录排部组长缘由，在稿件规定完成的时间内向总编办说明情况，协商处理并做好记录。录排、改版稿件的拖时责任由录排部主管、录排组长、录排员按2：3：5的比例承担责任并由总编办出具经济处罚通知单。

6.录排部主管每天下班前汇总全部录排员当天稿件的录排、改版工作量，考评稿件的录排、改版工作目标的完成情况，写出当天工作总结。针对当天工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报总编办主管公布并付诸实施。

7.在书稿的录排、改版过程中，加强与编辑部的工作联系。录排部主管针对编辑部主管提供的由编辑统计出的录排员录排、改版工作质量。对于录排、改版质量不符合标准规定退回的稿件，录排部主管要明确退回的原因，确定责任班组、责任人，责成录排部组长妥善处理有质量问题的稿件。录排部主管负责将处理后的有质量问题的稿件登记备案并将稿件交送总编办。

8.不定期总结整理录排、改版工作中经常出现的问题，随时汇报给总编办主管，协商处理办法。协助总编办主管严格要求录排成员提高书稿录排、改版质量，每周公布本部门录入、排版质量最优和最差稿件。9.制订明确的录排员工培训时间表。针对提高员工的工作技能做出月季培训目标，安排月季培训重点、培训步骤、培训考核，以书面报告形式报总编办主管后开展培训工作。

10.以月为一个周期，在每月7日前由录排部主管根据平时的工作日志记录和录排组长的综合表现对录排部组长进行考核，填写部门主管绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。11.录排主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。

三、工作流程

1.在一批书稿录排、改版工作开展之前录排部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版计划，首先制定书稿录排、改版计划报总编办。

2.录排部主管收到总编办主管安排的稿件后，查看稿件是否准确、齐全，签收稿件，查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。

3.录排部主管根据录排、改版工作量，稿件的缓急、稿件数量，将稿件和清样安排给录排组长，敦促其遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。

4.收到发排员送交的已发排的稿件，查看书稿流程表各项内容是否填好，查看稿件和清样是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。 5.在编校过程中发现录排、改版有重大的质量问题被退回的稿件，录排部主管立即质询录排组长并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决。