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包装厂主管岗位职责篇一
一．包装部主管工作职责范围的（整理、6s．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与1 整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一
责任人。
执行并监控其工作落实情况、安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、．2 力度、生产进度和质量标准。
．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异3 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入
不断发展的企业文化。
员工审核组长每天允许的组员批假情况，负责下属批假及员工一天以上批假，．4 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。
．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。5 6 ．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。
．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把7 有关改革进行试点、推行与颁布实施。
有任何疑问必须及时向有加强各部门的沟通与协调，贯彻执行公司上层指示，．8 关负责人提出，并经双方确认方可执行。
．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。9 ,．每周主持组员
总结
工作会议10采,讨论改善方法,检讨过去一周的工作存在问题强调改善执行实施工作目标。,取合理有效建议
天或允许时间范围内7．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前11 向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围
做好提前有序安排每组生产计划，负责落实执行完成主管交给各项生产任务，．1 生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。，做好记录和核对，发现问题及时上报部．把接收到的生产货单（包含辅料单）2 门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。
及时向定型和辅料仓跟进物负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，．3 料的按时供给。
．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。4 ．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。5 ．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。6 配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升．7 达到符合所有客户要求。．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。8 三．包装部质检主管工作职责范围
提前做好产前正确生负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，．1 产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包 装辅料的正确使用。
不能现场能处理的即时解决，针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，．3 处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继 续生产。
发现异常及时汇报并纠正不在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，．4
良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
全面提升整个部门的生产质配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，．5 量意识。
并配合尾查后的中查和尾查的监管，负责每一张生产单的生产质量产前检查、．6 还原工作。
配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全．7 面提升达到符合所有客户要求。
．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。8 四．包装部生产小组长工作职责范围
行政指令，服从执行完成上层主管下达的生产任务、．1全面负责本组人员人事管
理和生产安排工作。
．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。2 确保包装生每天的生产数据及时与装箱对数，做好组员个人产量的详细记录，．3 时前完成并9产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上
上交生产主管。
把不必须提前完成清尾核数工作，按计划做完一张生产单或一个交货批次时，．4 能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。
上下保持各通道和本组区间的清洁与整齐。负责本组及周边的环境卫生工作，．5 班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。带头培养小组团队精神以及工常建议有关提升小组作业效率的举措，想办法、．6 作责任感、公司使命感。
发在当班工作过程也须密切留意岗位异常，每天上下班前准确清点到岗人数，．7
现异常情况及时向主管反映。
经主管批复一天以上的批假须向主管请示，负责本组人员
一天及以内的批假，．8 签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。
强调总结过去一周的工作情况及存在问题，负责每周组织主持一次组员会议，．9 实施执行新的工作任务及目标。
．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工10 素质全面提升达到符合所有客户要求。
五．包装部小组质检组长工作职责范围、行政指令，全面负责本组 ．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务1 人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。
发现问方可并展开生产，．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，1 再指导员工按正确的操作规程作业。确认处理方案后，题第一时间上报质检主管，发现问题贴纸使用及质量异常情况，巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、．2 第一时间纠正错误并要求返工。
经仔细检查确认无误后方可在记数单从袜子的内包装到外包装，收货核数时，．3 上签名，最后对应姓名、工号采集数据。
辅料配置是否正确符合生产工艺要规格、不断监督检验生产货物的包装质量、．4 求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。
．所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不一、色差等等）不能配对包装的5 袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量
要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。
分辨产品质量和原料使让所有员工能认识、负责新员工上岗技能培训和指导，．6
用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。、《员工个人生产质量检查表》、《员工领用利器工具管理登记表》每天保持记录．7 《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等、《包装物料使用检查登记表》
相关报表。
产品质量和员工素质全面提升达到配合协助组长共同把包装小组的生产效率、．8 符合所有客户要求。
六．包装部后勤人员工作职责范围
．文员1 1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。
时时跟进包装产量定位的数据配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；）2 录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。）生产任务单与转移单的电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。3）配合部门主管安排的其他事务。4 ．做板员2）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型1 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。
/）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单2 客户。
3）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。）配合部门主管安排的其他事务。4 ．次袜处理员3
5）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。1 保证在生产收尾工作前准把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。）2 时处理好袜子交回各生产组出货。
经洗水定型洗水前分类好交给负责洗水员工，负责需洗水袜的前后处理工作，）3 后分类按要求完成包装。）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按4 要求配对包装及统计数据入仓。）配合部门主管安排的其他事务。5 ．杂勤工4
保障供给各组员工作业时袜子的服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，）1。配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂））保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。2 以及把无用的货物和箱负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，）3 子送到指定的位置。）服从执行部门主管安排的其它工作任务。4
七．生产员工工作职责范围
．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。1 按速度完成各,按质按量,服从工作安排,洋溢的工作热情,要有强烈的工作责任感．2 项工作任务。
．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求：3
看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油 ．a 污等存在影响质量外观问题。
量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。．b
检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存 ．c 在有关影响质量问题。
装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等 ．d 是否存在错漏。
．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。
4必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料．5不能自),挂钩等,贴纸,卡头,胶袋(作主张乱取乱用。
确定包装是否正,申请质检或组长进行复查一遍,．按要求做样一对及自查无误后6 确这里“我”绝不让有缺陷的产品从,后方可继续包装ok剪线等包括配对大小，, 流出去。,做完一款袜后,不可放与工作无关的东西,包装台面上的产品必须整齐摆放．7先将
不同单号和不同规格的产品混,严禁将不同颜色,台面清理干净方可做下一款袜子
放在一起。在包装过程中发现任何一处有,质量,．整打包装及散包装时一定要认真检查数量8 及时向有关负责人反映。,异常的问题 9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交
回质检处理。
严禁随时随地乱扔垃圾。,．时刻保持工作现场的整洁和整齐10
管理及生产者应具七大意识.八
执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由 一、可以怀疑和发问，就要立即执行，证明不合理，100%但决定后必须
执行。
自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 二、7
包装厂主管岗位职责篇二
关于调整公司项目部负责人分工的通知
根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。
一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。
二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。
附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。
鹤壁鑫大地置业有限公司
二0一七年六月二十五日
公司项目部分管领导岗位职责
一、分管工程项目部工作。
二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。
三、
负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。
五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。
六、负责政府及相关单位关系协调工作。
七、完成领导交办的其他工作。
公司项目部经理岗位职责
一、负责公司项目工程全面管理工作。
二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。
三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。
四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。
五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。
六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。
七、完成公司领导交办的其他工作。
包装厂主管岗位职责篇三
直接上级：生产副总。
直接下级：计划部副经理、仓库管理员、发货员、调度员、统计员、数据管理员、合同管理员、租赁管理员、采购员。
本职工作：公司物资计划、供应调配及合同与产品的管理工作。直接责任：
（1）编制采购计划、订购单的下达、控制物料之订购及交期；（2）负责公司生产库存、物料运输、仓库的数据统计及管理；（3）负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作；（4）公司板房租赁的全面管理；
（5）对新供应商品质体系状况的评估及认证，以确保供应商的优良性；（6）与供应进行比价、议价谈判工作；
（7）对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确保原供应商的稳定供货能力；
（8）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；
（9）部门员工的管理培训工作；
（10）与供应商以及其他部门的沟通协调等；（11）制定有关采购方面的制度及规定；（12）负责对供应商的结算审核及申请；（13）公司对外经营性合同的原始资料管理；（14）公司计划工作的电子化升级与管理；
（15）按体系要求建立和完善各种制度和程序,并贯彻执行。领导责任：
(1)对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责；(2)对物资采购成本的直接控制效果负责；(3)对租赁管理的效果负责；(4)对数据及合同管理的完整性负责； 任职资格：
(1)知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，经济类专业，能较熟练地运用英语阅读，熟练掌握办公电脑软件应用技术。(2)能力要求：有很强的计划工作能力，有数据管理与分析能力，极强的谈判能力及工作组织能力。
(3)经验要求：年龄28岁~40岁，有资产5000万元以上中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2年以上工作经验；
(4)身体健康、优秀的职业道德及团队精神，能承受一定的工作压力。
