人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
招商工作计划篇一
1、疏理业态（餐饮、服装、珠宝眼镜、医药、咖啡茶庄、影院、超市、娱乐、儿童、鞋帽、通讯、家居、古玩文玩、户外健身、文创）品牌（目前500+以上），包括公司性质、联系人等信息，适时开始联系沟通。
2、推进主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、影院、ktv、大型电玩的联络和引进为主；儿童游乐、3c、服饰、餐饮等为辅；同时接洽可签意向，可用品牌logo的商家。
3、品牌调研及落位，主要是友谊现有品牌为基础，并积极与友谊公司取得对接，联系沟通下一步工作。
4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告。
5、与策划部沟通，完善目前的宣传资料，包括宣传单、楼书、ppt文字资料、音像、视频、微信推广，为招商会做准备。
6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件。
7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作。 8、项目沙盘说辞演练，提升锻炼招商人员解说能力。
招商部
招商工作计划篇二
12月下旬招商工作
1、任务目标计划：总任务量25万。
李雄：10万
文霞：10万
杨抗抗：10万
卞江坤： 10万
韩小卫
： 10万
2、工作方向：
下个月主要开发甘肃 陕西 贵州市场。每个人2个市。3、工作细节： 每天任务量细节：
1、每人每天加上好友至少10个。
2、每人每天电话沟通至少50个（意向客户或者新的客户）。 3、微信朋友圈每天至少2个 群发信息一周1次。
4、客户的信息表每天要记录下来最新情况 跟进客户至少5批。每天微信要到意向客户电话5个。
5、每天没有完成任务的需要加班到8点 ，完成后可以下班。每周任务量：
6：业务的培训交流每周至少一次 7：给客户确定好相关的时间 及时的跟进
8、每个人每个礼拜至少到访3批客户，没有完成每周到访任务指标的员工，每个未到访客户罚款20元作为成长基金。 9、招待客户的茶具自己整理干净，不合格的罚款10元 10：新的业务知识及时的学习和推广客户。
12：谈判过程中的问题及时的记录跟踪解决。
13：客户的具体情况进行记录电脑或本子
招商工作计划篇三
10.8-11.8招商工作计划书 一：招商策略
1、先确定目标，再全面招商
2、为客户订做全面解决方案
3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"
4、招商进度、质量、费用统一控制
5、构建的平台与政府形成互动
二：招商阶段、招商目标和时间安排
1、第一阶段：招商信息发布，收集各地信息资料
nn8)各地商会
9)媒体招商
10)网络招商
11)展会招商
2、第三方招商网络平台的建立
1)专业的招商网站
2)专业的家电交易平台
3)行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构原因是很具有权威性和号召力。
4)与定位不同的商业招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特
别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下。
3、招商的原则、注意事项
1)招商的原则;
城市守约、实现双赢的原则
平等、互利的原则
长久合作、优势互补的原则
创造良好的投资环境，给客户以普遍优惠的原则
愿意与我公司共同发展，并保持战略合作关系
2)招商过程应注意的事项：
签订合同前必须认真审查对方的主体身份和履约能力；
签订合同时必须严格审查合同条款；
建立和健全必要的规章制度，堵塞诈骗活动的渠道；
提高工作人员素质，不断完善和加强自我保护意识和技能。
六：宣传策略
1、媒体宣传推广
2、大型主题招商活动
七：招商费用预算及招商建议方案
1、招商费用：
人员差旅费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。
.人员差旅费用按公司员工章程执行
.宣传费用实行实报实销政策
.招商人员提成按
招商部
2012-10-8
招商工作计划篇四
招商科7月份工作计划
1、联系大型企业8个。
每人联系4个，要求掌握其产品、产量、规模、国内外所处的位置、企业发展方向、是否具有对外合作意向及合作内容等信息，积极寻找合作的可能。
2、联系科研院所8个。
每人联系4个，要求与其建立联络关系，掌握其基本情况，研究方向，所掌握的技术，拟推出的项目，在国内外所处的位置，有哪些方面的合作意向等内容。
3、整理、包装外推项目4个。
按照《外推项目包装标准》进行整理包装。每人包装2个。
4、收集与招商引资工作有关的各类活动信息，如招商洽谈会、项目博览会、招商业务培训会等，能与部分中介机构建立长期稳定的合作关系。
5、编校并付印重点招商项目。
6、做好参加吕梁市第一届招商引资项目洽谈会的各项事宜。
7、积极准备8月份吕梁名特优产品展销会涉及事宜。
8、完成各项随机工作。
2004年7月
招商工作计划篇五
一、抓住产业转移机遇，积极吸引东部企业落户
近年来，东部发达地区在经历持续多年高速增长之后，随着原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持续升值，再加之劳动力和能源紧张，许多企业的发展受到一定影响，面临着撤并和转移，招商工作计划。一是一些大型或特大型公司出于自己的发展需要，主动对其业务进行拆分，把部分业务转移到西部地区;二是一些要继续发展的企业，由于受到东部地区土地紧张、劳动力价格上涨的影响，而且原材料产地、市场都在西部地区，为企业自身再发展而主动迁移的；三是在内外因素影响下，竞争力锐减的企业。这类企业迁移到西部，与西部的原材料、人力等优势相结合，加上适当的技术改造，就可以在产品成本、质量等方面重新赢得竞争优势；
大量面临转移的东部企业，为我市扩大招商引资、推动经济又好又快发展提供了难得的机遇。加大吸引东部转移企业的工作力度，更多地吸引东部企业落户我市，对扩大我市招商引资成果、优化产业结构、壮大支柱产业等都具有十分积极的促进作用。
一是利用综合成本优势承接劳动密集型产业。利用我市劳动力、土地、工业用水、用电等基本生产要素供应充足、价格相对较低的综合成本优势，积极吸引需要大量用工、用地、用水、用电的劳动密集型产业，如纺织服装、建材化工、机械电子等，构筑咸阳承接产业转移的新优势。
二是利用产业优势承接配套产业。重点围绕电子信息、能源化工、纺织建材、装备制造、食品医药等产业，积极引进能够延伸上下游产业链的项目，以纺织吸引服装面料、服装加工业，以多晶硅和单晶硅吸引集成电路、太阳能电池、光伏微电子产业，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工产业，发展产业集群，形成规模集聚效应。
三是利用资源优势承接精深产业。围绕农产品资源，进一步发挥北京汇源、杭州娃哈哈、北方安德利落户的品牌效应，锁定国内粮、果、奶、肉食品等行业的龙头企业加快承接步伐，争取引进更多的肉制品和蔬菜加工龙头企业、知名企业，促使肉、菜深加工不断扩大规模，形成聚集效应。围绕地热综合开发，用好我市“中国地热城”、“国家地热资源综合开发利用示范区”的招商品牌，以生态型、高品位、多功能为发展方向,包装推出一批地热采暖、温泉休闲度假、温泉康体、地热发电等、地热综合开发等项目，面向国内外企业招商，为城市建设、旅游业的发展发挥其积极的作用。
二、挖掘潜力，实现对西安企业招商的新突破
按照承接西安企业工作总体思路，在做好承接二环内企业外迁工作的基础上，与西安市企业扩大规模、提升档次、技术改造、产业升级和企业改制相结合，面向西安全部企业做好招商引资工作，工作计划《招商工作计划》。以泾渭新区、沣渭新区、高新区、兴平装备制造产业园等各类工业园区为载体，以西安各大企业集团和研发机构为重点，围绕西安咸阳半小时经济圈，突出规划引导和园区基础设施建设，增强对西安外迁企业的吸引力和承载力，着力吸引西安大企业、大研发机构落户我市，实现对西安企业招商的新突破。
三、创新招商方式，不断扩大招商成果
一是突出园区招商。按照“封闭式管理、开放式经营、市场化运作”的思路，坚持统一规划、分步实施，着力抓好园区基础设施建设和项目引进工作。特别是市高新区、彬长旬能化工业基地、沣渭新区、泾渭新区、兴平装备制造产业基地和武功台资工业基地等比较成熟的园区要下大力气完善基础设施建设，明确园区定位，做好园区规划，营造自身的产业优势引导不同类型的企业入园发展，尽快形成产业聚集效应。
二是突出专业招商。市招商局要充分发挥职能作用，加大内部专业招商队伍建设力度，抽调有一定经济知识、熟悉政策、掌握市情的干部，紧盯东部产业转移的大项目，常年进行推介洽谈和项目落实服务。市级各有关经济部门也要组织专业人员，有针对性地分赴经济发达地区开展定向招商。各县市区要结合各自产业结构特点，选择重点的产业项目，开展专业招商。
三是突出以商招商。与已投资我市的外地企业和在我省设立的外地企业商会加强感情联络，充分发挥山东商会、福建商会等6个“咸阳市招商代理单位”和10名商会会长级“招商引资顾问”的作用，积极鼓励并支持他们参与到我市招商引资工作中来。
四是突出产业链招商。结合我市产业结构特点，利用国家级显示器件产业园重点吸引电子信息、电子元器件、集成电路等高科技类；以落户的陕投集团60万吨煤甲醇、中化能源二甲醚等项目为依托，积极吸引其下游产业链等能源化工类；以资源吸引乳制品、肉制品等农产品深加工类及文化旅游、地热开发等特色产业；积极吸引东部地区产业链整体迁入。
五是突出重大项目招商。包装推出一批重大招商引资项目，并对其可行性、布局选址和政策配套等进行前置评估，实施对接洽谈。对已签约的重大招商引资项目要成立专门机构，进行项目前期准备、开工建设、后期运营等全过程的“一条龙”服务，确保项目落地生根。
四、全力推进项目落实工作，切实提高项目履约率
一是加强领导，夯实责任。建立和完善签约项目落实责任制，成立各级签约项目落实督查领导小组，明确一把手为第一责任人，分管领导和相关部门为主要负责人和责任单位，实行重大签约项目领导包抓落实责任制。对签定的5亿元以上项目实行市级领导包抓落实责任制，1亿元至5亿元的项目由各县市区或主管部门包抓。对签约大项目要排出进度表，落实责任，限定时限，按计划推进工作。
二是全程服务，确保实施。对于已经开工建设的项目，要加大协调力度，帮助客商及时解决施工中遇到的问题，加快工程进度，按期建成达效。对于正在办理前期手续的项目，要有专人协助客商办理手续，各相关部门密切配合，加快各项审批手续的办理，推动项目尽快进入实施建设阶段。对重大项目要成立专门服务机构，定期协调解决项目在前期手续办理和建设过程中出现的各种问题，确保项目顺利开工和建成投产。
三是成立班子，有效推进。对于今年已签约的重大项目，要成立市级项目推进领导小组，有效推进中国国电投资100亿元的2×100万千瓦发电和香港海欣、瑞士瑞龙集团共同投资35亿元建设五星级酒店及沣河两岸综合开发等重大项目。
招商工作计划篇六
目录
一、准备阶段 ...................错误！未定义书签。
二、来访推介招租阶段 .................错误！未定义书签。
三、
意向签约阶段 ..................错误！未定义书签。四、正式签约阶段 ..................错误！未定义书签。
五、商户装修入驻阶段（由物业公司制定详细的管理规定，主要负责，商业管理部予以配合）........................错误！未定义书签。
六、商户退租流程 ..................错误！未定义书签。商业招商策划流程
一、市调【市场（案例）、客群】
二、项目定位【项目分析（产品梳理）、项目定位、经营模式、客户定位】
三、物业建议
四、基本vi
五、招商策略【招商优惠政策、价格制定、营销推广】
商业地产招商工作流程:
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
