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安全工作之我见篇一
一、当前电信安全生产面临的几个问题 电信生产事故类型 电信生产事故的隐患 电信安全生产管理现状
二、电信安全管理工作的思路
安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展和稳定大局。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是企业领导必须履行的社会职责，是维护企业员工根本利益的具体体现。因此“生产必须安全，安全促进生产”永远是企业的重要课题，任何时候都应该处理好两者的关系，两者都要抓紧做好。这几年我们实业公司的生产和改革任务都十分繁重，我们深深体会到只有紧紧抓好安全工作，才能抓好通信生产各项工作，唱好四步曲才能确保安全生产。
一、依法建立制度，完善管理机制
1、抓安全生产管理制度的建立。安全生产的管理，依法管理是关键,为完善各项安全生产管理制度，公司制定了一系列规章制度，包括：《广州市电信实业有限公司安全责任制》、《广州市电信实业有限公司“综治”安全生产考核标准（试行）》、《广州市电信实业有限公司例会制度》、《广州市电信实业有限公司检查制度》、《广州市电信实业有限公司教育制度》、《广州市电信实业有限公司红黄牌制度》、《广州市电信实业有限公司重特大事故应急预案》、《广州市电信实业有限公司预防通信工程安全事故管理办法》等十多份安全生产管理制度。
2、抓安全管理机构建设。由于机构改革，各公司变动较大，公司要求下属各公司根据各自机构改革的情况及时调整安全管理机构，不断完善安全生产管理机构，各级领导和安全生产管理人员认真履行职责，搞好安全生产的综合管理工作，并形成由上至下的安全生产管理网络。这几年，由于企业重组合并，下属公司先后有建设公司与通信网络工程公司合并、房地产公司与综合服务分公司合并，新飞华与信息公司合并、工程公司的调整等，这些公司在企业重组后，克服了由于体制改革，人员结构性调整的困难，及时调整安全管理机构，积极建立健全安全生产管理体系，并互相取长补短，采取有利措施开展安全工作，为企业提供了良好的生产经营环境。
二、抓企业员工安全生产素质的提高
1、抓领导干部的培训教育
公司领导对安全学习都非常重视，他们参加了由省电信实业集团公司组织的安全管理工作和消防安全知识培训班，参加了省公司组织的安全生产知识和省安全监督局组织的“中华人民共和国安全法”知识测验活动，参加了市安全监督局举办的“安全法”专题讲座。通过学习提高了他们的安全管理水平。
为提高各级领导干部的安全管理水平，公司委托市职业培训中心举办了三期“厂长经理安全管理培训班”，对公司下属各单位的第一责任人、直接责任人进行了培训,使他们都持有“安全生产管理资格证”。为提高各级领导及安全管理干部的消防安全意识，公司举办了“消防安全责任人和消防管理人员培训班”，邀请市消防局专家讲课，下属公司的安全责任人、安全管理干部 82 人参加学习并通过考试获得合格证。
2、抓基层管理人员的培训
为提高安全管理干部的安全管理水平。公司先后组织安全管理干部 26人参加了 “广东省安全主任资格证”培训班，经考核合格领取了安全主任证书。
为了提高下属公司车辆安全员的业务素质，更有利于下属公司对车辆的管理工作，公司每年组织下属公司车辆安全员进行业务培训，邀请市公安交警支队和太平洋保险公司的专业人员分别讲解了广州市当前交通状况、交通法律法规和事故理赔程序等有关知识。公司关健铭副总经理和安保部宋湘丽主任抽空参加培训班的学习并对各公司车辆安全员提出了希望和要求。通过培训学习，使他们接受了新的业务知识，交流了经验，提高了他们的业务水平，为确保公司车辆的安全管理提供了保证。
3、抓员工的安全教育
为提高全体员工的安全意识，公司下发了一套安全教育丛书给下属各单位，要求各单位组织员工学习。与此同时，在开展“消防宣传月”和“安全月”活动中公司组织实业公司整个系统的员工参加了《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和省公司组织的安全生产知识测验，参加了省安全监督局组织的“中华人民共和国安全法”知识测验活动，2002年8、9月份，公司组织了全公司6959位员工分33个班进行职业安全卫生培训，经考核所有职工合格都领取了职业安全上岗的有关证书，通过这一系列的学习使广大员工进一步明确了自己的安全职责，提高了全体职工的安全生产意识，使广大员工逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变。
三、规范基础管理 建立长效机制
1、公司统一编印了“安全检查记录本”、“安全生产会议、学习及活动记录簿”、“安全生产检查情况记录簿”、“员工伤亡事故登记表”、“ 员工伤亡事故调查表”、“安全隐患整改回执”、“安全检查隐患整改情况表”、“劳保用品、电信制服发放登记本”、“员工因工伤亡事故季报表”、“员工三级教育档案卡”十种安全生产台帐记录，这对安全生产的规范管理起一定的作用。
2、公司每年初向下属单位下发安全生产工作一览表,明确一年日常安全生产管理工作,公司还统一规范了安全检查月报表,节前节后安全检查表,职工安全教育季报表, 安全工作月报表和季报告书。这些既规范了管理,也给基层的安全管理工作人员提供了方便.3、公司安全台帐的微机管理的规范化,夯实了安全生产管理工作的基础,为今后进一步开展安全管理标准化活动提供了便利。
4、对下属单位的安全生产检查考核规范化.是公司安全生产管理的一个重要手段.它使公司安全生产管理工作建立了一个长效的管理机制.公司的安全检查方法灵活多样，一是定期检查和不定期检查相结合；二是有计划检查和临时检查相结合；三是基层单位安全员组成检查组交叉检查，相互取长补短，并按“考核标准”进行考评，从而提高了下属单位负责人抓安全工作的自觉性。
四、抓各项制度的落实。
抓好这一工作不仅使安全生产管理工作从事后查处向强化基础转变.而且能使安全生产管理工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。
1、领导重视亲自抓制度的落实和日常的安全管理.平时公司总经理王立军同志经常督促关健铭副总经理抓好安全生产制度的落实工作。根据总经理的要求关健铭副总经理经常通过综合部填报的的安全工作月报表向安全保卫部门的同志了解公司安全生产制度的落实情况，随时掌握安全生产的实际情况，根据安全生产的现状，分析安全生产的动态，并就安全生产问题通过有关会议和季报告书向公司总经理提出看法及解决问题的办法。
2、制度落实贵在坚持执行。我公司花大力气狠抓制度的落实：首先是坚持会议制度；二是坚持教育制度；三是坚持检查考核制度，做到有计划检查与临时检查相结合。每年考核检查由公司领导带领各职能部门和基层单位有关人员的组成检查组，进行交叉检查，这样有利于各单位安全工作的取长补短。
3、“关口前移，重心下移”把安全的预防措施落到实处
实现“关口前移，重心下移”是落实“安全第一，预防为主”方针，从源头上把住安全关，实现安全生产由被动到主动，是防范事故发生的根本之策。逐步改变过去安全生产工作“随事故走”的被动局面，真正把工作重点从事后查处转移到事前防范。为使幼儿园消防系统的早日开通，消除事故的隐患，公司于2001年7月6日召集相关单位有关人员召开了协调会。经协商解决了该系统的开通问题。为抓好公司外线工的安全生产工作，公司于2002年1月22日在从化召开了由安保部宋湘丽同志主任主持的外线工安全生产现场会议，会上由从化分公司介绍了外线工安全生产管理经验，关健铭副总经理就安全生产工作的管理问题提出要求，这次会议对实业公司的外线人员的安全生产起到了良好的作用。
4、抓常规活动与专项活动相结合的原则。
公司每年适时组织下属公司开展三月份综治宣传，四月份消防宣传月，五月份护线宣传周，六月份“安全生产月”，“119”消防宣传周和百日安全生产无事故等各类常规安全活动，并做到与专项活动相结合。如开展三月份综治宣传与检查管理制度是否健全相结合；开展“安全生产月”，我们是与工会组织一起结合“安康杯”来开展的。开展“四月份消防宣传月”和“119”消防宣传周我们是结合消防设备的整治检查来进行的。
安全工作责任重如泰山，安全工作没有终点只有起点，这是我们这几年工作的体会。随着改革的深入安全生产工作将面临着许多新情况、新形势和新任务。我们决心在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，开拓创新，扎实工作，认真贯彻落实好国务院《决定》，紧跟上级步骤，转变观念、转变作风、求真务实、开拓进取，深入基层调查研究，结合实际，及时调整安全生产管理措施，努力做好安全生产的各项工作，为我们企业创造一个安全稳定的良好环境。
安全工作之我见篇二
生产管理创新之我见
初冬的早晨，大雪纷飞，漫天飞舞，严冬在不经意间来临，身临其境，感受到的不仅仅是温度的变化，市场的严冬也不期而至。国庆以来，企业生产形势呈现断崖式下滑。在市场低迷环境下，企业唯有练好内功，锐意创新，才能在市场竞争中立于不败之地，现就在生产管理方面谈些想法。
一、划小核算单位
我们现有生产框架以车间为单位，由车间进行生产布置，结算。质量、安全、成本、设备保养等方面都由车间组织。近几年来，此模式弊端逐步在质量、交货期，生产成本等方面体现。车间所布置各项工作员工被动接受，参与度不高。个人以为，企业可划小核算单位，以班组（8人以下）为单位进行结算。把设备维修费用，刀具费用，生产辅助费用，零件加工费同步纳入，经测算后继续按计时单价结算。并由车间负责与班组结算。由班组长进行每月分配，并制定函盖交货期、质量、安全、设备保养等内容的考核办法（相当于海尔模式的小微企业）。划小核算单位后，使每一位员工都有经济意识，成本意识，质量意识。企业、车间的各项要求与制度与每一位员工息息相关。同时，鼓励班组在生产空余时间承接对外加工，由车间统一进行对外结算，并按一定比例与班组结算，可适当向班组倾斜，增加员工收入。
二、具体划分方式
1、机加工方面：可分为若干班组，大件普机，大件加工中心组，钳工组，车工组，铣、刨、滚、插组。钣金前道落料切割分2-3个组，钣金后道焊、成型、拼接分2-3个组。
2、总装方面：按企业不再进行成品产品备库生产方式，进行零、部件备库，那么一直以来制约总装零件配套差的情况不复存在，可考虑总装与营销技服合并，大致可分为8个班组，并细分4个专业部装班组，4个成品班组，并由成台班组负责对外安装调试，谁成台谁负责安装调试，同时错漏装损失由班组自行承担。
三、划小核算单位的作用
1、可解决困扰企业至今的老大难问题-----低值易耗品。增强了每位一线员工成本意识，成本与个人收入息息相关。
2、车间生产率得到大幅提高，员工收入增加，为稳定员工队伍起到一定作用。
3、车间管理人员可大幅减少，车间主任进行任务布置，班组协调，班组核算等工作。
4、设备保养得到提升，野蛮操作设备情况可得到杜决。
5、可作为企业管理人员培养的后备力量和生力军，每一个班组相当于一个小微企业，每一个班组长就是一个经营者。
英国诗人雪莱写到“如果冬天来了，春天还会远吗？”我们**纺机目前正面临严冬，只要我们迎难而上，积极创新，锐意改革，练好内功，迎接**山山纺机阳光灿烂的春天还会远吗？
安全工作之我见篇三
建筑行业安全生产管理之我见
胡德沛
随着社会经济高速发展，全国各地经济建设高潮迭起，建筑行业是经济发展的基础，如何做好建筑行业安全生产，如何实现生产与安全的协调、统一，我对安全生产有以下管理原则：
1、从严管理。建筑行业存在高危险性的工程作业，必须建立一套完善的行
政管理制度和安全操作规程，严格遵守各项规章制度，严格按照安全操作规程进行工程作业，对特种作业人员必须做到持证上岗。安全管理人员要全程监督，使各项安全措施落到实处，行之有效。
2、高调处理。在平时安全检查活动中，对发现存在危害人身安全隐患的工
程项目中，在项目部要大胆、公开、高调地提出来，提出整改意见，必要时提交书面报告到公司高层会议进行讨论，使安全生产意识深入到每个员工，让施工人员做到文明施工，安全施工。
3、小题大作。在进行工程作业过程中，一旦发生了安全事故，哪怕是一点
很小的事故，都必须引起足够的重视，对员工安全教育要举一反三，做到常态化教育，让员工了解每一个小小的失误都有可能造成对自已身体或他人的伤害，使其明白安全第一、预防为主的安全意识。
4、奖罚分明。实行评比制度，对在施工过程中遵章守纪，自觉按照安全操
作规程进行作业，安全意识强的员工给予物质和精神奖励。反之，对违反安全管理制度和操作规程野蛮施工，引发安全事故和造成经济损失的不当行为进行严厉处罚。
综上所述，作为安全生产管理人员，要做到时刻警惕，全方位巡查，一旦发现事故隐患，立刻提出整改意见，协助落实整改措施，做到定岗定人定责，防患于未然。我也会不断加强自身学习，在实践中不断摸索，做好安全生产管理工作，为社会和单位创造更大的经济效益。
安全工作之我见篇四
安全生产管理之我见
张本亮
（国电新疆开都河流域水电开发有限责任公司）
摘要：电力安全生产是发电企业赖以生存和发展的基石，提高电力生产安全，就要树立以科学发展观为指导的安全生产管理，通过提高安全管理能力，完善企业安全战略决策机制，优化安全资源配置，整合安全管理体系与政策。
关键词：科学发展观安全生产管理问题对策创新
山西“9.8”尾矿库溃坝事故，山西王家岭煤矿透水事故，举世震惊的俄罗斯萨杨水电站“817”水毁厂房事故„„这一桩桩、一件件国内外重大安全生产事故，给人民群众生命和财产造成了重大损失，对国家的经济造成了一定程度的影响。对于我们发电企业，这不仅给我们的安全生产敲响了警钟，而且进一步阐明了以科学发展观指导安全管理工作的重要性。当前，安全生产伤亡事故频发，说明在安全生产管理上还未能实现真正意义上的科学管理，结合我单位生产实际，要杜绝生产事故的发生，树立安全生产管理的科学发展观势在必行。树立安全生产管理的科学发展观必须树立宗旨意识、忧患意识、责任意识，加强作风建设，严格监督管理，认真分析原因，扎实开展工作，努力探索安全生产管理新思路：树立宗旨意识，就是要树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻把人民生命财产安危放在第一位，以人为本，关爱生命；树立忧患意识，就是要认识到目前安全生产管理的艰巨性、复杂性，安全管理的好坏直接影响人民生活的质量，企业单位的直接经济效益，国家发展和社会的进步，必须以政治角度来看待安全生产；树立责任意识，就是要在树立宗旨意识、忧患意识基础上增强责任意识，时刻牢记肩上的担子，切实履行管理责任。
树立以科学发展观为指导的安全生产管理，就是要认识和分析安全生产管理误区，找出符合安全生产管理客观规律，创新安全生产管理的理念和方法，掌握控制事故的主动权，实现安全生产形势根本好转。
一、安全生产管理中的问题
（一）安全职责落实不到位
目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
（二）习惯性违章
生产维护人员在生产工作中养成良好的工作习惯至关重要。然而，工作现场的习惯性违章现象是发电企业安全生产中的一种通病，部分老员工做事凭经验、靠感觉，时间长了便成习惯，不良的习惯就导致违章，最终由违章作业造成事故。例如，员工在工作中不戴安全帽、不系安全带；设备缺陷处理、设备检修时，不认真执行“两票”制度，为了省事节时，不验电、不装设接地线、不设安全遮拦等等；作业现场安全措施落实不到位，或流于形式。这些在实际工作中，养成的违章违纪恶习和不良的工作习惯将严重威胁着机组安全运行。我们一定要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，时时、处处牢记电业安全生产的各项规章制度，加强宣传、教育和培训工作力度，时刻警钟长鸣。
（三）安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些高压绝缘器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时,对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
（四）管理工作不到位
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
二、提高电力安全生产管理的对策、建议
（一）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识 各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
为了从根本杜绝习惯性违章行为，一要加大培训力度，落实到个人，落实到现场，组织员工系统性的学习《电业安全工作规程》，改变凭经验做事的坏习惯；二要加强监管力度，对习惯性违章要消灭在萌芽状态，做到不讲人情、不讲面子，严格管理，加重处罚。三要端正员工思想态度、努力提高全员安全意识，对照《安规》，做到时时刻刻查漏洞、找差距。四要不断提高全员的综合素质，从而，积极有效地促进各项安全生产工作的有效改善，切实提高发电企业安全生产工作的水平。
（二）坚持理论、制度、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施
安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
（三）加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也
给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。又如，可在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“四不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。
（四）加强安全工器具的质量管理
其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
（五）加强安全性评价工作
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。
总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。
三、安全生产管理的新理念、新方法
（一）创新安全管理理念。
1、理念创新是管理创新的前提和基础，只有以新的理念和科学的管理思想作指导，才能创造出科学的管理方法，使管理思想符合现代化企业的内在要求。因此，重点强化领导者的管理思想和管理行为，摈弃事故措施和查找事故原因，偏重于设备、技术、操作者和事故责任者，归结为操作人员疏忽大意，操作失误，很少触及管理者和领导者的陋习。强化设备技术理管理，加大安全培训力度，严格落实责任制，树立人本管理思想，从业的尤其是领导的思想、行为牢固树立遵章执规意识和自觉安全行为。
2．以人为本实现零事故目标。在实施事故零目标中，管理者首先做出表率，树立有事故苗头就一定会发生事故的理念，抓住每一个事故征兆，超前控制那些可能发生事故的地方，将事故隐患消灭在未萌状态。关心员工的身心健康，体现对员工的体贴和关爱，为员工营造一个安全温馨的工作环境。
（二）创新安全管理方法。
1、树立以人为本科学管理、完善创新、不断提升的亲情引导全员共管的安全管理法。在安全管理上强调人的因素，发挥全体员工的聪明才智，变少数人管为多数人管。学习借鉴其
他单位的科学的管理方法，对其本单位的生产进行科学的调度和管理，使其在科学的轨道上不断“提速”。对安全管理制度根据生产和实际进行不断修改，使之更加科学和完善，并在此基础上加以创新提高。在管理上实施“亲情管理法”，管理者视员工为亲人，以温和的态度、协和的方式、理性的方法去引导员工安全生产，使安全生产形成管理者和员工齐抓共管“人人讲安全、人人会安全”的大好局面。
2、创新事故调查处理、安全检查方法：在实践中，摈弃重罚的方式，本着重点采取防范措施，防止再发生的目的。对一般事故责任者的处理采取比较“温和的”方式，允许他们改正错误，并帮其分析事故发生的经过，组织人员多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再发生，以绝后患。以此消除事故责任人的消极思想，使他们放下包袱吸取经验，在今后工作中搞好安全生产。同时加大自查自改的力度，将事后管理转为事前管理，超前预防，杜绝事故隐患的发生。强化人本管理的理念和实施，强化安全制度实施和执行力度，使安全管理刚性化和法制化，摈弃那些陈旧、落后、随意的管理方法，创造适合现代电力生产和体制的安全管理新方法。
（三）创新安全管理机制。
在企业职业安全健康管理体系体制下，以现代系统化管理的科学理论和系统安全思想为基础，从本企业的实际出发，建立了以管理人员、安全监督、员工三位一体的安全管理机制，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，形成自我约束和自我改进机制，达到最佳安全状态。全员自觉应用系统化的预防管理机制，应用系统安全工程和管理方法辨识系统中的危险源，并采取控制措施，控制各种安全风险，才能最大限度地杜绝生产事故。
安全生产工作任务艰巨，责任重大，非一日之功可成，也没有捷径可循。只有抓好教育培训，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围；抓好责任落实，做到人人有责、人人负责；抓好制度建设，全面培养科学的工作态度和精细严谨的工作作风；抓好设备管理，全面提高设备健康水平；抓好现场管理，保证现场各项安全措施落到实处；抓好检查监督，全面提高安全生产水平，才能实现安全生产的“可控、在控”，为企业安全生产奠定坚实的基础。
参考文献：《安全管理工作要注重“人性化”管理》、《安全管理需与时俱进大胆创新》、《抓好电力安全管理要重点在“预防”上下功夫》、《安全管理科学发展的一些思路》、《安全生产与管理“三字经”》、《安全管理论文：电力安全生产与电力安全心理学》、《现场安全管理要做到严细实》、《树立科学发展观 保障企业安全生产》、《实施精细化管理提升电力安全生产管理水平》、《论科学安全观》
作者简介：张本亮，男，1986年5月出生，现就职于国电新疆开都河水电开发有限公司。职务：维护检修；通讯地址：新疆巴音郭楞蒙古自治州华誉商务大厦14楼；邮编：841000；电话：***；e-mail：benbenbbyy@。
