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正负激励考核作用篇一
a、正激励办法
1.工作认真积极主动受到主管以上干部表扬，奖励2分。
2.工作中积极配合服务员、导购员，对客人提出的特殊要求能及时完成，并受到主管以上干部或客人表扬者，奖励2分。
3.部门组织节目及活动主动参加并有一定成绩者奖3-5分。
4.参加酒店内外有组织的文娱活动或比赛等，取得优秀成绩并为集体争得荣誉者奖励10-20分。
5.对海鲜池提出合理化建议,被主管认可并实施有效者奖励5-10分.6.在本部门人员不到位的情况下,为了完成本班组的工作,任劳任怨加班加点,完成超量的工作任务,经主管以上领导肯定并提出表扬者奖3分。
7.发现问题、隐患事故及时补救，或妥善处理者，经查证属实者奖3-5分。
8.积极主动完成超量工作任务，经常加班加点者经主管总厨认可后加3-5分。
9.工作认真、敬业爱岗正常休班没有休，每超过一天奖励3分。
10.月内无任何违纪、扣分、批评等现象加5分。
11.每月海鲜池被评上最佳员工的候选人奖励10分。
12.拾到他人物品及时上交，得到酒店及部门表扬者奖3-10分。
13.举报他人偷拿海鲜池原料、用具，经查证属实后将根据情况加分10分。
b、负激励办法
一、惩罚种类：轻微过失5分、一般过失10分、严重过失15分、重大过失20分、下岗50分、辞退100分。
二、轻微过失
1.仪表不整，不按规定着装。
2.对上司、同事、顾客不礼貌。3.工作区域发现杂物不及时清理。
4.行为不端(上班时嬉笑打闹，声音过大，唱小调，吹哨，勾肩搭背。)
5.请假不办理请假手续。
6.不按规定参加班前班后会和其它出席的各种会议和各种考核。
7.随地吐痰，乱丢杂物，在墙上乱涂画，甚至破坏通告、宣传品。
三、一般过失
1.工作中不与同事合作。
2.未经许可私用酒店物品及设备。
3.未经允许当班时带来亲戚朋友参观者。
4.工作时间无正当理由擅自脱岗、闲逛。
5.管理人员对员工违纪行为视而不见或不按规定处理。
6.没按时完成工作，影响工作正常正常运转。
7.未经允许处理海鲜原料。
四、严重过失
1.误工一日内不按规定办理请假手续。
2.违反厨房管理规定和宿舍管理规定。
3.对客人、同事出言不逊，恐吓威胁。
4.不服从指挥，消极怠工，停工或工作拖拉，不按规定完成本职工作。
5.因工作不负责任，损坏本部门购物。
6.已被证实犯有过时拒不签字者。
7.包庇他人违纪行为，提供假情报。
8.出于个人原因使海鲜原料变质或者死亡者。9.对本人负责原料的产地、烹饪方法、盐度、温度不大了解者。
10.因与本部门或其它部门人员发生口角造成不良影响。
五、重大过失
1.出口伤人，侮辱他人人格。
2.挑拨事非，乱传闲语，损坏酒店形象声誉。
3.隐瞒过失，知情不报，欺上瞒下，为过失者打圆场。
4.手拿工具与同事打闹或比量他人。
六、下岗
1.违反操作规定，责任心不强致使酒店或顾客财产造成重大损失的。
2.为经许可私自配钥匙，开启非本人的抽屉和衣柜、办公室。
3.利用职权受贿或谋取私利。
4.拒绝接受任务，不服从正常工作调动。
5.偷看、偷听或故意散布黄色书、音响品，参与赌博和变相赌博。
6.当月旷工一日或累计二日以上的。
七、辞退
1.当月旷工2日或累计五日以上，年总七日以上的。
2.道德败坏，生活作风不正。
3.罢工或煽动罢工。
4.拥有携带收藏，传播毒品和违禁品。
5.诈骗同事财物。
6.故意破坏海鲜池设备。
正负激励考核作用篇二
正负激励管理办法
一、目的:为规范员工日常行为，树立正面典范，同时对违规违纪情况予以督导并防止，特修订本办法。
二、适用范围: 公司所属全体员工。
三、权责：
（一）人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行；
（二）公司总经理负责本办法的核准。
四、内容：
（一）正激励
1.正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。2.员工符合以下条件之一，视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功，并给予200-5000元的经济奖励。
（1）（2）（3）（4）维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气，表现突出； 提前完成突击性的任务且成效显著；
在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩； 在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患，为公司避免或减少损失；
（5）（6）（7）在危机事件中临机应变，采取得当措施，有较大贡献；
在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全，阻止事态扩大；
对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止，使公司利益免于损害；
（8）（9）荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项； 被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。
（二）负激励
1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。
2.通报批评：有下列情形之一（包括但不限于），应予以通报批评，并给予200元—500元不等的经济罚款。
（1）（2）在办公区无理取闹，影响办公秩序； 委托或受托他人出勤打卡或签到；（3）一个月内无故迟到或早退累计达3次（含）以上6次以下、一年内累计旷工3天以下；
（4）（5）（6）（7）工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间； 在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰；
工作环境（工作台、操作台、办公桌）和宿舍环境卫生脏乱差，6s检查不合格者； 上班时间做与工作无关的事（如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等），或上班时间处理私人工作；
（8）（9）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件； 公司会议或培训未请假无故不参加；
3000（10）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于元。
3.记过：有下列情形之一（包括但不限于），应予以记过，并给予500元—2000元不等的经济罚款。
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）上班时间酗酒；
遗失公文、证照等重要公司材料；
与客户争吵，服务态度恶劣，影响公司声誉； 岗位异动时，交接不清、拖延或拒不移交；
违反公司安全生产管理规定，不服从安全监督或相关职能部门管理；
一个月内无故迟到早退累计6次（含）以上、一个月内累计旷工2天（含）以下； 未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于3000元小于10000元。
4.降级调岗: 有下列情形之一（包括但不限于），应予以降级调岗，并给予2000元以上的经济罚款。
（1）（2）（3）拒不执行公司决议及领导决定； 在公司内传播不实谣言；
利用职权对员工打击报复，对下属监督不到位，导致工作出现严重问题及不良后果，包庇员工违法乱纪行为；
（4）连续旷工2天（含）以上3天以下、一年内累计旷工3天（含）以上6天以下；（5）员工未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于10000元小于20000元。
5.严重违纪，解除劳动关系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除劳动关系，视情况给予一定的经济罚款（不少于损失额的10%），必要时追究其相关法律责任：
（1）（2）（3）（4）（5）利用工作之便谋取私利、收受现金或礼品； 违反公司财务、业务相关规定，虚报假账、假量； 从事第二职业；
故意泄露本人和打听他人收入；
泄露公司商业秘密（战略、生产流程、技术标准、工艺规范、制度文件、市场资料等）；
（6）（7）（8）（9）破坏内部团结（打架、漫骂、造谣或诽谤同事）；
非法携带危险品或违禁品进入公司、擅自带人进入禁止区域； 徇私舞弊、弄虚作假、欺骗公司或有其它违反国家法律法规的行为； 有不良生活作风，给公司造成负面影响；
（10）侵占、偷盗、挪用、损坏公/私财物；
（11）煽动、鼓动员工罢工、怠工或参加邪教等非法组织；（12）连续旷工3天（含）以上、一年内累计旷工6天（含）以上；
200（13）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于00元；
（14）一年内受到通报批评处分四次及以上、受到记过处分三次及以上，或受到降级调岗处分两次及以上。
6.其它事项：
（1）部门负责人对审计或专项检查发现的问题，未按期整改或再次发生（含整改不彻底），予以相关责任人通报批评，并给予500-1000元负激励；
（2）员工在公司任职期间，在以上“通报批评、记过、降级调岗”环节，连续在同档位被负激励三次（含）以上人员，给予高一档负激励处罚（例如，某员工任职期间内，连续被通报批评三次时，自动升级为记过处分）。涉及记过及以上负激励，纳入员工档案存档，作为员工晋升、年终考评的参考。
（三）公司其它规章制度涉及正负激励的规定条款，需遵照本办法的基本框架制定。
（四）正负激励
1.各单位人力资源部门与责任部门领导沟通后拟定正负激励处理决定，依据本办法进行审核、发布；
2.如对处罚决定有争议，人力资源部门协助相关管理部门进行调查，依据调查结果发布正负激励通报；
3.正负激励权限：解除劳动关系或处以降级调岗的经理级及以上人员报总经理批准，经理级以下人员报副总经理批准；被处以记过处分及通报批评处分的主任级及以上人员，报一级部门负责人批准，主任级以下人员由所在部门负责人批准。
五、其他：
（一）核定正负激励应依据事实慎重办理，涉及损失的金额由财务、人事等相关部门共同确定；
（二）正激励事件中如有直接主管领导得力的因素，此直接主管应一并给予奖励，如果此主管在同一事件中另有其他正激励时，按就高原则进行正激励；
（三）负激励事件中，可根据具体情况对责任人的直接主管一并给予负激励，原则上同一事件的负激励不应超过三个层级；
（四）若发生重大安全、生产、经营事故（造成直接经济损失10万元以上或对公司声誉造成重大不利影响），将根据情节严重程度，对责任人、直接主管、分管领导等有关人员一并进行负激励，不受三个层级的限制。
六、附则
（一）本办法由人力资源部负责解释；
（二）本办法自批准之日起执行。
老富道食品有限责任公司
批准人：
2018年7月
正负激励考核作用篇三
基地通讯员岗位职责及正负激励政策
一、目的
为加强我司各基地微信公众账号良性、可持续的发展，完善日常图文发布的审核监管，合理评价通讯员工作情况，提高基地团队成员对当地创业人员及政策的认识，特制定本制度：
二、通讯员岗位职责
通讯员是基地创立初期对外宣传推广的主要力量，对于基地的招商推广、外部沟通与联系、基地品牌形象的建立具有十分重要的意义。
线上：
1、负责基地社会化媒体的运营推广，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动，每月不低于四篇文章，提高影响力和关注度；
2、分析微信、微博各项运营数据并及时反馈，提高公众平台的活跃度，与微博、微信粉丝做好互动，对粉丝的网络行为（使用习惯、情感、体验感受）进行分析与总结；
3、了解互联网，了解新媒体，掌握微信公众号、微博各项功能，了解热门社交app，尤其是自媒体领域的百家号、头条号、知乎、qq群；短视频里的火山小视频、秒拍、抖音等，把带有社交或圈子属性的线上资源合理、高效运用；
4、及时掌握新闻热点，并将有价值的信息汇总，结合基地的实际情况，予以编辑发布，吸引流量；发掘新的营销机会和传播方式，重点关注同行的最新动态，定期反馈与分享。线下：
1、根据当地创业者的特点，因时因地的组织微博、微信话题活动（参考xx地最美老板娘、xx地最具创新力企业家投票活动）、线下小型专题活动的策划及执行（专题创业培训、创业大赛、小型路演活动等），带动粉丝数量增长，活跃当地创业氛围，提升企业品牌形象，每月不低于一场小型活动的策划，并于当月底之前报备下月的活动方案；
2、根据当地创业者获取信息的主要方式，接洽当地广播、纸媒、硬广（公交、电梯、大屏等），了解主要品牌宣传渠道，及相应价格、效果，评估当地媒体对于基地品牌建设及推广的作用，为基地及总部的品牌宣传决策提供有价值的参考意见；
3、与当地或周边的高校保持紧密联系，建立各院系的联络人制度，以校外企业赞助的方式，挖掘高校潜在创业人才、活动策划人员，组织策划院系级别以下的活动，针对优秀创业项目予以重点扶持；
4、与基地同事和品牌部融洽合作，顺利推进基地的品牌建设、推广工作；
三、2017年通讯员激励政策
1、新增当地的粉丝，总部补贴1元/个，各基地可以适当增加激励金额；
2、粉丝数量（不限地区，以微信后台粉丝总数为准）每增加500个，奖励200元；
3、单月全部图文阅读量总和，每达到1000阅读量奖励50元，以此累计；
4、公众号粉丝数量最多奖励500元（粉丝数500以上方能入围评选）；
5、全部图文阅读量最高奖励500元（阅读量3000起入围）；
6、基地自行组织策划的品牌推广活动并落地执行最多的团队，奖励1000元团队费用（单场活动参与人数不低于20人）
7、基地自行组织策划的品牌推广活动单场活动实际参与人数超过100人，奖励500元团队费用；实际参与人数超过200人，奖励1000元团队费用。四、十月份激励政策
1、十月份发布文章条数超过10条（包含10条）奖励100元；
2、十月份单条图文阅读量超过200，奖励100元（与激励政策叠加）；
3、十月份公众号粉丝数量达到100人以上奖励100元（与激励政策可以叠加）；
五、2017年负激励政策
由于各基地公众号刚刚建立，通讯员尚未形成新媒体运营能力，暂定2017年不予月度考核，以正激励为主，负激励政策目的只有一个，培养通讯员的工作态度，形成常态化习惯。
1、微信后台留言当天未及时回复处以5元/次处罚；
2、一个月四周，单周内未发布文章处以20元/次处罚；
3、文章内容出现错别字（除网络用语外）的明显错误，处以发布人1元/字处罚。审核负责人（当日审核负责人）处以2元/字处罚。
4、单周内新增关注人数少于取消关注人数，处以20/次处罚；
5、单周消息转发数量低于10次，处以20元/次的处罚；
6、单周阅读数量低于50次，处以20元/次的处罚；
湖南正润创业服务股份有限公司
2017年10月10日
正负激励考核作用篇四
员工激励管理办法目的充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。适用范围
本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。职责
3.1 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；
3.2 人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；
3.3 各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；
3.4 总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；工作程序
4.2 激励机制建立策划
4.2.1 激励方法和措施。公司采取的激励方法和措施主要有以下几种：
a)目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；
b)领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
c)参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；
d)荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道、家访慰问、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；
e)物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级；
f)考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；
g)竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 h)尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；
i)关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；
j)信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、员工接待日制度。
4.2.2 激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：
a)激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同； b)奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。
c)公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；
d)激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚； e)构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
4.2.3 人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。
4.2.4 公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。
4.2.5 公司制定并实施绩效考核管理制度，对工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。
4.3 激励政策和激励制度方案的建立
4.3.1 人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。
4.3.2 人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。
4.3.3 人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：
a)奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。
b)职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。
c)员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划；
4.3.4 人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。
4.4 员工激励的实施和监控
4.4.1 各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。
4.4.2 人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对员工激励情况进行总结，编制员工激励情况总结报告。
4.4.3 发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。
4.4.4 根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。
正负激励考核作用篇五
物业工程工段正负激励制度
一、总则
在认真执行公司规定的基础上，建立一个让每个人在实现集体大目标的过程中充分实现个人价值的机制。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。创造的是这样一种文化氛围，你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。其目的在于教育你不再犯同样的错误，而不仅仅是简单地让你付出点代价、通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的行为导向更积极，更富有生机，最终使商业管理尽善尽美。保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
二、管理范围
本条例适用于物业工程工段全体职员。
三、奖惩原则
* 有功必奖，有过必罚，奖罚严明； * 奖适其功，罚当其过，奖罚适度；
* 物质奖励与精神奖励相结合，处罚与教育相结合； * 有理有据，尊重事实； * 通过典型事例影响整体。
四、奖励方式：
精神奖励与物质奖励结合（如奖金、公司出资培训等）。
五、奖励实施细则
1、维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星 名额： 1-5名
基本标准：全勤无病事假、无迟到早退、无内部员工或外部投诉、无罚单。
参考标准：通过尽责工作，自查及时维修、责任区域设备“7s”达标、设施设备无隐患。评选方式及时间：
每月1日由经理牵头，各板块主管提名，月会评议，并报公司领导审核。其他事项：
（1）、维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星每人奖金100元；
（2）、张榜表扬维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星，并计入个人档案及四自班组内，作为年终奖的评选标准之一。
2、其他奖励
（1）、工作突出、干实事，确有突出成绩者奖50—200元；（2）、提出合理化建议成效突出，予以100元以内的奖励；（3）、通过自身努力，为公司争取荣誉者，100奖励；（4）、其他贡献对照相近条款由经理确认奖励；
（5）、拾到遗失物品主动上交，可根据所交财物的价值对员工进行精神奖励和物质奖励。
（6）、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；坚持减少成本开支，节约资源成效显著者；
（7）、检举揭发违反公司规定或损害公司利益事件违纪者；
3、奖励程序：
（1）、员工有符合奖励条件的，由各主管及时提出申请，报物业工程行管（2）物业工程可设专项奖励基金、颁发给工作表现优异者，起到树立榜样的效果；
（3）、负激励资金收集后，归集于奖励基金。
六、负激励施细则
1、处负激励方式：
积分制、负激励制、降职制度、减薪制度、辞退制度
2、处罚类别：
三级惩处：积分制、分数越低星级等级就低（每月从高分到低分顺序排星级）
星级评定：（1）甲级：五星；（500元）（2）乙级； 四星（400元）（3）丙级：三星（300元）（4）丁级：两星（200元）（5）学徒； 壹星（100元）（6）实习工；无星
二级惩处：劳动纪律、设备设施“7s”等负激励(30元—500元)一级惩处：公司通报并予以降职、减薪；情节严重者予以辞退，同时根据给公司造成的损失程度负激励。
3、负激励执行标准
三级惩处：星级扣分制（双重处罚）
* 工作时间聊天处理私人事务者；负激励30元、班组扣4分制度
* 不准时参公司工段会议、培训等，或无故缺席者；负激励20元、班组扣5分制度
* 工作时间未经许可擅自离岗者；负激励30元、班组扣10分制度
* 上班时间不穿着工装、在休息间从事与工作无关的事；负激励30元、班组 扣3分制度
* 负责区域有烟头及吸烟现象者；负激励20元、班组扣3分制度 * 不按规定请假、销假者；班组扣3分制度
* 不按时、按规定交接班、工作中互相推诿；负激励20元、班组扣3分制度 * 因工作疏忽或过失导致工作发生差错或给公司造成一定损失者；负激励20元、班组扣10分制度
* 个人原因造成公司财物、资源浪费者；负激励20元、班组扣5分制度 * 遇突发事件、事故，故意回避、逃离者；负激励20元、班组扣5分制度 * 初次不听上级合理指挥者；负激励20元、班组扣5分制度 * 对同事恶意攻击，但造成的伤害情况不严重者；负激励50元、班组扣5分制度
* 捏造事实骗取休假者；负激励100元、班组扣5分制度
* 一个月内一次未完成工作任务者，但未造成重大影响者；负激励30元、班组扣5分制度
* 在工作期间进食，在工作场所妨碍他人工作者；负激励20元、班组扣5分制度
* 其它认定为应给予“三级惩处”行为者；
二级惩处：负激励(30元—500元)的行为包含，但不限于：
* 从事不良活动、打架滋事、扰乱秩序，不服从纠正者；负激励100元 * 因玩忽职守或督导不力给公司造成较大损失者；负激励200元 * 未经许可擅自使用权限外之物品、设备；教唆他人者、造谣生事者: 负激励100元
* 工作不力，屡劝不听者；负激励100元
* 服务态度恶劣，与客户争吵，给商业声誉造成较大影响者；负激励100 元
* 有偿服务过程中乱收费或私吞维修款（除按标准的10倍罚款外，情节严 重的予以开除）；
* 对各级领导态度傲慢，言语粗暴、或再次不服从合理指挥者；负激励 100元
* 严重违反各项公司规章制度，并拒不听从上级管理者；负激励200元 * 不服从正常岗位调动并经上级调节无效者；负激励100元
* 营私舞弊或泄漏公司机密，给公司造成经济、名誉损失或潜在危机者； 负激励200元并交公司处理。
* 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；负激励50元 * 对各级主管领导的批示或有限期的指令，无正当理由而未如期完成或处理不当者负激励50元
* 经三次记小过者；负激励50元
* 管理人员包庇职员，舞弊、弄虚作假者；负激励100元 * 没有及时阻止危害公司事件，任其发生者；负激励50元 * 其它经例会认定为应给于“二级惩处”行为者；
一级惩处：公司通报并予以降职、减薪；情节严重的予以辞退处理并根据给公司造成的损失程度处于罚金的行为包含，但不限于：
* 因营私舞弊、泄漏公司机密、给公司造成重大经济、名誉损失者； * 因玩忽职守给公司造成重大损失者；
* 季度内累计三次未完成工作任务，并给公司造成重大损失或影响者； * 记大过再犯者；
* 因触犯法律被劳教、管制、判刑者； * 盗窃个人或公司财物或挪用公款者；
* 严重触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益者； * 煽动他人不服从规定或消极怠工者； * 多次欺诈、谩骂、威胁上级；
* 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗； * 有重大泄密行为者；
* 因疏忽或督导不力导致重大灾害； * 没有及时阻止危害公司事件，任其发生者； * 遗失、损害公司重要物品、设备者；
* 其它经公司会认定为应给于“一级惩处”行为者；
七、设备设施正负激励条例：(人.机.料.法.环)（1）、维修人员未按规定巡视，编造虚假记录者一次负激励20元；班组负激励5分。(2)维修人员要严格执行新安全生产法、违反安全生产法冒险作业者一次负激励20元；班组负激励5分。
(3)严禁消极怠工未处理完成的故障交下班处理，接班者不满投诉负激励20元、班组扣5分
(4)员工在日常工作中必须加强设备巡检，及时发现隐患并做好记录，在有条件的情况下及时处理，班组将按巡检管理规定给予奖励，由于巡检不到位，造成设备停机或设备损坏区域
责任人负激励30元、班组负激励10分
(5)维修人员到商家实施维修，要严格执行作业流程。违反流程作业一次负激励10元；野蛮作业致使业主投诉，一次负激励50元；给公司造成严重影响的一次性负激励100元，后果严重自己承担；
(6)在工作中积极改善工作环境，有创新思维并得以完善正激励20-100元、班组正激励3-10分。
(7)现重大设备隐患及安全隐患者，物业工程工段根据实际情况给予正激励10-200元、班组正激励2-20分、并上报公司另行奖励。
(8)认真巡检及时发现重大事故隐患，为公司避免了重大经济损失，除给以通报表扬外，一次性正激励50~200元奖励．
员工在工作和维护检查中、严格执行“三规两制”安全规程、操作规程、检修规程、岗位责任制、安全营运责任制。八“7s”正负激励内容（整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全.节约）
(1)责任人区域设备及环境卫生不合格，每一个点位负激励10元、班组负激励5分。
(2)巡检区域设备设施记录书写不规范每一个点位负激励10元、班组负激励5分。
(3)责任人负责外围内配置设备缺少、发现一次负激励20元、班组负激励5分、（根据实际情况再进行处理）
(4)认真参加各种学习培训和qc活动，出现迟到、缺席和不遵守纪律每次负激励10元、班组负激励5分。
(5)因巡检不到位而造成设备事故或安全事故的，将对其区域巡检负责人作相应负激励30～200元/次，班组负激励15分、（造成物业工程被公司考核扣款，区域负责人将承担负激励30%）鼓励大家积极巡检，积极主动及时处理隐患，物业工程工段将对其正激励10～100元奖励。设备设施故障四不放过原则：事故原因末查清不放过、事故责任人末受到惩罚不放过、整改措施末落实不放过、广大员工末受到教育不放过。员工可在接到处罚决定之日起7日内以书面形式向物业工程工段行政人员提出申诉，行政人员将在7日内给与回复。申诉期维持原处理结论。
物业工程工段
2015/1/14
