最新监控工作汇报材料(五篇)

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监控工作汇报材料篇一

一、公司监控系统现状：

1、公司现使用一套为kj90nb型安全生产监测监控系统，该系统主要由监控中心监控设备、监控分站、各类传感器及其他辅助设备组成。传输平台采用工业以太环网平台+现场总线。监控中心监控设备包括监控主机、备机、数据库、环网交换机、打印机、防火墙等；主机共两台，一台运行，一台备用；监控主机选用高性能、高稳定的工控机2台，当主机发生故障时，备机由热切换控制器自动投入运行。矿井安全监控系统能24小时连续运行，能够实时监测并记录井下各地点的瓦斯浓度、风速、一氧化碳、温度等模拟量数据以及风门、风机、抽放泵、动力开关等数字量的状态；并及时传输到地面主机，具备瓦斯电闭锁、故障闭锁以及异地断电功能；并实现了与阳煤集团监控系统的联网。

2、监控机房采用了双回路自动切换供电装置及不少于8小时不间断后备电源为监控设备和瓦斯网络的各种设备提供电源，机房内安装有防雷接地措施及视频监控摄像，配备有防火设备、录音回放装置，各类通讯设施齐全可靠。

3、安全监测监控系统全部按要求建立了各种表格和牌板，实现了规范管理；井下各掘进工作面及所有带式输送机滚筒下风侧、主要硐室、主要进回风巷等地点，均按《煤矿安全规程》及有关规定、要求安装了各类传感器，所有甲烷

传感器的设置全部符合《煤矿安全规程》及《aq1029-2007》标准要求。

二、组织机构情况：

目前公司监控机房实行24小时值班制，监控系统检修室按要求配备专业维护人员3名，监控机房现有监控系统岗位人员8名，经相关部门培训合格后，全部持有上岗资格证书，为保证监控系统正常运行，建立瓦斯事故应急预案、操作规程以及各种规章制度，完善监控系统管理技术资料，欠缺之处是监控机房的各类数据不是采用异地备份。

三、其他方面：

1、所有监控系统的种类及数量全部按照《煤矿安全规程》及《aq1029-2007》标准进行配置，监控设备在井下连续运行6-12个月，全部升井进行例行检修，每七天对全矿井所有甲烷传感器使用标准气体、空气样进行调校，其他气体检测仪器每隔10天采用空气样、标准气体进行调校，并留有调校记录，使各项指标符合相关规定要求。

2、目前部分监控设备具备合格有效的“四证一标志”证件证书，个别设备的证件证书已过期，诸如红外甲烷传感器、风门开闭状态传感器、矿用双向风速传感器的防爆合格证已于2015年5月19日过期，便携式甲烷检测报警仪、管道一氧化碳传感器制造计量器具许可证已于2015年5月9日过期、红外甲烷传感器矿用产品安全标志证书已于2015 2

年8月19日过期，煤矿监控系统矿用产品安全标志证书已于2015年6月11日过期；矿用隔爆兼本安直流电源矿用产品安全标志证书已于2015年8月23日过期；直读式测尘仪矿用产品安全标志证书已于2015年6月11日过期。

监控工作汇报材料篇二

精心组织 创新机制 全面完成污染源自动监控工作任务

根据《河北省污染源在线监测管理办法》、《河北省污染源在线监测实施方案》等文件要求，衡水市环保局在省环保局的指导下，抽调骨干力量组成专门队伍从事污染源自动监控工作，率先在全省完成省局下达的工作任务。三年来，从设施安装、比对监测、验收、传输设备安装到网络管理，做到安装一台，比对一台、验收一台、入网一台，现共有24家单位完成了自动监控系统建设，安装自动监控装置26台（套），其中二氧化硫3台，ph 3台，cod 18台，悬浮物 2台，经省局验收的单位16个，与省、市监控网络联网14台（套），实现了对污染防治设施运行和主要污染物排放情况实时、全面的监督管理，为环境管理工作的深化及改革奠定了良好基础。现将我们的做法和体会向兄弟市做一汇报，请领导和同志们批评指正。

一、主要做法：

1、领导重视是保证。

省局自动监控工作相关文件下达后，我局非常重视，召开专题会议进行研究，安排部署自动监控工作。一是成立组织，制定方案。成立了局领导为组长、各相关科室为成员的自动监控工作领导小组，制定《衡水市污染源自动监控实施方案》，分三期三批确定污染源自动监控单位名单，并上报市政府确认，省局备案。领导小组多次召开调度会，加强督办，研究解决工作中存在的问题。二是取得政府支持，在下达第一批安装自动监控单位时，由市政府下发文件，明确工作进度和完成时间，有利地促进了自动

监控工作进程。

2、方法得当是基础。

因为自动监控工作是一项全新的工作，没有成功的经验可借鉴，为做好这项工作，我们集思广益，深思熟虑，采取了一系列切实有效的工作方法，以保证工作的顺利完成。

一是专项工作，专人负责。污染源自动监控工作历时三年多，必须由专门力量负责此项工作的落实，监察支队抽调一名支队长负责安装工作，综合室负责方案制定、文件下达，监察一室负责设施安装、调试及相关工作的督办，监察大队负责使用过程中的现场监督检查，监测站抽调骨干专门负责比对监测、传输设备及网络建设工作，并由一名副站长负责组织协调，站、队及各室之间各司其职，相互配合。

二是分步实施。根据省环保局提出的对日排污水100吨及以上的化工、造纸和皮革等企业的污水排放口、单台容量大于14mw的火电厂、热电厂、工业和采暖锅炉必须安装二氧化硫和烟尘自动监控仪这一规定，我市共有24家单位需安装自动监控设施。为使此项工作稳妥进行，我们首先将全部工作任务分解为三批，在三年的时间内完成，分别明确工作任务、完成时间、设备要求、及对未完成任务单位的处理方法，同时按时间、按任务进行细化，即任务下达、签定责任状、产品选取、签定安装合同、设备安装、调试、比对、验收等多个步骤，一环扣一环，步步相接，确保了时间与任务同步。

三是巧借东风。2002年6月全省污染源自动监控工作现场会在我市召开，各市为我们提供了很多的宝贵经验。在这次会议上，我们要求各安装单位列席会议，提高他们对自动监控工作的认识，使企业能够自觉的、主动的配合工作，同时，汲取各市先进经验，为我所用，做好我市的自动监控工作。

3、措施得力是关键。

一是与安装单位签订责任状，保证时间。为确保在每年11月底前完成下达的自动监控工作安装任务，各单位分别与市环保局签定了责任状，明确了完成时间、工作职责及惩罚方法，有力地促进了各单位工作积极性，确保按时、保质、保量完成监控工作。

二是明确责任，加强调度，保证进度。我们实行十天一调度企业，一周一调度包厂监察人员，一月一

总结

三是热情服务，公平竞争，保证质量。我们首先确定由省环保公司对我市污染源自动监控工作实施统一代理，主要是便于管理、便于维护、便于售后服务。在每年安装任务下达后，我们都要组织安装自动监控企业、设备生产厂家、省环保公司三方共同参加自动监控设备洽谈会。省环保公司筛选三种以上的自动监控设备，由设备生产厂家用多媒体手段解说并演示各种仪器的性能、特点，省环保公司对各企业提出的问题进行现场答疑。各企业通过认真对比，根据自己污染物排放特点，选取自己满意的产品。同时，监测站对自动监控设施进行把关，避免企业不必要的损失。环保部门不指定产品，由企业自主选择，这种透明的工作方法，体现了公平竞争、廉洁执法、热情服务的宗旨，受到了各方的赞誉，通过三年来的运行，这一做法得到了省局的肯定，在省局环保信息上给予刊登。

二、创新机制，确保圆满完成污染源自动监控工作任务

1、加强比对监测，建设监控网络

完成安装任务的单位一经提出比对申请，对符合条件的，优先安排时间、安排比对所需的人员车辆，一周内完成监测报告。比对过程中，我们严格按照《河北省污染源废水在线监测验收比对技术规定》及有关监测方法的要求进行比对监测，从仪器的零

点飘移、量程飘移测试到三个生产周期的废水样比对监测，一丝不苟，现场测试尽量与实验室同步。在遇到问题或特殊情况时，及时向省监测站领导反映汇报，加强同省站的沟通，力求标准一致。比对完成后的主要工作是网络建设，我们做为北京标旗公司试点单位，对五家安装cod在线监测装置的企业进行通讯设备安装，现在主要与河北省博实公司合作，在与企业接洽、设备安装以及调试过程中，与通讯运营公司密切配合，督促企业落实资金、地点，全力做好协调保障工作，在较短的时间内就完成了十多家企业的通讯设备安装及入网工作。

2、健全制度，加强设施现场监督检查。

在安装阶段，为减少由于安装不慎所造成的损失，我们对安装过程加大监督力度，制定了《污染源自动监控设施安装监察制度》，对污染源自动监控设施安装过程实施全程监督，对于水的监控设施每台套不少于3次，对于气的自动监控设施每台套不少于6次，并把监督的形式、内容、安装进度记录在案。

为确保已安装的污染源自动监控设施正常、稳定运转，切实发挥在环境管理中的作用，在验收以后，一是由监测站制定《衡水市污染源在线传输系统日常维护管理制度》，定期对在线监测仪器进行比对，以保证数据的准确性。坚持每天查看污染源在线监测数据，并认真填写污染源自动监控网络运行记录。在经常性的巡检过程中，重点对仪器运行状态、运行环境、操作人员资质、质量控制等方面进行检查，对检查中发现的违法、违规情况，及时通报局有关科室进行处罚。二是由监察支队制定了《污染源自动监控设施运转巡视制度》，由监察大队负责每月不定期对各单位自动监控设施进行检查，对于水的自动监控设施每周巡视不少于2次，对于气的自动监控设施每周巡视不少于1次，企业设专人管理，建立污染源自动监控设施运行台帐，认真填写运行记录。

巡视中如发现自动监控设施出现数据丢失情况，以当月最高测定记录的80%计算。通过加大现场监督检查，巩固了自动监控工作成果，为全省环境污染监控体系的建立和运行奠定了良好基础。

3、适时验收，不断改进工作方法。

第一批污染源自动监控安装工作完成后，我们及时与省局联系，于2003年4月17日在全省首家通过了由省局组织的污染源自动监控工作验收。验收组在肯定成绩的同时，指出了工作中的不足，如各安装自动监控设施单位要完善管理制度和运行记录，建立交接班制度，发现问题及时上报；省环保开发总公司要做好服务保障工作；市环保局要加强对自动监控设施的日常监督管理，保证设施的正常运行等方面的问题，为下一年度自动监控工作的开展提出了改进方向，使我们少走弯路，提高工作效率。第二批、第三批分别于2004年8月12日、2005年5月20日通过了省局的验收，共验收单位16家。

4、加强运营制度改革，探讨自动监控工作管理方法 自动监控系统的正常运行和维护管理将是摆在环境执法人员面前的一个大问题。目前，自动监控运行主要有两种方式：一是排污单位出资建设并负责管理运营，由我们负责加强监管；二是排污单位出资建设，企业或政府委托有资质的第三方管理运营。为使自动监控设施正常运行，我市积极探讨自动监控工作管理方法，并专门召开运营管理工作研讨会，确定2个水自动监控设施为试点，由监测站负责日常管理，掌握污染源自动监控设备运行、费用支出等情况，建立维护、巡检、数据上报、事故处罚等方面的制度，以保证自动监控设施的稳定、可靠运行。

5、监察支队与监测站协调配合，圆满完成工作任务。 环境监察支队和环境监测站承担了自动监控工作的主要任务，必须协调联动，密切配合，才能确保这项工作的圆满完成。

监测、监察两部门领导和主管人员经常碰头、沟通，通报在线监测装置安装进度、比对监测、设备运转等情况，制定工作计划，讨论工作方案。在比对监测阶段，监测站的同志无论什么时间、无论远近，随叫随到，工作非常辛苦；在联网阶段，监测、监察人员一同到现场解决问题；在网络使用时，由监测站负责网络维护、数据共享，在每个月的月初，由监测站将上个月监控网络内各个企业的监测数据进行汇总分析，上报局有关执法科室和环境监察支队。如果发现某个企业数据不正常或超标排污，由监察支队进行查处，保证了数据的实时性和连续性。“团结就是力量”，监测站和监察支队互相理解、互相支持、互相配合，精诚团结，协调联动，圆满完成了省局下达的自动监控工作任务，为全省提供了可借鉴经验。

三、

1、提高治理设备的运转率，杜绝污染物超标排放现象的发生。 污染源自动监控系统，可以随时随地对污染源排出的废水、废气进行采集、分析、存贮并记录，从而可以保证环保人员在办公室就可以掌握污染源排放污染物的浓度和数量。如排污单位出现擅自闲置、拆除污染防治设施、或偷排、漏排现象，通过自动监控系统可清晰地显示其违法行为，并及时进行查处，以提高污染物达标排放率。

2、环境执法手段新，信息传递快

自动监控网络系统是一种新型的执法手段，它实现了环境监察由过去现场一家一户监督管理的“慢功夫”，向现代化、信息化、自动化“快节奏”转变，节约了人力、物力、财力，提高了监察人员现场执法的工作效率。如单位提出停工、停产报告，我们可通过自动监控网络发现其慌报行为，并及时进行处罚，追缴排污费。

3、推动环境执法工作的深入开展，树立良好环保形象。 自动监控网络系统的建立，为环境监察工作深入开展奠定了良好基础。自动监控数据，可以真实的反映排污单位排放污染物的种类、数量、浓度，减少排污单位与环保部门的磨擦，使排污单位主动按时缴纳排污费，从而树立环保执法权威及良好的执法形象，提高环境执法的权威性和严肃性。

自动监控工作是环境管理现代化的一个重要标志，是对污染源实施有效监控的发展方向，做为一种科技含量高、投入相对较大的环境管理手段，国家环保总局已经下发了《污染源自动监控管理办法》，对自动监控工作提出了更高的要求，我们将继续巩固现有成果，及时解决工作出现的问题，使之更好的为环境管理工作服务。相信，随着经济发展和自动监控技术的日臻成熟，污染源自动监控工作将在环境保护工作中发挥更大的作用。

监控工作汇报材料篇三

关于煤矿监测监控系统、井下人员定位管理系统

汇报材料

尊敬的领导：

我矿的瓦斯监测监控系统、井下作业人员管理系统现运行情况汇报如下：

1、监测监控系统

矿井装备了中国煤炭科学研究总院生产的kjf2000n型煤矿安全监测监控系统，于xxxx年升级改造完成。建立了专用的监控机房、维修室。中心站机房按中心站机房要求建设，配备双电源、接地线、防静电地板，安装了空调，各种接地，防雷设施俱全，并配备了ups不间断后备电源，安装两台主机，一台使用一台备用，并可以实现自动切换，实现了三级联网，并对联网的主机装备了可靠的防火墙，安装了杀毒软件。中心站实行24小时值班制，值班人员均持证上岗。

矿井下现共运行有kjft-2b型井下基本分站xx台，kjft-1型通用分站x台，kjfd-1型井下远程电断电器x台，kdg1/220型井下远程电断电器x台，各种传感器xxx台。并对各类传感器是按标准及时校验，并有校验记录，保证监测数据准确可靠，测点覆盖了井下所有掘进工作面和其它需要监测的地点,能实现24小时连续不间断地监测井下环境参数，系统各项功能运行正常。另外对监测监控系统设备的安装位置做出明确规定，并绘制监测监控设备布置

图和断电控制图。由监测监控队组织安装，并保证监测监控系统运行安全、稳定、可靠。

2、井下人员定位管理系统

矿井装备了中国煤炭科科学研究总院生产的kj236（a）型煤矿井下人员定位管理系统，系统于xxx年安装调试完成。中心站机房按中心站机房按要求建设，配备双电源、接地线、防静电地板，安装了空调，各种接地，防雷设施俱全，并配备了ups不间断后备电源，安装两台主机，并对联网的主机装备了可靠的防火墙，安装了杀毒软件。中心站实行24小时值班制，值班人员均持证上岗。

矿井下现共运行有kj236-f型井下人员定位分站x台，kj236-d读卡器xx台，下发kj236-k人员定位识别卡xxx张，并定期对分站、读卡器等设备进行巡检、检修，保证数据准确可靠，读卡器覆盖了井下掘进工作面和其它需要监测的地点,能实现24小时连续监测井下人员分布情况。

为了充分发挥煤矿井下人员定位管理系统的作用，进一步规范人员管理系统的运行管理，按照相关要求，确保了每位入井员工的识别卡完好无损，对读卡器的安装位置做出明确规定，并绘制人员定位系统布置图，由监测监控队保证人员定位管理系统运行安全、稳定、可靠。

监控工作汇报材料篇四

附件一：

监控中心监控工作岗位职责一、认真履行监控中心各项管理制度，以高度的责任感做好监控工作，服从指挥，完成好处里交办的工作任务。

二、按班负责全天对校园各摄像机所视区域的监控任务，及时发现各种异常情况并报告和记录。

三、与校园巡逻队员保持联系，配合校园巡逻队员对所发现的警情进行处置。

四、熟练掌握监控设备操控程序和了解设备性能，熟悉校园内所有监控点和报警点位置和监控范围。

五、快速、准确、沉着、冷静处里所发生的各种异常情况，及时向“校园110”出警人员报警，要求对发现的警情或接到的报警求助以简洁、清晰的语言对地点、性质、人员情况和特征以及联系方式等信息通报给出警人员并根据情况向中心管理人员汇报。

六、严格按照上下班的规定坚守工作岗位，不擅离职守，个人需要处里事物时要征得中心管理人员同意后方可离开。

七、严格执行报告制度，对于重要信息要急时上报，不得延报、漏报，并做好记录工作。

八、严格按照交接班制度做好交接班工作。 九、团结同志，坚持原则，严守纪律，发扬团队精神。

十、保持监控中心的整洁，每班下班前做好中心清洁工作，严禁在中心内会客、吸烟、嬉戏和在设备上进行娱乐活动。

十一、严格按照操作规程进行操作，认真记录设备运行情况，严谨拆装变动设备部件和设置。

十二、爱护监控设施和设备，做好防火、防潮、防尘等工作，不得在中心内放置易燃易爆和腐蚀性及强磁性物品，严禁使用其它用电设备，确保中心安全。

监控工作汇报材料篇五

蠡祁监控中心标准化建设汇报

尊敬的各位领导：

大家好！我是保定供电公司运行二工区蠡祁监控中心赵志彬，下面由我简单介绍一下蠡祁监控中心标准化建设情况。

标准化建设是一项长期、系统性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司开展班站标准化建设，07年省公司开展生产运行标准化建设，08年省公司启动了班站标准化建设竞赛，但我们的工作依然还存在很多的问题。还有许多环节需要控制还没有控制住；还有许多问题没有发现或是发现了还没来得及改正；还有许多的危险点没有辨识或是辨识了没有得到有效控制；我们还有许多的管理空白需要规范和完善。标准化，要想真正发挥作用，需要长期、细致、艰苦的工作。但我们相信，标准化建设是安全生产的有力抓手，我们将把标准化作为保障安全的有力工具，坚持不懈的做下去。

在标准化建设中，公司制定了班组标准化建设“16条”要求，在公司一次次标准化培训的基础上，我们认真学习，在清楚职责的基础上，梳理规范了中心的工作项目和作业项目，对应每一项工作项目和作业项目量化了目标指标，对应找出了执行的法规制度文件，编制了作业指导书和工作流程，明确了每项工作项目和作业项目对应执行的工作记录。在安全生产的全过程进行了危险源辨识、评价和控制，并针对重大不可容许风险制定了应急预案。我们按16条要求对中心每项工作开展检查，依据检查结果评价中心每个人的工作业绩，并在中心标准化建设的全过程开展学习创新。

下面我来介绍一下我中心的标准化的建设过程。

一、标准化“16条”的建设过程

第1条：清楚职责

1 我中心的标准化建设开始于对岗位职责、任务、工作项目的再认识。我们首先对岗位工作职责进行了重新起草和全面修订。我们先是把自己每天进行的操作、监盘、巡视、切换、培训、风险辩识等工作项目全部罗列出来，然后按运行管理、设备管理、技术资料管理、安全管理、培训管理和站务管理等基本职责进行分类，明确每条基本职责有哪几个工作项目组成，每个工作项目由哪几个作业项目构成。

如：我们监控班的基本职责中有一条是：负责所辖变电站设备管理，经过分类梳理，此项基本职责由设备定期轮换切换试验工作、保护及自动装臵维护、设备评价及分析、设备缺陷管理、设备标识管理等五个工作项目构成。其中，设备定期轮换切换试验工作又可分解为中央信号系统试验、监控系统音响报警试验、高频通道测试、蓄电池测试、事故照明试验检查、变压器风冷切换、电热装臵检查、通风装臵试验、直流备用充电机切换、备用站用变压器切换、等10个作业项目。

这样的岗位职责，从属关系明确，一层一层，清晰明了。岗位职责的确定为“16条”接下来的操作奠定了基础。

第2条：目标明确

对每一个工作项目规定出可量化、可测量的指标。对于这项工作，起初我们并不理解，为什么非要定个指标，怎么定，定多少，怎样统计和计算，这让我们很伤脑筋。在参加了公司组织的标准化培训后，我们知道了工作有了指标，就可以准确的描述我们工作的完成情况，对我们的工作有了量化的评估。在工区的帮助下，我们大家一次次反复讨论，为每个工作项目、作业项目都量化了指标，如交接项目遗漏0项、监视项目遗漏0项、工作票合格率100%、现场措施布臵差错0次、遗漏验收项目0项等，建立了《工作指标清单》，包括指标名称、指标值、测量方法或统计计算方法的公式。我们按照指标统计周期进行指标完成情况统计与检查，没有完成的还要说明原因。这个过程也让我们体会到对于工作质量的好坏，指

2 标是一个最准确，最客观的评价。

第3条：计划管理

根据《变电站运行工作年历》和《变电站工作月历》确定具体到每一天的工作计划，如设备切换、试验、测试和各类报表、检查等工作。对完成的计划工作进行质量检查，针对未完成的计划性工作，我们还进行了说明与分析，并对工作中存在的问题制定相应的改进措施。

除常规工作计划外，我们还根据季节的忙闲进行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心没有大型的计划性检修工作，我们利用这个时期对全体值班员进行了冬季培训，把站内的合闸和低压回路作为培训的重点。我们查找资料、查找电缆走向、在不停电的情况下，用万用表一点一点量出合闸回路的走向，绘制了详细的合闸回路连接走向网络图，并对端子箱内的每个连接开关进行数字标注、在每个设备端子箱内进行张贴，在合闸回路有事故或异常时，大大缩短了事故处理查找时间，同时也给检修人员带来了方便。虽然在查找过程中既花费大量的时间又很麻烦，但绘制成后既方便了我们运行人员又方便了检修人员，而且有了一种成功的喜悦。这次我们在更换2#主变端子箱中就用到了。

第4条：作业控制

我们把基本职责中的45个工作项目和作业项目，建立了《工作项目与作业项目清单》。

基本职责和工作项目，只是规定了干什么活；而只有规定了怎么干、干的顺序、步骤才能控制工作过程的安全、质量和结果。公司“16条”要求，“对应每一作业项目或工作项目，均应编写管理标准或标准化作业指导书，管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求，经车间或公司批准，应有标准化编号”。

按照这条要求，对应每一工作项目或作业项目，我们列出了国家、行业、省公司、我公司和工区，涉及这项工作的所有法律法规、规程、技术

3 标准、制度、文件等要求，核对其是否为最新有效版本，并以此建立《每一作业项目或工作项目与相关法规文件对应矩阵表》，注明每一份法规制度文件的版本号、文件号、批准部门和存放位臵。在实际工作中，有的规程制度文件中涉及我们工作的只有几章、几节，甚至几条，有时为了一项要求还需翻阅许多的制度文件。为此，我们组织大家一个规程、一个制度、一个文件的进行梳理查找，做出重点标志，并在矩阵表中逐一列出每份规程制度文件中需要执行和落实的具体的条款。我们共梳理规程制度100余种，文件300多个。

梳理法规制度文件的过程，是我们一次有价值的学习过程，学习中常常有豁然开朗的感觉。以前觉得特别枯燥的法规、条款此时都变成了工作中的指南，极大丰富了我们的业务知识。我们将逐一提炼出来的上级要求，进行汇总、整合，并结合中心的实际工作，制定该工作项目或作业项目的管理标准、典型作业指导书。

做为公司运行专业标准化建设研究工作站，我们的典型作业指导书的编制，公司竞赛办给予了专业到位的指导，工区也在人力物力上给予全力支持。

我们制定的作业指导书，一是覆盖了我们中心的全部工作，二是和以前的写法有所不同，去掉了笼统、模糊和不明确，增加了数据、流程和编制依据，改变了危险源集中描述的方式，而纳入到每一个步骤、环节的危险点控制。

以《220kv蠡县变电站蓄电池测试作业指导书》为例，以前的指导书描述笼统、不明确,操作指导性不强，比如在旧指导书中有一条是“防止蓄电池极间短路和直流接地”对如何防止没有具体的描述，没有具体的防范措施，起不到指导性的作用，我们在新的指导书中就把防止的措施进行了详细的描述。1.检查万用表表线无破损漏线。2.核对万用表档位为直流档。3.测量人必须两手分别拿住表笔测量，严禁一手持笔测量等。措施描

4 述具体，值班员可直接按照指导书的步骤要求进行正确操作，真正起到了指导作用。

在修订的过程中，我们先从作业指导书的结构、层次、内容等方面对现行作业指导书进行分析，发现：

一是作业指导书没有编写依据，不满足四个凡事中“凡事有章可循”的要求，编写完成后的作业过程无法与上级要求对照。

二是作业指导书中危险点写在作业指导书前一部分，与具体作业步骤相互独立，在作业过程中需要前后翻找对照，进行到存在危险点的作业步骤时不能及时提起注意，作业风险加大。前面分析出的危险点不针对具体作业步骤，造成安全控制措施简单空泛，没有明确哪个步骤存在哪些危险点，不能给作业监护人员有效的警示和提醒，危险点控制措施起不到具体作用。

三是作业指导书中作业步骤和作业要求混杂。作业步骤对工作描述笼统，不同人对作业步骤的理解不唯一，不统一。执行操作主要依靠个人习惯和经验进行，包括师傅带徒弟也是靠经验传授。作业指导书起不到对每一项操作步骤的有效控制作用。

再就是没有作业执行时间、作业时机的要求；没有作业指导书的填写说明。作业指导书封面只涉及审批流程和作业时间，却占用了一页，造成了浪费。等等。

在梳理、学习上级所有法规制度文件要求的基础上，每一份指导书都按实际设备的位臵、环境、设备型号起草。我们针对发现的问题，再结合每位值班员多年的宝贵运行经验，实际走位，设专人记录工作流程，如拿记录、找钥匙、取万用表等各个环节步骤，并按工作流程的先后顺序，一步一步列出作业步骤，对每一步制定详细的执行内容、危险点分析及控制措施等。制定了流程清晰，步骤严谨的“一条线”式标准化作业指导书。我们还按要求把执行的上级法规制度文件和条款号，标注在指导书编制依

5 据一栏，做到有章可循。作业指导书要由经验丰富的值班员，进行实际模拟作业，反复修改，最后由工区主任审核批准，保证作业指导书切合实际，满足上级要求。

再比如，我们的《预试作业指导书》，为了确保预试过程中安全可靠，准时准确。我们用“过程”控制的理念，把变电站预试全过程，按照流程顺序，分为23个控制过程，从“依据预试计划”过程开始，到“对预试工作进行总结”，一步一步列出各个工作步骤，每一步都制定了详细的执行内容、危险点分析、控制措施及要求等。反复讨论，反复修改，不放过每一个细节，确保预试全过程万无一失。

我们的日常工作除作业项目外，还有工作项目，如：缺陷管理、工作票管理、培训管理、安全日活动管理等，这些工作的依据大都是管理标准的形式，用它们来指导我们日常工作的时候，常常因为大篇幅的文字描述，造成值班员对制度的理解不够深入，导致执行落实困难，我们经过反复试验对比，将制度中繁琐的文字描述绘制成流程图，使工作过程和环节一目了然。我们共梳理绘制了21项工作管理流程图，这21个流程使工作的各个环节一目了然，通过关键过程说明，使班组成员更加清楚工作中的注意事项和工作要点，按流程操作就肯定符合工作要求。

第5条：设备管理

我们建立了管辖设备清单，除包括设备名称、型号、铭牌等设备信息，还建立了针对每台设备的缺陷、检修、试验、更换、大修等设备健康档案，实现了每台设备的全寿命管理。标准化要求人人参与设备管理，我们按照设备的电压等级、重要程度和人员业务素质，将所辖设备分工到中心的每个人，建立《设备管理分工一览表》，编制了设备管理责任制，明确了管理责任，包括对设备的缺陷、台帐、运行分析等方面的要求。每台设备都有人关心和操心，确保所辖设备的安全可靠运行。

第6条：风险辨识

6 我们开展了涉及监控中心安全生产的每一个场所、每一个环节、每一台设备、每一个作业动作的危险源辩识。按照公司要求的工作依据和目标两条辨识主线，将变电运行工作中日常巡视维护、倒闸操作和事故处理等环节中的不安全情况和危险点查找出来，控制和消除一切事故的根源。

按照工作依据辨识主线，首先，我们收集整理上级下发的所有法规制度文件，建立清单；对应每一工作项目，对照上级法规制度文件中执行和落实的具体的条款，在我们监控中心职责范围内查找有无不符合，不符合之处就是危险点。

按照目标辨识主线，对照每一项工作，从人员行为、电网、设备、材料、工具、作业方法、环境等方面查找影响目标实现的因素；分析这些活动或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危险点；超规定周期得不到消除的设备缺陷也是危险点。

第7条：风险评价

按照公司要求，对查找出的危险点，运用lec法和lc法，在对每一项危险源评价风险大小过程中，要求班组全体成员人人参与、人人打分； 将每个人的打分进行求和取平均值，作为该危险点的最终风险分，按风险分由高到低进行排序，风险高的排在前面，风险低的排在后面。其中设备风险的评价分值超过100分、人身风险的评价分值超过30分的风险，确定为重大风险。

第8条：风险控制

针对确定的重大风险，从人、机、料、法、环、测等方面分析原因，并针对原因制定措施，从根本上彻底消除、隔离风险或降低风险、隐患的风险等级。对本班组有能力落实的措施，纳入班组工作计划，组织落实；对无力解决的报车间风险评价小组。同时我们还将辨识出的危险点列入相应作业项目的作业指导书，在作业过程中进行控制。

如：检修和预试工作中，经常进行夜间送电，为防止夜间看不到而漏

7 拆接地线，而造成的电网事故。经过全员辩识、打分确定为是重大风险。大家集思广益、开动脑筋，决定在地线的底部10公分处和地线的三相分叉处，分别加装反光膜，这样，即便是晚上操作，在探照灯和应急灯的光线下，装接的反光地线也很醒目，起到了警示作用。

第9条：应急预案

对辨识出的重大和不可容许风险中可能预见到的损失严重、影响恶劣的突发事件，制定应急预案进行预控，我们根据实际制定了《突发人身伤害事件应急救援预案》、《电网大面积停电事故应急处理预案》、《调度自动化系统全停应急处理预案》、《通信系统突发事件应急处理预案》等12种应急预案，并将预案的培训和演练纳入监控中心培训计划，按计划对班组成员进行培训。演练后，班组成员要针对预案执行中存在的问题对预案进行修订。

第10条：班务管理

我们把从职责里列出的45个工作项目，一一分解到全中心的每一个人。每一个人都要承担其中的一项、或几项工作项目，每个人对分到的项目，要承担管理责任，并负有站长的权力，我们称为“项目站长”。

项目站长，让每一名员工都承担一份责任，每一个人在负责的项目上享有站长的权利，大家都成了管理者，不仅工作的积极性变高了，还有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。每一名员工都根据自己管理的项目，制定出自己的管理标准，自己是怎么干的，就怎么写，自己是怎么写的，以后就怎么干，也符合我公司标准化建设八项原则中 “写我所做、做我所写”。大家都认真地翻阅标准，查找资料，并结合自己的多年的工作经验，把自己的工作标准写的既严谨又实用，为了进一步调动大家的热情，站上也开始举行竞赛，谁的标准写的最好，就被评为站上的管理明星，大家的积极性越来越高，不断的把自己多年的保守经验和看家本领写到标准中，使其固化下来，大家共享，通过明星管理机制，我们的员工也学会

8 了管理，大家有事没事就坐下来，发挥头脑风暴法的作用，进行讨论，进行研究，比谁的知识面广，比谁的管理水平高。通过标准化建设人们尝到了甜头，品到了滋味，有时为一个标准，一个细节往往抬得面红耳赤，员工的细心和认真劲让人感动。通过制定标准、量化目标我站共梳理编制了防误闭锁装臵管理、预案管理、设备验收管理等33项管理制度；主变倒ct端子流程图、蓄电池测试流程图、站用变切换流程图等21个工作流程和预试作业指导书、蓄电池测试作业指导书、假同期试验作业指导书等16项作业指导书。

大家的智慧是无穷的，只要发动起来，就会不断创新，不断进步，班组自我管理的机制由此而建立并步入持续改进轨道。

第11条：记录管理

无论是作业指导书还是工作流程，关键是能否得到不折不扣的执行，而记录就是工作过程最真实的体现，客观、可追溯。按照“16条”要求，我们针对每一工作项目，一一梳理对应的记录，并将每一份记录都纳入对应的管理制度，并做为附录进行标准化编号。这样，无论记录放在哪里，都可以根据记录的标准化编号，知道哪个规定里有对该记录的填写及管理要求。我们建立班组记录管理分工一览表，专人负责，人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，并按检查周期、检查项目，对记录质量进行检查，确保记录符合要求。

为杜绝重新抄改历史记录，便于班组对记录中存在问题的整改，确保班组记录的真实性、可追溯性，提高记录填写质量，我们对已执行过的各种记录查出不符合问题时，不得涂改、伪造或重抄，按照公司竞赛办出台“班组记录 一贴一表 法，在问题之处，贴上醒目的“问题点标签”。在每份记录的首页设臵《本记录不符合问题发现与整改表》，记录“问题点”在本记录中所在的位臵，如页码、日期、记录编号等，与所贴“问题点标签”位臵一致，便于对照检查，并填写不符合的原因和防止再发生的措施，9 且组织全体人员进行学习。

第12条：岗位技能

首先制定出全年有针对性培训计划，根据站内不同岗位的人制定出不同的培训计划并列出相应的矩阵表，培训项目站长每年对矩阵表中的内容进行修订，做到每年逐级提高，每月由培训项目站长对全体值班员进行不少于8小时的集中培训，定期对学习成效以现场考问、技术问答、试题答卷的形式进行检查。并对培训结果由项目站长做出总结，以此针对培训中的薄弱环节制定下一阶段的培训计划。各值值长在日常工作中必须做到对每位值班员的培训，每月由站长出题进行考试。对考试结果进行评定打分，考试成绩达不到要求的，除对本人进行考核外，培训项目站长，值长负有连带责任，也要接受相应的考核，每位值班员除掌握相应的计划培训外，还应掌握自己负责的作业项目及全部作业指导书的管理标准及应急预案的内容。并作为提问和考试的范围。

第13条：5s 管理

公司要求班组在工作现场，安全用具、工器具、仪器仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等全面推行了5s管理。

标准化建设中，我们通过实施5s管理，站容站貌发生巨大的变化。物品摆放的整齐有序了，各种物品按分类都找到了自己的家。

如：在资料项目站长的组织下，我们把原来破旧的图纸整理的像书一样整齐，并建立了三级目录、管理标准、借阅规定等，通过管理，以前图纸的乱拿乱放丢失现象，没有了，不见了。

站上的设备钥匙有六七十把，由于定臵不规范，当遇到紧急情况时，找钥匙就耽误很长时间，甚至因钥匙丢失，而不得不砸锁撬锁，根据这种情况通过5s管理，我们对钥匙箱中的每一把钥匙进行三标识，即钥匙本身的编号和名称、存放位臵的编号、钥匙箱的钥匙清单，使钥匙管理整齐有序，取放快速、方便，对号入座.使其得到了有效的控制而且检查起来

10 一目了然。

开关操作把手是倒闸操作的重要工具，由于以前操作完后随处乱放乱扔，经常延误停送电时间，站上人员开动脑筋，集思广益，将两个挂钩镶在墙上，将操作把手托住，固定下来，为了防止夜间操作不好找，还在保存位臵用反光膜进行标识，方便夜间操作取用，使其得到了有效的管理和控制。

站内的工具以前使用后，由于没有定臵随手乱放，杂乱无章，而且丢失现象时常出现，针对这个问题，我们的项目站长不等不靠自己花1块钱买了一只油性笔，在工具柜中画上与工具相同的图形。工具使用后，员工很自觉的放到相同的图形上，而且工具查阅起来即简单又方便。一元钱就解决了一个管理上的问题，管理和意识是不能用钱衡量的。这类事例在站上比比皆是，通过定臵管理，站内人员形成了一种良好的工作习惯，所有的物品都进行了定臵，所有的物品都按定臵摆放。

第14条：工作检查

中心的项目站长，要对所负责项目按16条的全过程进行管理和定期检查，包括，目标是否完成，法律法规和上级规定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落实，制度是否得到执行，记录是否符合规定和要求等，并建立《问题发现和改进记录》，记录检查中发现的问题，原因，改进措施，负责人和完成时间。同时，中心对每个项目站长设定了分管本项目的检查表及中心对每个项目站长的检查表，对各项目站长的工作质量进行随机抽查。对抽查和检查的结果每月进行汇总、并在中心会上进行点评，找出问题点，提出改进措施，确定改正时间，实现了一个pdca的循环。

第15条：手册管理

按照“16条”的要求，我们从岗位职责开始，按梳理出的岗位基本职责、工作项目和作业项目间的从属关系，列出班组所有工作项目和作业项目，每一工作项目或作业项目指定项目站长。对应每一工作项目或作业项目，列出与之对应的指标，与之对应的上级法规文件、班组级作业指导书

11 或管理标准，列出与之对应的记录清单，与之对应的检查与改进方法，或项目站长在此项管理中的关键点控制要求。并按工作项目、法规文件、工作指标、工作记录、工作检查之间一一对应的衔接关系，编制了监控中心6lc标准化系统管理一览表。

标准化建设的全过程，也就是从16条第一条“明晰职责”开始，到第十六条“学习创新”，构成了一个系统，我们编制《蠡祁监控中心标准化管理手册》，包含标准化建设中的各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册受控管理，并随工作、设备、要求等变化及时更新。

第16条：学习创新

公司要求，在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。

通过标准化建设，每一名项目站长都想围绕安全生产做点事，开动脑筋想办法出点子，一是想为保证人身、电网的安全运行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。我们根据16条中的风险辨识、评价和控制的要求，每一名值班员都想把查找出来的危险源和危险点，想办法出点子采取控制措施。下面我举几个例子：

我们的220kv开关是气动机构的，开关分合闸时，震动力很大，如果开关的旋转把手方向错误，机构箱门就关不紧，就会出现自动打开现象，经过认真分析，员工自己动手做了“开、关”的方向标识，提醒值班员在关门时把手能正方向旋转，防止关后因震动而自动打开。还做了一个“门关好了吗，请在拉一下”的提示标识，以提醒值班人员在巡视和操作后不仅要关闭机构箱门而且还要保证关闭的质量，有效的防止机构箱门未关严进入小动物或在恶劣天气情况下造成的开关误动和电网事故。

大家都知道，一个控制屏上同时有多几个转换开关，并且控制屏后转换开关没有双编号，检修其中一个转换开关时很容易造成误动其它运行设

12 备。造成运行设备的停运。为防止给电网造成不必要事故。我们在控制屏后的转换开关处，贴上同控制屏前相对应的双编号。有效的防止了检修人员误走错间隔可能，发生人身和设备停电事故危险。我们的值班员现在不仅仅是站在本身的角度考虑问题了，而是站在全公司的安全角度上考虑问题了。安全意识的站位提高了，这就是我们建设标准化中的最大收获。

倒ct端子是一项即繁琐又具有一定危险性的操作，由于一两年也操作不了一回，时间一长，操作人员难免有所生疏，一旦操作不正确，就可能造成保护误动和ct开路，一有这类操作操作人员感觉有点胆怯，所以我们就根据大量的资料和老师傅的现场经验，制作了ct倒端子流程图，既有图示又有说明相互对应，张贴在倒端子处，大大增加了倒端子的正确性，减少了ct开路的危险性。有效的控制了保护误动的可能。

由于控制屏保险设计较高，在取用保险时因站立不稳，很容易造成误动误碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系统瘫痪，一旦发生线路跳闸就可能造成越级，而引起电网系统的解列。员工们经过讨论，最后决定在保险较高处加装了使用高低凳的标识，而且在就地定臵了高低凳。一项项工作都体现了员工在标准化的影响下，工作由精细化向精益化的转变。

这样的创新我中心还很多很多。每一项都是围绕安全生产进行的。如压板的三级控制法、低压配电箱逐级电源分布图、保护投退危险点提示等、缺陷的预警和控制法、保护定值的控制管理等40多项小创新。一个个小小的标识，一个个小小的创新，虽然不起眼，但说明员工们开始考虑事，开始做事了。有了考虑安全生产的主动意识。各个项目都展现了员工的聪明才智，特别是我们的倒ct端子图在公司组织的创新成果比赛中获得二等奖后，大家的积极性更高了，标准化工作给了员工一个实现自我价值的平台。

二、标准化建设让我们学会如何管理

13 通过对16条的操作实践，我们越来越认识到标准化建设应该是一个自下而上的工作，上级下发的标准不会针对每一个班组，每一台设备，每一个专业，每一个工作任务，只有我们一线的实践者，自己写出自己工作的标准才最贴近生产实际，才最实用，最有效。

标准化建设改变了人，锻炼了人由于在标准化建设工作中每位员工都积极参与，员工的技术水平和管理水平有了质的飞跃，以前领导到现场检查工作，由于怕说错话，怕领导问，见领导就躲的员工，现在也敢于积极主动的向领导汇报工作了，有的员工也敢于和管理人员“抬杠”了，“你有标准吗，你的标准执行的不对”的话语时常出现，由于员工的技术水平和管理水平的提高，这就给管理者提出了挑战，管理者也不断的完善标准，形成了一个良性循环的管理体系。

通过共同的辛苦和付出，我们的标准化把一直觉得复杂，高难的东西，变得简单明了了，把不确定，变确定了；遇到不清楚，翻翻清单，对对编号，一下就一目了然了，遇到什么事，处理起来，心里也有底了

标准化，为我们建立了一个清晰的管理模式，使我们的工作变得井井有条了，行为规范了，效率提高了。

通过标准化建设，我们品味了从苦到甜，我们每一个人都学会如何管理，也丰富了自己。这也是我们从标准化建设中品到的滋味。只要我们正确理解标准化建设理念，我们的标准化建设就会越做越好。

谢谢大家!