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电商公司岗位配置 电商团队配置篇一
董事长（总经理）：1人
副总经理：1人
检测检验中心主任：1人
财务部：2人（会计、出纳）
行政部：6人（行政人事经理、行政助理、行政前台、司机3名）物管部：2人（物管部经理、物管部助理）
售后服务部：2人（售后服务部经理、售后服务部助理）后勤部：2人（煮饭兼清洁阿姨、值守保安）
技术部：14人
市场部：2人
检测检验中心：9人（待定）
电商公司岗位配置 电商团队配置篇二
公司人员配置及岗位描述
第 一 章总经理
一、总 经 理
（一）、岗位名称：总 经 理
（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理
（三）、主要职责：
1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。
2、直接领导各部门工作。
3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。
4、召开公司正常例会和全体员工大会。
5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。
6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。
7、参与制定公司的大政方针和各项政策。
8、参与制定公司的长短期规划和计划。
9、对分公司的任务和工资总额进行考核
10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。
（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。
第 二 章总经办
一、主任
（一）岗位名称：主任
（二）直接上级：总经理
（三）直接下级：秘书、出纳
（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。
（五）主要职责：
1、对公司各部门进行督察；
2、负责员工的招聘与解聘；
3、公司机构调整及人事安排；
4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；
5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；
6、计划组织公司的各项集体活动；
7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；
8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；
9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；
10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；
11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；
12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；
13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；
14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；
15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；
16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；
17、负责协调公司与外单位的关系；
18、员工工资的审核；
19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；
20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。
21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。
（五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权
二、文员
（一）岗位名称：文员
（二）直接上级：总经办主任
（三）主要职责：
1、接听外部电话、传真；
2、接待公司客人；
3、负责总经理办公室和公共区卫生的清扫；
4、公司饮用水的管理
5、各部门文件的打印；
6、公司的收文和发文以及收发文的整理归档；
7、公司内部局域网和电话内部网的检查，保障内部局域网和电话内部网的畅通；
8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；
9、按公司会议制度组织公司例会和全体员工大会，记录会议内容并下发会议纪要。
10、10每月30日收取各部门下月办公用品计划，汇总后报综合部主任审批后，1—2日购买办公用品；
11、文件、公文、图书、办公用品的领用和登记管理。
12、各部门物品、设备的登记管理。
13、每月1—2日初收取各部门和各分公司的上月工作总结和本月工作计划；
14、公司人员的考勤工作；
15、及时完成上级交办的各项工作。
三、出纳
（一）岗位名称：出 纳
（二）直接上级：总经办主任
（三）主要职责：
1、负责汇票、现金、支票收付，严格按财务制度执行。检查票据是否合规、合法，各审核程序是否齐全。钱款当面点清，不出差错。
2、负责财务小印的管理。
3、各项业务费的收理，并开据收据。
4、掌管保险柜，对现金及支票等财务有价证券安全负责。
5、现金收入当天存入银行。并将当日收支单据汇总，填好日报表，报总经理。
6、每月做好现金月报表，月末报总经理。
7、不准超额存储现金，不得坐支现金。
8、不准挪用公款，不准私自在外开立存折，严禁公款私存。
9、严禁对不符合手续的人提取现金
10、严格遵守公司制度和财务制度。
11、及时完成上级交办的临时任务。
第 二 章开发部
一、开发部经理
（一）岗位名称：开发部经理
（二）直接上级：总经理
（三）直接下级：项目专员
（四）本职工作：开发客户并达成项目合作。
（五）主要职责：
1、参加公司例会并主持本部门例会。
2、正确传达上级指示，及时向上级报告真实情况，并做好下级员工的思想工作。
3、组织员工参加公司的各项活动。
4、做好与相关部门之间的协调工作。
5、联络并接洽各疾控中心并促成合作的达成，负责回款。
6、参与经营方面的调研及宣传活动。
7、参加所开发业务的培训与督导活动。
8、商业公共关系的处理。
9、所辖地区疾控系统相关数据的收集整理与档案管理。
10、严格遵守公司制度，并严格按公司制度考核。
11、参加公司组织的学习和培训
（六）、主要权利：部门管理权、人事权、检查权、批评权、上报权
二、项目经理
（一）岗位名称：项目经理
（二）直接上级：开发部经理
（三）本职工作：准客户合作细节的开展与活动的具体实施。
1、准客户的跟进与关系维护。
2、参与准客户项目经营方面的调研及宣传活动。
3、参加准客户的活动组织与策划活动。
4、负责活动期间的全程培训、组织与督导。
5、活动期间各种商业公共关系的处理。
6、参加公司组织的学习和培训
电商公司岗位配置 电商团队配置篇三
电子商务部人员配置及岗位职责、要求
一、平面设计员： 1名
岗位职责：
1、根据上级的要求及策划部门提供的文案制作设计提案，为联盟设计vi方案。
2、根据上级及策划人员、主编的反馈及时修正设计方案。
3、跟踪执行设计后期的印刷及制作工作。
4、与团队合作，共同负责开发联盟周刊、简报、网站等的设计。
5、为联盟成员的产品提供产品设计、包装设计、宣传资料设计。
岗位要求：
1、学历不限，精通相关平面设计软件，至少3年以上工作经验。
2、具备良好的美术基础，优异的创意构思能力。
3、具备良好的沟通、倾听能力和组织协调能力，善于分析和总结。
4、具备严谨的眼光和对细节的专注与执着。能独立完成设计工作。
5、性格开朗，思维细心，有较强的敬业精神及责任心，能承受工作压力，执行力强，有一定吃苦精神。
二、网站设计建设员： 1名
岗位职责：
1、负责公司b2c电子商务网站、淘宝网店、其他平台网店、公司门户网站的整体形象设计与装修，维护网站及网店美观。
2、负责网店每款商品的设计和美化，包括图片修改和制作、动画、动态广告条，商品详情页的美观优化等的设计。
3、负责根据宣传、销售等其他岗位工作要求，制作活动促销页面、广告页。
4、负责网站整体维护更新，定期制作促销图片和页面，实时报道联盟各项活动。
5、负责网站改版的美工工作。
岗位要求：
1、学历不限，精通网站设计建设，有2年以上行业工作经验。
2、具有扎实的美术功底，有一定的审美能力。
3、熟悉各种类型的web界面与版式，注重细节，色彩感强。熟练使用photoshop、flash、dreamweaver、coreldraw 等设计软件，掌握html和span/css。
4、能够迅速准确理解设计意图，有创意。
5、有良好的沟通理解能力、有责任感、仔细认真的完成领导交代的工作、有较强的团队合作意识、适应能力强、有耐心。
6、良好的团队合作精神。
电商公司岗位配置 电商团队配置篇四
不知道您的网上商城规模有多大 首先说您至少需要：
1、技术人员1名
2、商品编辑人员1名
3、商品采购人员1名
4、客户服务人员1名
5、财务会计人员1名
6、业务拓展人员（销售）数名
7、高级管理人员1名
具体需要多少人要看您的规模了。
如果规模非常非常小，也许就您1个人或者加您夫人2个人就足够了~~~ 虽然不知道您的规模，但是还是希望能够对您有所帮助
拿服装b2c为例(其他行业也是差不多，某些职位变一下)
1、网站策划最少1名，主要负责整个网站的策划，包括网站的发展方向，市场分析，网站阶段性规划，网站站内的整合策划，盈利方向、目标等。
2、程序员最少1名，程序员的数量具体看公司站点的规模，一般如果使用开源的内核，熟手的程序员一名即可。主要负责网站的开发，功能的实现，代码编写等。
3、前台美工最少1名，人数主要看站点规模。主要负责网站前台的美工和版面的布局，需精通相关软件工具的使用。
4、图片处理最少1名，人员数量具体看站点规模，一般如果服装鞋帽类b2c网站需要处理的图片非常多，这类站点最少需要2名图片处理，其他行业可根据图片的处理数量来决定人员。
5、摄像师最少1名，服装鞋帽类站点产品更新较为频繁，并且需要拍出优秀的效果最少需要摄像师一名，可增加摄像师助手一名，其他无需太多拍摄的行业可省去摄像师。
6、模特最少1名，如果站点更新产品很频繁需聘请全职模特，如果站点数日一更新那么可请兼职模特。其他行业可省去模特。
7、化妆师1名，要拍出更好的效果可以请一名化妆品，毕竟化妆师比模特更擅长化妆，兼职或全职可根据模特来。其他行业可省去化妆师。
8、文案(公关)1名，主要负责网站文案的编写，网站新闻的和消息的更新发布。
9、物流最少1名，物流人员根据站点规模而定，主要负责产品的发货和收货和换货工作。
10、客服若干名，客服的数量根据站点规模而定，主要负责网站的导购，售前服务和售后服务等工作。
11、产品录入1名，如公司每日更新产品不多，可由客服或文案代替。
12、网络推广最少3名，人员根据站点规模而定，最少1名负责公司网站的sem和seo工作，其余负责论坛和博客和邮件等营销推广工作。
上面人员配备对于某些行业来说可能可以省掉一部分~ 但对于一些行业来说可以说是必备的。
准备成立一家b2b类电子商务网站,关于人员配置方面准备如下:程序员1名,网页美工1名,文案/策划1名,新闻/编辑2名,业务人员3名.不知道这样的配置对不对,希望导师能给出建议.最好能给我个配置哦.但是要求尽量能节约开销,因为前期没有任何盈利也没有过多的资金,所以缩短开支是必须的.主要做机械加工类,如刀具,刃具.现在程序员高水平的工资很高,如果2名成本会过大哦.不知道为什么b2b网站多了就定位错了？好奇怪？你知道中国有多少餐馆吗？为什么麦当劳，肯德基要进来？你知道中国有多少服装店吗？为什么hm,zara要进来？为什么b2b网站多就是定位错误？她说的不是自己的定位，只是他的一个公司平台而已。
根据自己的业务性质来设定工作岗位。这个和公司业务有很大关系。
一般来说，程序员是不必要的，如果要自己做网站研发，那就需要整整配置一个团队，对于起步阶段的公司不推荐自己成立技术团队，只需要找一家网站公司制作，然后帮你维护就好了，价格很低，多询几家网站制作公司。所以只需要配备，网页美工1名，处理各种网站页面和图片，就足以应付了，这是技术部分。再就是整体的业务部分，需要网站负责人——运营总监1名，如果你个人比较熟悉，可以自己兼任；主要有以下几个部门：
市场部：负责行业信息搜集、整理及编写，网站线上线下的推广，seo优化，口碑营销，行业营销等等各个方面；至少需要配备，市场部经理1名，媒介专员1名，行业资讯编辑1名（可由媒介兼任，但是媒介要对行业了解）；
商务部：主要是负责供需双方的商务拓展，商务经理1名，专员1~2名，根据你的实际业务情况；
网站部：主要负责网站的维护，网页美工1名，网站编辑1名，网站技术部分外包给网站公司，价格一般按照事物的多少进行结算；
客服部：主要解决用户的客服等问题，根据实际情况配置，也可以由其他部门的员工兼任。
