无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
景观部门岗位职责 景观项目经理岗位职责篇一
在项目工程部经理的直接领导下，组织落实景观工程设计管理工作，控制 1.图纸及变更的交付进度、深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计；
参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更； 2.通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果； 3.配合工程部经理及相关部门做好景观材料、设备的选用、收集景观投标单 4.位相关资料信息；
参入景观工程招投标及评标工作，并负责制定标书技术要求并组织本专业 5.协调会，及时解决施工工程中出现的各种问题；
6.参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处 理；
审查施工单位的质量保证体系，严格按照设 计施工图纸及施工验收规范的 7.要求施工，检查景观施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工
工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关；
根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工进度计划，在实 8.施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进
度按计划进行；
严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本底、效 9.果好的技术方案；
审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检查项目的安全目标，制定安 10.全生产检查制度，组织现场安全检查及现场文明施工落实情况，组织召开
安全生产例会；
景观部门岗位职责 景观项目经理岗位职责篇二
岗位职责：
景观工程师：
岗位职责：
1.针对开发项目，对景观专业重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告；
2.依据公司相关设计要求，对公司选定的景观设计公司，编写设计合同、设计交工标准等；
3.配合组织项目景观方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议。把握景观设计效果；
4.参与景观专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；
5.调研景观材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，根据项目开发需求，配合相应的调研工作,完成景观专业相应的技术报告；
6.与景观设计单位进行设计沟通、与工程部等相关部门进行景观专业衔接，协调参与重大设计变更中景观专业工作。配合前期部管线综合部分的各专业设计；
7.负责景观材料、植物的选定.施工现场软景、硬景、水景、雕塑、小品等工程的综合协调。
岗位要求：
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：
语言要求：普通话
专业要求：不限
年龄要求：
总工作年限： 5
任职资格的具体描述：
任职要求：
1、园林绿化类相关专业本科以上学历，熟悉景观方案设计、景观施工过程监控、景观绿化招标及施工图组织设计审核；
2、5年以上房地产开发公司园林景观工程或相关工程施工管理经验，具有良好的管理、调控能力，具备较强的协调、沟通能力。30万平米以上房地产项目的施工管理经验
3、熟悉园林景观用材、用料。熟悉南北植物，精通各类景观工程施工工艺及造价及多种类型景观方案施工工艺及维护要点者优先考虑。
4、能够熟练操作绘图软件：ps、cad、天正建筑、办公自动化；有敬业精神，能够吃苦耐劳。
5.景观工程管理经验丰富，能够及时发现并解决问题
6.良好的判断决策、沟通协调能力，以及较强的执行能力，责任心、事业心强
景观部门岗位职责 景观项目经理岗位职责篇三
景观设计师岗位职责
【篇1：沈阳万科岗位职责说明书-景观设计师】
沈阳万科岗位职责说明书--设计管理部
1、岗位名称：景观设计师 2、直接上级：景观设计主管 3、管理幅度：无
4、岗位关键词：景观园林设计、景观现场施工管理 5、职责描述
5.1制定景观专业设计计划、景观设计资金计划；
5.2 拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目经理部和公司管理层评审确定景观设计计划； 5.3编写景观设计任务书；
5.4设计单位的选择及合同签订；
5.5配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报； 5.6组织施工图会审；
5.7景观设计师将材料采购清单给工程管理部； 5.8提供销售资料及销售培训准备； 5.9施工现场配合以及进度报告；
5.10参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会； 5.11负责施工现场的设计变更及补充设计； 5.12 参与景观工程的竣工验收；
5.13协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。
6、任职要求
6.1 教育要求：大学本科以上学历
6.2 经验要求：1年以上相关行业经验； 6.3 技能与能力要求：
6.3.1 基本能力：较强的文字处理能力，语言表达能力；
6.3.2 业务技能：熟练掌握景观设计工作的业务知识和系统操作； 6.3.3 管理技能：具有组织协调能力，具有较强的沟通能力； 6.3.4 计算机技能：熟练掌握各种办公软件的操作；
6.4 其它：项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。
【篇2：园林景观工程师岗位职责】
园林景观工程师岗位职责
【篇3：甲方景观工程师职责以及管理节点】
2014万科景观设计施工全过程管理标准 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围
适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3.术语和定义
3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。 4.职责
4.1 设计部景观设计师：
4.1.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 4.1.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。4.1.3.组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 4.1.5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。4.1.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。 4.1.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。 4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。4.1.16.负责反
馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
4.1.17.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。 4.2 设计部建筑设计师：
4.2.1.在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。 4.2.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。
4.2.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。 4.3 市场营销部：
4.3.1.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。 4.3.2.提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。4.4 物业公司：
4.4.1.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。 4.5 成本部：
4.5.1.提供《项目成本估算书》。
4.5.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
4.5.3.配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
4.6.项目经理部：
4.6.1.提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。
4.6.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。 4.6.3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.6.4.组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。 4.6.5.配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。4.6.6.对景观施工图进行复核并提出修改建议。
4.6.7.负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。 4.6.8.负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
4.6.9.负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购；确保开盘卖场的整体环境效果。
4.6.10.负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。
4.6.11.负责组织景观工程的验收。
4.6.12.负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。 4.7.工程采购部
4.7.1.负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。
4.7.2.负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。 4.8.公司总经理层：
4.8.1.审批景观设计任务书。
4.8.2.审批景观设计单位及设计费用。 4.8.3.审批景观方案设计。
4.8.4.审批景观实施方案设计。 5． 工作程序
5.1.设计资料收集
5.1.1.收集项目资料，现场踏勘。
5.1.2.分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
5.2.《景观方案设计任务书》编制
5.2.1.《景观方案设计任务书》应包含以下内容：
a)项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。b)总体设计方向及风格描述。
c)设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。
d)确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。e)设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。f)设计阶段中双方交流的时间安排。5.3.设计单位选择 5.3.1.公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。5.4.景观方案设计阶段 5.4.1.设计输入：
a)《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》
b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。c)宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.4.2.监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。
5.4.3.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.4.4.组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。5.4.5.将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。5.5.景观实施方案设计阶段
景观部门岗位职责 景观项目经理岗位职责篇四
景观工程师岗位职责
1.在项目工程部经理的直接领导下，组织落实景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计； 2.参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更； 3.通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果；
4.配合工程部经理及相关部门做好景观材料、设备的选用、收集景观投标单位相关资料信息；
5.参入景观工程招投标及评标工作，并负责制定标书技术要求并组织本专业协调会，及时解决施工工程中出现的各种问题；
6.参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理；
7.审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查景观施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关；
8.根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行；
9.严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本底、效果好的技术方案；
10.审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检查项目的安全目标，制定安全生产检查制度，组织现场安全检查及现场文明施工落实情况，组织召开安全生产例会；
11.及时准确的完成每日施工记录，对监理单位的工作情况进行日常监督检查，督促监理单位按时提交监理日、月报；
12.定期参加监理例会，方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价； 13.现场解决施工过程中的技术问题；
14.协调景观专业及其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序； 15.组织并参加景观工程的竣工验收工作；
16.协调各项景观工程功能到位及时及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料交资料员汇总整理；
17.完成领导交办的其他工作
五、园林工程师岗位职责。
