每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
房地产项目经理岗位职责篇一
1、负责贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及相应财务制度，严格执行国家成本费用管理的方针政策和财经纪律。
2、贯彻执行工程部的各项财务、会计制度，并结合本项目的实际情况，制定本项目的实施细则。
3、正确处理国家、集体、和个人的三者利益关系，确保本单位合法经营。 4、负责本项目的成本费用管理工作，组织编制和审核成本费用计划，控制成本费用开支。
5、组织成本费用核算，进行成本费用信息预测、控制和考核。协助项目经理对本项目经济效益负责。
6、参与审核施工预算和重要经济合同、协议的签订。
7、负责将成本费用指标分解落实到各职能部门，定期检查执行情况，协调各职能部门与财务部门的工作关系。
8、负责对各种收支业务报销凭证的审核，把好稽查关。
9、负责转帐凭证的审核，组织编制月、季和年度会计报表以及财务预算和分析工作。
10、负责对财务部门其他会计岗位工作进行监督、检查、考核及工作调整。 11、积极配合会计师事务所的年审工作，负责协调个职能部门的工作关系。12、配合项目经理的工作，敬业，爱岗，努力工作，使本项目的会计核算及财务管理工作不断提高。
房地产项目经理岗位职责篇二
项目总经济师岗位职责
1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。
3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。
6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。
7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。
8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。
房地产项目经理岗位职责篇三
工程项目经理岗位职责根据工程开发项目的具体情况，每个工程设置工程项目项目经理一人，其主要工作职责如下：
一、在公司总经理直接领导下开展自己的工作；贯彻执行并较好地完成公司领导下达的各类指令任务；
二、遵守并模范执行公司的各种各类管理规章、制度，并在实践中对规章、制度的不断完善提出合理化建议；
三、
全面负责工程项目的管理和运作，确保项目进度、质量、安全达到预期目标；确保项目成本控制、利润指标任务全面完成；四、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，对项目工程级别定位、设计优化提出改进意见；
五、参与施工承包招标阶段的工作，提出选择承包队伍意见，参与施工承包合同签订；
六、负责工程现场临时设施、施工用水、用电、道路等前期工作的布置和开展，做好现场的“三平一通”，确保工程按时开工；
七、负责对施工单位的工程进度、施工质量、安全文明以及监理单位的监理工作实施监控；协调监理、施工单位对工程的进度、质量、安全文明施工管理工作。
八、严格按照施工规范、规程、标准、规定和承包合同对项目工程进行现场管理、质量监查、进度考核。
九、组织工程图纸会审、核查技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导；
十、负责工程建设过程中工程量变更签证工作、结算签认工作，主导工程材料选型及品质的签定工作；
十一、考核、评定工程适时进度，按合同约定办理工程进度款拨付签认手续； 十二、组织、召集工程协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，敦促做好会议记录和编印、分发会议纪要；
十三、督促相关单位做好施工过程的分部分项验收；组织协调竣工验收，敦促施工单位、监理单位办理竣工备案手续；
十四、组织竣工项目的物业移交工作； 十五、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，遇有维修事项时督促施工单位及时进行维修；
十六、负责项目工程档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十七、参与工程项目的竣工决算工作；
十八、负责项目工程的管理成果、经验、教训
总结
。房地产项目经理岗位职责篇四
项目总经济师岗位职责
1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。
3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。
6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。
7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。
8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。
