岗位职责填写说明(九篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

岗位职责填写说明篇一

岗位申请表分为竖表（word文档）和横表（excel文档）两类，其中竖表由岗位申请人填写，横表由各单位岗位聘用工作小组联络员填写。表格中个人信息要求填写完整（因省人力资源与社会保障厅要求岗位设置管理实现实名制管理和信息化管理，岗位设置工作完成后的事业单位相关数据报送按其系统信息要求进行），两类表格具体填写要求说明如下：

一、关于竖表的填写（表一~表四）

1、每人只能选择一种表格填写，且只能选择某一类岗位的一个等级，请在申请“岗位类别”“申请岗位等级”相应的方框内划“√”；

2、申请专业技术岗位的人员请注意选择好表格种类。主系列专业技术岗位是指高校教师系列、研究系列和实验系列三类岗位，对应的岗位名称高校教师系列分别为高校教授、副教授、讲师、助教，研究系列分别为研究员、副研究员、助理研究员、研究实习员，实验系列分别为高级实验师、实验师、助理实验师。按上级文件精神校医院为附属单位，其专业技术人员岗位设置可单列，在卫生系列为主系列。除上述岗位外其余专业技术岗位均为辅系列专业技术岗位；

3、籍贯栏要求填写到“县”或“县级市（区）；

4、“符合申请岗位等级的具体条件”参照《南昌工程学院岗位设置实施方案》相关条款填写；

5、“主要

教学

6、申请人签名必须手写。

二、关于横表的填写（汇总表一~汇总表四）

1、籍贯栏要求填写到“县”或“县级市（区）；

2、有关时间年月填写格式为阿拉伯数字组成的6位数，如2010年1月写成201001；

3、“现聘任职务”栏填写现已兑现工资的岗位，即2006年工改时个人工资套改表中的“现聘岗位” （也即个人2006年7月1日前工资标准所对应的岗位）；

4、“推荐聘任岗位和等级”填写即将兑现工资的岗位和等级。举例：（1）某专业技术人员原为研究员，后转评为教授，现推荐聘任为“教授三级”，应填为“正高三级（教授）”，现推荐聘任为“研究员三级”，则填写为“正高三级（研究员）”，其他类推；（2）某管理岗位人

员为某二级学院党委书记（正处），填写“五级职员（书记）”。某管理岗位科长（正科）填写“七级职员”、科员填“九级职员”。（3）某高级工填写“技术工三级”。

5、“符合推荐聘任岗位等级条件”填写举例：（1）专业技术岗位：正高三级（教授）填写“符合正高三级第1、2、6条”，申报人所能符合的条件应全部列出；正高四级（教授）因只要是现已聘任教授即可申报，只需填“符合正高四级条件”即可，其余类推。（2）某管理岗位人员为某二级学院党委书记（正处），填写“现任正处级职务”。某管理岗位科长（正科）填写“现任正科级职务”。（3）某高级工填写“符合工勤技能岗位（1）③”，其余类推。

6、按岗位类别进行汇总，职务、职称或工人技术等级分别由高到低填写、现聘任职务聘任时间分别按从先到后填写，其中专业技术岗位按正高一张表、副高一张表、中级一张表、初级一张表分别填写。

１．选择正确的表填写，大部分教师应选择表一；

２．表格栏中自己简历信息内容尽量填写满；

３．所有填写时间不能按＂１９００年０１月＂格式，应写成＂１９０００１＂正确格式．

岗位职责填写说明篇二

岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述按照下面来打字就可以了

岗位职责

项目经理

1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

项目副经理

1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。

2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。

3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。

项目总工

1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。

5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，

总结

6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。

8.监督和指导现场文明施工。

工程部

1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。

2.参加施工图会审和合同评审。

3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。

4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。

5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。

6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。

7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。

8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。

安质部

1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。

2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。

3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。

5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。

7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。

9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

综合部

1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。

3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4.对工期和施工计划安排进行有效控制。

5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。

6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。

7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。

办公室

1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。

2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。

3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。

4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。

5.活跃项目部的精神文化生活。

材料站

1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。

2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。

3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。

5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。

6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。

7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。

岗位职责填写说明篇三

2011年网上填写考核表操作说明

一、录入考核表操作

进入http:// 首页教师人事服务填写个人考核表。

二、查询本部门教职工考核表

进入首页教师人事服务查看本部门人员考核表。

三、

进入http://首页教师人事服务查看学院、机关部处领导考核表。

四、查询部门年度群体考核工作总结（全校教职工有该权限）

进入首页教师人事服务10-11学年部门群体工作总结

五、查询全校教职工考核表（校领导、相关职能部门领导有该权限）

进入http://人事系统人事管理年度考核查看全校教职工考核表。

六、批量打印部门教职工考核表（负责部门打印的老师有该权限）

进入人事系统人事管理年度考核打印部门人员考核表。

七、其他注意事项

1、详细使用说明见各命令页面的“帮助”。

2、个人录入考核表时间为：2011年6月8日至2011年6月19日

查询教职工考核表时间为：2011年6月15日起。

查询各二级单位群体学年工作总结时间为：2011年6月13日起。

3、科研项目数据需由项目负责人在网上进行经费分配并经科研处审核通过后，于次日自动抽取到个人考核表中。

4、学院教职工在填写个人考核表前必需在网上对机关部处的工作进行评价。填写前请点击首页教师人事服务10-11学年部门群体工作总结链接或部门绩效状态白皮书链接，查阅相关部门工作总结及具体的业绩数据。

5、由部门专人负责批量打印，打印需要16开纸，双面打印。

6、不能在邮件中直接点击链接，应在ie浏览器地址栏内输入。

7、咨询电话：67792139—2067792054—20信息化办公室李老师

email:inforcenter@

人事处

2011.5.27

岗位职责填写说明篇四

“岗位调整汇总表”填写说明

区域公司自2012年元月份起，下属公司的调岗、调薪及新进员工的定档等需报区域公司领导签字后，方可执行，区域公司将调岗及调薪等情况纳入对下属公司的考核，现对“岗位调整汇总表”填写说明再次重申。

1.填写口径为在统计月份内的所有人员及岗位的变动情况。

2.人员及岗位调整包括下列情况：

①在岗：包括新进员工（公司人力资源部出具“员工到职通知单”），在岗－产假，在岗－全月病假，在岗－退人力资源部待岗，在岗－辞职，在岗－解除合同，在岗－工伤假，在岗－护理假，在岗－年休假，在岗－计划生育假，在岗－丧假。在岗－旷工，在岗－退休（公司人力资源部出具“退休/退职离岗通知单”）等。

②调动：

⑴调出：本部门/车间调至其他部门/车间，本公司调出至其他公司；

⑵调入：其他部门/车间调至本部门/车间，下属公司间调动；

⑶内部调整：部门/车间内部的人员及岗位调整。

③返岗。工伤假－返岗，产假－返岗，全月病假－返岗，人力资源部待岗－返岗。

3.调整日期：人员及岗位的实际调整日期。

4.调整理由：部门/车间内部调整的由本部门/车间自行填写。部门/车间间调动的按公司出具的“公司员工内部调动通知单”上内容填写。

5.员工本人签字：需要被调整岗位人员本人签字。

6.上述人员及岗位调整时间和内容要与当期考勤、人力资源部出具的资料一致。

7.员工id、员工姓名要与群共享中系统提供的员工id、员工姓名一致（人力资源部每月更新后上传至qq群，请及时下载）。

8.请各部门/车间负责人一定要重视此表的填写，电子版及书面签字版请准确、准时报送。如因报送时间及准确度而影响到公司汇总上报、员工本人的调薪执行、区域公司考核扣分的，由各部门/车间负责。

人力资源部2012.3.1

岗位职责填写说明篇五

岗位职责：

1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；

2、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；

3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；

4、讲授培训课程，解答疑难问题等；

5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；

6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。

任职要求：

1、本科以上学历，年龄25-35岁之间，有会计、财务相关专业优先考虑；

2、有良好的沟通表达能力具备一定文字表达能力，熟练办用软件及ppt课件制作；

3、气质佳，口才出众，有较好的感染力和亲和力，有两年以上培训授课经验；

4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；

薪资待遇 公司有岗前培训，工作时间： 周末单休

岗位职责填写说明篇六

业务员岗位职责说明

部

门：业务部

职

务：业务员

直接上司：总经理

本职工作：负责公司区域营销开发工作

一、岗位职责

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

3、办理各项业务工作，要做到积极联系、事前请示、事后汇报。

4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的资料，积极联系协调公司部门妥善解决。

6、收集前沿营销信息和用户意见，对公司营销策略、推广、售后服务、产品改进、新品开发等提出参考意见。

7、做到以公司利益为重，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

8、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

9、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道。

10、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

11、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。

二、工作流程

1、工作流程：开发客户→建立档案→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。

2、每天上午准时上班，整理好前一天客户的跟踪情况，做好客户发货跟踪工作。

3、有计划地向客户询问产品使用情况，作好售后回访。

4、每日在维护老客户的同时，应预约拜访新客户，对有意向的客户填写报价单给予报价。

5、新客户促成后，需建立客户档案，签定服务协议的，应先拟好协议，报总经理审核后，再送客户签定。

6、接到客户的订货信息后，应及时向工厂下达生产单据，订单录入公司erp系统。

7、接到客户的查询时，应立即给予回复，做好全程服务跟踪工作。

8、当接到客诉时、如在自己权限和能力范围内能解决的必须尽快解决，如不能解决的，必须及时向总经理汇报寻求解决办法。

9、如公司运价发生变动或有关客户的特殊要求及优惠价格，业务员应及时反馈，做好业务与内勤的协调工作。

10、准时参加每周的业务会议，并做好市场反馈和总结工作。

岗位职责填写说明篇七

公司司机岗位职责

一、必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

二、爱惜公司车辆，注意车辆保养，定期对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。新车应注意车辆的保养内容、周期及汽车部件的更换周期等。

三、日常适当抽时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时 ，要立即申请加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存有不足一格时，应立即申请加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即提出具体维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等），如实汇报给总经理，得到批准后，将车辆送厂维修。

六、公司用车时，要准时出车。出车归来时，车辆必须停在公司指定地点。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，保证证件齐全。

八、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当及时礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知。

九、关于公司内部信息，视为公司秘密，不得外泄，同时委婉拒绝客户的类似问题。

十、对上级领导的工作安排，应无条件服从。 十

一、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知上级领导，并说明原因。

十二、任何时候，司机必须随时携带手机，并保持24小时通讯畅通。 十

三、当车辆行驶过程中，原则上不允许接听电话，尤其非工作电话。必要时候接听公司电话，应靠边停车，谨慎驾驶。

十四、司机未经总经理批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶，一经发现直接解除劳动合同。

十五、司机因个人原因需要请假时，提前一天填写请假条，经总经理签字批准后，方能休班。

十六、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等），必须以按照公司规定报销费用，报销凭证整理好后交给财务审核，方可报销。

十七、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚或解除劳动合同。

十八、司机驾车要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、争道、赛车等）。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警并等待处理，不得逃离现场。

十九、本规定须对上岗司机公式。

二

十、本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充。

岗位职责填写说明篇八

岗位职责说明

媒介公关经理 媒介专员 微博运营专员 官网运行专员 论坛主管 论坛专员 seo主管 seo专员

网络技术管理

seo专员职位描述

1、负责公司网站的seo优化，提出相关优化方案。

2、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名。

3、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案。

4、跟踪和分析引入的seo流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案。

5、不断开拓网站的外部链接，提升网站pr值、alexa排名。

6、负责对内容、构架及代码等进行优化。注重内链外链的建设，分析搜索引擎流量，有效支持运营产品发展。

seo专员岗位职责

1、熟悉了解google、baidu等各大搜索引擎的原理和特点，熟悉排名规则和规律，并制定优化策略。 精通seo原理及策略，掌握google、baidu等搜索引擎的基本排名规律，并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化

2、网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧。

3、能选择有效的关键词，并控制关键词在页面内的分布和密度。

4、网站外部优化能力，优化外部链接，拥有网站外部链接资源。

5、网站目录资源，对网站进行搜索引擎优化设计，并将网站登录到各大免费的搜索引擎和网站目录中。

6、分析行业特点、同行网站的推广方法，制定公司网站的优化策略，跟进优化推广效果，出具分析报告。

7、能够原创部分网站稿件，能够按照需求对文章进行网页编辑。 seo专员岗位要求

1、大专以上学历，广告或营销专业；

2、具有敏锐的市场洞察能力和综合分析能力； 市场信息的收集、分析、整理和反馈，有一定的文笔功底及沟通能力；有较强的文字功底和领悟能力；

3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其它特殊的推广方式，熟悉bbs、社区、blog、播客、微博等网络圈子，有一定互联网推广资源，熟悉bbs、web站长；

4、具有良好的团队合作精神，热爱学习，思想活跃，善于沟通，能承受较大工作压力；

5、熟悉网站建设的相应技术（对于web服务器、apache、域名、unix等名词不陌生，并了解它们的工作原理，熟悉html、php、css等页面语言，精通html者为佳），对新技术有快速的学习能力，能持续关注搜索引擎的发展及最新动向；

6、负责专题公司官方网站内容的更新，并进行网站日常编辑维护；

7、根据网站不同产品制定关键字策略，协调推广专员进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优。

8、拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源

seo主管岗位描述

1、对公司seo管理负全面责任;

2、领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条seo优化体系的运行;

3、随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;

4、组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5、合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

6、指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;

7、综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化; seo主管职责范围 eo的日常工作：

1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，我们应该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取（关键词密度、2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对seo的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。

3、定期与seo部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大seo论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。

4、对网站ip、pv、pr、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案并且执行。

5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。

6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整seo部门的运营情况并作出总结。seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训seo数据统计分析及提交； seo主管工作职责

1、seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用 ；

2、seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 ；

3、主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心；

4、seo主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。seo主管强化管理工作

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。

在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。seo主管工作检讨

在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

1、工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

2、工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

seo主管工作改进要点

1、具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

2、避免相同的问题再度发生

3、对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

4、具有早发现，早解决问题的能力。

5、主动发现问题，勇于向问题挑战。

6、以旁观者的身份看待自己的部门。

7、思维敏捷，心胸开阔。 激发下属的seo团队凝聚力

1、了解下属的想法和能力

2、替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。seo主管下属seo培训

1、培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a)对下属的期望是什么? b)下属目前的能力如何?

2、让下属学习所期望的业务知识，应考虑 : a)必须具有哪些知识? b)应该掌握什么技巧? c)是否是有正确的思维方式和判断标准。

依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，seo主管人员应重点指导

论坛主管岗位职责

1、负责社会化媒体营销和宣传炒作

2、策划sns、论坛、问答社区等营销方案，并负责实施

3、实时关注其他网络营销炒作案例，借鉴利用

4、负责论坛的日常更新维护和管理，能够科学有效的维护日常论坛帖子，能够最有效率的解决论坛运营中出现的问题；

5、能够独立策划论坛活动，刺激论坛人气稳定提升，并能根据活动协调好各部门的协作关系；策划系列活动，提高社区各频道的人气，构建良好的舆论互动氛围，策划、组织论坛线上、线下活动

6、能够对论坛的内容进行资源整合；负责管理论坛的版主管理团队，指导论坛版主完成论坛的发展规划和目标。

7、能够统计出论坛日常的运营数据并能做出合理的分析和总结，在持续的工作中做出相应的调整；

8、有较强的亲和力及与论坛网友沟通的能力，较强的论坛人脉挖掘能力。 论坛主管岗位要求

1、要求具有社会化媒体营销经验，互联网行业相关经验，熟悉bbs、sns产品，有社会化媒体营销策划炒作案例

2、熟悉互联网领域社区、论坛应用，产品活动策划、话题营销的实施；热爱论坛管理事业，责任感强，具有较强的活动策划能力，经常玩社区，对各大it、手机类社区非常熟悉，热爱泡坛子，有大版版主经验

3、丰富的互联网或技术主题的社区建设及运营经验，较强的网络营销策划实操经验；

4、对互联网市场有敏感的触觉、领悟力强、思维活跃，有较丰富的社区运营等经验；对网络和社会热点有敏锐的嗅觉，能把网络和社会热点融入营销策划创意

5、把握用户对社区的各层次需求，擅长运营活动策划；较强的文字组织能力，熟悉网络文字风格；并能熟练制作ppt策划方案

6、大学专科以上学历，营销、新闻、传播、中文等相关专业

7、关注电子商务、对热点敏锐、领悟力强。

微博运营专员岗位描述

1、更新及维护企业微博，提高关注度，建立有效运营手段提升网友活跃度 ；

2、负责微博运营策略的研究及执行，定期策划并执行微博营销线上及线下活动 ；

3、挖掘和分析网友使用微博习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作；

4、微博对手调查，掌握其他微博产品变化等； 跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，分享微博推广经验。微博运营专员岗位职责

1、根据客户品牌战略制定微博运营规划及内容策划方案并有效执行；

2、负责与客户日常的互动沟通，拟发布微博；负责品牌项目微博活动的协调沟通；

3、负责与微博推广合作资源的沟通协作，建立有效运营手段提升用户活跃度；

4、微博对手调查，掌握其微博产品变化等，提出微博优化建议；

5、搜集粉丝的问题反馈和批评建议，了解粉丝需求。跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，总结微博推广经验。

6、负责微博的日常运营管理工作，达成工作指标；保证相关微博的信息发布量、把握最佳的发博时机。

7、更新及维护品牌官方微博，及时回复网友提问。

8、深入了解行业用户的关注行为习惯，努力提高微博内容质量，增加粉丝数，提高关注度；

9、负责协助微博运营策略的制定及执行，参与策划微博促销活动；

10、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。 微博运营专员岗位要求

1、大学专科以上学历，中文、新闻专业；

2、运营管理及相关媒体工作经验，有较强的新闻敏感性和文字功底，具备一定的逻辑分析和快速反应能力；

3、熟悉微博产品的传播规律，微博控优先。

4、了解行业用户信息需求，涉猎知识广泛。

5、熟悉口碑营销，pr炒作，论坛sns营销等优先。

6、具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力

7、文字表达能力强。

8、勤劳肯干，能承担较大工作压力，服务意识强。

媒介专员岗位描述: 1.搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；

2.协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；

3.各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；

4.积极了解客户的各项需求，独立完成媒体计划；

5.策划或召集举行相关重要会议及公关活动。 媒介专员岗位职责

1、根据工作需要进行相应的公关活动策划，产品传播策略的制订与实施，制定公关活动方案，报领导审批;

2、负责与媒体联系，选择合适的媒体投放企业广告，产品文宣的对外发布;

3、媒体关系的日常维护及拓展，建立和维护与媒体的良好合作关系，开拓和发展新的媒体关系;

4、按照公关活动方案组织公关活动，监督活动实施情况，并对公关活动效果进行评估，编制效果评估报告;

5、媒体合作活动的实施、跟进，对媒体推广项目进行跟踪和监督，并进行效果评估工作，将评估分析报告上报企业领导。 媒介专员岗位要求

1、熟悉市场营销以及媒介等相关知识，市场营销、公共关系、新闻等相关专业，媒介相关工作经验；

2、熟悉媒体运作规律，掌握各个媒体的合作特点；

3、具有优秀的人际交往和协调能力；

4、具备敏锐的观察能力和应变能力；

5、具备良好的综合素质；

6、具备团队协作精神。

网站运营专员职位描述

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；

3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 网站运营专员岗位职责

1、组织对新网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划

2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写

3、与各部门人员的沟通。

4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。

5、网站功能测试及维护管理。

6、组织进行目标客户深层调研。

7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

网站运营专员工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

岗位职责填写说明篇九

岗位说明书填写规范

一、岗位基本信息

1、岗位名称

严格按照《组织管理办法》的规定，填写岗位名称。

2、岗位定员

填写岗位编制，即本岗位编制为多少人。

3、拟定人签名、上级主管审批、评审代表签字

拟定人签名要签上岗位说明书撰写人的姓名。上级主管审批是由岗位所在部门负责人对岗位说明书进行审核并与员工逐条确认、审批通过后进行签字。评审代表签字由评审代表对岗位说明书进行终审之后，签字确认。

上级主管的责任是对岗位说明书的内容进行审核，审核岗位基本信息、工作的环境与条件、工作设备填写是否正确；岗位工作关系是否清晰；岗位设置目的是否明确；岗位职责的划分是否合理，确保部门职责由上而下分解到各个岗位上去，不存在职责空白，岗位之间没有交叉重叠；任职标准是否合理；关键绩效指标设置是否能够反映本岗位的工作绩效。

评审代表的责任是对岗位说明书的完整度、填写格式、填写规范以及语言的规范性进行终审。

二、岗位设置目的4、岗位设置目的岗位设置目的要体现出岗位存在的意义，体现本岗位对部门目标的实现，对公司目标的实现做出的贡献。

句式结构为：依据+动词+内容+目的。依据应写明岗位履行职责的依据；动词与内容应简要概述岗位开展的工作，履行的职责；目的应写明本岗位履行以上责任，开展以上工作所要达到的目的。

三、主要工作关系

5、主要工作关系图

直接上级填写本岗位的直接上级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位上一级的岗位名称；直接下级填写本岗位的直接下级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位下一级的岗位名称，岗位名称之间用分号隔开。

部门内部相关岗位应填写在本岗位所在的部门内部，与本岗位发生工作关系的相关岗位名称，直接填写岗位名称，岗位名称之间用分号隔开；公司内部相关部门及岗位应填写与本岗位发生工作关系的其他部门的岗位名称，格式为部门+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。

公司外部相关单位应填写与本岗位发生工作关系的主要外部相关单位与岗位名称，格式为外部单位+（部门）+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。

四、工作职责及权限

6、工作职责

填写本岗位的主要工作职责，并且按照重要程度进行排序。句式结构为：（依据）+谓语+宾语+目的。依据应写明开展此项工作需要哪些制度规范以及信息等，谓语即开展职责的动作，应使用规范化的动词，尽量避免采用模糊化的动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义；宾语应写明动作的具体内容；目的应写明开展此项工作职责的意义所在，需要得到的结果是什么。

岗位职责来源于部门职责的分解，应当首先明确部门职责，并分析要履行部门职责，完成部门的目标，各个岗位需要承担哪些职责，从而确定岗位职责。

7、衡量标准

即判断此项工作职责履行的依据是什么。

8、工作权限

工作权限分为决策、执行、参与、协助，根据本岗位在此项工作职责中的参与程度与负责程度来填写。

9、花费时间

填写此项工作花费的时间占总工作时间的百分比。

五、任职资格

10、身体素质

健康状况，格式为：具备优秀/良好/一般的健康状况；

重大病史，格式为：不能接受任何过往重大病史/不能接受下列病史：„„，后者需要具体列出不能接受的病史种类；

工作压力，格式为：需要/不需要在高压力状态下工作。

11、教育背景

格式为：最低需具备硕士/本科/大专/高中学历；

如果对院校有要求，则为:最低需具备„„院校的„„学历。

12、培训经历

是指担任该岗位的工作过程中（包括担任前、担任中）所应该参与的培训要求。此条视公司具体情况进行编写，此项内容在日常管理工作中只起到指导性作用。

13、工作经验

格式为：具有„„年行业工作经验

具有„„年相关岗位工作经验

14、专业知识

应填写为完成本职工作所要求具备的专业知识。格式为：程度词汇+专业知识。程度词汇从高到底为：精通、熟练掌握、熟悉、了解。

15、技能技巧

外语水平填写所要求的外语级别；计算机水平填写所要求的计算机级别；专业技能填写我弄成本职工作所要求具备的专业技能。格式为：程度词汇+专业技

能，程度词汇从高到低分别为：精通、熟练掌握、熟悉、了解。

16、素质要求

能力素质指本岗位在日常管理工作中所应该具备的处理工作事务等相关的工作能力，请选择最重要的3-5项能力进行填写。格式为：具备+程度词汇+能力素质，程度词汇从高到低分别为优秀的、良好的、一般的、较低的。

17、个性特质

此项填写岗位的任职者应当具备的，不能包含在以上项目中的个性特质。

六、工作环境与条件

18、工作环境

填写所处的工作地点，写明岗位工作所处的环境，是在室内还是室外，是否需要在高温、高湿度、高噪音等环境下工作，是否需要接触有害气体或物质等。

19、工作时间

正常工作时间，句式为：正常工作时间每日„„小时，„„时开始至„„时结束”

工作时间如果忙闲不均，句式为：工作时间忙闲不均，最忙时段发生在„„。如果没有忙闲不均的情况，则不需写此项。

如果工作几乎不需要出差，句式为：工作几乎不需要出差。如果工作中会有出差的情况，句式为：工作需要偶尔/经常出差，出差时间占工作时间„„%。

工作若需要长期上夜班，句式为：需要长期上夜班。如果不需要上夜班则不需写此项。

工作若需要日夜班轮班，句式为：需要日夜班轮班。如果不需要日夜班轮班，则不需写此项。

七、工作设备

20、工作设备

工作活动填写需要使用设备的工作活动；使用的设备填写需要使用的设备的名称；设备使用频率有每天、经常、一般、偶尔，根据实际使用情况进行填写；使用设备所需的专业技术与知识，应写明需要具备哪些知识和技术才能够操作该设备。

八、关键绩效指标

21、关键绩效指标

是一种可量化的、被事先认可的、用来反映本岗位目标实现程度的重要指标体系。请填写本岗位目前的绩效考核指标。