《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，分为战略管理以及风险管理两部分内容，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则进行编制。下面是小编给大家分享的一些有关于注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案的内容，希望能对大家有所帮助。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案
1、甲公司根据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣传力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增强了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。结合上述信息可以判断,甲公司市场营销部采取的战略属于()。
公司层战略
业务单位战略
职能战略（√）
总体战略
解析:“市场营销部门不断加大广告宣传力度,并借助电商平台拓展销售渠道”属于职能战略中的市场营销战略。因此,选项C正确。
2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
良好的现金流以及公司的信任度
在国际市场上建立更强大的立足点（√）
投资回报率
股利增长率
解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略→公司最高管理层
业务单位战略→职能部门管理层（√）
业务单位战略→事业部门管理层
职能战略→职能部门管理层
解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中遭受重大损失,该公司最高管理层根据最新的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。
总体战略（√）
竞争战略
业务单位战略
职能战略
解析:总体战略是企业最高层次的战略。它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。A公司确定未来10年的战略规划,并根据这一规划明确人财物的配置,因此属于总体战略。
5、下列各项战略中,不属于职能战略的是()。
研究与开发战略
生产运营战略
成本领先战略（√）
财务战略
解析:职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。
6、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。
总体战略（√）
职能战略
财务战略
业务单位战略
解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源。集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一,因此属于总体战略。
7、下列选项中,属于业务单位战略的是()。
甲集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业
乙房地产公司投资设立新型建材生产基地
丙电器公司降价以增加市场占有率（√）
丁快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
解析:业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。选项A集团领导将房地产业务进行剥离是企业选择经营领域配置企业资源的行为,选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域,因此选项A、B都属于公司层战略。选项D属于职能战略。
8、文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展,公司大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商,实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于()。
公司目的
公司宗旨（√）
公司的目标
经营哲学
解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机,或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。
9、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。
公司目的
公司宗旨
经营哲学（√）
公司目标
解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。
10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向,大力培养创新的核心能力,该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励,比如要重视培训,鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是().
竞争战略
职能战略（√）
公司战略
业务单位战略
解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
11、SANYI集团是全球装备制造业的领先企业之一。该集团成立以来,始终秉承“品质理念,每年将销售收入的5%~7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。从公司使命角度来看,SANYI集团秉承的理念属于()。
公司目的
公司宗旨
经营哲学（√）
公司的目标
解析:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。因此,选项C正确。
12、2017年5月4日,百度公司董事长兼CEO李彦宏向全体员工发出内部信,表示将把百度从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司。本案例体现了百度公司()。
公司宗旨的变化（√）
经营哲学的变化
战略层次的变化
公司目的的变化
解析:“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。
13、MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。
让我们生活的城市更美好
用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务（√）
使人们更便利地完成城市内的短途出行
帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染
解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围--提供共享自行车服务。
14、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商。该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的()。
目的
宗旨（√）
经营哲学
目标
解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
15、云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()。
宗旨的变化（√）
经营哲学的变化
公司目的的变化
战略层次的变化
解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化,选项A正确。
16、云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()。
经营哲学的变化
宗旨的变化（√）
公司目的的变化
战略层次的变化
解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化,即公司宗旨的变化,选项B正确。
17、下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。
满意的市场占有率
获取足够的市场份额（√）
公司信任度
良好的现金流
解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项ACD都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B关键词为获取,因此选项B正确。
18、天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的()。
目的
目标
经营哲学
宗旨（√）
解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项D正确。
19、2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。
总体战略（√）
业务单位战略
职能战略
混合战略
解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
20、甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规定:面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益。从公司使命角度来看,此规定属于()。
公司目的
公司宗旨
经营哲学（√）
公司目标
解析:本题主要考查“公司使命”知识点。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中,“面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲学。
21、甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的()。
计划性
长期性
应变性（√）
风险性
解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存,体现的是战略的应变性。
22、公司总体战略的构成要素是()。
选择经营范围,发挥协同作用
确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
配置企业内部资源,发挥协同作用
选择经营范围,合理配置企业经营所必需资源（√）
解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。
23、甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。
应变性
计划性
长期性
风险性（√）
解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。
24、甲公司是一家豪华轿车生产企业,其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的()。
计划性
长期性
应变性（√）
风险性
解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存”,体现的是战略的应变性。
25、甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规定:面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益。从公司使命角度来看,此规定属于()。
公司目的
公司宗旨
经营哲学（√）
公司目标
解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中,“面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲学。
26、甲公司的经营理念从“生产足够多的好药满足人民需要”向“关爱生命,呵护健康”转变。其中“生产足够多的好药满足人民需要”和“关爱生命,呵护健康”属于()。
经营哲学
公司目标
公司宗旨（√）
公司目的
解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。公司的使命一般包括三个方面:(1)公司目的,是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;(2)公司宗旨,旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(3)经营哲学,是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。公司目标是公司使命的具体化。题中“生产足够多的好药满足人民需要”和“关爱生命,呵护健康”体现了经营业务范围的变化,属于公司宗旨。提醒大家注意的是,随着时代的发展,公司使命越来越不具体,这是应变性的体现。
27、下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是()。
满意的市场占有率
获取足够的市场份额（√）
公司信任度
良好的现金流
解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流、信任度)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项A、C、D都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B的关键词为“获取”,因此选项B正确。
28、奇华集团为了实现持续性发展道路,该公司的研发部门不断制定政策体现对创新的鼓励,比如鼓励技术人员不断充电学习新技术;研发新产品设立创新基金。这体现的战略是()。
职能战略（√）
竞争战略
业务单位战略
公司战略
解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。依题意,关键词为“研发部门”,该部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
29、甲公司是一家大型农产品零售连锁企业,近年来关注上游环节的占领。2019年收购了一家粮食产品制造公司,投入大量资金用于改善该企业的创新能力,希望推出有新鲜感的产品。短短几年时间,该企业推出了许多新产品,取得了很高的市场占有率。甲公司的此种做法属于()。
总体战略
职能战略
营销战略
业务单位战略（√）
解析:业务单位战略又叫竞争战略,关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品,取得很高的市场占有率,是在现有的经营领域(粮食产品制造业务内)加强竞争,故选项D正确。
30、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略→公司最高管理层
业务单位战略→职能部门管理层（√）
业务单位战略→事业部门管理层
职能战略→职能部门管理层
解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
31、企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是()。
公司宗旨
公司目的（√）
经营哲学
公司目标
解析:本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
32、下列关于公司的使命、目标的说法中,不正确的是()。
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
目标体系的建立需要企业所有员工的参与（√）
解析:本题考核公司的目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。选项D的说法不正确。
33、波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物,该定义强调了战略的属性包括()。
计划性、长期性和风险性
计划性、全局性和长期性（√）
应变性、竞争性和全局性
应变性、竞争性和风险性
解析:公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案,选项D说的是公司战略的现代概念。
34、甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高。为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的()
应变性（√）
计划性
竞争性
风险性
解析:“为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略”体现的是战略的应变性。
35、下列不属于战略实施环节企业经营行为的是()。
为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级
采用平衡计分卡作为绩效考核工具
对战略方案进行SWOT分析（√）
动态调整组织结构以使其与战略相匹配
解析:“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。
36、甲企业是国内大型乳制品企业,受二胎政策的影响,国内奶制品的市场环境发生一些变化,为了保证企业的进一步发展,该企业需要重新制定未来的发展战略,那么,该企业需要做的第一步工作是()。
战略分析（√）
战略选择
战略实施
战略控制
解析:通常认为,战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
37、甲企业面临比较窘迫的状态,所以想实施新的战略,但在选择新的战略之前,要进行战略分析,下列关于战略分析的说法中不正确的是()。
市场部经理说对竞争对手的目标进行分析,从而制定出公司的竞争战略
信息部经理说可以从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析
生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析,注意建立起企业核心竞争力
职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况（√）
解析:战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析,选项A、B是外部环境分析,选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵主要是分析内部环境中业务组合的,所以选项D不正确。
38、下列关于战略管理表述的选项中,错误的是()。
战略管理是企业的综合性管理
战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施（√）
企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
战略管理的对象包括各项职能战略,以及竞争战略和公司层战略
解析:与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
39、A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。
团队结合
自上而下
自下而上
上下结合（√）
解析:根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。
40、甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现,在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是()。
根据企业目标选择战略（√）
提交上级管理部门审批
民主投票
聘请外部专家
解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的经验和知识,能够提供比较客观的意见。
41、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握。
民主与集中程度
变化与稳定程度
开放与封闭程度
集权与分权程度（√）
解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
42、下列各项中,不属于战略选择过程组成部分的是()。
制订战略选择方案
评估战略备选方案
选择战略
选择适当的组织协调和控制系统（√）
解析:战略选择过程包括:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要解决的主要问题。
43、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是()。
企业的管理结构是高长型还是扁平型
决策权力是集中还是分散
企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
企业员工的文化程度（√）
解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
44、甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是()。
可行性标准（√）
可接受性标准
适宜性标准
合理性标准
解析:评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜;可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑;可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险,所以体现的是可行性标准。
45、甲公司正处于转型的关键时期。为找准可持续发展道路,公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策。通过上下级管理人员的交流,最后制定出适合企业发展的战略。则甲公司形成战略的方法是()。
自上而下
上下结合（√）
小组结合
自下而上
解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法,即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案;(2)自下而上的方法,在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;(3)上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。本题中,关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策,属于上下结合的方法。因此,选项B正确。
46、战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于企业外部环境分析的是()。
企业资源分析
企业能力分析
企业核心能力分析
竞争环境分析（√）
解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项ABC属于内部环境分析。因此,选项D正确。
47、目前家电行业的竞争重点是降低成本,企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力。据此,家电行业所处的创新生命周期阶段是()。
流变阶段
差异化阶段
成熟阶段（√）
衰退阶段
解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力,因此选项C正确。
48、A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。根据创新生命周期理论,A公司所处的创新生命周期阶段是()。
流变阶段
成熟阶段（√）
过渡阶段
衰退阶段
解析:根据创新生命周期理论,成熟阶段的特征是降低成本、提高质量,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此,选项B正确。
49、主营生产葡萄糖饮品的康健公司最初生产的葡萄糖饮品定位于帮助儿童发育和病人康复。后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。康健公司的做法体现出的战略创新类型是()。
产品创新
流程创新
定位创新（√）
范式创新
解析:“后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。本题中,产品没有变化、但是定位的市场改变,因此体现的定位创新。
50、C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是()。
竞争重点是功能性的产品性能
创新的主要类型包括随着生产规模扩大,要求出现重大流程创新（√）
生产流程高效,通常形成资本集约化并且相对严格
产品线呈现多样性
解析:选项AD,属于流变阶段;选项C属于成熟阶段。
51、甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
适宜性标准（√）
可接受性标准
可行性标准
外部性标准
解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。选项A正确。
52、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握。
集权与分权程度（√）
开放与集中程度
复杂与简单程度
开放与封闭程度
解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。选项A符合题意。
53、达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是()。
企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
决策权力是集中还是分散
企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
企业员工的文化程度（√）
解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。
54、由于受到主流市场的刺激,明宇公司管理层分析讨论了相关潜在变革的诱因,并充分利用这些诱因制订创新计划。根据明宇公司的做法,可以判断出该公司所处的创新管理阶段是()。
搜索阶段（√）
选择阶段
实施阶段
获取阶段
解析:搜索阶段——如何找到创新的机会。创新的第一阶段涉及搜索环境中有关潜在变革的信号。这些信号可能是新技术的产生,或局部市场新需求的显现,也可能是政府政策或竞争者行为的变化。选项A正确。
55、甲公司在制订战略选择方案时,其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是()。
上下结合的方法（√）
自上而下的方法
自下而上的方法
横向管理的方法
解析:制定战略选择方案中的上下结合的方法:企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。
56、关于战略管理表述错误的是()。
是一个循环往复的过程
需要修正原来的分析、选择与实施工作
是一次性的工作（√）
要不断监控和评价战略的实施过程
解析:战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程。
57、浩大公司是一家互联网公司,该公司推行“每天创新一点点”的理念,从员工个人到部门全部认真执行,这项措施使得浩大公司一直跻身于行业前列。下列选项中,属于浩大公司采用的创新新颖程度是()。
渐进性（√）
维持性
创新性
突破性
解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。
58、下列关于战略管理特征的说法中,错误的是()。
战略管理是企业的一种动态性管理
战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略（√）
战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理
战略管理是企业的高层次管理,由企业的高层领导来推动和实施
解析:战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,选项B说法不正确。
59、迅捷公司是一家科技公司,该公司不断研发、生产新的产品,以适应社会不断增长的新需求。上述内容体现的创新重要性是()。
创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源
持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力（√）
创新不是一种单独的行为,而是对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的活动
解析:创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。外部环境日新月异的变化给企业带来新的机会和挑战。例如,人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变化,需要企业不断开发新产品,淘汰过时的老产品;科学技术的发展,推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求等。选项C正确。
60、玉源公司是一家从事服务业的公司,在面临预算削减的情况下,该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统,采用了“全面质量管理”,通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求。下列选项中,属于玉源公司采用的创新新颖程度是()。
渐进性（√）
突破性
维持性
创新性
解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“通过持续的改变提升效率,最终实现了减少预算的同时满足了顾客的需求”体现了渐进性。选项A正确。
61、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。
总体战略（√）
业务单位战略（√）
多元化战略（√）
职能战略
解析:本题主要考查的是公司战略的层次。公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略三层。甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,宣布进军电子金融领域,由此可见甲集团是多元化经营的大中型企业。故本题答案为ABD选项。
62、下列选项中,对于战略的说法不正确的有()。
公司战略是在战略业务单位这个层次制定的（√）
业务单位战略是企业最高层次的战略（√）
业务单位战略又称竞争战略
业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率（√）
解析:业务单位战略又称竞争战略,是在业务单位这个层次制定的,所以选项A的说法不正确,选项C的说法正确;总体战略是企业最高层次的战略,所以选项B的说法不正确;职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,选项D的说法不正确。
63、某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场的战略,作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措,据此在利比亚、叙利亚等石油产出国承揽了大型土建工程建设,如水坝、高速公路等。同时,又利用国内房地产市场畸形发展之机,将部分闲置资金投资了房地产行业,作为安排分流人员的第三产业。后利比亚国内局势突变,该公司血本无归,并欠银行巨额贷款。但作为第三产业的房地产行业盈利颇丰,帮助企业渡过了难关。由此,下列各项表述正确的有()。
该公司情况可用战略的传统概念加以解释
该公司情况可用战略的现代概念加以解释（√）
符合汤姆森关于战略的表述（√）
该公司情况仅印证了战略的计划性
解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身。根据题干所述,企业战略随着环境而应变转换,最终结果背离了其制定战略的本初目的,并非按既定战略实现既定战略目标,选项A错误,选项B正确。该公司当初既制定了战略,又在之后随着环境的变化,战略实施的重点发生了转移(由建筑业务转向房地产业务),这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义,选项C正确,选项D错误。
64、下列关于公司战略层次的说法中,不正确的有()。
在职能战略中,协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性（√）
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,侧重点和影响范围是相同的（√）
各职能部门的主要任务不同,但是关键变量是一致的（√）
总体战略的重点是提高企业资源的利用效率（√）
解析:在职能战略中,协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性,所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同,即使在同一职能部门中,关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化,因而难以归纳出一般性的职能战略,所以选项C不正确。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但是侧重点和影响范围有所不同,因此选项B的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,因此选项D的说法不正确。
65、下列各项与公司总体战略有关的有()。
涉及整个企业的财务结构和组织结构（√）
保证企业的竞争优势,有效控制资源的分配和使用
为各级战略服务,提高组织效率
选择经营领域,合理配置企业经营所需的资源（√）
解析:选项B与业务单位战略有关,选项C与职能战略有关。
66、甲集团主营业务为房地产、物业管理。最近该集团利用手中闲置资金进入图书出版领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。
总体战略（√）
业务单位战略（√）
多元化战略
职能战略（√）
解析:本题主要考查“企业战略的层次”知识点。按战略层次划分,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。多元化战略属于总体战略之发展战略。依题意,是按战略层次划分并非分析总体战略之类型。选项ABD正确。
67、江门健威国际家具有限公司为应对日益激烈的市场竞争,着手对公司既有绩效考评体系进行重大调整与优化。引入平衡计分卡,据此构建公司业绩标准体系。下列各项指标中,属于战略目标体系建立目的的有()。
股票价格评价
产品革新取得竞争优势（√）
抓住新兴市场潜在增长机遇（√）
市场占有率
解析:战略目标体系的建立目的涵盖:获取足够的市场竞争优势;在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点;建立技术上的领导地位;获得持久的竞争力;抓住诱人的成长机会等。选项B、C属于战略目标体系的建立目的,选项A、D属于财务目标体系的建立目的。
68、甲公司在2017年12月召开了一次工作例会,在会议中确定了公司未来发展目标。同时也规划了公司的各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用。则涉及战略的层次包括()。
业务单位战略
竞争战略
公司战略（√）
职能战略（√）
解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。
69、下列关于公司目标的说法中,错误的有()。
财务目标体系体现短期目标,战略目标体系体现长期目标（√）
战略目标体系的建立主要是公司最高管理层的决定（√）
公司目标是公司使命的具体化
从整个公司的角度看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的标准
解析:本题主要考查“公司的使命、目标”知识点。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来,选项A错误;目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项B错误。
70、下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到较好的结果有()。
市场占有率（√）
收益增长率（√）
投资回报率（√）
股票价格评价（√）
解析:财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。
71、“以正确的方式,即以各利益相关方所期望的方式,通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”,通用汽车公司做事的方式就是始终坚持这一承诺。下列关干通用汽车公司这一使命表述正确的有()。
各利益相关方所期望的方式,包括满足股东对投资回报的要求（√）
通用汽车的使命过于抽象、凝练,应该全面详尽
以汽车改善生活作为创新导向是通用汽车经营哲学的体现（√）
使命界定了通用汽车公司的业务范围（√）
解析:根据“以各利益相关方所期望的方式”可知,包括股东在内的相关诉求的满足体现公司目的,选项A正确。公司使命的表述往往不详尽、不全面,只是展示公司主要的战略方向,选项B错误。“通过汽车方面能改善人们生活的创新理念来建造伟大的轿车和卡车”体现经营哲学,选项C正确。“建造伟大的轿车和卡车”体现公司宗旨,选项D正确。
72、(2013年)公司战略的现代概念强调战略的()。
全局性
竞争性（√）
风险性（√）
应变性（√）
解析:公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。
73、逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有()。
逸风公司的战略是理性计划的产物
逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果（√）
逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合（√）
逸风公司采取主动态势预测未来（√）
解析:该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,说明其战略是事先的计划和突发应变的组合,采取主动的态势预测未来,战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果,选项B、C、D都是正确的。
74、(2014年)下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()。
提高股利增长率
获得满意的投资回报率
提高公司在客户中的声誉（√）
获得持久的竞争优势（√）
解析:提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的。
75、FT汽车公司制定了下一个五年发展规划,重点聚焦汽油车的设计研发,优化改进生产设备与工艺,不断提升整体竞争力,进一步拓展海外市场。后伴随着环保理念的不断普及,各国严控碳排放量,且电池技术日臻成熟,致使电动汽车成为市场新宠。FT汽车公司敏锐捕捉到市场变化与走势,与世界电池生产头部企业合作,收购C国新能源汽车先驱企业ZT公司,结合自身造车技术,很快在电动汽车市场占有一席之地。下列各项中,对FT公司上述做法表述正确的有()。
FT公司的战略既是预先性的又是反应性的（√）
FT公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果（√）
FT公司采取主动姿态预测未来（√）
FT公司的战略是事先计划和突发应变的组合（√）
解析:FT汽车公司最初战略为重点发展汽油车,这是预先性(事先的计划)的体现,后主动地敏锐捕捉到市场变化,转向电动汽车生产,是反应性(突发应变)的体现;总体来说,FT公司的战略根据内外部环境变化不断进行调整。因此,选项A、B、C、D均正确。
76、下列选项中,说法正确的有()。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题（√）
业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争（√）
资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义
总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。协同作用对于职能战略具有非常重要的意义,因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率。因此选项D的说法不正确。
77、某公司董事长柳先生提出,公司要“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,下列描述不正确的是()。
使命
战略（√）
厂规（√）
文化（√）
解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。
78、关于企业战略结构层次的问题,下列表述正确的有()。
每家公司都有总体战略和业务单位战略之分
协同作用对于职能战略具有重要意义（√）
三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的（√）
业务单位战略是公司的二级战略（√）
解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。
79、下列各项中可以体现企业经营哲学的有()。
公司对利益相关者的态度（√）
公司提倡的共同价值观（√）
政策和目标（√）
管理风格（√）
解析:经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
80、J汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段,下列属于J公司发展阶段的目标的有()。
使老百姓买得起轿车
用最低价位实现中国轿车进家庭（√）
汽车以质取胜,企业要拥有自主研发能力,拥有自有技术和自主品牌（√）
争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型（√）
解析:本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念,属于公司使命的范畴。
81、达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略不属于()。
总体战略
业务单位战略（√）
职能战略（√）
竞争战略（√）
解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。所以选项BCD错误。
82、A公司是一家经营多元化业务的企业,主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括()。
总体战略（√）
市场战略
职能战略（√）
业务单位战略（√）
解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。
83、乙公司是一家跨国企业,该公司根据企业目标设定了总体战略,根据总体战略目标以及不同地区的竞争和经营情况,该公司制定了相应的业务单位战略。下列关于公司战略层次的说法中,正确的有()。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题（√）
对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略只有一个（√）
只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义（√）
在总体战略中,协同作用具有非常重要的意义
解析:在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。选项D的说法不正确。
84、下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。
产业环境分析
竞争环境分析
企业资源分析（√）
企业核心能力分析（√）
解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
85、B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网()、AI技术运用到日常生产经营的主要方面与环节,该公司进行了一系列重大调整。一是借助互联网技术优化生产流程,由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下,新推出在重载卡车中内嵌“黑匣子”的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧。B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展。根据上述信息判断,B公司所实施的战略创新类型涉及()。
流程创新（√）
产品创新（√）
定位创新
范式创新（√）
解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。
86、战略管理流程是一个相互连续的循环过程,构成这一循环过程的战略核心领域包括()。
战略变革
战略实施（√）
战略分析（√）
战略选择（√）
解析:战略管理包含三个关键因素:战略分析--了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择--战略制定、评价和选择;战略实施---采取措施使战略发挥作用。
87、传统型制造企业方达公司正在实施战略创新。在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品,同时对产品进行持续优化与改进,部分零配件采用新材料、新工艺,不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高。根据上述信息,方达公司探索战略创新主要涉及的方面包括()。
创新的新颖程度（√）
创新的平台和产品家族（√）
创新的层面（√）
创新的时机（√）
解析:“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度(渐进性),选项A正确。“在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族,选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面(组件层面),选项C正确。“不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高”表示其提升了性价比,属于创新的时机(成熟阶段),选项D正确。
88、ZJ省童乐公司是一家主营儿童玩具设计与生产的企业,是国内知名品牌。为开拓国际市场,实施“走出去”战略,公司拟定了若干具体实施方案,包括开拓东北亚、东南亚市场;进军欧美市场;与国际玩具生产巨头企业联合设计研发等。在提交战略委员会审议之前,战略规划部对当前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面临的风险及收益、对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判。童乐公司评估战略备选方案使用的标准有()。
适宜性标准（√）
外部性标准
可行性标准（√）
可接受性标准
解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势(S),克服了劣势(W);是否利用了机会(O),将威胁(T)削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准,选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益(Return)、风险(Risk)和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准,选项C正确。
89、甲公司拟制订战略选择方案,对于战略形成的方法还没有最终确定,根据不同层次管理人员介入战略分析和选择工作的程度,可供选择方法有()。
自上而下的方法（√）
自下而上的方法（√）
内外结合的方法
上下结合的方法（√）
解析:公司战略分析和战略选择工作可以由不同层次的管理人员介入,根据介入程度不同,战略形成的方法包括自上而下、自下而上和上下结合三种方法。
90、康健集团正在进行企业战略选择,目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况,此时康健集团可以考虑的方法有()。
根据企业目标选择战略（√）
提交上级管理部门审批（√）
聘请外部专家进行战略选择工作（√）
民主投票
解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部专家进行战略选择工作。
91、(2014年)下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有()。
波士顿矩阵（√）
通用矩阵（√）
SWOT分析（√）
成功关键因素分析
解析:成功关键因素分析属于企业外部环境分析的工具。
92、N集团召开总裁办公会,讨论未来三年集团的发展战略规划,经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利;CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势,提早布局,抓住先机;投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括()。
可行性标准
适宜性标准（√）
匹配性标准
可接受性标准（√）
解析:根据教材,评估战略方案的标准不包括匹配性标准,选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利”属于优势(S)分析;“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势,提早布局,抓住先机”属于机会(0)分析。综上,属于适宜性标准,选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持”属于可接受性标准,选项D正确。
93、ZS银行为进一步巩固其信用卡业务霸主地位,不断提升市场份额,采取了如下一系列举措:首先,其要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果;其次,面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体,推出低信用限额的极速版信用卡专用App。ZS银行实施的战略创新类型涉及()。
流程创新（√）
产品创新（√）
定位创新（√）
组织创新
解析:战略创新的类型有产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。“要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果”属于流程创新,选项A正确。“推出低信用限额的极速版信用卡专用APP”属于产品创新,选项B正确。“面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体”属于定位创新,选项C正确。
94、以下关于战略创新类型说法正确的是()。
向市场推出一款新设计的轿车,为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类,提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新（√）
四种创新类型界限十分清晰
生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化,保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新。（√）
品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新（√）
解析:上述四种创新类型经常交织在一起,其界限并不十分清晰,所以选项B不正确。
95、战略创新的类型包括()。
产品创新（√）
流程创新（√）
范式创新（√）
人员创新
解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
96、评估战略备选方案的标准有()。
可理解性标准
适宜性标准（√）
可行性标准（√）
可接受标准（√）
解析:本题主要考查“战略备选方案的评估标准”知识点。评估战略备选方案通常使用三个标准:可行性标准、可接受标准、适宜性标准。选项BCD正确。
97、安心保险公司通过对轿车市场的调研,决定针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类,并提供双语咨询、协助就医等特色服务。同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。安心公司推出的上述业务体现的战略创新类型包括()。
产品创新（√）
流程创新（√）
定位创新
范式创新
解析:“针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类,并提供双语咨询、协助就医等特色服务”体现产品创新;“同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。”体现流程创新。
98、A国的食品饮料行业的竞争重点是功能性的产品性能。根据创新生命周期理论的相关知识,处于该阶段的企业可能存在的主要元素有()。
产品线多样性（√）
生产流程变得越来越严格和明确
创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新
产品经常性的发生主要变化（√）
解析:根据题干“行业的竞争重点是功能性的产品性能”可以判断目前处于流变阶段。选项B属于过渡阶段的特征,选项C属于成熟阶段特征。选项AD属于流变阶段的主要元素。
99、下列选项中,属于战略创新的类型的有()。
产品创新（√）
流程创新（√）
定位创新（√）
范式创新（√）
解析:英国学者蒂德和贝赞特采用4Ps法说明战略创新的几种类型,包括产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。
100、ABC企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,由于用多个指标对多个战略备选方案的评价产生不一致的结果,下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。
实际运作一段时间后再观察决定
根据ABC企业的目标选择战略（√）
交由ABC企业的上级管理部门进行审批（√）
聘请外部专门机构（√）
解析:本题主要考查“战略选择的方法”知识点。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:根据企业目标选择战略;提交上级管理部门审批;聘请外部机构。因此,选项BCD正确。
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