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2023年银行献言献策 建言献策材料(四篇)

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2023年银行献言献策 建言献策材料(四篇)
时间:2022-12-30 05:09:04     小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

银行献言献策 建言献策材料篇一

1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。

2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。

3、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。

4、大力发展国际业务,增加中间业务收入。

5、紧抓清非收息工作不放松。

6、努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。

运营需要有意识地与宏观大势及行业发展“大主题”紧密联系,积极参与战略发展规划,并将全行的价值创造与运营进行关联,走出运营在银行业组织内部“定位低”、“定位不清晰”的困境,从服务效能、服务质量、劳动组合、风险防控等方面着手,逐步形成对后台工作的统筹管理,实现企业竞争力和可持续发展能力的提升。

商业银行的转型发展,是一项全行性的系统工程,要在整个银行范围内对运营架构做出规划和设计,需打破原有的管理模式,对运营管理边界重新界定,包括网点管理、流程设计、风险防控、服务支持、质量效率、成本控制等方面,进行前瞻性全面架构,统筹规划,整体推进运营服务体系的"变革。

银行献言献策 建言献策材料篇二

工作以来的实践让我对在银行工作中规范业务行为有了清醒的认识,有了很多的体会,也针对目前从事的工作有了一些粗浅的建议,具体情况如下:

我们农商行改制以来,已经逐渐形成了自己的管理模式,但在实际工作中仍有不合规的现象。当前业务中出现问题的根本原因就是其内部控制体系的不健全。而且在实际工作中没有很好地执行落实制度和规定,出现问题后又不能及时整改,导致问题的重复发生。做为员工,应该要有“合规操作,从我做起”的意识,因为合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。在日常工作中一定要严格约束自己,培养自己面对各种诱惑时的警觉性和风险防范能力,同时也要树立正确的内控、合规认识,自觉地按照规范指导自己的行为。应加快内部监管的专业化建设,更新监管理念,坚持依法监管,改进监管手段,提升监管能力,全面提高监管的水平和效率。

在实际工作当中要从领导层做起,充分认识培养员工内控、合规意识的重要性,加强内控方面的理念宣传工作,不断强化员工的内控意识和自律意识,使内控观念深入每个员工的心中从而形成一种自觉性。同时,结合现实的案例更具体的教育员工,及时敲响警钟,促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。

在银行的实际工作中一定要坚持标准的流程,只有按照规定进行正常的工作,才是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法。我们必须让“违规就是风险,安全就是效益”的风险理念以及合规的观念、意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,养成良好的习惯,坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作融入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。

我行要切实做到将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系,并使之成为衡量工作绩效的指标之一,对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励;对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的,予以免责或从轻处理;对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者,要按照规定给予处罚,追究责任。

总之,合规是业务行为规范的前提和最低要求,只有在操作中做到了合规才能切实提升我行的综合竞争力;只有做到合规经营,才能持续稳健的发展。

银行献言献策 建言献策材料篇三

1、加大盘活,

2、压缩不良贷款,应是工作的重中之重

1)、组织信贷员对现有企业贷款存量逐户朴查,按《贷款通则》及行规定,搞好悬空企业贷款和信贷退出企业两个排队。定出措施,考核责任制,把几个企业予以盘活转化。

2)、和不良贷款预测,监控机制,密切关注企业转制情况,风险早防范、早识别、早转化。

3)、努力组织对公存款、使之稳定增长

加大贷款营销,优质贷款占比

对以前营销的大户稳步增贷。要服务,竞争意识,支持和培植经营效益高,信誉状况好,存款稳定发展前景好的优质客户;支持基础产业,支柱产业,高新技术产业垄断行业的资金需求。为我行的长远经营发展打下坚实的基础。

1、存款大户工作,优质服务,客户经理制度,对其服务要求再上新台阶。存款稳定增长。

2、抓好有贷户的销售收入归行率的考核,科虽检查,不抽查,归行率不低于贷款占比。

3、寻找新存源,开辟新存款增长点,加大对信贷员无贷户和新开户存款考核。

4、国际结算和票据。

现要加大我行国际结算量,对与我信贷联的企业有国际结算的,要想方设法地纳入我行结算,对各信贷员考核。对票据贴现应到市场中去争拉,对找上门的客户,不管金额大小,都应热情对待,使之我行场中占份额。

银行献言献策 建言献策材料篇四

未来金融市场生活中,客户更加追求服务的便捷、高效和个性化服务。银行运用智能设备,数字媒体和人机交互技术,将传统银行服务模式和创新科技有机结合,在灵活性、敏捷性和用户友好度方面,实现电子银行、手机银行、自助渠道和人工渠道的协同服务,为客户带来“自助、智能、智慧”的全新感受和体验,实现客户通过触控,自助完成业务办理的无纸化运行。

银行营业网点是银行交付产品和服务的综合平台,同时也承担业务增长、客户拓展、风险控制、经营业绩等多方面的经营目标。目前,国内商业银行网点存在功能不全、服务范围窄、对公与对私柜员忙闲不均等问题。网点综合化,就是在综合利用资源、综合挖掘客户价值的基础上,实现综合网点、综合柜员、综合营销的“一点受理,综合服务”的跨界、跨产品、跨渠道、跨地域等无缝整合式的服务目标,达到满足客户不断增长的多元化需求。

实现前台接待客户和受理交易,完成集中作业,集中授权,集中稽核,集中监控、集中配送在后台集中完成交易处理。银行业务运行处理速度越快,客户基本业务需求就越容易得到满足。通过前后台业务分离,提升了柜面服务质量、效率和客户满意度,释放前台人员资源,突出网点的销售功能。

银行内部人员的工作质量和服务效率,会映射到对外部客户的服务中来,只有提高对内部人员的工作支持和服务保障,才能真正实现提高运营质量和效率。

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