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2022年园区招商工作总结(3篇)

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2022年园区招商工作总结(3篇)
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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

园区招商工作总结篇一

1、抓安全生产长效管理。目前已投产的企业中,正常生产企业55家,其中有化工企业6家,粉尘企业有10家,消防重点单位15家,安全生产压力大。园区管委会建立完善了“四个一”监管体系,一套台账记录工作情况、一张平面分布图突出工作重点、一张动态监管表锁定监管对象、一个数据库反映详细情况。建立安全生产定期分析汇报例会制度、日常监督检查管理制度,修定《浙江开化工业园区生产安全事故应急预案》。在“5.16”瑞力杰火灾事故中,园区严格按预案操作,《现场警戒组迅速组织治安办民警和机关工作人员,在事故现场设立3道警戒线,防止无关人员进入事故现场;人员疏散组迅速组织力量在5分钟内把周边9家企业员工疏散到安全地段;后勤保障组在15分钟内调运5车消防沙、2辆铲车到现场待命,事故得到有效处置,未发生人员伤亡情况。

2、抓安全生产标准化建设。园区通过“五个一” (召开一次推进会议、进行一次企业走访、引进一个竞争机制、推动一批先进先行、开展一次全面督查),强力推进安全生产标准化建设。目前,园区30家规上企业中, 3家企业停产,正荣香料处于试生产阶段, 2家企业已经达标, 21家企业已经与咨询服务公司签约,创亿、创佳2家正自行开展工作,年内能上规模和安全基础较好的规下企业建科电子、酷特玩具、金仕朗等5家企业也积极参与,并且都已经完成签约工作。到目前为止,园区已经有12家签约企业着手开展评审工作,到年底确保80%规上企业安全生产标准化建设达标。

3、全力抓信访群访预警。由于园区近年来的大发展,大量的土地征迁工作所带来的利益分配矛盾纠纷,基层组织建设中存在的矛盾,特殊群体人员的利益矛盾纠纷,园区社会维稳压力与日俱增。对此,管委会从完善预警机制入手,强化日常监控,取得了实效。通过召开信访、维稳分析研判、评估会,坚持月月排查制度,重大纠纷由领导包干负责,并派专人调查和处理,将矛盾纠纷在第一时间内化解,今年发生各类纠纷17起,调处17起,调解成功率100%,防止民转刑1件,劝阻群体性上访8件,无民间纠纷转化为刑事案件。在重大活动期间,认真做好值班应急工作,进一步畅通信息,做到零进京、零上访。今年园区共接待群众来访共计62次,479人次,其中:集体访27批次、368人次。来信来访和上级交办转办信访件53件,办结率100%。重点信访户邹根林5月份已经歇访。

五、农业农村工作有序推进

1、完成“三改一拆”专项工作。一方面抓整治,根据县“三改一拆”行动违法建筑整治工作安排,对16户违建户充分沟通,细致工作,做到自行拆除;对不拆除的,依法进行处置。目前,已拆除16户,城镇片区5户、907平方米,农村片区11户、2249.5平方米。

2、落实农村清洁工程。园区办事处把农村清洁工程和创建森林城市、城市环境卫生整治、“四边三化”专项行动进行有效整合,实现工作效能最大化,制定了《农村清洁工程实施方案》、《考核办法》、《督查通报制度》,明确了各行政村责任范围、责任人和工作目标,各项制度正得到有效落实。

3、夯实基层组织建设。工业园区办事处基层组织建设紧紧围绕“强化基层抓党建、夯实基层促发展”的工作思路,以“百千万先锋行动”契机,为加强村级组织规范化管理,创新农村干部考核机制,制定了《村干部坐班制度》、《村干部请销假制度》和《村干部保障激励制度》等十项农村干部管理制度,对各级干部在工作、学习和廉政建设方面进行制度规范。实时管理,为干部打分。各村还相继制定、补充、完善了本村的《村规民约》,对村民普遍关心的`问题进行集体性约束。顺利完成村两委换届工作,按要求对新当选的村两委成员进行了集中培训,着力提高政治素养和工作能力。

六、项目融资成效明显

今年园区重点项目建设多,资金投入压力大,尤其是低丘缓坡土地征用,资金需求量大、时间要求紧。对此,园区管委会提前谋划,积极主动和金融部门对接,包装项目争取融资,取得了实效。

目前,工业园区两个融资平台,已获审批的融资总额度达到14.6亿元。其中,创城发展公司的低丘缓坡项目,省工行分两次审批共8亿元;省中行已审批4亿元。三江生态工业投资公司的工业功能区建设项目,省农发行已审批2.6亿元。

到年底,已到位的融资共8.5亿元。其中,工行4亿元,中行1.9亿元,农发行2.1亿元。已办理手续待发放融资1.4亿元,园区正积极和上级行协商,争取规模,早日放款到位。

已完成省级行审批待办的融资额度4.5亿元。在县国资委支持下,相关的抵押物已落实,资产评估已完成,正在积极和相关银行协调,抓紧完善后续工作流程。

在保障工业园区自身建设资金需要的同时,今年园区融资资金镬上划县财政统筹使用3亿元。

七、工作措施保障有力

1、抓制度建设。建立“十个一”工作机制,明确班子成员分工负责制度,明确工作时限,通过半月督查机制,督促各项目组加快工作进度。制定实施了工业园区项目管理办法,从工程立项、招投标、现场管理、竣工验收等各个环节进行规范,提升廉政建设能力。建立项目管理例会制度,各项目在施工前、施工中实行园区、建设方、监理等三方会商,现场及时解决工程建设中的疑难问题,保障建设进度。

2、抓工作创新。园区管委会通过“网格化”施工管理法,合理细化各项施工时序,在基础设施建设的同时,保障了产业性项目建设的顺利推进,在功能区二期基本实现了配套建设、项目落地两不误。创新现场管理方法,在功能区三期施工中,引进高铁施工管理技术,对地基处理进行全程跟踪管理。县质检站专门配备仪器和工作人员,对场地回填的质量进行随时检测,将原本需要2、3天才能有结果的变为当场就能拿到初步检测报告,极大地缩短工期。

3、抓集中攻坚。为加快园区重点项目建设,7月31日以来,园区管委会开展重点项目集中攻坚行动,抓住重中之重的低丘缓坡土地征迁、工业功能区三期、黄衢南高速接线征迁等项,加强力量、倒排进度、挂图作战、开展竞赛,有力地推进了各项工作。

园区招商工作总结篇二

20年上半年,按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展,现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情景

上半年,人力资源部组织参加现场招聘80余次,参加学校招聘9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划,满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面,人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员,基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从4月中下旬开始,经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,进取招聘保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接,人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求意见阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时,进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展学校招聘。在维护服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外,今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。5月份,完成了与校新一年度的校企合作协议,并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观;6月份,与职业学院签订了“班”的定向培养三方协议书,在去年签订的校企合作协议的基础上,进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4、充分利用x网等免费的信息网站发布招聘信息,必要时经过置顶服务,吸引求职者关注公司,获取有用的简历信息和人力资源。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用55940元,费用明细如下表:

从现场招聘发生的费用来说,数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高,另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、区和的常规收费场次,而一些免费或收费较少的场次参加较少。

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中,要进一步加大一线人员的招聘力度,加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景,进取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善,流程环节的衔接仍不太顺畅,制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立招聘工作的成本意识,加强对招聘工作的成本收益分析,探索贴合公司情景,性价比优良的招聘模式,杜绝招聘工作的盲目性,最大限度地减少资源浪费。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善,从目前的开放式、主观性强的面试考核方式,向结构化、专业化的面试考核方式转变,在岗位分析的基础上,提取每个岗位的关键胜任特征,使面试考核有法可依,有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。

20年上半年的招聘工作,有必须的阶段性成果,也有很多问题和不足,在今后的工作中,我要继续投入饱满的热情,发挥优势,改善不足,进一步做好公司招聘工作,为各单位及时输送适宜的人力资源。

园区招商工作总结篇三

20年上半年,按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展,现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况

上半年,人力资源部组织参加现场招聘80余次,参加校园招聘9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划,满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面,人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员,基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从4月中下旬开始,通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,积极招聘保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接,人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求意见阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时,积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外,今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。5月份,完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议,并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份,与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书,在去年签订的校企合作协议的基础上,进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息,必要时通过置顶服务,吸引求职者关注公司,获取有用的简历信息和人力资源。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用55940元,费用明细如下表:

从现场招聘发生的费用来说,数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高,另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次,而一些免费或收费较少的场次参加较少。

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中,要进一步加大一线人员的招聘力度,加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况,积极探索行之有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善,流程环节的衔接仍不太顺畅,制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立招聘工作的成本意识,加强对招聘工作的成本收益分析,探索符合公司情况,性价比优良的招聘模式,杜绝招聘工作的盲目性,限度地减少资源浪费。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善,从目前的开放式、主观性强的面试考核方式,向结构化、专业化的面试考核方式转变,在岗位分析的基础上,提取每个岗位的关键胜任特征,使面试考核有法可依,有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。

20年上半年的招聘工作,有一定的阶段性成果,也有很多问题和不足,在今后的工作中,我要继续投入饱满的热情,发挥优势,改进不足,进一步做好公司招聘工作,为各单位及时输送合适的人力资源。

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