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基建工程管理办法篇一
乙方：
一. 甲方同意借给乙方陆拾万元(人民币)一年内还清本息。
二.乙方必须按月利率千分之七(_______)付给甲方。
三.乙方同意以_______路，宽_______米，深_______米，铺面坐南向北的_______平方米商住宅基土地作抵押。土地证“_______”(_______)字第_______号。
四. 乙方如果不依时还清给甲方本息，抵押土地归甲方所有，并由甲方建房使用永远所有，不需要向法院和公政部门进行起拆和办理其他手续。 五. 乙方要协助甲方办理好土地过户手续。
六.本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签定之日起有法律生效。
甲方代表人：
乙方代表人：
年 月 日
基建工程管理办法篇二
乙方：
按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律政策法规;为明确双方责任，遵循公平、公正的原则，经甲乙双方共同协商，特制定本合同。
一、工程名称：
二、承包方式及范围：主体钢筋。
1、乙方分楼号编制钢筋用量计划，提供一份详细的钢筋明细表;
2、施工内容包括图纸范围内主体钢筋内容，既施工现场所有的钢筋配料、加工、制作、绑扎、对焊、套丝、钢筋到场卸车、分型号堆放整齐、防雨雪的覆盖等，所有工序环节必须保证监理单位、建设单位、质检站验收合格。
三、工程单价：
1、本工程负一层、负二层及标准层按建筑面积每平方米元结算;基础按580元/吨结算;所有车库部分按建筑面积每平方米80元结算(基础不单独结算);整个屋面、花絮部分按标准层面积的60%结算，本单价后期不再调整。结算面积按照图纸标准规定的工程计算规则计算(包括电梯间)。
2、甲方准备施工机具：弯曲机、切断机、对焊机、弯箍机、电焊机、套丝机;乙方准备施工过程中为确保安全所需用的安全帽、安全带等。
3、本承包价格只包含施工所需绑扎丝、水泥垫块，其他辅材乙方不负责。
四、施工要求：
1、总工期：自月年日，具体分项施工日期以甲方现场安排的进度计划为准。
2、乙方在施工过程中必须严格按照甲方的进度要求及劳动力投入计划进行施工。
3、甲、乙双方在施工中紧密配合，确保工程按期完成。
五、材料管理及施工机具的使用：
1、乙方进入施工现场后，须根据工程进展将所需的材料计划提前五天上报甲方，经甲方相关人员审核后购置所需材料。
2、乙方领用材料，须经甲方批准，由施工员、保安员、领用人员办理签字记账手续后方可认领。
3、每项工程完工验收合格后，甲方对施工中所用材料进行核算，对超出预算部分，乙方按照剩余原材料价格的1.2倍赔偿甲方，此费用直接从工程款中扣除。
六、安全、文明施工：
1、本工程必须达到滨州市文明工地及省级安全文明工地标准，上级主管部门检查及验收时，乙方须配合甲方整理现场。
2、工程施工中，乙方应严格遵守甲方指定的安全、防火、防盗等有关规章制度，本工程现场严禁烟火，严禁乱动配电箱，否则发生的一切经济损失由乙方负责。
3、文明施工，严禁随地大小便，乱抛杂物，保持作业面清洁、卫生，垃圾一日一清并运至甲方指定地点堆放，否则造成的清理费用由一方承担。甲方对施工现场整理不满意时，甲方派人负责整理，费用按200元/工日从乙方分包费用中扣除。
4、乙方进行高空或危险作业时，必须按照国家操作规定执行，觉不得擅自作业、违章作业。
七、结算及付款方式：
1、乙方按照甲方要求保质、保量的完成施工项目，若乙方施工的主体框架工程质量经甲方、简历及建设主管部门验收达不到规范要求和质量标准，甲方有权暂扣相应单位工程应付的工程款，待乙方整改或返工后经验收达到相应国家质量标准时再付，整改或返工所发生的费用及工程延误所造成的经济损失全部由乙方承担。
2、工程款结算乙方项目经理签字认可的工程量单据(明细表)为准。
3、工程款结算单位对施工进度割算审定完成、工程款到位后，甲方按照以下方式给予乙方拨款：地下负一层完成、地下负二层(正负零)完成;主体阶段按照六层完成、十二层完成、十八层完成(含花架)完成共五次拨款，每次拨款至完成建筑面积割算工程价款的80%，主体框架全部完工并经甲方、质检站验收达到合格后，一个月内支付到总价款的100%。
4、在施工过程中如因设计变更、建设单位及甲方额外要求施工的项目，由甲方项目经理签字认可的单据为准，进入工程总价。
八、甲方职责：
1、甲方根据建设单位与监理单位要求安排施工进度，并对工程质量、安全进行监督，实行统一管理。
2、甲方负责给乙方提供两套图纸，并根据图纸和规范要求进行现场技术交底。
3、甲方根据工程进度及时提供材料。
4、根据合同所述以及工程进度，甲方应及时拨款，由于甲方拨款不及时，所造成的工程延期或其他损失，由甲方全权负责。
九、乙方责任：
1、乙方进场人员必须带身份证及复印件，进入工地后必须把施工人员姓名、家庭住址、身份证号码上报给甲方。未成年人及55岁以上老人严禁参与作业，凡患有心脏病、冠心病、高血压、精神病、身体残疾等不宜从事施工操作的人员严禁进场施工作业。
2、乙方须严格执行甲方与建立单位的各项规定，按甲方编制的工程进度按时完工。
3、乙方必须积极配合安全文明施工，接受各级领导安全文明检查，做到“工完、料净、场地清”。
4、乙方施工人员一定要认真组织材料计划，乙方所提材料计划以书面形式提前报甲方材料员;乙方施工过程中要严格控制废料比例(按国家规定)，超出部分按原材料价格扣款;坚决杜绝工人将剩余加工成型的成品料随意剪断扔至废料堆的恶劣行为，发现一次罚款500元。(如出现剩余成品料应分类堆放整齐并上报甲方管理人员，由甲方管理人员决定材料如何处理)。
5、乙方人员严禁打架、斗殴，发生一次打架事件每人罚款500---5000元，并承担一切后果，直至追究刑事责任。如发现有偷窃工地材料、工具、物资者，每人每次罚款3000元，情节严重者追究刑事责任。 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，签字生效，工程竣工后，所有款项全部付清后，本合同自动失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
基建工程管理办法篇三
在人民愈发重视法律的社会中，合同的用途越来越广泛，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。你知道合同的'主要内容是什么吗？以下是小编精心整理的最新学校基建工程合同范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承建教学楼一座，为使工程顺利完成，经双方充分协商，订立合同如下，以资共同遵守。
①工程名称：教学楼。
②工程结构：本工程系钢筋混泥土结构。乙方按甲方确定的图纸进行施工。如有变动，需经双方商妥，并征得设计单位同意后方可进行。
③工程造价：本工程总面积xxxx平方米，按预算总造价xxxxxxxx元。
④承包工程：本工程采取包工不包料的办法，一切材料均由甲方自行采购，特别是属于国家供应的水泥、钢材、玻璃、白铁、铁钉、圆木、毛竹等材料，甲方应按预算量办好调拨单，自行采购，乙方应给予必要的协助。
⑤付款办法：合同签订后，甲方应付给乙方40％的工资款，计xxxxxxxx元；浇灌屋面后再付给50%，计xxxxxxxx元，其余10％待工程验收后实际决算一次付清。
⑥工程质量：乙方按图纸施工，确保质量。工程完成前3天，乙方应通知甲方进行验收。甲方接到通知后，应及时予以验收签证和办理手续。如质量不符，乙方应负责重修。
⑦本工程施工期xxxx天。由xxxx年xx月xx日正式开工，至xxxx年xx月xx日止竣工。如中途停工，而又不属甲方供应材料不足造成停工，应由乙方负责。如属甲方材料不足所停工，而甲方又无工作安排，必须提前7天通知乙方。由通知之日起，7天之内的工资应由乙方负责。超此期限由乙方负责。
⑧其它事项：甲方派xxx同志为施工代表，负责工程及验收等一切事宜。乙方派xxxx同志负责工地施工事宜。
⑨本合同一式四份。双方各执一份。另两份分送县教育局和县城建环保局备案。
建设单位：
施工单位：
公证单位：
20xx年xx月xx日
基建工程管理办法篇四
乙方：
根据中华人民共和国《安全生产法》《经济民法典》及有关安全管理方针、政策、规定,为明确双方在建筑工程承发包施工过程中安全管理的权利、义务和违约责任,经双方协商同意,签订本协议书。
第一条 工程项目:
第二条 工程范围
第三条 工程地址
第五条 安全协议期限：于协议签订日期起，至 年 月 日 止
第六条 安全规范及管理规定
一、登高作业安全规范
在进行高处作业时，除执行本规范外，尚应符合国家现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。
1.高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。
2.单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
3.高处作业中的安全标志、工具、仪表、电器设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
4.攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体检。
5.施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决;危及人身安区时，必须停止作业。
6.施工中对高处作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所有的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋;作业中走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。
7.雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时处理。
8.因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。
9.防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。
10.高处作业安全设施的主要受力杆件，力学计算按一般结构力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受力构件的强度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范要求。
二、登高作业安全制度
1.患有心脏病，精神病，癫痫病，深度近视等症不登高。
2.迷雾、大雪、雷或六级以上大风不登高。
3.没有安全帽、安全带不登高。
4.夜间没有足够照明不登高。
5.饮酒，精神不振或经医生证明不宜登高的不登高。
6.脚手架，脚手扳，梯子没有防滑或不牢固不登高。
7.穿了硬底皮鞋或携带笨重工具不登高。
9.高楼顶部没有固定防滑措施不登高。
10.设备和构件之间没有安全板，高压线没有遮拦不登高。
11.石棉瓦，油毡屋面上无脚手架不登高。
第七条 双方的权利和义务
(一) 甲方的权利和义务
1， 查验乙方安全资质，包括“三证”，安全机构，安全体制，规章制度。操作规程，管理人员和特业人员特证情况。
2， 向乙方提供分包工程有关安全生产规章制度，提出安全生产要求和注意事项，进行安全技术交底，办理书面交收手续。
3， 及时向乙方传达贯彻上级有关安全生产的文件，提示，通报等，并掌握执行情况，协助并指导乙方开展安全生产活动和安全文明工地建设。
4， 督促乙方编制安全技术措施和安全操作工艺，落实各种安全防护措施。
5， 督促乙方对所属施工人员进行安全教育、技术培训及办理意外伤害保险，搞好分部分项工程安全技术交底，增强职工安全意识和防护能力。
6， 督促乙方检查自行提供的施工机具，电气设施，各种材料和劳保用品，应符合质量要求和安全规定。
7， 不定期地对乙方进行安全生产检查指导，严格执行各项安全管理制度，并按上级制定的安全奖罚规定，实施奖罚。签发《劳动安全监察通知(指令)书》，《纠正和预防预知单》，并督促整改。
8， 按规定及时向上级主管部门和有关单位报告乙方发生的伤亡事故，并督促乙方向本企业主管部门和有关单位报告事故，根据事故调查组意见，参与或会同乙方对事故进行调查和处理。
(二) 乙方的权利和义务
1， 按规定主动接受甲方对安全资质的查验，向甲方提供安全资质审查资料，包括营业执照，资质证书，安全合格证，安全管理人员。安全体系，安全规章制度，特业人员花名册及证书等，并证明其有效性。
2， 建立健全各项安全生产规章制度，明确安全生产责任制。制定安全操作规程等，健全安全组织，指定专人负责，落实岗位责任制。
3， 正确处理安全与制度，安全与效益的关系，始终把安全放在第一位，认真编制和落实安全技术措施，制定安全技术工艺，保障施工过程中人员，设备的安全。
4， 认真传达贯彻贯彻上级安全生产文件、指示、通报等。开展各种形式的安全活动和文明工地建设。
5， 加强对全体职工的安全操作、作业纪律、劳动纪律教育和技术培训。根据工程进展情况，对施工人员进行分部分项工程或工序施工的安全技术交底，提高职工的安全责任意识和自我防护能力。
6， 保障劳动防护用品的供应，正确使用合格的安全帽，安全带，安全网，防火，防电，防毒等用品，用具和设施，确保人身安全。
7， 按照国家有关部门安全检查标准，组织定期和不定期的检查，对检查出的事故的隐患主动制定整改措施，指定专人负责，限期组织整改。接受甲方签发《劳动安全监察预知(指令)书》，《纠正和预防预知单》和上级主管部门制定的安全奖罚规定实施的奖罚。
8， 发生职工伤亡事故，除向甲方报告外，应及时向本企业主管部门或有关单位报告，并认真调查处理。
第八条 双方的违约责任
(一) 甲方违约责任
1，甲方指挥人员和管理人员违章指挥，乙方有权拒绝执行，由此造成的伤亡事故和经济损失，甲方承担。
2，由于甲方的直接责任造成乙方职工的伤亡事故，由甲方统计，并按“四不放过”的原则进行调查处理。
3由于甲方的直接责任造成乙方职工的伤亡事故，由甲方参照国家有关规定，对乙方伤亡人员或家属进行经济赔偿(但善后工作由乙方安排和处理，甲方不直接介入善后处理工作)。
(二)，乙方违约责任
1，乙方施工现场达不到安全文明施工条件，甲方有权要求乙方整改，乙方整改不力或拒不整改，甲方有权下令停工整顿，直到终止分包合同(同时终止本协议书)，其经济损失由乙方自负。
2由于乙方责任或乙方工人违章违纪造成的伤亡事故，由乙方统计，并按照“四不放过”的原则进行调查处理。情节严重者，甲方有权向公安部门提出立案侦察，追究责任者刑事责任。
3，由于乙方责任或乙方工人违章违纪造成的伤亡事故，由乙方自行按照有关规定对伤亡或家属给予经济赔偿，甲方不负法律和经济责任。但甲方应积极协助乙方做好善后工作。
4乙方租赁或其他方式使用甲方机械。设备和聘用甲方特业工种人员，在施工过程中发生伤亡事故，其法律责任和经济责任由乙方负责。
第八条 甲、乙双方商定：甲方从乙方承包工程总造价中提取2%计 万元作为安全抵押金，在合同期内未发生伤亡事故，全部返还;死亡一人按安全抵押金的50%扣除，重复发生死亡事故，不予返还，并加倍罚款。
第九条 甲、乙双方确认，由于地震、风暴、洪水等不可抗拒的自然灾害造成的伤亡不属责任事故，所受的经济损失双方应协商解决，并做好善后工作。
1， 向工程所在地安全行政主管部门申请调解;
2， 向工程所在地安全执法部门提出仲裁;
3， 向人民法院起诉;
第十一条 本协议书经双方法定代表人或委托代理人签盖后生效，委托代理人应相互出示委托证明。
第十二条 本协议书正本二份，双方各执一份，送双方本企业安全主管部门和有关单位。
第十三条 本协议书末尽力事宜可经双方协商列入补充条款。补充条款与正文同等效力。
补充条款： 无 。
合同订立时间 年 月 日
甲 方(章) 乙 方(章)
代表人 代表人
或其委托人(签字) 或其委托人(签字)
电话 电话
基建工程管理办法篇五
在人们越来越相信法律的社会中，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编为大家整理的基建工程监理聘用合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
甲方（聘用单位）：（以下简称甲方）
乙方（受聘人）：（以下简称乙方）
甲乙双方按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。
自20xx年12月xx日至20xx年12月xx日止，为固定期限合同，合同期满聘用关系自然终止。本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。
1、自合同约定之日起，乙方负责甲方郭店供电所宿办楼建设工程质量监理。
2、熟悉工程条件、技术规范和设计图纸，控制施工进度、保证质量要求。
3、严格执行现场监督旁站规定，按规范检查和签认承包人的'每道工序，对不符合规定的部分要及时提出，要求承包人纠正，发现重大质量问题应及时报告甲方。
4、监督承包人的各项试验工作，包括取样、试件制备、各种标准试验和检验试验。对任何有怀疑的试验结果，应进行证实试验，督促承包人整理各项试验记录、报告并分类归档。
5、按期现场核实和检查承包人提交的工程量计算表。
6、做好监理记录和监理日记，定期和不定期向甲方报告工作。
7、必须严格履行监理职责，不得利用职务之便营私舞弊，对甲方利益造成损害。
8、合同期间，对自己人身、财产安全负全部责任。
甲方每月支付乙方工资人民币x元。
1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。
2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。
1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，经甲、乙双方签字、盖章后生效。
2、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。
3、双方认为需要规定的其他事项。
甲方（盖章）：
代表（签字）：乙方（签字）：
20xx年12月xx日
基建工程管理办法篇六
为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。
一、基本建设计划的制定
（一)行政后勤处根据科教研事业的发展规划，负责编制中、长期基本建设规划，经院长办公会议审议通过，并报上级主管部门批准后，作为编制基本建设计划的依据。
(二)行政后勤处根据院中、长期基本建设规划和基建工程的轻重缓急，并视专项资金情况编制院基本建设计划，报院长办公会议审议并经上级主管部门批准后实施。
二、基本建设的总体规划与工程设计
(一)总体规划应本着既符合教科院的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的原则，由行政后勤处提出初步设想方案，经院长办公会批准后报上级有关部门审批。
(二)单体工程设计，由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，由行政后勤处牵头，相关部门配合编制设计任务书和设计方案，报院长办公会议审批。
工程招标应本着优质、低价、高效的原则，按照市建委规定的程序组织实施。(一)在主管院长领导下，由行政后勤处、财务处、监察、审计部门会同市招标管理办公室进行公开招标，从信誉高、有能力的施工企业中选拨施工队伍。
(二)由行政后勤处、财务处、监察、审计部门以施工图纸和预算定额为依据，共同编制标的。
(三)组织有关部门与市建委招标办本着公开、平等、竞争的原则进行评标，选定施工单位，并签订施工合同。
(四)经市建委批准以议标的形式进行工程招标的工程项目，由主管院长组织行政后勤处、财务处、监察、审计部门按照质优低价的原则（按间接费用定额下限取费的方式确定工程造价），从质量、信誉好的施工企业中筛选施工单位。
院基本建设计划基本确定后，应立即着手完成下述各项审批程序，以确保计划的落实。
(一)向上级主管部门申报基本建设施工计划；
(七)会同市工程招投标管理办公室办理工程招投标手续，确定施工单位；(八)向上级有关部门办理办理施工许可证。
(一)工程质量管理
1.工程开工前，行政后勤处应向建筑质量监督部门报请质量监督，并办理有关手续。
2.工程阶段性验收（如基础核验、主体核验、隐蔽工程）以及工程竣工验收，由行政后勤处与质量监督部门共同组织进行。
3.工程施工过程中的质量监督和检查工作，由行政后勤处派驻工地的专业代表与工程监理单位依照施工及验收规范组织实施。
(二)安全生产管理
行政后勤处应监督施工单位严格按照安全操作规程组织施工，做好安全生产及现场文明施工管理工作，确保无重大伤亡事故的发生。
(三)施工进度管理
1.行政后勤处应严格监督施工单位，按照施工进度计划施工，确保工程按合同工期完成。
2.行政后勤处严格按施工进度拨款，将施工单位上报的月进度结算和下月施工计划，做为工程进度拨款的依据。
(四)材料和设备管理
1.行政后勤处应定期将施工中使用的各种材料的质量和价格向监察、审计部门通报，以便上述部门能够随时掌握市场材料价格变化动态。
2.基建工程配套设备采购可以采取与建安工程一并承包的方式，如果采取设备单独采购的方式，则要在主管院长领导下，严格执行院有关“三重一大”审批权限的规定，购买财产物资的经费支出金额在一万元以下的由财务基建处负责人签批，一万元至五万元由主管财务院长签批，五万元至十万元由院长签批，十万元以上和涉及“三重一大”项目的经费支出，由院长办公会按有关程序审批后，一律通过院集体采购小组实施，做到统一采购。
1.基建施工图纸由行政后勤处驻工地代表向施工单位发放并做好记录。2.基建施工图纸会审及会签工作，由行政后勤处组织进行。
3.行政后勤处驻工地代表应及时进行隐蔽工程验收工作，并做好记录。4.基建工程设计变更，应做好备忘录并及时向监察、审计部门通报，必要时组织监察、审计部门有关人员到现场核实签证。
(一)凡签署的工程监理合同、勘察设计合同、建筑合同及设备订货合同，由行政后勤处起草，会同监察审计部门共同讨论通过，并报主院校长审批签字后生效，合同文本应交上述各部门和院档案室存档备案。
(二)工程竣工后，施工单位应按施工合同中约定的工程价格编制工程决算书，并将相关的原始资料报送建设单位。
(三)工程决算首先报监理部门和财务处、行政后勤处进行初审，初审通过后报监察、审计部门进行终审，确定工程总造价。
(四)工程决算终审确认无误后，作为本项基建工程财务决算的依据。
七、基建工程的竣工验收和财产移交
(一)基建工程完工后，由行政后勤处、财务处对工程质量进行初验，初检合格后，报质量监督部门进行竣工核验。
(二)基建工程竣工核验后的一周之内，由行政后勤处、财务处组织财产管理、监察、审计部门共同进行工程初步验收，验收时发现的问题及处理意见，需填入工程验收单，以便行政后勤处组织施工单位进行整改。(三)初验提出的各项问题整改完成后，由行政后勤处组织参加初验的各单位进行复验。工程复验合格后，行政后勤处将竣工工程移交财产管理部门进行管理，同时将工程竣工资料移交给院档案室和财产管理部门各一份。
九、本办法由行政后勤处负责解释
基建工程管理办法篇七
;基建工程管理规程 工程项目管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规程的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。为此，特制定业主工程管理工作规程。
第一部分 岗位职责规定 一、工程部经理 （一）岗位职责 1.负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。
4.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，审查批准工程物资领用的必要性和合理性，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7.负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8.负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9.负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10.参加每周的监理例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
11.在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
（二）每天的工作流程 主持工程部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
（三）每周（每月）的工作流程 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排，准备协调解决相关的设计、施工问题，安排下周（下月）的各专业工程师的工作。
二、土建专业工程师 （一）岗位职责 1.项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部管理，接受工程部部长的直接领导和管理，协助工程部部长进行土建工程项目的管理工作。
2.根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
4. 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，对工程物资领用的必要性和合理性进行审查，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
5. 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6.参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。
8.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
9.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10.参加每周监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
（二）每天的工作流程 参加工程部工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的土建工程工作计划，进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场土建工程各项工作，对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
（三）每周（每月）的工作流程 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排，准备协调解决相关的土建设计、施工问题，编制下周（下月）的工作计划，提出下周（下月）的各专业工程师的配合要求。
三、强弱电专业工程师 （一）岗位职责 1.项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部部长的直接领导和管理，协助工程部部长进行强弱电工程项目的管理工作。
2.根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成。
3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任。
4.根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，（对工程物资领用的必要性和合理性进行审查），参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现。
5.参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6.参加现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7.解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系。
8.参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录。
9.负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10.参加每周的监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。
（二）每天的工作流程 参加工程部现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的强弱电工程工作计划，进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场强弱电工程各项工作，对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。
（三）每周（每月）的工作流程 总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排，准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题，编制下周（下月）的工作计划，提出下周（下月）的各专业工程师的配合要求。
四、给排水工程师 （一）岗位职责 1.给排水工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部部长的直接领导和管理，协助工程部部长进行给排水工程项目的管理工作。
2.根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成。
3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任。
4.根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，（对工程物资领用的必要性和合理性进行审查），参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现。
5.参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6.参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7.解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系。
8.参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录。
9.负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10.参加每周监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
(二)每天的工作流程 参加工程部工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的给排水工程工作计划，进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场给排水工程各项工作，对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
（三）每周（每月）的工作流程 总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排，准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题，编制下周（下月）的工作计划，提出下周（下月）的各专业工程师的配合要求。
第二部分 行为规范 一、言行举止 1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
3、现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是的精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派。
4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突。
5、看到领导到来要起立、让座、倒水。
6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。
7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费。
8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。
二、礼貌用语 1、接听电话：“您好，昇扬公司***部”；
电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。
2、见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。
3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。
4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。
5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；
如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。
三、现场工作人员的服装要求 1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐。
2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20元/人次）。
四、公共用品管理 1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品。
2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片。
3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中。
4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。
五、晨会 （一）时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但是不超过30分钟。
（二）主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时，由指定的专业工程师代替）。
（三）内容 1、检查现场工作人员是否进入工作状态。
2、核对、汇总前日的现场工程施工情况。
3、宣读公司下发的文件、通知。
4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答。
5、发表意见、要求、建议。
（四）注意事项 1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。
2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。
第三部分 工作流程规定 一、监理例会 1、监理例会一般由监理工程师主持。
2、监理例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。
3、监理例会规定参加人员：工程总监、工程部部长、各专业工程师、财务部主管，各相关承包商。
4、监理例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；
建设单位各专业工程师提出意见和要求，工程部部长提出全面意见和要求；
监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求。
5、监理例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、工程部部长签字认可。
6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每月现场施工协调会议。
7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；
业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；
监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求。
8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、现场专题会议 1、现场专题会议一般由监理工程师主持。
2、现场专题会议根据工程项目的实际情况不定期举行。
3、现场专题会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、相关承包商。
4、现场专题会议内容：听取承包商就工程项目某特定问题的解决办法、施工措施的处理意见；
监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；
业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；
业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定问题经协商后达成一致意见。
5、一般现场专题会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程部、设备材料部审查、工程总监审定。
6、重要的专题会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部审查、工程总监审核，公司领导批准。
三、现场经济签证 （一）办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更或合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证。
（二）办理现场经济签证程序：
1、由承包商提出现场经济签证内容。
2、经专业监理工程师及项目总监理工程师认可。
3、建设单位各专业工程师确认签名。
4、项目主管审定。
5、报公司领导核准。
（三）合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。
（四）办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认。
（五）办理现场经济签证的时效性：现场经济签证必须在事发后五个工作日内办结。
（六）现场经济签证必须报工程部、财务部审查，工程总监审定后才可作为结算依据。
（七）如遇重大的修改和变更，必须事先经由公司相关领导确认方可实施。
（八）各类经济签证的签字人必须附有效的授权文件。
四、现场技术核定单 1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单。
2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事先经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管共同现场核定确认。
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求。
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定办理。
5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按规定流程报批，单一认可、事后补办及未经批准的核定单均不能作为结算依据。
6、现场技术核定单：必须报工程部、财务部审查，工程总监审定。
7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载，直至作出相应处罚。
五、现场验收单 1、办理现场验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场验收单。
2、办理现场验收单程序：由承包商提出现场验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划约定共同现场验收确认。
3、现场验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计。
4、办理现场验收单的时效性：现场验收单必须有计划安排，并在事发前现场共同验收确认。
5、办理现场验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管必须现场共同核定认可，并按流程要求报批，单一认可、事后补办及未经批准的验收单均不能作为结算依据。
6、现场验收单必须报工程部、财务部审查，工程总监审定。
7、对现场验收工作，承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行验收签字确认程序。
8、现场验收参加人员必须严格认真，对验收的数量和准确性负责。
六、现场认质单 1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备等均应办理现场认质单。
2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质、档次、用量、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确。
3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认。
4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按流程要求报批，单一认可、事后补办及未经批准的认质单均不能作为结算依据。
5、现场认质单必须报工程部、设备材料部、财务部审查，工程总监审定。
6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符，应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商限期更换，并对相关情况作书面记载，直至作出相应处罚。
七、现场认价单 1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备等，承包商已经办理完成认质单程序的均应办理现场认价单。
2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，设备材料部在三个工作日内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认。
3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认。
4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程部、设备材料部、设备材料部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按流程报批，单一认可、事后补办及未经批准的认价单均不能作为结算依据。
5、对认价材料设备，现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符，应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商限期更换，并对相关情况作书面记载，直至作出相应处罚。
6、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司有关领导确认后方可实施。
7、各类现场认价的签字人必须附有效的授权书。
八、设计变更 设计变更的原则：
（一）施工中发现设计有错误或有严重缺陷的地方。
（二）因业主的要求更改或调整设计。
（三）因设计有错误或有严重缺陷的地方而设计变更：
1、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程部、设备材料部。
2、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见。
3、项目主管、工程部、设备材料部应在三个工作日作出设计变更的审查意见。
4、报工程总监审定同意。
5、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。
6、由监理工程师下达设计变更通知给承包商。
（四）因业主的要求修改、更改或调整设计：
1、工程总监下达修改、更改或调整设计指令。
2、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。
3、由监理工程师下达设计变更通知给承包商。
九、施工图纸自审和会审 （一）施工图纸自审：
1、根据合同约定、国家规程、规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录。
2、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、项目主管、工程部、设备材料部、工程总监。
3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见。
4、项目主管、工程部、设备材料部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见。
5、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程部、设备材料部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排。
（二）施工图纸会审：
1、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加。
2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录、汇总整理工作。
3、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准。
4、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据。
（三）施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程部、设备材料部、工程监理工程师、总监。
（四）施工图纸自审与会审内容：
1、施工图纸是否完整、齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范。
2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有矛无盾和错误。
3、建筑图与其相关的结构图、工艺图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否是一致，技术要求是否明确。
4、熟悉建设、施工、安装、施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6、掌握拟建工程的建筑、结构和工艺的形式和特点，需要采取那些新技术。
7、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求。
8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
9、建筑设备和加工定货有何特殊要求。
10、防火、消防是否满足要求。
11、材料的来源有无保证，能否代换。
12、新材料、新技术的应用有无问题。
13、施工安全、环境卫生有无保证。
14、地质地勘资料是否齐全。
15、有无分期供图的时间表。
16、设计地震烈度是否符合要求。
17、图纸是否符合业主要求等。
（五）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行。
（六）其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同。
（七）施工图纸会审原件应一式十二份：设计单位、施工单位、监理工程师、项目主管、工程部、财务部、工程总监、总经理工作部存档。
十、施工组织设计 （一）根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计施工图纸，承包商进场后十个工作日内编制完成工程项目施工组织设计。
（二）施工组织设计内容：
1、工程概况。
2、施工部署和施工方案。
3、施工准备工作计划。
4、施工进度计划。
5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署。
6、施工进度计划包括网络计划、横道图计划。
7、技术经济指标分析等。
（三）监理工程师在五个工作日内提出审核意见。
（四）专业工程师、项目主管、工程部、设备材料部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导核准（在三个工作日内）。
（五）监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行。
（六）其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同。
（七）施工组织设计原件应一式八份：承包商、监理工程师、项目主管、工程部、财务部、工程总监、总经理工作部存档。
（八）施工组织设计一经批准，是工程项目管理控制的目标计划，项目主管、工程部、财务部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计按期实现。
十一、工程进度计划 1、编制原则：根据合同约定、设计施工图纸。
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施。
3、承包商根据批准的工程项目进度计划，编制月度计划或单项工程项目进度计划。
4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的形象进度文字说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成投资计划。
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见。
6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程部、财务部审核，报工程总监、公司领导核准（二个工作日内）。
7、监理工程师送达承包商实施执行。
8、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、工程总监、业主的项目主管、工程部、财务部、总经理工作部存档。
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程部、设备材料部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十二、施工预算 （一）编制原则：
1、为加强工程项目预算管理，规范预算编制与审核，合理、有效控制工程造价。
2、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价。
3、凡进行工程项目预算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、工程管理规程，遵循客观、公正、诚信原则。
4、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内。
（二）工程项目施工预算书由承包商进场十个工作日内编制完成。
（三）由建设单位外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据。
（四）审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、工程总监、业主的工程部、财务部备案。
十三、工程报表 （一）工程报表分工程周报、工程月报表。
（二）工程周报：
1、根据本周工程项目施工完成情况，由承包商统计编制各工程项目本周工程施工完成情况、下周施工计划，报业主专业工程师、监理工程师审核，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制抄送工程部、财务部、工程总监。
2、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、安全情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中存在和需要解决的问题、下周施工计划。
3、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送。
4、工程周报的名称编号规定：×××工程项目，××××年××月××日～××××年××月××日。
5、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程部、财务部、工程总监。
（三）工程月报：
1、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况编制。
2、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、安全情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中存在和需要解决的问题、下月施工计划。
3、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成。
4、报送监理工程师在一个工作日内提出审核意见。
5、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见，传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商。
6、工程月报份数：一式八份，承包商、监理工程师、工程总监、业主的现场项目主管、工程部、设备材料部、财务部、总经理工作部。
7、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，承包商应科学合理编制，监理工程师、工程总监、业主专业工程师、项目主管、工程部、设备材料部、财务部、总经理工作部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。
十四、现场材料设备进场检查验收 （一）现场材料设备进场检查验收原则：根据合同约定、国家规程规范和设计图纸。
（二）现场大宗材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师、项目主管必须参加现场验收、签字确认。
（三）现场甲供材料设备进场验收：
1、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作。
2、现场相关专业工程师、项目主管必须参加现场验收、签字确认。
3、上报工程部、设备材料部审查，在三个工作日内确认、财务部备案。
4、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证。
5、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务部有权拒绝支付材料设备费用。
6、现场材料设备验收规定：根据施设计工图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量、安全许可证等。
7、对不符合验收规定的材料设备严禁存入工程现场。
8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，监理单位、施工单位、业主现场专业工程师、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
十五、工程项目检查验收 （一）隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认。
（二）分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织，业主现场专业工程师、项目主管及工程部、财务部参加验收签字确认，报工程总监、工程部备案。
（三）单位工程项目验收：由监理工程师组织，业主现场专业工程师、项目主管、工程部、财务部、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案。
（四）工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行。
1、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、工程总监、业主的专业工程师、项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部。
2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、工程总监、设计单位、质量监督部门等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部、公司领导。
（五）工程项目竣工验收：
1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准。
2、工程项目竣工验收由业主组织实施。
3、参加单位：承包商、监理工程师、工程总监、设计单位、质量监督部门等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部、公司领导。
（六）一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认。
（七）单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认。
（八）工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。
十六、工程竣工移交 1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告。
2、监理工程师审核同意，报业主批准实施。
3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套。
4、办理移交手续，承包商、监理工程师、工程总监、业主的项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部、公司领导签字确认，进行正式移交。
十七、工程款支付 （一）工程进度款支付：
1、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单。
2、监理工程师、工程总监提出具体审核意见。
3、业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认。
4、工程部、财务部、设备材料部提出审查意见。
5、公司领导审定同意。
6、由设备材料部传递到财务部。
7、财务部进行内部计划核算。
8、财务部上报业主领导批准。
9、经公司领导批准后，财务部办理付款。
（二）工程支付申请单原件3份、复印件3份，原件分别存承包商、工程总监、业主财务部，复印件由设备材料部分别传递业主项目主管、工程部、监理工程师。
十八、工程项目结算 （一）工程项目结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；
工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。
（二）承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程部会签同意后，传至审计部。
（三）业主审计部在十个工作日内完成总体初审工作。
1、竣工结算审核工作，由审计具体实施。
2、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内。
3、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合法性、合理性。
4、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定。
（四）经业主项目主管、工程部、财务部核算确认签字：
1、项目主管必须审核工程量的准确性。
2、工程部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照工程管理规程的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中。
3、财务部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核。
4、业主委托工程审计事务所审查。
5、工程总监审定同意。
6、上报业主领导批准。
7、承包商依据工程进度款的结算审查、审核、批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付。
8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查、审核、批准的付款流程办理。
9、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计部（审计所）、设备材料部、工程部、财务部。
十九、工程项目经济分析 财务部应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告。
二十、工程管理规定 （一）工程部是公司生产的第一施工现场，必须在计划要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题。
（二）其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题。
（三）工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；
工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在三个工作日内完成处理工作。
（四）工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求。
（五）对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响工作的情节轻重给与过失考核。
（六）工程管理业务联系单传递规定：
1、承包商以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实名、签章。
2、报送工程部，总经理工作部留档备查。
3、工程部收到联系单后，进行登记，登记的内容：承包商、主题、编号、收到时间，工程部负责复印，分别送达主送部门（主送处理人）、抄送部门（抄送处理人）、工程总监签收。
4、工程部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。
第四部分 工程资料管理 一、工程项目资料分类 （一）文字资料：
1、工程项目合同。
2、监理工程师规划、条例、方案、监理月报、指令、通知、函件。
3、承包商报告、函件。
4、业主指令、通知。
5、设计图纸和设计文件。
6、会议纪要。
7、工程质量事故核查处理报告。
8、施工组织设计。
9、施工进度计划。
10、工程报表。
11、经济签证。
12、现场技术核定单。
13、认质单。
14、认价单。
15、工程款支付申请单。
16、工程竣工资料。
17、工程检查验收资料。
18、公司内部文件资料。
19、各种电子文档。
（二）图片图象资料：项目照片、录音带、录像带、光盘。
（三）电脑部份：现场项目管理资料。
二、工程项目资料的管理职责 1、总经理工作部负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
三、工程项目资料管理规定 1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后存档。
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定 1、设立文件签收本，一切文件资料必须在送达时，要求签收。
2、设立文件发文本，一切文件资料必须在发送时，要求接收人签收。
3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式、实名、签章。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式、实名、签章。
5、所有对内、对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
第五部分 工程管理人员的考核考评管理 一、考核考评管理规定 1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率。
2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。
二、考核考评的内容 1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是否严格按照本《工程管理规程》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作。
2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神。
3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等。
4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接受新知识的能力。
5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等。
三、考核考评办法 1、工程管理人员每月按时填写本月考核表，对本月完成的工作进行自我评价。
2、由总经理工作部对工程管理人员进行考核。
3、上报公司领导对工程管理人员进行评定。
5、考核表交总经理工作部存档。
6、工程管理人员的考核结果与个人的绩效工资直接挂钩。
第六部分 附 则 一、根据需要业主随时有权对本管理工作手册的内容进行修改。
二、本手册抄送：各承包商、监理商、设备供应商、设计商及公司相关部门。
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