每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
国营工厂领导新年致辞简短篇一
回顾十二年的发展历程，从无到有，从小到大，现在取得的成绩，在座各位和同行业界是有目共睹的，这来之不易的成绩是归功于公司全体职工和领导共同努力，这里有很多在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀职工，是你们缔造了广铝的诞生，你们的功劳将载入广铝的史册。
这几年来我们取得了骄傲的成果：一九九九年取得了iso质量体系认证：20__年被广州市建委评为广州推荐使用产品，并在同年我们向国家工商总局注册了广铝、白云牌商标;在20__年我们生产的铝材被国家技术监督总局评为全国首批、广州首家铝型材国家免检产品;在20__年，广州市工商局授我公司为重合同、守信誉企业称号;20__年十二月份评定我公司广铝、白云两大品牌为广州市著名商标，并且年底完成iso换版认证和方圆质量认证工作。这些荣誉的取得，充分肯定了我们大家的成绩和多年来对工作的付出。
在发展过程中，不同时期，我们采用不同的管理方式和方法，注重从自身实际出发，求实进取的精神和稳步发展的原则，进化形成了四项基本建设项目。
管理队伍的建设
在不同时期我们采用了不同的组织架构模式管理，并且在行业中吸收了大批的行业精英加盟，也在企业内部培养，提拔出一批优秀中、青年干部来完善管理队伍，目前我们的管理队伍，专业水平过硬，思想觉悟高，对企业无比的忠诚，正所谓是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将的团队，为今后企业在竞争中起到了致胜的先决条件优势。
硬件设施建设
由于我们注重企业良性健康发展，首先在原来厂房和生产线基础上进行了技术改造和分批增加新的设备建设，并在20年底完成江高厂区一期建设：新增三条挤压生产线，添置了1800t、1000t、450t、中国台湾和我国生产的挤压机和铝棒加温，热剪切，出料牵引及成品切割的全套自动化生产系统，并且购置一条英国露达公司生产自动粉末喷粉生产线系统，增加了一条目前欧洲最流行的隔热断桥生产线。同时，根据目前建筑市场和工业用型材发展的需要，引进一整套铝合金深加工设备。至此，我公司在建筑用幕墙系统，欧标门窗系列，工业用材系列和阳极氧化表面处理，电漆表面处理、粉喷涂处理等生产加工能力完全达到国内及国际生产水平的前列，有了完善先进的硬件，让我们公司在今后的发展当中赢得了有力的保障。
生产、经营运营体系建设
在iso管理体系模式基础上，我们结合原来管理制度和经验汇编制定了一套程序化、制度化的管理模式，让产品设计、销售、生产、销后服务等一系列运作有了一套基本的模式运营，另外我们改进了信息化建设的配套，投入近百万元购置了设备和软件，让生产、销售、财务数据及时、快捷地提供给管理部门和领导，使管理更及时、高效、准确、量化。
在管理逐步实现制度化，程序化同时，我们采用了以奖励为主，处罚为附的手段，制定了各岗位和部门、绩效考核方案对各岗位和部门客观、真实地评价，并且能量衡每个岗位绩效及时给予奖励和计资。有了行之有效的管理模式和机制就具备了发展的动力和引力，使企业始终在社会发展进程中能与时俱进，稳步发展。
企业文化建设
没有自己文化的民族不能称为民族，没有自己文化的企业是没有生命的企业。在世界发展历程中我国结合国情，走有中国特色的社会主义道路。
我公司也需要结合自己实际情况制定出要走有广铝特色的民营企业道路，以投资者、管理者、工作者三方利益共存、共赢作为一切行为的出发点，制定了一套企业发展纲要，指导了全企业的一切行为准则，明确了企业的最终目的、企业存在价值、企业自身发展的要素、管理准则、企业与社会成员三方的关系等。确立了行为准则，树立了自己的企业文化，也就使我们为企业能在茫茫商海航行中找到了目标，找到了方向，顺利地抵达胜利目的地。
今年公司工作重点会放在职工文化素质提高、专业技能提高、工作效率提高上花大力气。首先我们投入专人和外请专家对我公司由管理层到后勤部门、生产部门、销售部门的全员培训后评价和考评，对合格上岗，不合格再培训学习，直至合格上岗的原则，其目的是提高竞争力，提高素质，提高广铝的综合实力和价值。
在全员素质提高的同时，我们也注重职工的经济收入的提高，首先我们优化工作流程，配置设备和工具，在效率上提高产能和减少劳动强度，并且在经济指标上制定行之有效和绩效相适宜的考评任务，让对工作认真负责的职工多领收入，多取报酬。
同时，也向大家提出要求：纪律化、流程化、专业化、创新化这一四化建设任务，在今年企业内外形象建设、工作工艺规程执行、管理制度落实上也都有新的改进和强化实施，希望大家从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高。
最后祝大家在工厂、公司生活快乐、工作开心、日子越过越红火。
谢谢大家。
国营工厂领导新年致辞简短篇二
亲爱的战友们：
大家下午好!*年过去了,回首酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。 我还记得20xx年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说："没事，小伤口，轻伤不下火线。"说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声："谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!"
作为一名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说："好的，你把他的电话给我，我来和他联系。"这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我>演讲稿们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。
20xx年的成绩已经成为历史，20xx年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!。
国营工厂领导新年致辞简短篇三
各位同事：
千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符!20xx新春佳节即将来到我们眼前，在20xx年新年到来之际，我谨代表xx大王公司向您们和您们的家庭致以热情的问候!感谢全体员工在20xx年的专心致志和辛苦耕耘，使公司能够应对各种挑战并提升我们的竞争力。归功于你们，xx大王取得了以下成绩：20xx年我们连续第二年获得由工信部指导的，中国品牌研究中心通过30个城市调研分析后，得出并授予的“中式快餐连锁行业第一品牌”的称号。年度新开张餐厅共计68家, 餐厅总数超过300家，20xx年12月第一家加盟餐厅在北京开张营业。公司还连续两年获得第一财经媒体主办的“信赖100”品牌，20xx年更是首次获得 “中国食品健康七星奖”!同时，从20xx年8月起公司业绩稳步上涨，预示明年的业绩将有较大的提升。
趁着业绩提升，12月我们已在全国4个城市进行了20xx年“顾客满意年”的路演和宣讲，向全体同事介绍公司20xx年的重点工作：
1.专注“顾客至上”;
2.回归“快餐基本面”。
“顾客至上”是我们的生存之本，希望同仁将心比心，以身作则，真诚地推广“顾客至上”的行为。“回归快餐基本面”是强调我们的基本定位：xx大王是中式“快餐”品牌，在全天任何时段，提供“美味”与“物有所值的”中国台湾风味“的”食品与服务“，所以你可在每日繁忙中，享受轻松的一刻。我希望所有xx大王的员工都能知晓并执行以上两个重点工作。
员工满意度和敬业度的提升也是xx大王的优先目标之一。20xx年公司将根据员工意见调查结果对员工福利和薪资政策进行改进并推出新的业绩激励政策，让大家更开心和更有干劲!
展望20xx年，随着更多新伙伴加入我们的团队，随着更多新美食出现在我们的餐厅，随着营运团队由优秀变成卓越，随着我们每天持续地改进(每天进步一点点!)，随着越来越多顾客满意地在我们餐厅用餐，我们将朝着中式快餐第一品牌的目标靠近。我很乐意带领大家去实现这个梦想!
祝大家元旦快乐，阖家幸福!
国营工厂领导新年致辞简短篇四
尊敬的陈顾问，各位来宾和亲爱的化纤员工：
晚上好!
很高兴能在猪年来临前跟大家欢聚一堂。首先我要感谢今天到场的各位嘉宾，同时我也十分感谢全体员工一年来的辛勤奉献。也趁这个机会跟大家拜个早年，祝各位新年一切顺利，家庭安康。
过去的20xx年，对化纤来说是不平常的一年!
化纤曾经拥有辉煌的历史，我常听说，是xx人塑造了中国的化纤业，是化纤人开启了腾龙集团的光辉历程。然而，因缘际会，今天的化纤面临着日益激烈的行业竞争，以及强势的上游加上疲软下游的双重压力。化纤人忧虑，甚至担心，但更多的是期待的心情，期待可以为振兴企业尽一份力，期待着大家同心合力，共创辉煌。 可以很高兴的告诉大家的是：在你们的努力下，在兄弟企业的支持下，我们化纤在20xx年终于扭亏为盈，实现了zz亿的收入，创造了z亿的现金流。我们xx人取得了振兴路上的第一步胜利。
在20xx年，我们克服资金和技术上的困难，在短短的一个半月内重开短纤。财务部灵活运作，保证了资金的周转;管理部配合现场迅速地重组团队，采购，物流有力地保证了原物料的供应及运输;业务部门迅速的打开了市场;短纤部克服重重难关，按时按质地开车成功，每一步都凝聚了我们xx人的汗水和自强不息的精神。
20xx年，我们进一步充实了技术队伍，引进核心技术岗位，狠抓质量，力图重振化纤的品牌。我们调动力量，盘活资产，救活、维修闲置的设备，实现长纤x%，短纤x%的开工率，有效的降低了单位产品的制造成本，扩大了我们的市场占有率。我们积极拓展外销，充分利用xx集团在国际上的良好声誉，单单十二月，外销团队就取得短纤订单量x吨，低熔棉x吨的骄人成绩。我们还确立了业务团队的激励机制，鼓励业务员努力争取，在市场上灵活机动，既为公司创造效益，也能分享努力创造的成果。 我们通过议标竞标，引进了更有实力的运输商，既降低了我们的物流费用，也提升了对客户的送货准时率。采购部门也严格按公司要求作业，努力降低了包材费用和严格控制了各项材料的成本。各生产部门自然也努力争先，假捻部首次达到了aa率x%以上，而制丝部也取得了环吹改造的初步效果，正认真总结经验和评估结果，为进一步的改善而规划。纸管回收率，废丝率等也有了大幅的改善。
20xx年，我们化纤会在振兴之路上继续大步前进：
我们要强化管理，进一步强化业务管理，确保产销两旺。
我们要进一步深挖潜力，改善我们的产品结构，多生产细旦产品，提高高附加值产品的比例。
我们要引入kpi管理，提升现场的效率，进一部降低我们的能耗，损耗和其他制造成本。
我们要探索新产品的开发营销之路，进一步提升公司的赢利能力。
