做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
职业经理人工作计划篇一
乙方：
合同期满，自动终止；如双方愿意续约，另行签订聘用合 同。合同期满或合同期内，有一方不愿意签合同或中途终止合同，必须提前一个月以书面形式通知对方。
1、组织管理厨师队伍和厨房，包括洗涤、仓储、清洁卫生等后厨的一切工作。
2、参与招聘和培训服务员，主持菜肴出品的服务员培训和出品推销。
3、无条件服从甲方统一管理，自觉遵守甲方有关规定和有关饮食、卫生、酒店管理的规定和规范。
4、确保菜肴出品毛利率控制在54-56%之间，如因乙方原因，毛利率下降，乙方承担相应损失的50%。毛利率适当提高，顾客反映又好，甲方给予乙方相应的奖励，甲方不提倡直扣顾客，提高毛利。
5、每月必须推出六款以上的新菜肴，并提交的相片和成本分析单。
6、管理好本部门的员工，确保工作安全和工作之余的生活财产安全，并确保文明、规范工作。
7、确保本部门员工身心健康，凭健康证上岗，上岗后的年度体检费用甲方负责。
8、接收顾客投诉和相应的经济处罚。
1、领导协调乙方，为乙方配备必须数量的服务员、收银员、销售员，共同完成各项工作任务。
2、为乙方提供必须的工作条件和食宿条件。
3、每月15日按时支付乙方上月工资。
4、依照国家规定、行业规范和考核条例，对乙方工作进行考核和奖惩。
经双方协商，甲方对乙方实行基础工资制，超额完成任务，预以提成奖励。楼面服务员、收银员、销售员、核算员、采购员、保安员工资由甲方负责发放。
1、经协商测算，每月平均餐饮销售基数任务 万元。
2、确定乙方后厨工作人员为人，乙方按月完成基本任务销售，发放乙方 万元，由乙方自主分配，工资包括甲方应预 支付的基本养老金和医保金等费用。
3、如当月超额完成任务，按超额的营业额为基础，乙方提取 %作为乙方的奖励工资。
1、合同期满，合同自行终止，如不续签，双方均需提前一个 月文字通知对方。
2、合同期中，一方需自行中途终止合同，也必须提前一个月文字通知对方，并承担相应的经济损失万元。
3、乙方连续三个月不能完成基本任务，甲方有权更换承包人，并不承包一切费用，但需提前半个月通知乙方。
4、乙方如严重违反甲方规定，达到甲方考核条例中的开除、辞退情节，按条例规定办理，可以中途随时终止合同。
乙方：
20xx年xx月xx日
职业经理人工作计划篇二
本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
述职人：xxx
20xx年x月x日
职业经理人工作计划篇三
;存在问题
近年来，我市对国有企业经营管理者选拔任用进行了一系列改革和探索，积累了一定的经验，但也存在着一些问题，主要是：
选拔任用的主体不够明确。党委组织部门与企业工委、国资委之间还没有完全建立分工合作的机制，真正做到管人与管事、管资产相结合。在企业内部，有相当一部分董事长兼任了总经理。
选拔任用的标准不够科学。基本套用党政领导干部选拔任用标准和考核内容，存在把经营管理者类同于党政领导干部的现象。
选拔任用的程序不够规范。不同程度地存在长官意志，组织选定常常变成个别人圈定。同时，选拔周期长，易导致生产安全事故等问题发生。
选拔任用的渠道不够通畅。主要表现在“三多三少”，即组织任命的多，市场配置的少；
本地区、同行业产生的多，跨地区、跨行业的少；
能“上”的多，能“下”的少。
问题原因
“官本位”思想根深蒂固。企业主管部门习惯于把国企经营管理者等同于“行政官员”。二是管理模式缺乏创新，缺乏公开性与竞争性。三是市场配置体系不够完善。经营管理人才的市场社会化程度、专业化水平偏低。四是依法选用环节相对薄弱。选拔任用的政策法规体系建设相对滞后。
如何建立
通过对发达国家经营管理者选拔任用方式的比较研究，结合我国的实际情况，我们认为国企经营管理者选拔任用工作要进一步改进。
以市场化改革为主要渠道，完善国有企业经营管理者市场竞争机制。一是建立市场准入机制。组建企业经营管理者准入与等级评定机构，建立一套符合我国国情与企业发展特点的评定标准。按照准入条件、评价指标体系及评价方法，通过法定的全国统考、评估测试进行资格认证，准予注册进入市场。二是健全市场评价机制。制定和完善科学的评价结构体系。把企业各项经济指标、核心竞争力、长远发展战略和企业文化进行量化并作为考核标准的主要内容。按照出资人认可和市场认可原则，由出资人、董事会（监事会）委托有资质的中介机构进行评价。三是严格市场退出机制。全面实行柔性任期制和契约管理制，以3年为基本任期，根据绩效及评价决定连任、解聘、免职或引咎辞职，出资人与经营管理者双方的权利义务以合同约定为准。四是完善社会化的市场体系。组建全国、省、市三级企业经营管理人才大市场，大力培育和扶持企业经营管理人才行业协会，以逐步形成政府宏观调控、市场主体公平竞争、行业协会严格自律、中介组织热情服务的运行格局。
以职业化改革为主要方向，加快职业经理人队伍建设步伐。一是健全职业经理人管理体制。对“存量”企业经营管理者进行系统培训，符合条件的发给相应的任职资格证书；
积极引进“增量”职业经理人，以“增量”激活“存量”。二是构建职业化服务体系。三是强化职业经理人后备人才培养。四是推行首席执行官（ceo）制度，加快经营者职业化步伐。
以民主化改革为主要支撑，建立健全国有企业经营管理者民主选任机制。一是健全民主推荐机制。建立和实行考察预告、差额考察、述职述廉制度，让每一个被考察对象接受员工评议。二是建立民主决策机制。组建由出资人、专家和员工代表共同组成的人才选拔委员会，采取“票决制”的办法，即在民主推荐n+1的人选中，以投票的方式决定最后人选。三是健全民主监督机制。
以法制化改革为主要保障，建立健全选拔任用的法规体系。一是完善法人治理结构。建立国家层面上的法律所有权与经济所有权分离。在国家与国企层面上，规范委托代理关系，使企业经济所有权与经营权分离，规范二级委托代理关系。二是明确分层分类管理。做到企业经管者与党政干部分离，并按企业不同性质、规模进行分层管理。国资委等国有资产监督机构依照有关规定，任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人；
任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事、监事；
推荐国有控股公司的董事长、副董事长和监事会主席人选，并向其提出总经理、副总经理、总会计师人选的建议。三是创新激励机制。加大对企业经营管理者的薪酬管理，进一步强化精神激励。对优秀企业家给予相应的荣誉，提高其政治地位，鼓励他们参政议政。实行对经营管理者补充养老、医疗保险金制度和退休后生活补贴等制度。四是切实强化约束机制。建立企业生产经营风险约束和自律机制，推行经营管理者经营风险抵押制度，加大对责任事故的追究力度，对有意或无意造成国有资产重大流失的，严格追究有关责任。
职业经理人工作计划篇四
做为一名服务经理，如果在工作中台上一套台下一套，这就失去了员工的信任。因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己一定要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。我要在员工中树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。古人讲“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高自我离不开勤，提高工作成绩离不开勤。作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。我的工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。
1、根据开业初期制定的培训计划，每个月我都会严格按照培训计划进行培训。培训前我都做了精心准备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工交流心得体会。
2、根据工作中出现的薄弱环节进行培训。
（1）消防工作是重中之重，每天我们都进行消防演练普及安全知识，做到杜绝安全责任事故的发生。
（2）业务类培训是工作中主导，每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。使员工熟练掌握业务知识和接待顾客的技巧，是提高销售工作的前提。
通过对员工薄弱环节的培训，使员工更好的掌握了应知应会的服务。业务。安全方面的知识，在具备了理论知识的同时，在思想上做了一个有效地引导，潜移默化的感染员工，能够更好的服务于顾客全面的提升我们的工作成绩。
开业至今，我经常把自己放到公司建设规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导对你的期望，并且努力改变自己的工作思维。考虑解决问题一切注重大局意识，身体力行的做好表率作用，在认真履行工作职责的同时，认真学习，在不断的学习中提高自己的管理能力。
（1）加强卖场管理力度，减少违纪人员的发生。日常管理中我将管理人员划区分片负责，将每日巡查情况记录在案，对违纪人员实行一警告二谈话三罚款的原则进行有效地管理。
（2）做好微笑服务，抓好文明礼貌用语的使用情况。我们要求员工做到三米三声，来有迎声，走有送声，问有答声。在做好优质服务的同时，引导员工做好超值服务，倡导每天为顾客做一件好事，在商场内形成一种自动自发为顾客服务的新风尚。
卫生保洁工作每天严格按照“三三制”进行打扫，并把卖场内的82个柜组平均分给主任。主管来监督检查，柜组内的卫生也划分责任区划分到人。这样一来，责任分明，杜绝了大锅饭情况的现象，从而加强了员工责任心，同时又确保给顾客营造一个温馨舒适的购物环境。
（1）7月份开始，为了增加新学员的团队凝聚力和向心力，我们参加了公司举办了体操比赛及红歌比赛。比赛前期大家牺牲休息时间紧锣密鼓的排练，员工积极性高涨，生怕自己不努力而拖了团队的后腿。比赛中，我们团队发扬“友谊第一，比赛第二”的优良作风，荣获了一个二等奖，一个三等奖，虽然没有拿到我们预期的名次，但此次比赛赛出了精神，赛出了风格，既锻炼了队伍，又加强了团队凝聚力，我们的收获是超出比赛意义的。
（2）利用晨会时间，给员工讲解企业文化及发展史，聊城市百货大楼是一个有着三十多年发展历史及深厚企业文化积淀的大型百货集团公司。公司从开业之初的2000平方米营业面积发展到今天营业面积15万平方米的大型百货集团公司经历了艰辛之旅。通过给员工的讲解，使员工对公司有了一个更深层次的认识。
（3）主动关心员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们思想活跃，我们日常管理中会多表扬，把批评的话语转换为鼓励的话语，多激励少批评使他们产生动力，员工才能更好的为企业做贡献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到温暖，从而增加员工对企业的归宿感。
1、员工两个技能方面，还有待于提高。
2、由于监督检查不到位，员工文明礼貌用语使用率未能达到百分之百。
3、自身的管理能力有待于学习加强提高。
一、做好现场服务管理工作。
1、20xx年将加大现场服务的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加细致到位。
2、创新服务管理，采用多激励少批评少处罚的方式，与员工深入沟通，使管理更加人性化。
3、坚持“一线大干，管理细算”的成功管理模式，采用多种多样的方式调集员工的工作积极性。
二、立足本职，以身作则，严于律己，洁身自好
做为公司一名中层管理人员，要时刻接受同志们的监督，杜绝违反公司关于“领导干部十不准”的行为发生。
职业经理人工作计划篇五
大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的xx。
职业经理人工作计划篇六
乙方（受聘方）：
为拓展公司经营，加强公司管理机制，提高公司的经济效益和社会效益，聘用双方本着自愿、互惠、互利的原则，经公司董事会研究决定聘用担任西昌致青春主题酒吧双方的责、权、利事宜，经双方协商一致，达成以下协议，双方须共同遵照执行。
自 年 月 日至 年 月 日止，为限一年。
聘用方由于工作经营需要，经与受聘人协商后，采用八小时工作制，根据工作需要灵活安排工作时间。
受聘人每月可按需享受四天休假，但必须提前一天报营运副总核准。
（三）业绩要求及奖励方法（业绩提成）：
（1）完成2万元以上——— 3万元以内业绩提成为10%
（2）完成3万元以上— 4万元以内业绩提成为12%
（3）完成4万元以上— 6万元以内业绩提成为14%
（4）完成6万元以上— 8万元以内业绩提成为16%
（5）完成8万元以上— 10万元以内业绩提成为18%
（6）完成10万元以上业绩提成为20%
注：香烟不算业绩
（一）、遵守聘用方制定的各项规章制度。
（二）、受聘人所接触的各种文件、资料等信息，均属聘用方商业经营秘密，受聘人有义务对其保密，不对外扩散。
（三）、不得以个人名义在聘用方以外的任何单位担任任何要职或兼职，或从事与聘用方利益有冲突的业务。
（四）、按时完成聘用方指派的工作任务。
（五）、积极服从上级领导的工作调动和工作安排。
（六）、爱护聘用方的公司财产。
严格遵守甲方制定《订房制度》、《营销经理管理制度》、《考勤制度》等；若有违反甲方有权依制度对乙方作相应处罚或终止合同的处理。乙方应配合好甲方一切经营策略与管理策略，尽心尽职，全心全意为甲方工作。
（一）聘用方可以根据工作要求，结合受聘人的能力，调整受聘人的工作岗位，以达到人和岗位的合理配置与利用。调整后双方应就岗位调动事宜变更合同。因合同其他因素的变化，经聘用双方协商同意后可依法变更合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效。
（二）有下列情形之一的，聘用方可以随时解除聘用合同：
1、受聘人在试用期被证明不符合录用条件的；
2、受聘人严重违反工作纪律或者聘用方规章制度的；
3、受聘人严重失职，营私舞弊，对聘用方利益造成重大损害的；
5、受聘人被依法追究刑事责任的；
6、法律、法规规定的其他情形；
（三）有下列情形之一的，聘用方可以单方解除合同，但应当提前三十日以书面的形式通过通知受聘人。
1、聘用方根据公司需要经聘用方董事会决定需裁减人员的，
3、受聘人不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任的；
4、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能变更合同达成协议的。
（四）有下列情形之一的，受聘人可以随时通知聘用方解除聘用合同：
1、在试用期内的；
2、聘用方未按照聘用合同约定支付劳动报酬的；
3、聘用方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫聘用人工作的；
4、法律、法规规定的其他情形。
（五）受聘人解除聘用合同，应当提前三十日以书面的形式通知聘用方。
（六）重新订立劳动合同：合同期满，双方同意延续聘用关系的，在合同期满前三十日内双方重新订立聘用合同。
（七）合同终止：合同期满或者双方约定的终止条件出现，合同自行终止。
（一）聘用方的法律责任
1、聘用方克扣或者拖欠受聘人工资的，除在规定时间内全额支付受聘人工工资报酬外，还应加发相当于工资报酬10%的经济补偿金。
2、聘用方支付受聘人的工资报酬低于市政府公布的当年最低工资标准的，要补足低于标准部分，同时，对低于部分每日另按总额的1%补偿受聘人。
（二）受聘方的法律责任
（1）聘用方招收录用受聘人所支付的费用；
（2）聘用方为其支付的培训费用；
（3）对公司经营和工作造成的直接经济损失。
1、营销经理的权利：
①折扣权：营销经理无折扣及抹零权。
②赠送权：营销经理无酒水赠送权，可按当月订台业绩5%的比例赠送小吃或果盘，超出部分按公司销售价50%在业绩提成中全额扣除。
③挂账权：营销经理无挂账权，如有特殊情况须总经理同意后，经本人签字担保方可生效。
④受聘人认购指定服装、印制名片费用自理，由聘用方统一制作。
2、营销人员所订台位必须满最低消费后方可计入业绩提成（由酒吧总经理或运营总监签字免低消的情况除外。）
3、营销提成计算方式
例如：〔月总业绩30000—任务20000 〕×10%=月总提成
九、本合同自聘用双方签字或盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。
十、本合同一式两份，双方各执一份。
聘用方：（盖章）
受聘人：（签字）
20xx年xx月xx日
职业经理人工作计划篇七
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
下面是一位正在培训的职业经理人写的心得，分享学习的心得体会。
回头想想，今天已经是培训的第六天了，时光流逝，光阴似箭，每天都在博客上留下自己一天的收获。
今天的培训模式又回归到上课的模式，今天张老师给我们讲了职业经理人生涯规划和自我发展这个课题，下午胡总主要给我们讲了“生存的方式--做”这个课题，还稍带讲了“九型人格”--主要分析人类总共有九种性格，这些性格在生活中以及在工作中的利弊。一天下来脑子里的知识装的满满的，每天回家在路上开始总结，吸收。
首先讲一下我在“职业经理人生涯业规划和自我发展”这个课题中的收获吧，在这个课题中主要围绕这四个要点展开分析说明的：第一，从工作中找到自己的价值;第二，职业生涯管理与职业生涯规划;第三，如何实现职业发展;第四，如何突破职业极限，实现职场常青。“生存”和“生活”仅一字之差，意义却截然不同，这个让我联想到：一些拼命工作的工人们都是为了生存而那么卖力的工作，在烈日炎炎的阳光下，丝毫未放弃，退缩，他们那股满腔的对工作积极地心态值得我们学习，职业并无尊贵之分，而是否你在其中实现自己的人生价值。对于那些成功的企业家，生存的基本需求对于他们已经满足了，他们追求的是精神上的享受，以及更高层次的自我满足。马斯洛需求层次理论深刻讲述了人一生的需求，而今天张老师在课上给我们讲了现代需求八层次，这八个需求层次是对马斯洛理论的详细阐述说明，让我更深刻的牢记这方面的知识。还有和大家分享一下一个职业成功的等式：知趣+职业生涯规划+能力+职业生涯管理=职业成功，以后自己看职业有没有成功不妨看看这个等式里你缺少了哪个要素导致你失败的，好好的进行反思.同时这节课让我清楚地，不论做任何事首先给自己明确一个目标，而不是盲目的去做。
接下来讲一下今天下午的收获吧，“即使是天才，也要脚踏实地地去做”，“先飞的笨鸟也能达到成功的彼岸”，“克服恐惧最好的办法就是去做”等等，这些话深刻说明了做的重要性，不做的话一切空谈。那么我们该怎么做呢?第一。给自己策划一下;第二，给自己描绘一下人生的导航图;第三，识时务者为俊杰;第四，树立超前意识，走在时代前列;第五，适应只是经历时代的要求：终身学习;第六，把握时代跳动的脉搏。做到这几点，成功就在眼前。
“九型人格”这个课题虽然只给我们看了几段视频，但让我触动很深。这九种性格分为：完美型、助人型、成就型、艺术型(浪漫主义者)、理智型、疑惑型(警觉型)、活跃型、领袖型、和平型。学会这九型人格有助于你“选人、识人、用人”，起到了重要的作用。
好了，今天的分享到此，期待自己明天的表现和收获，加油!
通过"赢在起点“几天的培训，时间不算很长，但让我们受益匪浅给我们讲课 的是网络营销界有名的'陈定震教授。在这短暂的两天时间里 更充分的对网络营销有了具体的认识。
将网络营销这个概念更加深入化，了解到这个职业有着广阔的发展前景。我从旧的营销理念转变成新的理念，不断的贯彻着我。这两天里学习最新的销售理念，对这次培训是十分必要的，它改变我的传统思路，让我有更多的梦想，思路就决定了出路!这两天的培训不是简单的学习，还有更重要的意义。
对于一个即将踏上工作岗位的学生来讲，是有很大帮助的。让我更加明白了要不断的创新 ，认识到互联网产业所带来的广阔发展前景。不断学习新的理念，才能不被社会所抛弃。我知道销售的压力很大，主要就是自身给自己的压力，时间一长，会有疲惫的反映，还有，当业绩领先时，会放松对自身的要求，所以在业务上了轨道之后，就会慢慢变好。一定不能输给自己，而战胜自己最实际的是行动，思考、观察、计划、谋略都得用行动来证明它们存在，再好的心理素质也得在实践中检验、锤炼、提高。脑在行动中运转，心在行动中体会，不断的积累销售的经验。当然，这一点并不是每个人都具有，所以应该更加努力的学习，培训。
当我们有了一定的专业知识时再来销售时才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。课堂上通过具体分析案例，充分理解到网路营销的魅力!这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须努力的去尝试思考、创新、拼搏。
1.
职业经理人培训心得汇总
2.
职业经理人培训心得体会两篇
3.
职业经理人培训的心得体会
4.
职业经理人培训心得体会
5.
职业经理人培训内容
6.
职业经理人培训中的误区
7.
职业化心态心得
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职业化的心态心得
职业经理人工作计划篇八
;摘 要：随着经济社会的急速发展，现代中国的中小企业也越来越重视培训、挑选企业中各个层次的管理人员；
充斥各种行业内的职业经理人，其个人能力以及处事规则，将影响企业发展等各个方面的问题；
中国的企业，也越来越看重其雇佣的职业经理人，对一个团队的管理能力、应付突发事件的综合能力等；
本文首先讲解目前来自国外企业所推崇的职业经理人类型等问题，然后针对这些所推崇的类型，归纳出现代社会对职业经理人的种种要求。
关键词：职业经理人；
中层管理者；
管理规划
作者简介：胡楠(1983-)，女，河南开封人，黄河水利职业技术学院助教，硕士，研究方向：高教公关礼仪，服装美学。
一、职业经理人的类型
170年前，在美国的马萨诸塞州境内的两列火车相撞，由此引发了美国社会各界对于管理责任的一系列讨论。经过激励的讨论和思索，参加讨论的权利部门以及社会大众意识到，这起事故的原因是，铁路企业的所有者没有能力进行良好的管理所造成的。一个企业应该本着对社会负责对客户负责的态度，选择有管理才能的人担任企业的管理者，才能驾驭好企业这匹野马。于是世界上的第一个职业经理人就这样诞生了。在碰撞中产生的职业经理人发展到今天，已经形成了一整套从培训到执行等一系列的职业规则。国外学者将职业经理人划分为四种类型。
第一类：“师傅型”。这个类型的职业经理人，坚持传统的价值观念和行业道德，在日常生活中非常尊重他人。他们主要的管理原则是如何降低企业新决策与他的职责范围之间的矛盾。这个类型的职业经理人，目前最大的问题是如何探索自身的创造力，否则在社会淘汰制度下，他们将无法适应生产制度的复杂性和不断变化的管理方式。
第二类：“丛林战士型”。这个类型的职业经理人，热情地追求所有对其自身有益的任何事情。他们认为既然作为一个“丛林人”，不管运用任何手段，最后吃掉所有的对手才是最终目的。他们时刻运用智力和一切可被利用的资源，用以确保自身权利和在企业内部的地位不受到损害和窥视。企业内部的同事，通常他们被视为对手和敌人或是其在利益斗争中的棋子。这之中有着两个更加形象的代号：“狮子”和“狐狸”。
“狮子”拥有强有力的自身优势，这类经理人大多毕业于外国的著名工商学院，在行业内有着显著的业绩，他们是建设“一个商业帝国”的优胜者，在企业内部有着不可动摇的权威。
“狐狸”狡猾地隐藏在不引人注意之处，他们有着较高的学历和智商，和良好的待人接物经验，在企业内部他们可以熟练的管理和业务上稳妥的推进，不断积累着建设属于他们自身的巢穴经验，默默期待着有一天可以飞黄腾达。
现代的企业早已适应了“丛林法则”，所以不管是“狮子”还是“狐狸”，这些管理者在企业工作中，他们都是非常优秀的职业经理人表率。
第三类：“仆人型”。这个类型的职业经理人，他们认同上司和公司董事会的一切安排，绝不保留任何不被认同的意见。他们坚定不移的执行上司颁布的一切规划，并在执行前消灭一切可能出现的问题。时刻以增加该公司的凝聚力度和团队的和谐力度为目的。但在高度竞争的环境下，任何突发事件都将是这类经理人的硬伤。
第四类：“玩家型”。这个类型的职业经理人，他们缺乏深思熟虑的处世态度，但不可否认的是，他们大多都有着创造性思维方式。他们的工作被他们看作是一种游戏，经常拿着企业的生命冒点风险。成则点石成金，败则一败涂地。这就是他们最好的写照。这个类型的职业经理人大多刚出校门，其中一个显著的特点就是他们主要关注成名的赢家，比如“丛林战士型－狮子”。
在今天社会的企业管理者内部，可以分为更多的类型，仅仅这四类是完全不够的，没有哪种类型的职业经理人更适合企业的发展，任何管理者包括他们服务的企业在内，都在不断地完善着自己。
1.民族习惯与文化属性不同。中国上下五千年的历史文明积累下的文化地域特征是无法被取代的。中国人所养成的传统管理习惯，以及用人哲学与现代西方的工商管理学概念很多都是相互违背的。这是由于东西方价值观，世界观的不同所影响的结果。在改革开放的这30多年里，许多新的思维模式和现时价值观的涌入，彻底影响了中国的职业经理人从教育培训到上岗工作的所有模式，人们更看重的是目标完成了多少，利润增加了多少，在这个大的潮流下中国的职业经理人，开始学习国外传来的各种职业经理人规划，努力向西方职业经理人的要求看齐。但如果我们辩证地运用两分法来看待这个问题，在不久的将来，“不击半渡之兵”的忠义之举，在国内有识的职业经理人的合理操作下，也许将不再是个笑话。
2.职业经理人发展的背景不同。从职业经理人发展过程中来看，国外的职业经理人的产生和发展，顺应了当时市场经济的要求。在经历了将近两个世纪的发展后，职业经理人经过了成长期、成熟期和完善期，从职业经理人的选拔、培养、训练，到职业经理人的责任、义务、监督机制、保护机制等规章制度到法律体系比较健全，已经自成体系。与其相适应的是企业的规模不断扩大，企业经营从产品开发、营销、生产、采购到财务和人力资源管理等各个环节愈来愈细，产品的市场占有率不断上升，企业管理水平不断提高。我国的职业经理人制度是伴随改革开放的决策，最早由国内的“三资企业”引进并使用的。随着职业经理人制度逐渐被国人所了解，经营机制灵活的沿海私营企业主动接受并大胆地引进和吸收，伴随国有企业改革的不断深入，职业经理人的地位和作用越来越多地被社会所认可，从而在更大范围内推广和应用。由于职业经理人引入我国的时间比较短，还没有统一完善的规章制度或者相应的法律法规来约束双方的行为，相应的法律法规有待进一步建立和完善。
3.企业内部管理方式不同。西方工业化国家，对职业经理人普遍采用ceo制度管理，主要是通过授权、建立团队、达成共识，让职业经理人充分行使职权。由于规则透明、企业目标和职业经理人的职业规划紧密相连，只要企业的业绩达到一定的指标要求，职业经理人的报酬就按相应的条款兑现，两者利益达到较大程度的一致。在我国受传统文化的影响，资本所有者往往采用决策性管理，总是希望职业经理人对企业忠诚、负责、顺从，一旦出现问题或是触及其利益时，资本所有者立即会取代职业经理人的位置，对企业的经营管理进行仲裁。所以在中国职业经理人行使职权时，首先要摸清老板的意图，决策要顾及老板的面子，采取措施时要考虑是否充分体现领导的意图。因此，职业经理人在制定实施计划时，要考虑的因素比较多。从这个意义上说，中国的企业内参与多年企业管理，积累了大量丰富经验的职业经理人，对国情和传统文化比较熟悉，了解情况，适应形势乃至进入角色，要比许多年轻的海归型职业经理人快得多。但这些中国本土培训成长起来的职业经理人，真正履行职责，要打折扣，在与外资企业同场竞争时，不能完全显示自己的水平，在一定程度上影响职业生涯规划的实现。
4.职业经理人运行机制不同。国外的职业经理人，一般先在高校经过系统的管理知识培训，随后到企业进行实践和技能操作的锻炼，再由中介机构根据本人的特长提供相应的岗位，或者本人直接面向市场参加应聘。比较杰出的人才，经过道德的熏陶、技能的培养、人脉的积累，在业界具有较高的影响，很容易成为“猎头公司”追逐的目标。他们一旦被“猎头公司”相中，由“猎头公司”出面组织推荐，被大公司录用的概率比较高，由于其经历经过相当机构的评估，职业经理人的身价也较高，由此产生的职业经理人工作比较稳定，流动性较小。我国的职业经理人，大部分是改革开放之初，由外资企业、中外合资、中外合作等“三资企业”从国外引进，或者由在市场经济比较发达的归国留学生担任，前期处于借鉴和摸索阶段，情况比较复杂：“三资企业”大部分遵循国际惯例，选拔职业经理人的面较广、标准较高、视野较宽；
民营企业积极吸收和借鉴“三资企业”的做法，但职业经理人或者出资人遵守或履行合同的能力有时打折扣，职业经理人或者出资人的利益维护方面，存在一定的不确定性；
国有企业的职业经理人大部分由政府任命产生，虽然在报酬方面与原来的厂长、经理拉开了一定的差距，但由于没有真正按照现代企业制度运作，职业经理人很难发挥应有的作用。
世界经济的未来，必将向着有利于中国发展的方向前进，在这个大的前提下作为企业的管理者，只有取长补短，在保持传统的中国价值观和世界观的同时，合理的吸收来自国外的优秀管理经验，并引导更多的人建立，更长远更有利于整个民族发展的价值目标。
三、决定职业经理人成功的因素
在我们明白了职业经理人对于企业的重要地位后，而如何确实做好一个职业经理人呢？首先职业经理人应有一定高度的理论与实践经验，其次是要有很好的学习精神，职业经理人只有不断的学习、不断的提高自我价值，才能更好的胜任这份职业。下面让我们总结一下管理人员最重要的应该具备的特点，以此为依据来定制评价一个职业经理人的工作是否成功。
1.客观的评价下属的长处和弱点，现实地进行评估；
2.一定谈判能力与同一企业内的高级管理人员；
4.明白超强的自控能力才是决定管理者成功的首要因素；
5.时刻提醒自己梦想与理想的差距；
6.愿意并有能力承担责任，在采取冒险决定的时候；
7.在于团队或企业利益发生冲突时，愿意放弃自身利益；
8.有与不同意见者合作的意愿；
9.遇到突发事件时能迅速作出正确的决定；
10.预见未来的能力；
11.心胸开阔；
12.个人识别能力很重要；
13.自信；
14.有能力控制自己的懒惰思想；
15.尊重所有人包括对手和敌人；
16.健康的身心；
17.取得预期的计划，实现率在九成以上；
18.时刻感觉非常好；
19.经常获得别人的认可；
20.拥有长远管理计划，保证项目的成功和团队成员的发展；
21.创造高于项目计划的物质财富；
22.为身体所有人提供一个积极向上的工作环境；
23.坚持的原则不被意外的事件所影响；
24.经常去尝试接触之前不被自己认可的事物；
25.不断修改和完善自己的职业经理人规划。
结合中外职业经理人的不同情况和要求，我们得出，职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
（责任编辑：李综艺）
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