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最新麦当劳员工辞职报告((四篇)

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最新麦当劳员工辞职报告((四篇)
时间:2022-12-18 16:41:36     小编:zdfb

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

麦当劳员工辞职报告(篇一

您好!

首先感谢麦当劳对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里,让我学到了很多知识,学会了很多为人处事的原则。

我知道,当前麦当劳正处于快速发展的阶段,伙伴们都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为麦当劳分忧,实在是深感歉意。

我希望麦当劳领导能在百忙之中抽出时间考虑一下我的个人问题。希望能得到麦当劳领导的准许!

我会在最后的这段时间,认真负责的完成最后的工作,划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损麦当劳利益的事,也不向外透露麦当劳内部的情况。

此致

敬礼!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

麦当劳员工辞职报告(篇二

尊敬的xx经理:

您好!

非常感谢麦当劳和您给我的机遇和帮助!由于某些原因,今天我在这里提出辞职申请。

在过去这个多月的时间里,麦当劳给予我很多学习和锻炼的机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢麦当劳,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

如今我将离开麦当劳并且已受聘于另一家公司,我已考虑成熟,并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。

我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢麦当劳让我曾经成为其中一员。

我很赞同刘经理所说的适应不了工作就自己走人的说法,我适应不了这样的传统管理模式,反过来说,强制性的管理手段并不能给我提供一个自由成长的环境,这对我来说是一种损失,所以我主动提出离职。

或许只有重新跑入社会去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺心,这曾让我骄傲,如今却让自己闷愤不已,如再不破釜,或将沦入另一无法自拔,也许人真的要学会慢慢长大。

申请人:xxx

麦当劳员工辞职报告(篇三

亲爱的店经理:

当您看到这封信的时候,我已经决定离开麦当劳了,即将告别半个多月的麦当劳生涯。非常感谢这半个多月以来您们对我的关心及照顾,让我学到很多也体会很多,这是我人生的第一份工作,虽然我做的不是太好,可是我尽了自己的全力,也希望得到你们的肯定与满意,这半个多月虽然很辛苦,通过这半个多月的学习与生活我也明白体会很深,以后我会更加的珍惜别人的劳动成果,也了解到服务业的艰辛,总之,感触甚多,由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进,更是让我由忠的感激。

现在我在此向你解释为什么我要辞职:

1、我的家离工作地点有个1小时的路程,工作很不方便。

2、能力有限,无法胜任艰苦的麦当劳工作,不想影响麦当劳的工作热情。

3、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。

4、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。

5、考虑到自己底子薄,能力差,趁着自己尚有求学的光景,特申请辞职去学习。相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心,望能得到您们的批准。

再次感谢!

此致

敬礼!

辞职人:xxx

xx年xx月xx日

麦当劳员工辞职报告(篇四

亲爱的领导:

时间过得真快,转眼间xx年已经过去了一半,而我也在麦当劳工作了十年零七个月,从一个弱冠少年到如今已初为人父,经历了麦当劳的辉煌,分享了麦当劳的成功,在麦当劳收获了我的爱情……但我现在决定要离开这里了!

记得刚加入这个团队时,我所见到的每一个人都是精神饱满,积极向上,餐厅处处充满阳光活力。但随着公司的发展,店面的增加,老板走马灯似的更换,以前的情景一去不复返,随之而来的是制作模式的改变,操作标准的不统一,员工经理士气越来越低落。

我想mfy在国外应该应用了很长时间,确实方便快捷,保障品质,但到了北京市场却很难有个统一的标准。我就纳了闷儿了,同样都是卖汉堡包的,执行标准的差距咋就这麽大呢?聘请“神秘顾客”对餐厅进行调查,是帮助餐厅更好的改进服务上的失误,改善餐厅q.s.c水平。但是现在,各餐厅都在想方设法的与“小神”进行私下交易,以现金换成绩,而那些现金肯定不是出自餐厅经理的腰包。麦当劳一方面给调查公司佣金,还要给“成绩优秀”的经理奖励,而那些“优秀成绩”的背后,麦当劳又不知损失了多少汉堡包!

看着身边的人一个个发展了,升迁了,比我强的也有,不如我的更多,我也着急呀。可老板说我不能与时俱进,缺少工作“鸡情”,我没明白啥是“鸡情”,难道是要我像“鸡”一样热情,那我肯定做不到,我是正经人家教育出来的。

现在越来越多的餐厅改成了24小时营业,可有哪个老板在夜里不通知看过店?没有!不知道是太忙了没时间,还是不敢来看。五、六千的营业额,加上经理四个人打烊,什么标准可想而知。我曾经对一个见习经理说过:不是打烊不讲标准,而是讲不起,咱没条件!

我在xx工作了三年,换了三任店经理,领导风格各不相同。杨琪是个典型的老麦当劳人,一切工作的的最终目的都是在帮餐厅赚钱,但她没有遵循职场规则,所以她辞职了;贺京风具有良好的沟通技巧,善于运用正面认知,能够使他的团队达到“共好”,所以他升迁了。

至于现任的sm,比前两位更有水平,善于了解老板需求,为达到某种目标可以不择手段,不计后果,不管整个团队成员的感受,至于利润控制,人员保留,好像都是别人的事情。而且经常语出惊人:老贺其实去年就该升迁,就是因为你员工离职率太高了,所以耽误了;杜伟考核没通过,是因为头天打烊细部清洁没做好,老贺一进门就不高兴,能考过吗?果然是领导,站得高,尿的远,说出话来都不一样!

别的不说了,这年头说实话得罪人。我要辞职了,愿还在xx战斗的伙伴们保重!

此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

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