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最新设计工作岗位职责(三篇)

格式:DOC 上传日期:2022-12-17 14:16:24
最新设计工作岗位职责(三篇)
时间:2022-12-17 14:16:24     小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

设计工作岗位职责篇一

2.组织实施经公司批准的部门年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经公司批准的新项目;代表公司参代加重大的内外活动。

4.组织指挥策划设计部的日常经营管理工作,在公司委托业务权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;

6、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。

7、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;

8、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。

9、不断清楚地了解广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;

10、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。

设计工作岗位职责篇二

1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;

2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;

5、公司其他pc及mac设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

6、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。

7、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

8、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

设计工作岗位职责篇三

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作:

及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作:

新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作:

做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

美术指导岗位职责:

1、 平面设计,创意指导工作

2、 负责视觉表现作品的.提案工作。

3、 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi基础设计项目,vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿,提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作,

2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷,制作等事项

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi部分应用系统)

㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改)

㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户,参与说稿

必要的提案工具:ppt,投影

第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

第二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则;

第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

第四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程:

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等),

项目组下单

(项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

进行设计

(安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)

设计修改与验收

(主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)

策划文案部提交文案

(文案必须为最后稿)

提交项目组,项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次),反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

(项目组跟踪制作进展情况)

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