无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
造价工程师的工作职责篇一
1. 熟悉施工图纸，参加图纸会审
3. 掌握并熟悉各项定额及取费标准的组成和计算方法
4. 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
5. 配合完成合同及成本管理工作
招聘要求
1.有三年以上工程预、决算及工程管理经验，有独立完成工程预结算工作的经历和能力。
2.能熟练使用广联达等造价计量计价软件。
3.有园林工程、仿古建筑工程经验者优先。
造价工程师的工作职责篇二
1、根据施工图纸，编制或审查土建、市政、装修、园林等专业的设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价等造价文件。
2、参与编制招标文件商务条款，参与招投标工作。
3、参与编制各种施工、采购、服务合同和合同谈判。
4、参与审核月度工程完工量、进度款等，提出审核意见并上报。
5、参与项目土建成本动态管理，参与土建工程变更、现场签证的核查工作。
6、建立土建工程变更、签证付款、扣款等相关资料台账。
7、审核项目土建、市政装修、园林工程结算，参与编制工程结算审核报告。
8、负责预算、结算等相关资料的整理、归档。
9、完成上级交办的其他工作。
造价工程师的工作职责篇三
1)参与投资版目标成本测算，审核事业部编制的概念、方案版、扩初版、施工图版目标成本。
2)负责土建类专业(含园林景观)工程的清单及控制价审核。
3)土建类专业(含园林景观)，回标后对各投标单位的投标文件进行标函分析审核。
4)参与商务谈判、负责审核土建类专业工程合同内容中的经济条款。
5)负责项目的土建类专业(含园林景观)预结算审核。
6)土建类专业(含园林景观)事项测算跟踪各合同的实际产值与付款情况，及时预警。
7)汇总各项目合同台帐、进度款台帐、签证变更台帐等。
8)动态成本偏差率、累计变更签证率、零星委托率、无效成本、总价包干率等的统计监控工作。
9)及时反馈动态成本信息，有效规避运营风险。
10)审核权限范围内土建类专业(含园林景观)的签证、变更、定价、争议索赔赶工等审核工作以及线上明源监控。
11)负责区域土建类专业(含园林景观)全部结算复核。
12)对事业部结算计划执行情况进行监督。
13)市场成本调研工作，收集材料价格，及时掌握市场动态标杆房企成本对标，建立区域成本数据库。
14)协助完成成本管理部负责人下派的其它相关工作。
造价工程师的工作职责篇四
1、负责所管辖项目的土建及其分包工程的招标商务分析工作;
2、负责所管辖项目土建相关的动态成本管理工作;
3、参与完成所管辖项目的目标成本的编制工作;
4、参与完成所管辖项目的合约规划工作;
5、参与项目的成本后评估，落实成本改进措施。
岗位要求：
1、土木工程、工程造价类专业统招本科及以上学历;
4、具备较强的责任心、团队精神及职业道德素养，积极乐观、抗压能力强。
造价工程师的工作职责篇五
5.参与房屋预售、竣工面积测绘及审核，参与所辖项目的动态成本分析，数据库编制、数据全面、准确，填写及时。
任职要求：
3、原则性强，有一定的沟通协调能力。
造价工程师的工作职责篇六
造价工程师考试所要注意的点非常多，小编为大家整理了部分关于《造价工程》的复习试题，希望对大家有用。
1.建设工程施工专业分包合同管理
1)建设工程施工专业分包合同(示范文本)》内容包括：协议书、通用条款和专用条款三部分;。
2)专业分包合同的履行管理
①分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。承包人接到请求后的48小时内给于同意或否决的答复，否则视为同意分包人延期开工的要求。
②因非分包人原因导致分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。
③分包人在合同约定的时间内，向承保人报送该阶段已完工作的工程量报告。收到分包人的报告后，承包人应首先对照分包合同工程量清单中的工作项目、单价或价格复核取费的合理性和计算的正确性，以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后，将其列入主合同的支付报表一并提交工程师。承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。
④承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包人，同时，承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。
⑥如分包工程属于主合同规定的分步移交工程，则在分包人与承包人进行相关检查和检验后，提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。如根据主合同无需由发包人验收的部分，承包人根据主合同规定的验收程序与分包人共同验收。
⑦只要验收合格，竣工日期为分包人提交竣工验收报告之日。如发现存在质量缺陷需修理，改正后，竣工日期为分包人提交修复后的竣工报告之日。
2.建设工程施工劳务分包合同管理
1)劳务分包合同的内容：只有一个施工劳务合同和三个附件。
2)劳务分包合同的履行管理
①劳务分包人施工完毕，承包人和劳务分包人共同进行验收，无需请工程师参加，也不必等主合同工程全部竣工后再验收。但承包人与发包人按照合同对隐蔽工程验收和竣工验收时，如发现劳务分包人的施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。全部工程验收合格后，劳务分包人对其分包的劳务作业施工质量不再承担责任，质量保修期内的保修责任由承包人承担。
a)固定劳务报酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包总价结算。因劳务分包不承担施工风险，如出现施工变更，分包人有权获得增加工作量的报酬和工期顺延。
b)按工时计算劳务报酬方式;按劳务分包人投入工作人员和天数支付劳务报酬。
c)按工程量计算劳务报酬方式。分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报送承包人，经过承包人与分包人共同计量确认后，按实际完成的工程量支付报酬。对于分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和由于分包人的原因返工的工程量不予计量。
(一).建设工程项目风险管理程序
损失的不确定性。
1.建设工程项目风险的分类
2)按风险涉及的当事人划分
①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;
风险、替代责任风险);
3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。
2.建设工程项目风险管理程序
2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
(二).建设工程项目风险应对策略
1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
2.风险自留
1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3.风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
4.风险转移
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;
②承包商进行项目分包;
③第三方担保。如承包商履约担保。
