在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
车间主管工作职责职能范围篇一
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确完成生产;
4、根据生产图纸，严格把控产品质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
7、严格执行5s标准;
8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
车间主管工作职责职能范围篇二
1.制定符合公司利益的生产部相关制度、流程的拟定、优化和完善.
2.对接运营，采购，做好生产计划，把控商品进度.
3.审查样办工艺，工艺单，面辅料，对大货中需要改进的地方做出批注.
4.根据客服部提供的催货表和车位进度，安排外发工厂和内部生产.
5.把控内外品质关，督促各部门按工艺生产，保证准时发货.
6.生产前对特殊面料及大货要重点注意的地方，需开生产会议、及时沟通，指导.
7.对员工的专业技能审查，并给到人事部建议.
8.协调好部门内部人员的关系，制定标准，提升员工的专业技能.
9.审查外协工厂的生产力，配合度，传达符合公司定位的品质观念.
10.安全生产，及时检查并通知维修消除安全隐患.
车间主管工作职责职能范围篇三
1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.
2负责所辖员工的绩效管理
3负责所辖员工的日常管理
4与相关部门间的沟通协调工作
5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划
6组织部门/小组早会/周例会
7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理
8技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关
9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制
10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)
11技术专业人才的培养，并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展
12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题
13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率
14工作区域5s的管理
15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务
车间主管工作职责职能范围篇四
一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求;
二、 负责生产车间5s宣导与管理;
三、负责 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题;
四、 负责每条线的生产进度，物料的管控;
五、 负责上级和下属的沟通与协调;
六、 负责每日排程的目标达成率，和异常的处理;
七、 生产现场的监督与指导;
八、 生产车间的设备维护和保养;
九、 员工的生产操作技能指导培训;
十、 新进人员及在职人员的培训;
十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进;
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。
车间主管工作职责
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主管工作职责职能范围篇五
◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);
◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);
◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。
◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)
◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)
◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)
◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)
◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)
◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分
◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)
◆完成领导交付的其他工作
车间主管工作职责职能范围篇六
1、生产计划管理：
a、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。
b、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。
2、品质货期管理
a、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。
b、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。
c、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。
3、成本管理
a、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。
b、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。
4、设备/安全管理
a、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。
b、跟进做好车间现场管理和5s工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。
5、人员培训管理
a、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。
6、kpi指标
a、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核
车间主管工作职责职能范围篇七
1、定期召开车间员工会议;
2、定期进行内返外返督查，处理及改进;
3、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;
4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;
5、定期公布及时交车率数据;
6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;
7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;
8、关注kpi 2h 48h，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;
9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;
10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;
11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;
12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;
车间主管工作职责职能范围篇八
1. 全面负责灌装车间人员调配、排班、考勤;
2. 负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈，确保生产计划顺利完成;
3. 负责监督工作人员个人和车间的环境卫生;
4. 负责生产内包材的清洗/归类，按规定领/退及日常储存管理;
5. 负责员工的培训并定期进行工艺和生产安全培训教育与考核;
6. 熟悉灌装车间各种设备的维护及保养;负责车间的日常保养;保证设备的正常运作;
7. 负责灌装包装质量控制，达到公司年度的质量管理目标;
8. 合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期;
9. 完成上级临时交办的其他事项;
车间主管工作职责职能范围篇九
1、每日车间工作查询与安排、预估;
2、车间安全生产检查;
3、调度进出车辆，按照工单要求对岗位派工;
4、抽检维修车辆的维修过程;
5、车辆进度校准、配件追踪;
6、工时统计计算，工位5s检查;
7、抢修车、泵电器，车间设备电源门窗等设备的检查;
8、车间合规性、旧件储存等检查;
9、领导交办的其他工作;
车间主管工作职责职能范围篇十
1、全面负责车间的生产和管理工作;
2、负责编制车间作业计划，确保交期;
3、负责按时完成各项生产任务，抓好安全生产;
4、负责做好车间的设备保养，以及制具的管理保养工作;
5、负责搞好5s管理工作和车间日常事务，抓好产品质量和劳动纪律;
6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;
7、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
8、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。
9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录，工具检具的合理管制。
10、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
11、负责部门内外的协调沟通;
12、领导交代的其他工作。
