时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工业园区工作计划共4篇心得一
XX工业园2012年宣传工作计划
2012年，是“十二五”规划第二年，新的一年，在上级主管部门的正确领导下，我们宣传部门要认真完成部门肩负的各项职责，同时积极配合园区的其他工作，为全面推动园区政治、经济和社会发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论环境。
计划通过文化下村、文艺演出等形式，宣传党的方针政策，营造和谐稳定风尚。按照县委的实施意见，结合园区实际，深入开展“舞动乡村”活动、“身边的好人”评选活动等，组织一些宣传报道活动，提升园区的对外知名度。
今年，要努力做好园区的文明社区创建工作，加强与社区的联系，争取帮扶资金，加大创建力度，力争创建工作顺利推进，同时也为基层群众谋福利、办实事。
继续加强与县委、县政府两办信息中心的联系，做好信息报送工作。在此基础上，全方位多角度做好园区各项工作的宣传报道工作，拓展与媒体的联系，将园区好的经验做法推介出去。同时，注重园区政务信息公开平台的维护，指定专人做好政务公开工作，定期上报园区各类信息新闻，在达
到上级要求的基础上，针对园区实际工作，做出自己的特点。
党报党刊作为党和政府的重要舆论工具和联系群众的
纽带桥梁，担负着宣传党的各项方针政策，教育群众、武装干部、凝聚人心的重要任务。在新的一年，我们将精心组织，真抓实干，圆满完成园区2012年度党报党刊发行任务。
积极配合园区其它部门的工作，部门之间协调联动，为园区经济的发展，各项社会事业的进步，做出应有的贡献，同时也为领导分忧解难。
工业园区工作计划共4篇心得二
第
优势：
可控性强。
劣势：
近几年，牟平(本免费公文来自,转载请注明)区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业园发展也会有一定影响。
本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。
**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。
威胁：
据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。
项目周边有多个开发区，直接蚕食了项目招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。
机会：
服务
管理
咨询
入园服务及生产商务服务
五星级物业服务管理
高品质商务咨询
以日韩为特色，以中小企业为主的现代专业工业园。
换句话说，是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。
通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型外企业显然不是我们的主要客群。
而如今多数工业园的招商思维是：拥抱西瓜，忽略芝麻。
诚然，我们不能忽略大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。但是大型企业的数量毕竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企业上面，市场上和其他工业园招商竞争必然激烈。
长期以来,多数工业园对广大具有发展潜力的中小企业，多有被忽略的倾向。
因此，基于我们的现状，我们要筑巢迎凤，以凤引百鸟。
如果把大企业比喻为凤凰，把中小企业比喻为百鸟，那筑巢要迎百鸟，首先在于迎凤。
第
优势：
可控性强。
劣势：
近几年，牟平区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对未来工业园发展也会有一定影响。
本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。
**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。
威胁：
据不完全统计，现烟台正在使用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。
项目周边有多个开发区，直接蚕食了项目招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。
机会：
服务
管理
咨询
入园服务及生产商务服务
五星级物业服务管理
高品质商务咨询
以日韩为特色，以中小企业为主的现代专业工业园。
换句话说，是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。
通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型外企业显然不是我们的主要客群。
而如今多数工业园的招商思维是：拥抱西瓜，忽略芝麻。
诚然，我们不能忽略大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。但是大型企业的数量毕竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企业上面，市场上和其他工业园招商竞争必然激烈。
长期以来,多数工业园对广大具有发展潜力的中小企业，多有被忽略的倾向。
因此，基于我们的现状，我们要筑巢迎凤，以凤引百鸟。
如果把大企业比喻为凤凰，把中小企业比喻为百鸟，那筑巢要迎百鸟，首先在于迎凤。
封面: （标志）
立足全中国 服务东北亚
中国烟台·牟平**工业园
Ｐ1-Ｐ2： 海上丝绸之路源头——中国牟平
早在公元1世纪，作为贡品的宁海丝绸就像一条彩线连接着牟平与世界……
（配图建议：牟平海岸风光、区位图）
内文：
崛起的经济区域：依山设城、傍海建市的牟平，地处美丽富饶的山东半岛东北部的黄海之滨，总人口49万，总面积1588平方公里，海岸线65公里。西与烟台行政中心毗邻，东与威海市接壤，与日本、韩国、朝鲜等国家隔海相望，是连接京津冀和长三角的黄金经济走廊。
发达的交通物流：境内已开通至韩国、日本、新加坡、澳门、香港、上北京等30多条国内国外航线，与全世界100多个国家的港口货运联网，是承接东北亚产业转移的重要基地之一。
绝佳的投资宝地：**工业园，扼守牟平东大门，北临美丽富饶的黄海，南依风光秀丽的昆嵛山，西靠逶迤浩荡的风光河。这里坐山看海，地势平坦，(本免费公文来自,转载请注明)土地肥沃，是牟平区乃至整个烟台的绝佳风水宝地，多数企业落户于此，发展势头蒸蒸日上。
坐拥风水宝地的**工业园，规划面积
20平方公里，园区自然风光秀美，资源丰富，交通便利，现已有60多家国内外大型企业落户，总投资40多亿元。
Ｐ3：人生转折因一个抉择而起——**工业园
n 全球瞩目的焦点
n 区域经济桥头堡
n 多元化功能园区
n 中小企业孵化器
n 创新生命力发源地
n 科技成果转化平台
（配图建议：**工业园发展远景图）
Ｐ4 ：
您可能，错过了中国的发展
您可能，预见了她的未来
那么，还要选择做一个旁观者？！
（配图建议：现有进驻知名企业）
p5：在这里，经营的不仅仅是事业，还有生活的美丽。
休闲娱乐板块、商务服务板块、居住板块、工业板块……
（配图建议：人物，及板块对应图片）
p6： 入园程序及优惠政策
入园程序
入园申请
土地使用权证
规划选址
工业园区工作计划共4篇心得三
篇1：梧州工业园区2009年工作总结和2010年工作计划 梧州工业园区2009年工作总结和2010年工作计划
今年以来，梧州工业园区在市委、市政府的正确领导下，在自治区和市有关部门的大力支持下，深入实践科学发展观，积极实施 “三年”活动，采取各种有效措施应对金融危机，认真破解发展中的各种难题，在项目建设、服务企业、培育税源、招商引资、企业融资、征地拆迁等方面都取得了较好的成绩，开创了园区发展的新局面。现将2009年园区工作总结和2010年工作计划汇报如下：
2009年，工业园区内产生财税收入亿元，其中：属园区考核任务亿元，同比增长235%，完成全年亿元任务135%；完成工业总产值30亿元，同比增长150%，完成全年20亿元任务的150%；完成工业增加值亿元，同比增长153%，完成全年6亿元任务的153%；完成固定资产投资亿元，同比增长115%,完成全年11亿元任务的125%，其中园区基础设施投资完成亿元，完成全年任务的110%。
在适时转移招商主战场、扶持入园企业增资扩建、收回不良项目“腾笼换鸟”等多种灵活得力的招商措施促进下，梧州工业园区今年以来招商引资形势呈现积极攀升局面，2009年，工业园区共新签订项目投资合同19个，合同投资总额达亿元，其中：投资超亿元的项目11个，尤其是去年自建的38万平方米工业厂房及配套宿舍（其中标准厂房26万平方米）全部完成招商，提前完成了市政府下达的
工业园区26万平方米标准厂房年底前全部布满项目的任务。今年工业园区引进的重大项目有：投资7亿元的中冶产业园项目、投资亿元的国际礼品工业基地项目、投资亿元的新型酶转化法生产酮糖醇项目、投资2亿元的食品产业园项目、投资2亿元的中恒制药三期项目、投资2亿元的碧邦家俱项目，投资亿元的奥奇丽化妆品项目、投资1亿元的冷阴极节能灯项目、投资1亿元的卫生用品项目、投资亿元的混凝土外加剂项目等。充分展示了园区特有的投资吸引力。
2009年，工业园区列入项目攻坚计划的项目31项，其中：中国第一冶金建设公司的中冶工业园项目等5个项目为梧州市统筹推进重大项目，旺甫污水处理厂等26个项目为市重点推进项目（含10月份新增加的8个项目）。年度固定资产投资预期目标亿元，确保目标11亿元。到12月底，工业园区31个项目累计完成固定资产投资万元，完成今年11亿元任务的％，同比增长%，其中自治区和市统筹推进的5个重大项目完成投资万元，完成年度计划任务的%；市重点推进的26个项目完成投资万元，完成年度计划任务的%。今年以来，园区大部分重大项目进展超过预期，其中，本年计划投资亿元的中恒制药新药业产业化易地搬迁及gmp改造项目二期工程土建部分已完工，所购设备已基本安装完毕，预计将完成投资3亿元，完成年度投资计划的143%；本年计划投资3亿元神冠公司胶原蛋白肠衣扩建项目已完成投资
到126条肠衣生产线的计划规模；中冶工业园项目在12月份完成了307亩土地的招拍挂手续；今年计划投资1000万元的工业园区污水处理厂一期工程已按计划竣工并试水；今年计划投资1500万元的荒川松脂深加工项目已完成投资1600万元，厂房主体明年初可完成。
在“三年”活动中。园区今年的项目建设、固定资产投资、财税收入、招商引资、企业管理等工作都上了一个新的台阶，尤其是有服务企业方面，切实为企业解决了一系列实际问题。
今年，工业园区利用投资开发管理公司这个投融资平台，积极为入园企业融资，并提供信用担保，为奥奇丽公司、金木马公司、碧邦家具公司等一批企业成功解决了项目建设和生产资金，加快了企业发展。如为入园企业互益公司落实贷款2500万元、奥奇丽公司2300万元、曦晨公司300万元、中彩公司330万元，目前还有一批企业的融资申请也正在审理中。同时，作为园区投融资平台的梧州工业园区投资开发管理有限公司在去年获得信用社2亿元贷款的基础上，今年又得到了市农行7000万元和市工行6000万元贷款的支持。
今年以来，梧州工业园区原有企业的新增建设项目有6项，总投资约10亿元。分别是：投资额为4500万元的中恒制药荧光素钠注射液产业化和中华跌打丸产业化改造项目已经建成投产；投资额为6亿元的中恒制药新药业产业化易地搬迁及gmp改造项目二期工程；投资额4000万元的中恒
龟苓膏生产项目也已经建成投产；投资额亿元的奥奇丽化妆品及湿巾生产项目；总投资亿元的日本荒川松脂深加工项目；投资额为8000万元的神冠公司胶原蛋白肠衣扩建项目；春燕公司完成了万锭纺纱技改；宝嘉公司新启用了两幢厂房进行扩大生产，专门生产阿迪达斯、李宁、安踏等品牌运动服装，主要销售国内市场。
在金融危机的影响下，纺织行业受到了极大的冲击。如春燕公司上半年生产经营连续下滑，在此情况下，园区及时帮助企业调整经营策略，由做国外订单为主逐渐转为做国内订单，同时，通过延缓该公司厂房租金支持春燕公司进行技改工作，使得公司从下半年开始，生产经营逐渐恢复到金融危机前的水平。另外，为鼓励宝嘉制衣公司进一步做强做大，积极引导该公司转变贸易方式，由原来来料加工贸易方式转为进料加工。
在万秀区政府及有关部门的大力支持下，影响园区建设的中恒制药及神冠新项目征地拆迁工作取得了较好成果。制约中恒制药公司发展的莲塘地块征地问题得到圆满解决，完成新征土地76亩；神冠项目地块18户久拖难拆的民房全部完成拆迁。加快了这两个重大项目的投资和建设。此外，大印山约190亩土地的征地手续也正在办理中，并正式启动新征585亩储备土地的工作。
通过招商引资，盘活了一批实力不足、市场前景暗淡、建设进展缓慢、与园区产业发展不相适应等企业和项目。如原来天盛纸业项目的地块吸引了投资6亿元的中冶工业园项目落户；把一直无法投产的翔发纺织厂置换为碧邦家具厂；
把原来优耐电子生产项目的地块腾出来用作神冠公司胶原蛋白肠衣扩建项目建设；以原来龙园电器生产项目的地块吸引了投资额1亿元的高科技冷阴极（esl）节能灯、食品项目落户；以原来坤达电子生产项目的地块吸引了投资额3000万元的食品包装及仓储物流项目落户。
为优化园区投资环境，园区将完善商业服务配套设施提上建设日程，计划引进工业园区商贸市场、园区商业街等项目，满足园区就业人员日益增长的消费需求，提高生活质量。今年7月份，投资5000万元的梧州工业园区一期商业中心——兴园综合市场开工建设，同时，帮助莲花商业城融资500万元进行二期商铺建设。目前，这两个项目主体结构已封顶。此外，为帮助企业招工难题，特别是招熟练工问题。工业园区联合市现代科技学校建立梧州工业园区就业培训中心，免费提供职业技能培训，为互益、中镇、宝嘉及春燕等劳动密集型企业提供充足的技术工人，缓解了目前阻碍园区发展的用工缺口问题，稳定企业投资信心。目前，位于东华小区的工业园区职业技术培训学校已完成交付学校装修，该学校建筑面积约1万平方米，拥有电脑500多台，拥有一批经验丰富的教学队伍，可针对园区各企业的用工需求进行职业培训，明年春季可以进行招生。 二是加大了基础设施建设力度。2009年，园区重点为已入园的重大产业项目完善土地平整和配套道路、排水、绿化以及园区污水处理厂等工程建设，到目前为止，梧州工业园区已完成基础设施建设投资1亿多元。今年新平整土地405 亩、铺设给排水管8701米、修路2210米；园区污水处理厂项目于6月份开工建设以来，目前已完成投资600多万元，今年底可建成投入使用；园区的公共设施不断完善，尤其主干道两边基本完成绿化并安装了路灯，并投入资金对建成区进行绿化，亮化，极大地提升了园区的公共环境。
今年以来，梧州工业园区始终坚持“安全第
为落实企业安全责任，强化企业负责人安全责任意识，工业园区进一步制订完善《梧州工业园区2009年安全生产责任书》，确保与投产工业企业的签约率达到100%。同时，将梧州市三和新材料公司的自治区重大安全事故隐患整改工作列为重点监管对象，督促企业按照规定完成了重大隐患整改任务。同时，加强元旦、春节、五
二是以党建工作不断推动干部队伍建设，充分发园区党员先锋模范作用，进一步落实岗位目标责任制，发扬“5+2”、“上中下”、“白加黑”工作的拼搏精神，切实把每一件工作做实、做细，坚决完成市委、市政府交给的目标任务。三是以
党建活动带动园区精神文明建设，今年组织了园区干部及企业员工开展了迎春文艺晚会、唱红歌、工业园区第一届运动会等大型文艺体育活动，丰富了职工的生活，健康了干部的身心。
全面贯彻党的十七届四中全会精神，深入落实科学发展观，转变经济发展模式，调整提升产业结构，由侧重工业园区的建设转变为管理园区与生态型新城区统筹建设，扩大园区开发规模，加快完善商业服务配套设施，提升城市功能，以项目建设为中心，突出对企业进行分门别类指导、扶持。着力打造高新技术产业园以及中医药产业、国际礼品产业基地、食品产业园等特色产业园，形成产业高度集聚，实现工业园区经济社会快速发展。
2010年，工业园区要完成财税收入5亿元，其中本级完成4亿元,同比增长100%；实现工业总产值45亿元, 同比增长50%；工业增加值亿元,同比增长35%；完成固定资产投资亿元，同比增长51%。
新引进项目30个以上，招商到位资金亿元以上。
新开工建设项目20项以上，入园企业达到100家以上。
基本完成已开发土地的基础设施配套项目建设，其中：新平整土地1000亩以上，建设道路5000 米以上，铺设给排水渠8000米以上，新绿化面积平方米以上。
新征土地1000～2000亩；盘活河口村322亩土地，收回闲置土地100亩以上。
二是继续加大招商引资的力度，充分宣传我市日益明显的地域优势，扩大对梧州工业园区的推介范围，提高知名度，吸引更多的客商到梧州工业园区投资兴业。三是要围绕以礼品产业园、食品产业园、中冶工业园及制药园区、生物技术、纺织基地等进行产业招商、板块式招商，把好商、大商引进来。四是进一步完善梧州工业园区招商机制，把入园企业的条件、标准等长效机制建立起来。
二是要进一步加
快园区商业街、中冶工业园商务配套区、中恒商贸中心建设，引进商贸、饮食、文化、娱乐及休闲设施，积极营造宜商、宜居、宜游氛围，营造良好的投资、创业、工作环境。三是园区的管理要跟梧州市的城市管理结合起来，按照城市建设硬化、绿化、美化、亮化、净化“五化”要求，进一步搞好配套设施建设，加强城市管理、提高城市品位，增强城市的吸引力和承载力，逐步完善功能配套、机构配套及管理体制机制。
二是要进一步加强对闲置土地的清理工作，不断进行“腾笼换鸟”，引进一批效益好的新项目，以充分发掘现存的土地潜力，提高土地利用率。
要从讲政治、顾大局、谋发展的战略高度，把维护社会稳定作为压倒一切的政治任务和硬任务，切实抓紧抓好。认真抓好企业安全生产建设管理工作，严防死守，杜绝发生重特大安全事故。
要加强园区的干部队伍建设，不断提高领导班子素质，努力建设一支高素质干部队伍和人才队伍，积极探索引进企业和市场行为管理园区、经营园区、建设园区模式，加快推进园区跨越式发展。
篇2：工业园管委会2010年工作总结及2011年工作打算
工业园管委会2010年工作总结及2011年工作打算
2010年是县委、县政府确定的“产业培育年”， 也是园区提升基础、扩大规模、壮大产业关键的一年，我们坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委“一四五五”发展思路和“一三五”工作主线，准确把握工业园作为全县发展工业的先导区和主战场的定位，突出产业培育年主题，积极实施工业强县和开放开发战略，以二期开发为重点，突出抓好基础设施建设和招商引资，努力改善投资环境，全面提升承载力、竞争力，园区各项工作进展顺利，全年预计可完成固定资产投资亿元，占年度任务的100%；实现工业总产值亿元，占年度任务的100%；完成税收2000万元，占年度任务的100%；完成引资（内资）3亿元、外资300万美元，占年度任务的100%；争取上级扶持资金500万元，占年度任务的550%；社会消费品零售总额完成1800万元，完成年度任务的%；万元产值能耗降低率9%。
在园区二期规划的基础上，正在制作二期详细规划、生态产业园和物流产业园规划，园区土地集约利用评价成果通过验收，完成园区整体环评，为合理产业布局和功能分区，以及园区进一步科学、快速发展奠定了良好基础。
投资7000万元，重点实施二期食品产业园道路及雨污管道工程，基本完成二期基础设施大骨架。内容包括规划
一路，全长1500米，控制红线50米，雨污分流，沥青路面。规划二路，全长2200米，控制红线30米，雨污分流，沥青路面。冯十公路，全长900米，控制红线40米，雨污分流，沥青路面。铺设d1500混凝土雨污管道3800米。各条道路绿化及照明等建设。目前，基础设施完成投资3950万元，占年度任务的56％。其中规划一路路基施工基本完成，进入路面施工，二路路基施工进行70％，部分进入路面施工。冯十公路完成设计正在招标。12月底前全面完工。
生态产业园，仓储、物流产业园年底前完成规划、可行性论证等前期工作。
同时，充分准备包装招商引资项目，积极组织参加西洽会，截止目前完成引资项目4个，正在洽谈项目4个，完成引资亿元，占年度任务的90%，年底前全面完成任务。
2010年园区两个重点项目列为市考指标，福润禽业肉鸡加工项目，年度投资2亿元，1——10月完成投资亿元，占年度计划的98％，宿舍、食堂、仓库、主厂房、冷库办公楼室装修基本完成，污水处理厂主体施工完成，正在进行厂内绿化和道路硬化，12月底，可完成全部投资，进入试产。伊利冷饮项目年度投资亿元，1——10月，完成投资2亿元，占年度任务的97％，厂内各主体施工完成70％，年底前完成年度投资，全部
主体施工完毕。金红叶纸业项目已完成征地和赔偿清付工作，即将动工建设，预计年底前可完成投资3000万元。
下大力气做好企业服务工作，认真落实《培育过亿元企业行动方案》，积极争取上级中小企业发展资金、科技专项资金等，全力支持企业发展。与此同时，抓好企业的环保、安全生产等项工作，做好日常服务工作，解决好遗留问题，为企业正常生产创造了良好的环境，全年新增过亿元企业3户，园区可实现工业总产值亿元，完成税收2000万元。
加强机关内部管理，增强服务意识，提高工作效率，同时抓好节能降耗工作。抓好企业安全生产、劳动用工等工作，全年无安全生产事故和社会治安案件发生。努力完成创卫工作的各项任务，搞好园区环境卫生，抓好日常保洁，保持良好的市容环境。积极配合县志办，做好园区各种资料的收集整理，完xx县志修编的各项任务。
2011年我们的发展思路是：继续深入贯彻落实科学发展观要求，积极实施工业化和开放开发战略，以招商引资工作为重点，继续加强园区基础设施建设，努力改善园区投资环境，全面提升园区的承载力、竞争力，努力建设关中一流园区。 2011年我们的重点工作是：
2010年我们的目标是：全年完成固定资产投资10亿元；完成税收2500万元；完成招商引资项目6个；培育过亿元企业2个；万元产值能耗降低率控制在10%。
抓好企业的环保、安全生产等项工作，做好日常服务工作；做好项目跟踪服务，特别是雨润、伊利项目协调工作，促使项目尽快建成投产；认真落实《培育过亿元企业行动方案》，积极争取上级中小企业发展资金、科技专项资金等，大力支持企业发展，培育过亿元企业2户，做好税收大户培育。
蓝田工业园2011年基础设施建设项目总投资8300万元，主要内容包括，科技人才孵化器建设，投资1300万元。规划一路、规划二路、豪奇路绿化及照明工程，投资1190万元。冯十路道路工程，全长1324米，规划控制红线40米，沥青路面及道路照明绿化，投资3010万元。伊利环厂路工程，全长1200米，规划控制红线20米，水泥路面及道路照明绿化，投资2000万元。二期雨污管道工程总长2200米，投资 800万元。以提升园区的硬件设施条件，为招商引资和入区企业提供良好的投资环境。
充分利用网络、媒体、广告牌等介质，全方位加大宣传力度。采取网上招商、上门招商、节会招商、以商招商等形式，充分准备招商引资项目，组织参加西安东西部投资贸易洽谈会和长三角、珠三角招商活动，全年完成引资项目6个。同时，做好招商项目落实和征地、拆迁等各项服务，保证项目顺利入区建设。
篇3：威远工业园区2012年工作总结及2013年工作打算 长顺县威远工业园区管理委员会
2012年度工作总结及2013年工作打算
（2012年12月5日）
威远工业园区于2010年4月由黔南州人民政府批复设立，系省十二五期间重点建设的产值100亿元以上的产业园区（《黔府办发 [2011]19号》）。自开园建设以来，按照省委书记、省长赵克志同志在我县调研时提出的“工业化致富农民、城镇化带动农村、产业化提升农业”的发展思路，在县委、县政府的正确领导下，初步建成了突出综合性、科技性、生态性特色的“一园四区”发展格局，即：以装备制造、食品加工为主的威远工业聚集区、以载能、刀具产业为主的鼠场刀具、载能产业园、以陶瓷产业为主的凯佐陶瓷产业园和以文化产业、农产品加工为主的广顺金竹夜郎文化创意城暨农产品加工、物流商贸园四个片区，总规划面积为50平方公里。
截止目前，园区已签约入驻企业39个，其中已投产的项目有13个，规模工业企业39家，新入住在建企业12家。企业占地面积8930亩，投资强度万元/亩，2011年园区共实现工业总产值万元，实现税金万元，完成投资万元，其中基础设施完成万元，产业项目完成万元，就业1500余人。2012年1—11月园区产业项目累计完成投资亿元，固定资产累计投资总额亿元，同比增长%。投产项目已实现规模工业总产值亿元，同比增长%，预计全年将实现年产值9亿元，园区企业已完成税收1023万元，解决和带动就业2800余人。
园区基础设施已实现五通一平，分别为供水、供电、道路、通讯、宽带、场平等进行描述。
1—11月园区在建基础设施项目共11个，总投资亿元，累计完成投资亿元，2012年已完成投资亿元。其中今年新建项目有7个，完成投资亿元，续建项目4个，完成投资亿元，拟建项目3个，计划投资亿元。
道路方面：园区在建区域主要规划道路共5条，全长约公里，总投资约18亿元。已建道路2条，建成道路公里，在建道路总长公里，完成投资亿元，其中s309省道已完成进度98%，鼠场园区主干道建设已完成公里路基开挖，凯佐园区主干道正在进行规划。
供水方面：已建成1项目，总投资5000万元，日供水量3000吨，建成供水管网22公里。
供电方面：园区变电站3个，电力负荷分别为鼠场110千伏偏山变电站，投资为3500万元；广顺变电站35千伏安，投资3000万元；即将启动建设的22万千伏安变电站，总投资为5000万元。
标准化厂房建设情况：在建的准化厂房万平方米，其中3层以下的万平方米；已建成万平方米，其中3层以下的万平方米。2013年园区规划准化厂房5万平方米，其中3层以下的5万平方米。 (三)园区项目产业推进建设情况
今年以来，共实施产业项目12个，总投资亿元，累计完成投资亿元，预计年底可建成投产2项。拟建项目4个、总投 资亿元,其中在建重点项目的建设情况：联合陶瓷产业园已完成办公场所修建，正在办理矿权手续；刀具产业园已完成300余亩土地平整，正在进行招商引资方案拟定；大成玻璃项目正在安装设备，计划于2013年4月投产运行；黔樽酱酒业技改即将完成，拟在威远工业园区核心区选址建设灌装基地。
截止今年12月，招商引资资金总额为万元，履约项目12个，签约履约率75%；入园项目数12个，入园率75%，入园项目投资额亿元，实际到位资金万元，资金到位率4%。目前，在建项目39个、到位资金亿元，占年度任务3亿元的%，同比增长%，其中新建项目12个，到位资金亿元，达成签约意向项目4个，总投资亿元。
2011年6月24日州编委会议和6月27日中共黔南州委常委会议研究正式设立园区管委会，园区管委会为县人民政府管理的副县级事业单位，下设办公室、综合协调局、规划建设局、产业发展局、招商引资局五个内设机构，总编制为30人，由财政全额预算管理。现园区管委会共有干部职工31人，其中本科以上学历有13人，35岁以下的有20人，均为业务骨干力量。园区下设有长顺县工交建设投资有限公司、威远工业园行政服务中心和园区企业事务代办中心等公共服务平台。园区官方网站已运行，正在组织编写园区信息化平台软件，软件开发竣工后将实现园区企业与园区管委会之间的网络办公一体化。。
二是实行“一线工作法”。园区管委会以“领导一线指挥、干部一线工作、问题一线解决、措施一线落实”的，切实推进各入园项目加速推进，如：投资12亿元的高矿重工第一栋厂房提前37天投产，第二栋厂房提前55天完成主体建设，现已进入设备安装阶段，预计11月下旬正式投产，第三栋厂房，正在进行厂房盖顶，设备已订购，预计年底可以实现投产；投资3亿元的一均电器电取暖炉生产线提前21天建成投产，平板玻璃桌面生产线正在紧张建设中。
园区在招商引资过程中，不断强化产业规划布局，坚持“项目集中、产业集群、要素集约、功能集合”的原则，结合园区区域优势，积极承接贵阳周边产业转移，科学、合理规划产业布局，凸现板块特色经济，促成抱团发展。现已形成了以贵州高矿重工、贵州一均电器为主的设备制造业；以晨龙精密计时为主的轻工业；以丹索亚刺梨、禾睦福为主的果酒产业和食品加工业；以刀具制造业为主的刀具产业园；以陶瓷生产业为主的陶瓷产业园等一大批符合产业政策、具有比较优势、关联度大、反映园区特色、附加值高项目。
园区管委会将提升和优化园区软环境作为重点工程，强化体质机制建设，制定和出台了《关于进一步加快威远工业园区发展的若干意见》《、威远工业园区招商引资优惠政策（试行）》、《领导干部联系企业制度》、《威远工业园区管委会管理办法》、《威远工业园区管委会议事规则》等等一系列政策措施，加强政策引导，理顺园区管理机制。
同时提升园区服务水平，从招商落地、资金到位、开工建设、投产运营等各个环节为投资者提供“一站式、一条龙、保姆式”的全程服务。并积极完善企业管理机制，建立企业台账，对企业的相关信息进行全面掌握。定期召开企业业主座谈会，了解企业在建设、生产过程中存在的共性问题和企业的发展状况，对统筹能力差、建设进度慢的企业进行通报督促，对投资信心不足的，严重影响园区形象的，园区管委会将采取退出机制。切实提高行政服务效能，建立量化评比机制，充分调动园区干部职工的主观能动性。同时实行重大项目跟踪督查机制，强化履责监督，形成社会协同，上下联动、齐抓共管的工作格局。
目前，我县仅有农村信用联社、农行以及农发行三家金融机构，金融机构少，现有的金融产品不能满足园区企业融资的需求等原因，在与融资上有一定的难度，导致企业与金融部门的合作上有一定的困难，也致使企业在进一步发展中举步维艰。
2012年，州下达威远工业园区基础设施建设完成投资任务为3亿元，现已完成投资；园区产业项目完成投资任务为8亿元，现已完成投资亿元；园区实现产值3亿元，现已实现产值亿元。
2013年威远工业园区管委会在紧紧围绕“两加一推”主基调，继续抓好园区规划建设、企业投资服务等工作，确保2013年完成基础设施完成投资4亿元，完成产业投资10亿元，实现工业总产值8亿元。
主动承接贵阳、深圳以及“珠三角”等发达地区和新兴行业的产业转移，引进一批符合产业政策、具有比较优势、附加值高和实力雄厚以及知名度高的企业和项目入驻园区。力争2013年新增项目20个，吸引投资20亿元。
力争2013年新增投产项目8个，实现年产值25亿元，创税8000万元，解决和带动就业5000人。
加大督促力度，促进园区商业配套服务中心、园区城市干道工程以及鼠场园区主干道工程建成投入使用。
篇4：工业园区2010年工作总结及2011年工作计划 工业园区2010年工作总结及2011年工作计划
2010年，在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委“四个发展”战略，以科学编制规划为先导，以基础设施建设为突破，以重点项目建设为载体，以招商引资为抓手，以优化发展环境为保障，以建设长治市南部新城区和提高农民生活水平为落脚点，突出抓好被征地农民保障这个关键环节，抢抓机遇、狠抓落实，全区经济建设和社会各项事业呈现出稳步发展的良好态势。
为贯彻省委、市委关于转型发展的总体要求，经县委、县政府研究，以长治县科工贸园区为基础，延伸辐射到整个郝家庄乡，成立了长治县科工贸产业聚集区，规划面积46平方公里。现已委托规划部门，依托区位优势和产业优势，制定了2010-2030发展总体规划，目前省级产业聚集区申报材料已上报市政府。
园区多方筹措资金，全力推进基础设施建设，为项目引进和企业发展搭建了良好的创业平台。全年共征用土地285亩。长虹110kv变电站已通过验收；高压线路改造工程已开工建设；两条主干道路安装了视频监控系统。供气、给排水、供暖、公益性公墓、天晚集路等框架性道路工程已基本完成前期准备工作。
我们不断加大招商引资力度，紧密结合我县实际，实施重大项目带动战略，通过产业招商、以商招商、专业招商等
方式，促进招商引资向招商选资转变，提升招商质量，取得了良好的效果。全年新引进日盛达500兆瓦太阳能电池组件、中德10万吨型材暨5万吨管材、同惠标准化厂房、和信生活服务小区共4个项目，完成招商签约资金亿元，现已全部开工建设。
我们实行了园区领导干部和工作人员项目挂点跟踪服务制度，经常深入到项目建设工地，了解工程进度，现场解决困难，保障了工程的顺利施工。从签约、审批、开工、投产等各个环节全方位服务入园项目，力促签约项目早开工，早投产。成功发动机与汽车制造项目的微型车将于年底下线；易通钕铁硼永磁材料、惠丰特种车辆、潞安安太矿用机械制造等3个续建项目进展顺利，2011年7月份投入生产；维特、防爆、刺绣等3家企业，年内完成在我县的工商税务登记，2011年上半年完成设备搬迁并投入生产。
我们采取了一系列有效措施切实保护好被征地农民的利益。一是不仅利用各类会议、对话会同群众进行面对面交流，同时印制保障政策宣传读本3000册发放到户，使他们成为 “政策明白人”。二是土地补偿费和安臵补助费按时足额发放到被征地农民手中。三是搞好社保工作，截止目前，已为1351人办理农转非，254名转户对象参加了城镇养老保险，1097名未参加城镇养老保险的转户对象按月领取50元最低生活补贴，9969名农民参合资金全部由村集体代缴；四是搞好就业扶持，通过就业培训，今年已安排200余名当地群众进入企业就业，同时组建了园区物业公司，吸纳40、50人员从事保洁、绿化等工作。
今年年初以来，我们着重从以下几方面做好党建工作：一是着力加强村级班子建设，增强村级班子的凝聚力和战斗力。二是加强干部作风建设，保障园区党委各项工作任务落到实处。三是开展创先争优活动。紧密结合园区实际，以“弘扬太行精神，争当跨越先锋”为主题，以“率先跨越发展，重点项目推进；实施撤村建区，强化保障民生；加强党性教育，真抓实干创新”为载体，内强素质，外树形象，积极发挥先锋模范带头作用，创先争优，推动我区经济社会科学发展。四是全面落实廉政勤政机制。通过在各级党组织中卓有成效的开展廉政风险防控、民主评议党风等活动，建设起一支勤政廉洁、执政为民、求真务实的组织班子，一支作风过硬、务实高效的党员干部队伍，为我区经济社会发展提供了坚强的组织保证。
在发展经济的同时，我们大力促进各项社会事业的全面进步，统筹经济社会协调发展。一是抓好基层工会组织建立和管理，到目前，园区已建立工会组织8家，会员人数236人。二是抓好新农村建设，园区各村全年共投资240万元用于街道硬化；投资100余万元建设村级活动场所，同时开展了多种形式的文化娱乐生活；投资80余万元完成了村庄绿化；原家庄村投资90余万元修缮了东泰山庙。三是抓好安全生产，在县安监部门的支持下，我们强化安全生产宣传力度，加大安全检查和隐患整改的督查力度，细化管理制度，认真做好本质安全性园区的创建工作。四是抓好了园区综治维稳和环境整治工作。深入开展了和谐平安创建活动，建立了园区视频监控系统，联合公安、城管、国土等部门拆除了
一批园区范围内的违章建筑；我们还及时调处了劳资、工伤等各类矛盾纠纷，经常开展环境卫生集中整治活动，提升了园区的整体形象，和谐平安生态园区稳步推进。
2010年虽然取得了一些成绩，但更要清醒地认识到工作中存在的困难和差距。一是园区职能欠缺，导致工作难度加大；二是工作人员的知识结构提升还有待加强；三是项目受建设用地指标制约，导致项目不能及时落地。
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是长治县工业园区实现超常发展的关键一年。我们的工作思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以科学发展观统领经济社会发展全局，抓住山西省成为国家资源型经济转型发展国家综合配套改革试验区的契机，围绕我县“四个一”目标，进一步创新发展方式，进一步壮大经济总量，进一步优化经济结构，真正把工业园区建设成为经济实力强、宜居环境佳的城市新区。
我们将在原基础上不断创新方式方法、丰富活动载体，做到党员干部带头创先争优，以党组织带动群团组织、广大群众创先争优，继续把创先争优活动引向深入，使之成为各级组织、党员干部、广大群众都满意的活动，从而推动园区经济社会又好又快发展。
一是重点抓好成功汽车与发动机项目、易通钕铁硼永磁材料项目、日盛达500兆瓦太阳能电池组件生产项目和惠丰特车等其他项目建设。二是瞄准汽车装备制造、新材料、新能源、矿用设备制造四大产业集群，对接引进1-2个超10 亿元的大项目，同时加大产业链招商力度，增强产业发展动力。三是推动商贸区开发，启动总部经济大厦等商贸项目建设。
一是启动供气、给排水、供暖、公益性公墓项目建设，保障企业和村民正常的生产生活用气、用水、取暖以及推进殡葬改革。二是协调电力部门根据园区建设发展需要，启动线路铺设工程，并完成电力线路改造工程。三是继续推进园区骨干路网建设，争取年内开工建设天晚集道路、市南外环路延伸线、纬四街、创业路、月华街、锦绣街延伸线共六条道路。四是筹备成立园区开发投资有限公司，搭建园区投融资平台。
一是抓好安臵区建设，力争年内建成5万平方米安臵楼，完成水、电、路等配套基础设施建设工程。二是做好文明拆迁、和谐拆迁，杜绝因拆迁引发事端。三是做好土地征用和出让工作，按时足额发放拆迁补偿费和安臵费。四是做好被征地农民的社会保障工作。
进一步理顺管理体制和运行机制，建立和完善相关制度与办法，切实加强自身建设，科学经营管理，规范高效运作，增强聚集区自我运行能力。瞄准建设省级乃至国家级重点产业园区发展目标，推进产业聚集区建设与申报工作，力争2011年进入山西省重点产业园区行列。
篇5：园区物业2012年工作计划 物业部2012年工作计划
2012年是我们公司物业部管理探索、稳步发展的一年。特别是遇上经济条件压力的一年，所以机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业物业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对物业部的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：
以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐园区的建设，结合企业自身情况创建具有大田物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、全面提高部门人员的思想素质和业务素质。
明确
发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。
紧密围绕大田物业管理中心的发展方向，贯彻执行为为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下
（1）首先必须从思想上转变。同时我们的员也必须适应当前的经营环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到企业中来。 （2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
（3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。
（4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。
（5）定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立大田物业形象。
（6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。
使大田管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。
依据职责和计划客观评估员工的工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。
大田物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣“规范服务、构建和谐”主题，组织员工开展真情活动。工作重点如下： 召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进。
物业部人员来自基层，大多接触物业行业不久。所以我们要从基础培训，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。
在工作中我们要始终强调“主人翁”精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。
为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支
项目保卫及安全生产工作一直是项目部工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相结合。消除安全死角，确保项目不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件，要立即予以制止，并上报上级领导进行批评，对突发事件要做好预案，同时也要让全体员工牢记生产事故对社会及单位的重要性和严重性
通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100％。初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。人人熟悉掌握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业主服好务，赢得对公司物业部的信任。
①业户的档案资料建立及时、完整，符合公司的质检要求。
②对员工进行细化培训，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业户、客户服务。
③加强与业主的沟通，物业部人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满意度要达到98%。
④积极开展业主需求的调查，提升物业服务价值。
⑤根据与保洁公司签订服务合同监督指导保洁公司做好园区内的保
洁、绿化工作，努力为小区住户营造优美、清洁、舒适的居住环境。 ⑥积极开展社区文化活动，营造温馨、健康的社区生活环境。 ⑦对入住业户进行满意度调查，全年覆盖率达100%。
⑧开展丰富多彩的社区文化活动 为业主增添生活乐趣。
⑨利用宣传栏，向业主们介绍物业知识、生活常识、健康信息等，同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作，便于业主的认知和监督。 ⑩做好园区内的卫生清洁、消杀防疫、环境保护、绿化管理等基础性服务工作。
①进行地下停车场的照明设备的改造，将车场能耗降到最低。 ②将楼道的灯改为节能型。
③将楼梯内照明控制开关改造为触摸延时开关。
①加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格管理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主安全。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。
②加大巡逻检查密度，做到勤巡视、勤检查，要害部位无异常、无隐患。
③加强对员工进行安全管理教育，如突发事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。
④对保安员、车场管理员、中控人员进行治安管理培训，明确各自的岗位职责。
①严格根据有关规定，建立健全公司防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。
②每日进行防火检查，根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。
③以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理。 ④加强对消防设备设施的巡检和维护，对发现的问题及时进行处理和解决。
⑤建立和健全防火安全制度，向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织保安、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力。
篇6：行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划 行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年行政人事部在园区领导战略思想的指导下，在园区领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，各项工作逐步迈入正轨，首先加强规章制度建设弥补园区刚成立没有规矩可循的尴尬局面，其次全面提升了管理水平，增强员工凝聚力和积极组织开展各项活动。根据园区的战略思想，把部门的各项工作分解到人，岗位职责明确，个人工作分工明细。 2014年的工作总结如下：
53人，离职11 人。截止2014年底园区正式员工总人数83人、实习生19人。
工入职培训，使培训逐步系统化，培训形式以园区内训+外出学习培训+名师视频讲座。派管理人员外出参加培训学习，回园区后进行经验分享。新员工入职后带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员。本年度共组织员工培训22次，新员工入职培训1次，其它养生讲座、消防安全讲座等。
无迟到、早退、脱岗、旷工等情况发生，对请假、调休、调班
等流程进行规范，对不建全的流程制度进行了修订、完善。 行政领导值班干部加强对夜班员工在岗等情况的巡查力度。
的出勤率表进行核对，出现问题及时与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报院长及财务，保证财务准时照工资表下发工资。对接郑州、北京办公室四月考勤情况报相关领导审核报送财务。
门排班表，保证园区排班工作的顺利进行。
工通知提供相关资料进行补充；对员工出现转正、调岗、晋升、降级、离职情况都在人事档案内体现。对新进员工建立人事档案信息。整理园区员工基本信息，未转正人员信息。统计每月过生日员工，申请生日基金。每月汇总一次员工信息表。
纹录入等工作，员工转正、调岗、晋升、降级、离职等手续办理。做好员工福利统计、申请、下发等工作。
做好桌子、椅子的摆放，卫生打扫工作，准备好会议需要的电脑、投影、音响等设备，做好会议过程中的服务工作。主要会议：中层会议、高层会议、全体会议、半年会议、年终会议、临时会议的组织、郑州接待处会销会议等。
年会议、年终会议、临时会议的组织，会议内容有专人记录、整理、存档，会议记录发送至领导邮箱。
浪费，打印文件提倡的双面使用，有效进行节约。
归档等工作，文件的撰写、下发等工作。
合部、餐饮部、社工部、行政人事部等部门的交接班记录、护理记录、规章制度、表格、组织活动资料、宣传资料、入住合同等资料并分类存放入档。
舍统一调整到1#2层进行管理，新购置了一批床铺，对入住宿
舍人员重新进行了分配并选出了宿舍长等；不定期对宿舍的卫生进行检查，对宿舍的电器设备进行检查、故障报修等工作，做好防火、安全等事项。
打扫，保证车辆的卫生干净整洁；安全行车：记录好行车记录，遵守交通规则，做到不超速、不闯红灯、不违章停车等；每月对每辆车辆进行违章信息查询，有违章通知司机并记录在案；每月对每辆车辆进行加油信息查询，并核对行车记录表；园区各辆车均服务好各部门及园区长者用车需求，服务好用车人，班车准点发车。14年新购置瑞风商务车，新车的手续、保险、车贴、下派、铺地毯、油卡办理等一系列工作，全部车辆的维修、保养等工作。
照年检、资质年检等手续；办理颐和源相关证件的年检手续。
费的缴纳等；有限电视线路施工、故障的协调、安装、缴纳等 工作。
小
店厂房用电线路由新城公司改用新社区线路的布线、安装、施工等工作并找专人托管。
2015年的工作总结如下：
度。
首先开通社保企业帐户，将符合条件的员工办理保险，把这项 福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
展，完成招聘任务。
加强新员工入职培训：
修订完善《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
多样的专业技能培训。企业内训：请行业内的专家、教授到园区做培训，或由园区领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回园区后进行经验分享。
计
划2015年组织员工旅游、员工运动会、长者趣味运动会等号召全体员工积极参加，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
篇7：2015年工作计划 2015年工作计划
2015年是园区的大建设、大发展之年，是园区的腾飞之年。园区将严格遵循“科技立园、产业兴园、经济强园”的发展理念，坚持“规划引领、产业支撑、科技创新”的原则，综合党建工作、精神文明、园区文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、可学可看可推广的新型园区。
深入学习贯彻党的十八大精神，严格坚持“党要管党”的原则，加强党员干部思想政治教育，深入推进党风廉政建设，抓好了领导班子建设和干部队伍建设。一是建立学习型、服务型、创新型党组织。二是按照常规工作抓规范、重点工作抓创新，扎实推进党组织建设。三是努力营造干事创业氛围，切实抓好机关作风建设。四是突出品牌创建，不断加强园区文化建设。五是认真履职尽责，推进支部自身建设。六是培养干部讲党性、重品性、作表率的品质，教育干部要深入基层，进一步解放思想、转变观念、更新知识、拓展视野，不断提高个人素质和指导、服务基层的工作水平。
以党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神为指导，以建设社会主义核心价值体系为根本，坚
定不移地坚持园区发展战略目标，深入开展丰富多彩的群众性精神文明创建活动，进一步提高员工文明素质和社会文明程度，进一步促进园区的团结与和谐，为园区持续稳定快速发展提供思想组织保证、文化保障和精神动力；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做园区稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋；积极探索建立同心同德、奋力拼搏的园区文化运行机制，使园区文化深入人心，提升员工的精神面貌，促进园区的长足发展。
以构建和谐社会为总目标，以“创建平安园区”为主题，坚持“打防结合、预防为主、依靠群众”的方针，牢固树立“稳定压倒一切”的意识，建立健全“反应快捷、保障有力”的治安防范长效机制，进一步创新社会管理机制，积极开展创建平安园区工作。认真落实社会矛盾化解年工作，重视矛盾纠纷排查，将矛盾化解在基层。认真做好特殊节点的稳控工作，定时组织开展流动人员清排查工作，严格执行干部维稳值班制度，发现可疑事件、人员第一时间上报上级部门。认真开展“拒绝邪教”承诺活动，树立园区风清气顺的形象。
认真贯彻落实党风廉政准则及相关政策要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保园区党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活 动。一是要大力整治“庸懒散奢软”现象，促进干部作风大转变、服务效能大提高；二是要坚持按章办事，健全建设项目招投标、采购、专项资金使用等制度。三是坚决贯彻执行中央八项规定，坚持厉行节约、勤俭办事，坚决反对铺张浪费。坚持“三重一大”制度，并充分吸收各方面意见，从源头上遏制腐败。加强作风建设和党风廉政教育，开展纪律教育学习月和岗位廉政风险防范管理活动，提高干部廉洁自律意识。
在2014年园区发展的基础上，进一步建立和完善符合园区运行发展的管理体制和内部运行机制，助推园区灵活、高效、有序运转。一是积极争取成立园区管委会党的工作委员会，成立园区纪律检查委员会和群团组织，落实党要管党、从严治党的要求，进一步理顺园区领导体制。二是进一步明确园区工作权限和工作职责，按照“两个园区，一块牌子”的运行模式，明确农业园区在师市现代化农业建设中的职责作用，使园区管委会更加全面有序的开展工作。三是按照机构设置权限，进一步明确园区责权对等，有序下放给园区机构设置权、人事建议权、财务独立权等有助于园区灵活、高效、有序运转的工作权利，使园区管委会责权对等，有利于工作的推进。四是明确园区财务运转管理体制，建议将园区
财务纳入师市财政财务预算管理，按照园区年度投资计划核拨年度预算经费，支持园区按照规划加快发展，使园区成为引领师市现代农业发展的“领头雁”。五是园区成立下属农业开发公司，按照市场决定资源配置的方式要求，参与市场竞争，进一步搞活园区经营管理体制。
2015年，园区的主要建设重点是核心区建设，3000亩土地规划为五个板块：第一板块是以棉花、水稻、林果、小麦、玉米为主的展示示范；第二板块为智能化管理的设施农业展示；第三板块为特色农副产品、延长产业链的加工展示区；第四板块是以办公、培训、餐饮、休闲娱乐为主的功能服务区；第五板块为特色苗木、花卉及南果北种展示区。
修建公里的防渗渠，疏通公里的排渠；修建7公里的围墙；修建2公里的园区主公路；水、电、暖接通入园。力争在上半年完成。
从园区实际出发，大力引进一批掌握核心技术、经济效益高、污染低的高科技型企业，建设100余亩的农产品精深加工园，建立葡萄、蓝莓酒庄，引进牧丹油等农产品精深加工企业，延长农业产业链，提高农产品附加值，起到龙头效
应，带动师市农业快速发展。计划至少引进两家企业，落实葡萄酒庄和牡丹油加工厂。
个，申报兵团科技项目4个，申报师市科技项目6个以上，有力支持园区科技不断创新，使现代农业更加赋予科技色彩。
主要用于蔬菜、花卉、水果生产，创意农业、休闲农业开展。计划上半年完成建设，投入生产。
4月份开始建设，力争当年投入生产使用。
与新疆农业科学院联手打造1200亩的粮棉、蔬菜、瓜果科研与示范田，建立遥感中心等农业配套技术设施。4月份开始投入生产，配套设施计划年底完成。
项目待国家发改委审批后即刻投入建设。
通过核心区的建设，力争用2-3年的时间使师市所有农业的现代化在这里得到集中展示和示范。
篇8：2012年度工办全年工作计划 2012年度工办全年工作计划
2012年度是我镇建设武穴中部强镇、跻身黄冈20强乡镇的冲刺年，我们工办结合自身实际，紧紧围绕“工业强镇、园区活镇、安全稳镇”的发展思路，举全办之力，抓好两个方面的工作：一是抓好大梅工业园区的建设；二是抓好安全生产工作，力争在本年度末，企业总产值达到亿，其中工业总产值过12亿，比去年增长20%，固定资产投资达10亿，新增规模企业3家，企业安全生产无一重大事故发生，力争年终排名位居全市前列。
去年底，我们结合全镇总体规划，在火车站工业园的基础上，在大梅园区实现土地收储230余亩，这230亩园区，我们将坚持高起点，严标准、高规划、巧开发的原则、按照市统一规划、统一布局来合理安排企业落户。今年我们在湖北嘉日新钢化玻璃有限公司和工业物流已入注园区的基础上，还要引进1-2家年产值过3000万的规模企业到园区落户，同时结合武穴市火车站总体规划将在宋天佑村和花园村部分土地进行收储，实行先收储后引进企业的模式，将两村工业园区土地收储工作逐步收储到位。
我们以建设新型工业重镇为目标，坚持内引与外联并
重，一方面要大招商、招大商；一方面要严格执行业准入标准，由招商到选商转变，禁止高消耗、高污染、高危险、低产出、低效益的“三高两低”项目入园，对有意愿落户工业园区的企业，进行实地考察签订投资合同书，确保有真正实力的老板来我镇投资，正规企业顺利进入工业园区。
为提升园区招商引资吸引力，我们提倡加强对企业的协调服务，优化经济发展环境，对园区实行三通一平积极为企业联系水、电、讯、网、道路等管理部门进行配套建设，同时有专人为企业各项政策办证手续的落实。目前，湖北嘉日新钢化玻璃有限公司办证手续工作进入城投公司的最后一环。工业物流的申报工作正在筹备之中，今年，我们要确保这两家企业顺利投产。
根据武安监[2012]12号文件精神，我们将召开一次安全生产专题会，督促生产经营单位建立健全机构，配备配齐专职或兼职安全生产员。
其中非煤矿山、化工、易燃、易爆冶炼企业，企业员工在100人以下的，应配备1 名；超过100人的，按每200人递增配备1名专职安全员；建筑施工工地必须有专职安全员跟班监督检查，现场作业人数50人的应配备2名专职安全员。
员工人数在100人以上300人以下的应配备1名专职安全员；超过300人的，按每300人递增配备1名安全员。
一年我们将按季度对各生产单位的安全生产常规检查，对检查的情况要有记录有档案，对存在的问题，要下达整改指令书，责令限期整改。对存在重大危险源的单位进行不定期的明查暗访，该停产整顿必须停产整顿，该关闭的决不心软，一律关闭，要确保我镇安全生产工作无一重大事故发生。
围绕安全生产条例及省、市安全生产文件精神，对全镇安全生产员和生产企业进行安全生产进行四个季度培训达到警钟常鸣。
篇9：综合部工作职责与2014年工作任务目标 综合部2014年工作规划
综合管理部是在园区管委会直接领导下的综合性管理机构。既是园区对外联系、交往的窗口，又是内部管理承上启下、联系左右的枢纽。是园区领导的智囊、参谋和助手，负责园区人力资源管理、文秘管理、公关接待和后勤等保障工作。
安排、实施培训，管理外派培训，评估培训效果，建立培训后跟踪机制。
负责员工的社保办理和管理工作。
负责以园区名义上报或下发文件的成文工作。
负责园区印章、介绍信及法人授权委托书的管理。
根据计划做好月度、年度的绩效考核工作。
做好人员的招聘与劳动合同签订，择优录取符合园区发展的可用性人才；做好相关培训的对接和组织实施，监督培训后实施效果。
主持园区范围管理制度体系建设，实施、执行、监督。
负责月度、年度绩效计划、考核的收集整理、上报、完成情况检查；负责招聘信息的发布和应聘信息收集；负责员工的考勤管理和监督；负责人事档案的管理工作。
负责园区印章的管理。
根据园区发展战略目标与实际情况，优化组织架构，明确部门职责和岗位职责；内部实现规范化管理，工作注重流程的基础上达到预期效果；全员服务意识与工作态度有明显改变，员工学习与拼搏精神明显加强；考核与绩效薪酬、评先、评级真正实现挂钩；加快优质人才的引进，通过竞争上岗、绩效奖惩、教育培训考评等人事制度的完善，基本实现优上劣下竞争趋势。
《员工守则》与《服务手册》出台与监督执行。《员工守则》计划于3月份出台，主要涉及各部门工作职责、园区人事、考勤、培训、办公、资产、考核、奖惩等相关制度汇编；守则出台后分部门组织学习贯彻，成立督查小组，监督执行效果。《服务手册》计划于2月份出台，主要根据园区服务流程、服务制度、服务模式、服务标准、举报电话等内容，并针对各项服务标准制定奖惩制度，涉及对外服务部门服务效果与方式与本部门年终考核挂钩，在有关办公区域张贴服务标准，组建督查小组，监督执行效果。
根据园区实际情况，制定园区培训制度，明确培训方式与培训考核办法，全年内培不少于6次，参培率与培训后实际表现检查与年终考核直接挂钩。
继续通过激励、强制等手段鼓励员工在业余时间参与培训、考证、学历晋升等学习。
继续完善、细化月度、年度考核计划，将一些规范性、提升性工作如学习提升、办公流程、培训内容履行等内容加入月度考核中；考核标准和结果定义更加 明确，考核检查更加从严。
篇10：产业园区2013年招商工作计划 产业园区2013年招商工作计划
2012年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在2013年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为2013年招商部主要的工作来做：
（1）完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。
打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。2013年要加强招商人员对《产业园区招商实战攻略》一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。
（2）完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。
（3）培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
（4）不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备。
寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员2012年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的基础上，改善招商方式与方法，提高业务效率。
（5）2013年招商目标
今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的基础上提高招商业绩。
产业园2013年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
篇10一：工业园上半年工作总结和下半年工作安排 金家庄工业园2009年上半年工作总结和
下半年工作安排
金家庄工业园管理办公室
（2009年7月22日）
2009年上半年，在区委区政府的正确领导下，区工业园认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机带来的不利影响，坚持走持续发展道路，园区上下团结一致，开拓进取，扎实工作，努力完成各项工作目标。
2009年上半年，园区完成规模以上工业产值亿元，占全年目标的%，落后序时进度%；实现技工贸收入亿元；完成固定资产投资亿元，占全年目标的52%，超序时进度2%；实际利用内资亿元，占全年目标的%，超序时进度%；实际利用外资1483万美元，占全年目标的%，超序时进度%；新发展中小企业25家，占全年目标的%，超序时进度%。
2009年上半年，园区经济呈现低位趋缓的运行态势，部分企业开始有回暖迹象。如锐生工贸公司呈逐步增长态势，
4月和5月的产值分别环比较上月增长6%和%，4月和5月的销售收入分别是去年同期的220%和173%，实现了产销两旺的局面。方圆回转支承公司持续回暖，4月和5月的产值分别环比较上月增长32%和%，马钢（慈湖）配售本月产值万元，较上月环比增加200%，说明市场景气度开始有所变化。由于园区企业多以金属加工类为主，受马钢影响较大，目前尚不能判断经济是否趋于稳定，如中杭金属年初前几个月产值均保持增长，5月和6月份的产值有所下降。虽然经济有复苏回暖迹象，但由于世界经融危机尚未见底，形势仍不容乐观。
园区以“项目帮扶年”为主要抓手，园区各项重点项目建设顺利进行，北区亿利达钢业厂房已完成建设，金艺机电一期工程及二期工程一号厂房已竣工，正在建设二期工程二号厂房，计划今年完成二期工程土建部分。钢友冶金二期工程也已建设完成。华骐环保土方回填工程基本结束，土建项目正在设计中，预计六月全面开工建设。劲达金属已进行设备安装，预计即将投产。南区唐氏螺纹已开工建设，现正在建设厂房基础，预计9月份全面建成。阳晨生物已完成投资8000万元， 6栋单层厂房即将完成施工；天宇材料的综合办公楼已封顶，预计10月份完工并投入使用。华东地勘已完成投资1000万元，主办
华宁路道路工程已基本完成，6月上旬实现通车。金南路道路工程已完成路面基础工作，即将浇筑水泥路面，预计8月份全面建成。金西路东侧排水沟修建工程和华骐环保排水工程已开始建设。林里排涝泵站也正在实施过程中。北区铁路两侧排水已接入天门大道排水系统。为了保证区政府重点项目马钢和菱实业有限公司的建设和顺利投产，我园区投入巨资建设马钢和菱实业有限公司10kv专线建设工程，目前已基本完成穿线工作，月底前全线通电。另外，为了保证唐氏、红松的开工建设，建设了唐氏、红松临时用电线路工程。在土地征迁方面，工业园正在进行南区亩土地臵换至上湖村工作，宏力橡胶10亩土地、林里村、方圆公司门前土地、上湖村剩余部分土地土地征迁已开始启动。 3.招商引资工作困中求进。今年以来国内外经济环境发生了一系列重大变化，经济发展面临着外需下降、内需不足等突出矛盾和问题，园区招商引资工作遇到了从未有过的困 4.努力构建和谐园区。一是全力抓好安全生产管理工作。工业园管理办公室领导班子高度重视园区内企业安全生产工作，以对人民生命安全高度负责的精神，积极召开安全生产工作会议，对2008年度安全生产工作做了总结并对08年度园区安全生产先进单位和个人进行表彰，就2009年度安全生产工作做了安排并与各企业负责人签订2009年度安全生产责任书。二是经常性请消防、质监和卫生等专业技术人员来园区指导，积极配合劳动、卫生、市容等部门进行管理检查，妥善化解矛盾纠纷，保持园区内和谐稳定。三是修订了园区工作规范，明确了各部门工作人员的职责、安全生产管理职责、公文处理制度和政务信息制度。 确保企业顺利投产。
为认真贯彻落实科学发展观，进一步加大有效投入、扩大对外开放，加快推进建设全面小康社会进程，下半年必须确保完成固定资产投资15亿元；实际利用外资2000万美元；实际利用内资12亿元；新增中小企业45户的目标实现。
一是加大与有意向的项目洽谈力度，重点是尽快明确台湾艺术陶瓷项目的投资意向，力争8月份完成合作意向书的签订。进一步了解浙江电动汽车项目的投资需求与动态，力促8月份完成项目注册，争取年内动工。二是马鞍山作为皖江城市带承接产业转移示范区，享受国家特殊优惠政策，抢抓机遇，趁势而上，及早谋划、及早行动，采取多项举措，创新多变地打开困难局面。
工业园是全区经济的主战场，为实施好这个平台，必须下大力气，以改变园区形象为出发点，完善园区内基础设施建设。完成南区金南路道路建设工程，形成路网框架。加快南区金水路和天然路的建设，力争在09年下半年动工建设。充分 挖掘现有土地潜力，最大限度地提高土地利用率。使有限的土地资源发挥出最大的经济效益。以资产臵换、合资合作等形式用好园区土地资源。积极配合土地稽查支队，加大对闲臵土地的查处力度。督促企业加快建设步伐，协助企业解决建设过程中遇到的问题，保证在建企业早日投产运营。
认真贯彻落实国家和省市关于促进经济平稳较快增长的实施意见，加强对企业发展的帮扶指导，对企业发展中遇到的困难、园区部门力所能及的有关问题，抓紧予以解决，增强企业度过经济危机的信心和活力。一是紧紧围绕国家和省投资支持的重点，立足自身实际，积极主动与市发改委、经贸委等部门联系，抓紧开展项目的谋划、申报等各项前期工作，主动向上争取为企业发展相关的项目和资金，使国家和省出台的各项优惠政策落到实处；二是着力解决企业融资难的问题，逐步建立各商业银行、园区、企业定期联络制度，推动银政企交流和合作，全力扩大信贷投放；三是全力支持骨干企业发展，加快马钢和菱包装材料、阳晨生物单细胞蛋白等亿元项目建设步伐，积极创造条件争取方圆回转支承年产1万套风电和重载回转支承项目的建设，尽快启动中杭金属二期等重点项目建设。
抓好园区工作人员的学习和教育，把当前科学发展观的实践活
动与目前的各项工作紧密结合，建立健全激励机制，加强对园区各部门的考核，建设一支廉洁高效的队伍。建立了园区工作人员守则，实行补位工作制，接待客商做到热情、耐心服务，实行首问负责制，通过最人性化的、最优质的服务来赢得企业好评。
工业园区工作计划共4篇心得四
工业园商业计划书模板
项目概要
项目公司
项目简介
客户基础
市场机遇
项目投资价值
项目资金及合作
项目成功关键
公司使命
经济目标
公司介绍
项目公司与关联公司
公司组织结构
[历史]财务经营状况
[历史]管理与营销基础
公司地理位置
公司发展战略
公司内部控制管理
项目介绍
特色工业园目标
特色工业园思路
工业园开资源状况
项目建设基本方案
规划建设年限与阶段
项目规划建设依据
特色工业园基础设施建设内容
项目功能分区及主要内容
所在城市工业园市场分析
国家宏观经济政策
国家宏观经济形势对工业园的影响
工业园宏观政策
城市周边区域经济环境
城市市城市规划
城市总体规划的布局与定位
城市中心城区的五大问题
城市土地和工业园市场供需
城市市土地出让情况
工业园市场供需
城市工业园供需
商圈分布
商业业态分析
城市商业现状分析
居民消费特征分析
城市商铺价格分析
商业工业园供需分析
消费者调查
居民消费特点
工业园潜在消费者问卷调查
竞争分析
竞争分析的方法
竞争项目分析
开发模式及QB区选择
[RRR城]及QB区项目
[RRR城]的开发背景
[RRR城]项目
[RRR城]开发情况
项目竞争战略选择
山水绿城SWOT分析
[山水绿城]开发策略和开发模式
QB区项目
QB区方案概念设计
规划设计主题原则
产品组合和功能定位
建筑风格和色彩计划
建筑及景观概念规划
智能化配套
QB区各地块设计要求
工业园功能配置要求
A13地块设计要求
A21地块设计要求
A08地块(局部)设计要求
A22地块设计要求
营销策略
预计销售额及市场份额
产品定位
各项目的住房产品定位
工业园定位
定价策略
住房项目的定价策略
工业园的定价策略
销售策略
住工业园的销售策略
工业园的销售策略
品牌发展战略
整合传播策略与措施
电子网络营销策略
项目实施进度
项目工程进度计划表
项目工程进度管理体系
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划
项目风险分析与规避对策
项目市场风险分析
项目工程风险分析
项目风险的防范对策
市场风险规避对策
工程风险的防范对策
安全风险控制措施
公司无形资产价值分析
分析方法的选择
收益年限的确定
基本数据
无形资产价值的确定
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件
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