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物业工程部职责篇一
2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
12.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。
5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。
6.完成领导交办的其他工作。
物业工程部职责篇二
1、负责部门日常内务工作，受工程部经理直接领导。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。
2、参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。
3、协助部门经理做好接待工作，谈话和气、热情、礼貌。
4、负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。
5、负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。
6、做好每日的施工单登记，准确配发各班组施工单，做好完工后的施工单记录、存档。
7、负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。
8、负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放本部人员的工资及各项福利。
物业工程部职责篇三
1.执行企业进口设备合同。
2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。
3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。
4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。
5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。
6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。
7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。
8.完成领导交办的其他工作。
物业工程部职责篇四
1、在总经理的领导下负责集团商业项目设备设施的管辖，工程组织，人员配备;
2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划;
3、负责楼宇各种设施的运行，维护保养及设备的资产管理;
4、组织制定各岗位规范和操作规程;
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：审核运行报表，审阅运行监测数据，检查工作纪律，审查维护保养工作，巡视公共区域设施设备。
6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效;
7、抓好节能工作，降低物耗、能耗、人耗;
8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;
9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的安全工作;
10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
物业工程部职责篇五
一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效
工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容
工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。
就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。
三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标
物业工程部职责篇六
1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。
4、完成维修养护专项工程的施工任务。
5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。
7、负责辖区工程林木的日常管理工作。
8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。
物业工程部职责篇七
1、全面负责工程部日常管理工作;
2、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查;
3、组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见;
4、对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核;
5、对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核;
6、对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见;
7、对施工安全、文明施工进行监督检查;
8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系;
9、组织制定质量监督计划;
10、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整;
11、监督检查项目文件资料的整理。
物业工程部职责篇八
1.负责制定采购开发部各项规章制度、工作流程，并且负责贯彻执行和监督。
2.采购开发部内部的建设，制定岗位说明书，进行员工考核、培训。
3.负责供应商的开发，正式供应商的选定。
4.负责零件、材料等价格的询价、定价。
5.负责与供应商签订基本合同和质量保证协议。
6.负责模具的开发合同和借用协议的签订。
7.负责控制采购成本。
8.负责产品零件的成本分析。
9.负责研发部图纸的加工工艺审核。
物业工程部职责篇九
职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。
职责六：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
