基层法院作为司法体系的基石，承担着维护社会公平正义的重任。其考核工作不仅是对法院工作成效的检验，更是推动司法服务优化、提升司法公信力的重要抓手。在 2025 年基层法院考核工作经验交流会上，汇聚各方经验、分享有效做法意义重大。为助力参会者充分交流，我们准备了相关发言稿范文，涵盖考核指标设定、考核方式创新、考核成果运用等内容，为提升基层法院考核工作水平提供思路借鉴 。
在2025年基层法院考核工作经验交流会上的发言稿1
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记曾强调，“要树立大抓基层的鲜明导向，推动改革举措落到基层，使基层真正强起来。”最高人民法院院长张军指出，实现审判工作现代化，审判管理是保障；推进审判管理现代化，科学的考核评价体系是重要抓手。中央有要求，人民法院有部署、有落实。2022年以来，**市中级人民法院认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻习近平法治思想，全面落实习近平总书记关于大抓基层、做好政法基层基础工作的重要指示批示精神，以16家区法院和**铁路运输法院为考核对象，围绕审判执行中心工作、法院队伍建设现代化、年度重点工作等方面确定考核内容，形成组织领导、流程管理、指标设置、分析运用等在内的工作体系，不断加强基层法院考核，为全面推进基层法院建设、实现法院工作高质量发展进行了有益探索。
坚持问题导向，把准基层法院考核工作关键点。近年来，人民法院紧扣强基导向、问题导向，坚持以思维创新、制度创新和实践创新狠抓落实，以加强基层法院考核的公开性、精准性、客观性和数字化为抓手，不断提升审判管理科学化水平。一是凸显公开性。考核制度充分发挥作用的前提在于公开。此前，个别法院考核仅在年底通过质效评价、条线打分、法院互评等方式判断基层法院一年工作的优劣，考核结果更多体现在优秀及立功嘉奖名单上，至于考什么、怎么考、结果如何并未做到有效公开，考核作用的发挥相对有限。对此，为充分发挥考核作用，各项考核指标、权重占比及附加分设置在审定时要透明公开，年终测评时，考核负责部门要及时公示考核结果，并充分解释回复各方疑问，不断提升考核公信力。二是增强精准性。考核过程获得广泛认可的重点在于精准。考核工作是一项涉及法院各方面管理、专业复杂且要求很高的系统工程，需要集聚众力、博采众长，联动各方参与，才能全面、有效考出实绩。司法实践中，有的法院存在考核主体较为单一、各条线参与度不足等问题，此时就需要明确各条线的考核主体责任，充分发挥条线专业优势，不断增强考核的实效性、指导力。有的法院考核方式较为单一，存在以书面审核总结材料决定测评名次等问题，对此，我们要丰富考核方式，结合各地各院各条线实际，适时开展专项督查、实地调查和重点检查，摸清实际工作情况，以多元、精准的考核方式打好“组合拳”。三是强调客观性。考核结果让人真正信服的关键在于客观。针对不同法院间存在的集中管辖、辖区特色、机构编制等客观差异，我们要坚持程序客观、衔接紧密、有序开展，探索建立起一套明确具体、操作性强的考核指标体系。在指标设置方面，进一步突出服务大局、司法为民和年度重点工作；在考核标准上，压缩主观评价占比，考核项目采用可量化、可比较的客观评分规则。四是借力数字化。未来，考核操作简便易行的方向在于数字化。我们要依托数字法院建设，坚持数字赋能考核工作，着力解决先前考核纸质材料种类繁多、人工计算费时耗力以及材料核查程序繁琐等问题；同时亦可借助人工智能技术进行辅助分析、即时生成部分“体检报告”和结果比对展示，并通过将廉政情况审查环节嵌入系统，实现考核审、评、析、用的全流程数字化运行。
坚持系统思维，搭建基层法院考核工作体系。基层基础工作千条万线，如何找到“针眼”，找准发力点，关键在“两头”：“前头拉”——发挥党建工作的统领作用；“后头推”——发挥考核工作的督促作用。具体而言，一是聚齐“裁判员”，以组织领导体系凝聚基层工作干事合力；二是搭建“赛马场”，以流程管理体系评价基层工作实绩实效；三是树立“风向标”，以指标设置体系指明基层工作奋进方向；四是配置“加速器”，以分析运用体系促推基层工作提档升级。总之，通过考用结合、以考励行，最大限度发挥考核功效，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，进一步亮明导向、传导压力、推进工作。
坚持考核赋能，助推基层法院工作高质量发展。通过科学合理的考核促进重点工作的推进落实，充分发挥以考定向、以考提质、以考促优的作用。一是进一步增强争先创优意识，让考核成为推动法院工作高质量发展的重要抓手。首先，各条线部门要不断做实对下监督指导职能，更加充分发挥以考促干作用。考核通过将年度工作目标要求细化分解，为上级法院在办理上诉、申诉案件等途径外，增添更有导向性、实效性地做好条线监督指导的重要抓手。其次，各部门要把考核作为深化发展、推动工作的有力举措，以“考什么”引领“干什么”，以“考得好”反映“干得好”，让法院干有依据、赶有目标、追有动力。最后，要通过考核有效提升干警补齐短板、规划工作的意识和能力，切实将考核制度优势转化为基层发展胜势。二是进一步提升法院科学管理水平，让考核机制系统集成功效逐步显现。注重考核与其他制度机制的协调联动，不断激发考核的系统集成作用，做好考核“后半篇文章”，促进管理水平提升。第一，把“考人”融入“考事”之中，打通法院考核延伸到人、责任到人、落实到人的“最后一百米”，使各法院制定人员分类考核标准时依据更加充分有力，评价内容更加全面系统，对干警工作能力的评判更加具体可感。第二，结合历年来考核情况变化趋势，为法院加强对本院各部门的监督管理提供有力抓手，推动打造从法院考核到部门考核的管理强链接。第三，推动法院考核与领导干部能力评价相印证。不断拓展考核结果运用路径，增强对领导干部管理能力“画像”的精准度，持续推动法院管理科学化水平提升。
下一步，我们要继续牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持以完善制度建设、推进数字化运作为重点，不断提高考核质量，着力打造“一盘棋”推动、“一平台”运行、“一体化”建设的考核工作新模式，持续推动法院工作高质量发展。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
在2025年基层法院考核工作经验交流会上的发言稿2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸能在这次基层法院考核工作经验交流会上发言，与大家分享我们在考核工作中的一些经验和做法。
考核工作的重要性
考核工作是基层法院管理的重要环节，它不仅关系到对法官和其他工作人员的评价和激励，也关系到法院整体工作的质量和效率。通过科学合理的考核体系，可以准确地评估每个工作人员的工作表现，发现工作中的优点和不足，为进一步的培训和发展提供依据，同时也能够激励全体工作人员积极进取，提高工作质量和效率，推动法院各项工作的顺利开展。
考核工作的具体做法
建立科学合理的考核指标体系：我们根据不同岗位的职责和工作特点，制定了详细的考核指标。对于法官，主要考核审判质量、审判效率、审判效果等方面。审判质量包括案件的事实认定、法律适用、程序规范等；审判效率则关注案件的审理期限、结案率等；审判效果主要看案件的社会影响、当事人的满意度等。对于其他工作人员，如书记员、法警等，也分别制定了相应的考核指标，如书记员的庭审记录质量、卷宗整理情况，法警的值庭、押解等工作表现。
多元化的考核方式：采用了自评、互评、上级评相结合的方式。首先，要求每个工作人员根据考核指标进行自我评价，总结自己的工作成绩和不足。然后，组织同事之间进行互评，通过相互评价，促进交流和学习，同时也能够更全面地了解每个工作人员的工作表现。最后，由上级领导根据自评和互评的结果，结合平时的工作观察和了解，进行综合评价。此外，我们还注重引入外部评价机制，如邀请当事人对法官的工作进行评价，通过发放满意度调查问卷等方式，收集当事人的意见和建议，作为考核的重要参考。
加强考核过程的管理和监督：为了确保考核工作的公平公正，我们建立了严格的考核过程管理和监督机制。在考核前，明确考核的标准和程序，确保所有工作人员都清楚考核的要求。在考核过程中，要求考核人员严格按照考核标准进行评价，避免主观随意性。同时，设立了举报信箱和举报电话，接受工作人员的监督和举报，对于发现的问题及时进行调查和处理。
注重考核结果的运用：考核结果不仅作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位的重要依据，也与工作人员的绩效奖金、培训机会等挂钩。对于考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，在晋升、培训等方面给予优先考虑；对于考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进，如连续多次考核不合格，则按照相关规定进行处理。
考核工作取得的成效
提高了工作质量和效率：通过考核，工作人员的工作积极性和主动性得到了充分调动，工作质量和效率有了明显提高。法官们更加注重案件的质量和效果，努力提高审判水平，案件的上诉率、发回重审率等指标明显下降。其他工作人员也能够认真履行职责，积极配合法官的工作，确保了法院各项工作的顺利开展。
促进了队伍建设：考核工作为队伍建设提供了重要依据，通过对工作人员的全面评价，我们能够及时发现队伍中存在的问题和不足，有针对性地进行培训和培养，提高了队伍的整体素质。同时，考核结果的运用也激励了工作人员不断学习和进步，形成了良好的竞争氛围，促进了队伍的健康发展。
提升了司法公信力：通过引入外部评价机制，收集当事人的意见和建议，我们能够及时了解当事人的需求和期望，不断改进工作，提高服务质量，增强了当事人对法院工作的满意度和信任度，提升了司法公信力。
考核工作中存在的问题及改进措施
存在的问题：考核指标的设置还需要进一步细化和完善，以更准确地反映工作人员的工作表现；考核过程中，部分考核人员存在主观随意性的问题，影响了考核结果的客观性和公正性；考核结果的反馈和沟通机制还不够健全，工作人员对考核结果的理解和接受程度有待提高。
改进措施：定期对考核指标进行评估和调整，根据工作实际情况和发展变化，及时完善考核指标体系；加强对考核人员的培训和管理，提高考核人员的业务水平和责任意识，确保考核过程的公平公正；建立健全考核结果的反馈和沟通机制，及时向工作人员反馈考核结果，听取他们的意见和建议，帮助他们理解和接受考核结果，同时也能够促进考核工作的不断改进和完善。
结语
考核工作是基层法院管理的重要组成部分，对于提高法院工作质量和效率、促进队伍建设、提升司法公信力具有重要意义。我们将继续探索和完善考核工作机制，不断提高考核工作的科学性、合理性和公正性，为基层法院的发展提供有力保障。
谢谢大家！
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。
在2025年基层法院考核工作经验交流会上的发言稿3
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们基层法院在2025年第一季度考核工作中的经验和心得。2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划的收官之年。在这重要的历史节点上，我们基层法院以提高审判质量和效率为目标，全面推进考核工作，取得了阶段性成果。
一、总体工作概述
2025年第一季度，我们基层法院紧紧围绕审判执行中心工作，以科学考核为抓手，全面推进法院各项工作。通过科学设置考核指标、优化考核机制、强化结果运用，我们有效提升了审判质效和队伍管理水平。
二、主要工作经验
科学设置考核指标
在考核指标的设置上，我们坚持“全面、全员、全时”的原则，从加强队伍建设、促进审判工作提质增效的现实需要出发，建立了一体化统筹的考核体制机制。我们系统总结了15年来考核体系建设的经验做法，形成了一项总制度牵头、一个实施方案指引、各部门考核细则并行的“1+1+N”体系，有效推动了审判管理、绩效考核与干警个人成长之间的有效贯通12。
优化考核机制
在考核机制上，我们注重简化考核流程，减轻干警负担。最高法对长期以来执行情况较好、规范程度较高的三大类6小项事务性、日常性指标予以删减；参照审判态势分析的管理理念对部门进行日常“体检”，建立季度“红黄灯”提醒机制，仅面向主要负责人“点对点”反馈；将“指标评分式”的考核优化调整为“指标打分+实地考核”相结合方式，全方位、立体化了解部门和领导班子工作情况1。
强化结果运用
考核结果不仅用于评价干警的工作表现，还作为晋升、奖惩的重要依据。通过考核，我们及时发现和纠正工作中的问题，确保各项质效指标走在全市法院前列。同时，我们注重考核结果的反馈和改进，通过定期召开考核述职会议，各部门负责人认真总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施，达到了交流经验、查摆问题、相互学习、共同提高的目的3。
三、具体工作成效
审判质效提升
通过科学考核，我们有效提升了审判质效。2025年第一季度，我院共受理各类案件XX件，审执结XX件，结案率XX%，审限内结案率XX%。在案件审理过程中，我们严格依法办案，确保案件公正高效处理，得到了当事人的广泛认可3。
队伍建设加强
考核工作不仅促进了审判工作的提质增效，也加强了队伍建设。通过考核，我们全面加强思想政治建设，确保干警始终保持政治忠诚，严格落实重大事项请示报告制度，坚定不移走中国特色社会主义法治道路3。
司法为民理念深化
我们持续推进一站式多元解纷和诉讼服务体系建设，完善线上线下诉讼服务平台，为当事人提供便捷高效的立案、查询、调解等服务。加大巡回审判力度，深入基层社区、乡村，就地解决纠纷，让司法更贴近群众。强化司法救助工作，对经济困难、弱势群体给予及时帮扶，彰显司法人文关怀3。
四、存在的问题与改进措施
尽管我们在考核工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战：
考核指标的精细化和科学化仍需提高
部分考核指标设置还不够精细，未能完全覆盖所有工作环节，需要进一步优化和完善。
考核结果的运用还需加强
考核结果在一定程度上未能充分发挥其激励和约束作用，需要进一步强化结果运用，确保考核工作真正起到促进工作的效果。
考核机制的灵活性不足
现行考核机制在一定程度上缺乏灵活性，未能及时适应新形势下的工作需要，需要进一步改进和完善。
五、未来工作计划
针对存在的问题和未来的发展目标，我们制定了以下工作计划：
进一步优化考核指标
我们将根据工作实际，进一步优化考核指标，确保考核指标更加科学、合理，能够全面反映干警的工作表现和审判工作的实际情况。
加强考核结果的运用
我们将充分发挥考核结果的激励和约束作用，将其作为晋升、奖惩的重要依据，确保考核工作真正起到促进工作的效果。
提高考核机制的灵活性
我们将根据新形势下的工作需要，进一步提高考核机制的灵活性，确保考核工作能够及时适应新情况、新变化，更好地服务于审判工作。
通过以上措施，我们希望在2025年继续实现高质量的发展，全面提升基层法院的审判质效和队伍管理水平，为人民群众提供更加优质、高效的司法服务。
谢谢大家！
