公司的发展离不开每一位职工的辛勤付出，而总经理致全体职工的贺信，正是对这份努力的最好回应。“公司总经理致全体职工的贺信汇总”，集结了多篇饱含深情与激励的贺信。有的贺信在回顾一年来公司在市场竞争中取得的突破，感谢职工们面对挑战时的坚韧不拔；有的着眼于团队协作成果，赞扬大家携手攻克难题的凝聚力；还有的对职工家属的默默支持表达诚挚谢意。这些贺信不仅是对过去的总结，更是对未来的展望，激励全体职工继续奋进。感兴趣的小伙伴们快来看看吧，感受公司领导与职工间的深厚情谊和奋进力量。
公司总经理致全体职工的贺信 篇1
新年的钟声就要敲响，1年的帷幕即将拉开。在这辞旧迎新的美好时刻，我很高兴代表公司通过电台，向公司全体员工，向所有关心和支持公司建设的朋友们，致以新年的祝福!是公司发展史上十分重要的一年。全体员工在新的起点上把各项工作继续推向前进。迎难而上、万众一心、共克时艰，统筹做好各项工作，实现了公司指标总体回升向好，为公司发展作出了新的贡献首先欢迎大家进入到我们公司，成为了我们这个大家庭中的一员，与我们并肩作战，一同发展。有难一起扛，有苦一去度，有福一起享。我们公司给各位提供了施展能力的平台，也希望你们都能够在工作中展现自己的价值，有能力的人我们公司从来不会阻止其成长，会给更高的岗位，让他们有合适的发展平台，同样如果能力有欠缺，我们也会给予大家学习机会，每次培训都是公司花费了大量人力物力为各位新人准备的大礼。只需要大家努力学习。
来到一个陌生的环境，紧张甚至是害怕都是存在的，不要因为进入新环境就退缩，勇敢的人才能够逆流而上。在岗位上同样也有竞争，这是一个公司正常发展必须具备的条件，来到公司不代表就安稳，想要有多大的收获，就要相应的付出多大的努力，世界上从来就没有免费午餐，等价交换才是不变的真理。
一个好心态，能够帮助大家更快的适应岗位，接受改变。公司在发展，同样也需要人才，你们都是精英，因为你们优秀，才被我们公司接纳。公司希望新员工更快的融入到公司，为公司提供更多的动力。在你们之中有的人是刚从大学毕业，有的人已经在岗位上有丰富的经验，虽然你们的基础不同，但是有一个共同点，你们都是同一批进入公司的人，起点相同。
能够站多高，取得多大成就，看各位在接下来的努力，你们的起点都一样，总有人会在其中不断进步发展，同样也会有人淘汰。不同的选择会有不同的结果，经过多年经历，我可以给大家一个忠告，愿意在岗位上努力付出，愿意学习，艰苦奋斗，持之以恒的人，都能够在工作中做出成绩，有一番作为。但如果在岗位上，混吃等死，不知进取，只想着吃底薪，熬资历，永远都不可能有多大的成就。
公司需要的是愿意流汗的人才，不是养大爷。每个人都有自己的能力，有自己的特长，学会发挥自己所长，不断的进步提升，才能够在未来走的更高。努力的.人才会受到公司的欢迎，也会有更好的发展。在公司工作竞争如同龟兔赛跑，不在与你有多聪明，而在于你是否有恒心。
我希望每一个新人都能够走到终点，不要掉队，路是自己选的，既然已经开始迈步，就不要停下。竞争从来就不会等待，当其他人奋斗时，请记住你的身后永远都不缺乏超越者。你的前面永远都有很多比你更杰出的人。不要停下，不要放弃，公司需要你们加油，努力。大树有多高，需要每一片新叶的努力，愿所有新同事都能够不断的努力不断为公司创造更多价值。未来需要你们努力，想要怎样的生活看各位的付出。
xxx
20xx年x月x日
公司总经理致全体职工的贺信 篇2
年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工――aa，那时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，那时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的艰难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛劳了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
今天，我讲话的主题是――光荣与梦想。为什么用这个标题?
大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地光荣地告诉你的家人朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，立即又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我期望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特殊说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?
所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。惟独当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么20xx年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人，我期望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?惟独热爱工作对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的艰难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目――接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。惟独每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才干拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我期望，我们每个人每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思量和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我期望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对abc领导的要求
1领导要以身作则，建立影响力。
假如领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立即把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统注重看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2要培养一个有思量力的团队。
什么叫思量力?就是采纳什么样的流程什么样的方法都要自己去思量。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工惟独听领导的指挥才干做事。这是一个没有思量力的团队。一个部门的点子意见方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。惟独当70的意见是从下面上来时，才干称之为团队。领导长期决策，简单忽略员工的思量性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思量，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思量的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员工在制造，大部分的服务都是一般员工在提供，一个没有思量力的'团队必定是一个不能创新的团队。
我期望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象[abc人]和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才干发明。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中从细节中去发明问题。
20xx年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让abc公司发展得更快更好。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我期望大家要有一个正确的心态，要有一颗寻常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我期望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
20xx年，我们的工作将环绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长提高合同质量加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们此刻还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家，yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。abc要想实现可持续发展，必须也惟独通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
20xx年的成绩立即成为历史，20xx年又是充满期望和美好的一年。从abc未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的多行业的国际化的abc集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
公司总经理致全体职工的贺信 篇3
、各位朋友：
年年钟声相似，岁岁辞旧不同。满怀胜利的喜悦，我们迈步走进了20xx年，在这辞旧迎新的时刻，我代表经济局和我本人，向一道联欢的市总工会、市直机关工委、妇联、团市委、酒类专卖局的同志们致以节日的祝贺，并对你们长期以来对我们的关心与帮助表示衷心感谢！
岁月不居，天道酬勤，即将过去的20xx，是值得骄傲和回忆的一年，我们在座全体同志，在市委、市政府下，克服重重困难，为全市人民交上了一份满意的答卷。今天，我们济济一堂，欢歌笑语，共饮凯旋酒，再叙朋友情，畅谈双城发展大计，谱写古堡豪迈章！
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。新的一年，希望与困难同在，机遇与挑战并存，我们要迎难而上，知难而进，克难攻坚；促进双城经济社会全面发展，为构建和谐双城、富裕双城做出新贡献！
回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。值此元旦佳节，让我们共同祝愿双城经济突飞猛进，祝愿我们的事业蒸蒸日上，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康、阖家幸福、万事如意！
