绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工的工作表现进行评估，可以提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展。下面小编在这里为大家精心整理了2025年某单位人员管理考核办法范文，希望对同学们有所帮助，仅供参考。
2025年某单位人员管理考核办法范文
第一章 总则
第一条 为建立公平、公正、科学的人员管理机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提升单位整体绩效，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于本单位所有在职员工（试用期员工除外）。
第三条 人员管理考核坚持以下原则：
·客观公正原则： 考核过程和结果要以事实为依据，力求客观、公正，避免主观臆断和偏见。
·注重实效原则： 考核要与员工的实际工作表现和工作业绩挂钩，突出考核的实际效果和导向作用。
·激励约束原则： 考核结果要与员工的薪酬、晋升、培训、奖惩等相结合，形成有效的激励和约束机制。
·分级管理原则： 考核工作实行分级管理，各部门负责人对本部门员工进行考核，单位负责人对部门负责人进行考核。
·沟通反馈原则： 考核过程中要注重与员工的沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，帮助员工改进工作。
第二章 考核内容
第四条 人员管理考核包括日常考核、季度考核和年度考核。
第五条 日常考核是对员工日常工作表现的记录和评价，由部门负责人或指定人员负责。日常考核内容包括：
·工作态度： 包括工作责任心、积极性、主动性、团队合作精神等。
·工作能力： 包括专业知识、业务技能、解决问题能力、沟通协调能力等。
·工作纪律： 包括遵守单位规章制度、工作时间、工作流程等。
第六条 季度考核是对员工一个季度工作表现的综合评价，由部门负责人组织进行。季度考核内容包括：
·工作业绩： 包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等。
·工作能力： 包括专业知识、业务技能的提升情况，解决复杂问题和应对突发事件的能力。
·团队合作： 在团队合作中发挥的作用和贡献。
第七条 年度考核是对员工一年工作表现的全面评价，由单位负责人组织，各部门负责人配合进行。年度考核内容包括：
·工作业绩： 包括全年完成的工作任务、工作质量、工作效率，以及对单位发展做出的贡献。
·工作能力： 包括专业知识、业务技能的提升情况，解决复杂问题和应对突发事件的能力，以及创新能力。
·职业素养： 包括职业道德、敬业精神、责任心、团队合作精神等。
·学习发展： 包括参加培训、学习新知识、提升自身素质等方面的情况。
第三章 考核方法
第八条 日常考核主要采用观察记录法，部门负责人或指定人员通过日常观察、工作记录、会议记录等方式，对员工的工作表现进行记录和评价。
第九条 季度考核主要采用自评、互评和领导评价相结合的方法。
·自评： 员工根据本季度的工作情况进行自我评价，填写《季度考核表》。
·互评： 同部门员工之间进行互评，互相评价工作表现和团队合作情况。
·领导评价： 部门负责人根据员工的自评、互评以及日常考核情况，对员工进行综合评价。
第十条 年度考核主要采用述职、民主测评和领导评价相结合的方法。
·述职： 员工在部门或单位范围内进行述职，汇报一年来的工作情况、取得的成绩和存在的不足。
·民主测评： 由员工代表、部门负责人和单位领导组成的测评小组，对员工进行民主测评。
·领导评价： 单位负责人根据员工的述职、民主测评以及季度考核情况，对员工进行综合评价。
第四章 考核结果及应用
第十一条 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条 考核结果与员工的薪酬、晋升、培训、奖惩等相结合。
·优秀： 给予一定的物质奖励和精神奖励，优先考虑晋升和培训机会。
·良好： 给予一定的物质奖励，并提供相应的培训机会。
·合格： 维持现有待遇，并进行必要的职业指导。
·不合格： 进行诫勉谈话，并根据具体情况进行岗位调整或解除劳动合同。
第十三条 考核结果作为员工绩效改进的重要依据。部门负责人要根据考核结果，与员工进行沟通和反馈，帮助员工分析工作中的不足，制定改进计划，并提供必要的支持和帮助。
第五章 考核组织与管理
第十四条 单位成立人员管理考核领导小组，负责考核工作的组织、指导和监督。领导小组由单位负责人、分管领导、人力资源部门负责人和员工代表组成。
第十五条 人力资源部门负责考核工作的具体实施，包括制定考核计划、组织考核培训、收集考核数据、汇总考核结果等。
第十六条 各部门负责人负责本部门员工的考核工作，包括日常考核、季度考核和年度考核的组织和实施。
第十七条 考核人员要严格遵守考核纪律，做到客观公正、实事求是，不得徇私舞弊、弄虚作假。
第六章 申诉与复核
第十八条 员工对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起五个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。
第十九条 人力资源部门接到申诉后，要及时组织调查核实，并将复核结果书面告知申诉人。
第二十条 员工对复核结果仍有异议的，可以向人员管理考核领导小组申请复核，领导小组的复核结果为最终结果。
第七章 附则
第二十一条 本办法由人力资源部门负责解释。
第二十二条 本办法自发布之日起施行。
附件：
·《日常考核记录表》
·《季度考核表》
·《年度考核表》
