踏入项目管理领域的试用期，是成长与磨砺交织的旅程。“项目经理试用期工作总结范文模板”恰似一份份成长档案，记录着新手项目经理的蜕变之路。开篇点明岗位核心职责，既要统筹资源、把控进度，又要协调团队、对接客户。试用期内，面对复杂项目，学习先进管理工具优化流程；遭遇团队分歧，积极沟通化解矛盾，凝聚力量；应对客户需求变更，灵活调整策略，保障满意度。回顾全程，剖析自身优势与短板，总结宝贵经验。感兴趣的小伙伴们快来看看吧，开启项目管理新征程。
项目经理试用期工作总结 篇1
这次试用期对我来说是意义深远的学习和成长的机会。以下是我这段时间的工作内容和心得的总结。
项目经理的主要工作在于确保项目的顺利实施并达到预期目标。这需要我们制定详细的项目计划，进行有效的进度控制，保证质量达标，同时控制项目成本。在这个过程中，我们还需处理各种潜在的风险和问题，以确保项目的稳定推进。
在试用期间，我参与并成功地完成了公司的几个重要项目。首先，在项目A中，我领导团队进行了全面的需求分析，制定了详细的项目计划，并确保所有团队成员明确了各自的任务和责任。通过合理的资源分配和风险管理，我们成功地在预期的时间内完成了项目，并获得了客户的高度评价。在项目B中，我着重进行了项目的质量控制。通过与团队成员的紧密合作，我确保了项目成果的质量符合预期标准。此外，我还进行了成本效益分析，并采取了一系列成本控制措施，以确保项目的财务目标得以实现。
在试用期内，我遇到了一些挑战，如项目进度延误、预算超支等。为了应对这些挑战，我主动采取了多种措施。例如，在项目进度延误的情况下，我重新调整了项目计划，优化了资源分配，并鼓励团队成员加倍努力，以弥补进度上的损失。在预算超支的问题上，我重新评估了项目的成本效益，优化了成本结构，并采取了一系列成本控制措施，以确保项目的财务状况在可控范围内。
通过这次试用期的工作经历，我认为我在项目管理方面取得了一些积极的进展。我学习到了如何制定有效的项目计划，如何进行合理的资源分配和风险管理，以及如何与团队成员进行有效的沟通。然而，我也意识到自己仍存在一些不足之处。例如，我在处理项目风险和问题时，还需要提高自己的决策速度和准确性。此外，我还需要更加注重团队成员的反馈和意见，以确保项目的顺利进行。
为了改进我在项目管理中发现的不足之处，我提出了以下建议：
提高决策速度和准确性：在处理项目风险和问题时，我需要更快地收集和分析信息，以便做出更准确的决策。我计划通过参加培训课程和阅读相关书籍来增强自己的决策能力。
更加关注团队成员的反馈和意见：为了更好地了解团队成员的需求和意见，我将加强与他们的沟通交流。我计划定期组织团队会议，鼓励团队成员发表自己的观点和建议，以便我更好地了解他们的想法和工作状态。
制定更加全面和详细的项目计划：为了更好地应对项目中的不确定性和变化，我将制定更加全面和详细的项目计划。这将包括更加详细的风险管理计划、资源计划和质量保证计划等。
提高自己的成本管理技能：为了更好地控制项目成本，我将提高自己的成本管理技能。我计划参加相关的培训课程和研讨会，以了解新的成本管理方法和技术。
总之，这次试用期的工作经历对我来说是非常宝贵的学习和成长的机会。通过参与多个项目的管理工作，我不仅增强了自己的项目管理能力，还积累了丰富的实践经验。虽然我在某些方面还有待提高和完善，但我相信在公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。
项目经理试用期工作总结 篇2
三个月的试用期一晃而过，转瞬间已接近尾声。在这三个月中，学到了许多以前未曾涉及的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的时机。在此非常感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮忙。
在此期间，我深刻地体会到了公司的每个人踏实仔细的工作态度，让我更加的告诫自己,把工作做好做细.每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区分,但大体方向和宗旨却都一样.所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量协作大家的工作.虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,避开下次再犯.所以,很快的,我就融入了信达置业这个大家庭,并仔细做好自己的本职工作.对我而言,不管在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中的一员,我都将以最饱满的热忱,仔细的态度,恳切的为人,积极的工作融入其中.这是作为一个员工根本的原则.团队精神是每个公司都提倡的美德.我认为,公司要进展,彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同事的相互协作,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无好处。记得在第一个月的时候，在我们工程的施工现场中间有一根高压电线杆，在工程部经理指导和带着下，完成了与电力公司相关人员的接洽，商议，出移除电线杆和电缆的方案，最终根据方案的内容和步骤顺当的移除了场内的高压电线杆。
在南面施工围墙砌筑位置的问题上，在南邻近的居民阻止的状况下，坚决执行公司领导正确的指示，最终也顺当的在原来的建筑红线的位置边上砌筑了施工围墙，解决了建立工程必需封闭施工的难题。在之后的销售楼的定位上，我不厌其烦的屡次把施工单位的放样人员请来，把销售部南侧的主楼位置的最北段轴线和西灿轴线定位在场地上，把北立面全部的突出外立面的构件均认真的进展查看，以便最终确定销售楼的详细位置和主楼的精确间距。在销售楼的立面和室内平面布置上也屡次请示部门经理和公司高层，以求最正确方案。经公司高层争论和定夺后，我马上把决策的方案反应给设计单位相关人员进展设计，再出蓝图。在此项工作上，由于原先销售楼的位置堆满垃圾和杂草丛生，我没有弄清该处的'全部地下管线和精确的管线走向，导致了原先最正确方案的更改，在此问题上，我感觉自己做得还不够认真，但是“吃一堑，长一智”，我将积极改正，避开再犯。在施工现场的治理上，我能够预知在当前的施工工序上，假如不根据施工标准和设计图纸进展施工，会导致如何的质量通病和其他的不良后果。在4#楼塔吊根底挖土的施工上，由于塔吊根底的位置比拟深，邻近场内的路面，当时天气也是雨多晴少，我建议采纳钢板桩护壁，以此避开道路的塌方。在南面基坑围护压顶板混凝土的选择上，由于南面基坑围护邻近南面民房，该处应当作为此次围护施工的重点，假如该段围护和民房消失位移和沉降，这将导致南面居民的投诉和经济索赔。在压顶板混凝土材料的选择上，我坚决不同意采纳自拌混凝土进展浇捣，而采纳商品混凝土，由于商品混凝土能确保混凝土强度的稳定性和标号。在此段水泥搅拌桩的施工上，嘱咐监理人员加强轮番旁站值班，已确保该处的水泥搅拌桩和加固墩的水泥土强度及桩的长度等满意设计要求。为确保地下室挖土以及地下室混凝土构造的施工供应保障。在对工程施工的质量、安全、施工、进度和文明施工的治理上，在公司高层的指导下、部门经理高工的带着下和监理人员一起定期召开监理例会及其它的临时会议，分析、商讨、协调并处理施工过程中所消失的各种问题，使以后整个都市春天工程能够顺当圆满的保质、保量的完成。
在以后的工作中，我将做好以下几点来弥补工作中的缺乏：
一、具体做好以后的工作规划，连续加强对公司各种规章制度、iso9001质
量治理体系和所属公司工程技术治理规程的学习，以便能够准时运用到工程治理中来。
二、踏实做好本职工作，在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态
度，更加热忱的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
三、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作
过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。
总之，要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜爱你。领导常宣导大家要做到：仔细做好自已的本职工作。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改良，不断提升。
项目经理试用期工作总结 篇3
在集团公司主管部门的指导帮忙下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，积极开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和进展做出了积极奉献。现将一年来的活动开展状况总结如下。
一、QC小组活动根本状况
20xx年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正把握工作中存在问题，积极参与活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好根底，有效解决了安全生产、质量治理、现场治理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量治理水平的提高。
二、QC小组活动开展状况
1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20xx年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，效劳运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进展审核，对不合格课题帮助进展了修改。20xx年全年共注册登记QC小组67个，比上年增加了11个。
2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班，以QC小组根底教材为内容，组织班长和QC骨干参与，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动奠定了良好根底。
3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进展，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对比考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进展重点指导。
4、QC小组成员的创新创效力量有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的根底上，消失了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的'维护修理更加便利快捷，同时，小组成员对活动方法的把握、发表资料的制作等综合力量也有了较大的提高。
5、组织召开了20xx年度QC成果公布会。
20xx年3月，公司对20xx年度QC小组组织进展了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司推举了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组《压缩中港装车线送车作业时间》获交通行业优秀质量治理小组称号。机修段徐玉金班QC小组《降低机车牵引电机帆布罩破损率》获省交通行业优秀质量治理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量治理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。
三、存在主要问题
1、QC小组活动在各单位的进展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还需要加大。
2、通常消失QC小组活动仅有几个骨干把握，其他人发挥作用不大的问题。
3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动学问。
4、局部单位和小组活动仍存在注意形式，无视实效，注意结果、轻视过程的现象。
5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。
四、下一步主要工作准备
1、做好20xx年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和治理，帮忙班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2—3个，集团优秀成果4—5个，培育公司级优秀成果2—3个。
2、加大培训和教育力度。20xx年连续组织5—7名站段级治理人员或优秀班组长外出进展QC学问培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量治理学问教材进展系统学习，提高他们的理论素养。
3、加强对QC小组活动的组织、治理和指导。加强对各单位QC活动的指导和治理，连续加大绩效考核力度，加强活动过程治理，调动小组开展活动的积极性和主动性。
4、做好20xx年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。
