通过开展农村集体“三资”集中清理整顿行动，确保侵占农村集体“三资”的现象彻底得到解决，由农村集体“三资”管理引发的矛盾和信访问题得到有效化解，各级农经管理体系进一步完善，农民群众的满意度进一步提高，农村各种集体资产和资源进一步盘活，从而壮大村集体经济，实现经济薄弱村“清零”。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2024年农村三资整治工作总结范文，希望对同学们有所帮助，仅供参考。
2024年农村三资整治工作总结范文1
一、整治工作的背景与目的
随着我国乡村振兴战略的深入推进，农村集体经济的发展日益受到重视。然而，农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）管理中存在的问题也逐渐显现，如资金使用不透明、资产管理混乱、资源分配不公等，严重制约了农村经济的发展和社会稳定。为了解决这些问题，提升农村治理水平，2024年，我们启动了农村三资整治工作，旨在通过规范管理、透明运作、优化配置，实现农村三资的保值增值，促进农村经济的可持续发展。
二、整治工作取得的主要成绩
1.资金管理更加规范
建立财务公开制度：在各村全面推行财务公开，定期公布财务收支情况，接受村民监督。截至目前，已有95%的村庄实现了财务公开，村民满意度显著提高。
加强审计监督：成立专门的审计小组，对各村的资金使用情况进行定期审计，发现并纠正了多起违规使用资金的问题。全年共查处违规资金使用案件26起，挽回经济损失120万元。
2.资产管理更加有序
清产核资：对各村的固定资产进行全面清查，建立了详细的资产台账。通过清产核资，共发现闲置资产1500万元，已通过出租、拍卖等方式盘活1200万元。
规范资产处置程序：制定并实施了《农村集体资产处置管理办法》，明确了资产处置的审批流程和公开透明原则。全年共完成资产处置项目80个，涉及金额2000万元，全部通过公开招标或拍卖方式进行。
资源利用更加高效
土地流转：鼓励和支持农民将闲置土地进行流转，提高土地利用率。全年共完成土地流转面积10万亩，涉及农户5000户，平均每户增收2000元。
资源开发：结合当地实际情况，积极开发旅游资源、农产品加工等项目，增加村集体收入。例如，某村通过开发乡村旅游项目，年接待游客10万人次，村集体收入增加50万元。
三、存在的问题与挑战
尽管取得了显著成效，但在整治过程中仍面临一些问题和挑战：
1.财务管理意识薄弱：部分村干部对财务管理的重要性认识不足，存在账目不清、报账不及时等问题。
2.资产管理制度不健全：个别村庄的资产管，理制度不够完善，导致资产流失现象时有发生。
3.资源利用效率不高：部分地区的资源利用方式较为单一，未能充分发挥资源的最大效益。
四、解决措施与典型案例
1.加强培训与宣传：组织村干部参加财务管理培训班，提高其财务管理水平。同时，通过各种渠道加强对财务公开制度的宣传，增强村民的监督意识。
2.完善管理制度：进一步完善资产管理制度，明确责任分工，强化监督检查，确保资产的安全和完整。
3.创新资源利用模式：鼓励和支持各村结合自身特点，探索多元化的资源利用模式。例如，某村通过引入社会资本，合作开发了一处生态农业园，不仅增加了村集体收入，还带动了周边农户的就业。
五、未来工作方向
1.深化财务管理改革：继续推进财务公开制度，完善财务管理体系，确保资金使用的透明度和合规性。
2.优化资产管理机制：建立健全资产管理制度，加强资产的日常管理和维护，防止资产流失。
3.提升资源利用效率：积极探索新的资源利用方式，提高资源的经济效益和社会效益。
4.加强部门协同：加强与财政、审计等部门的沟通协作，形成合力，共同推动农村三资整治工作取得更大成效。
2024年的农村三资整治工作虽然取得了一定的成绩，但仍然任重道远。我们将继续以问题为导向，不断创新工作方法，提升管理水平，努力实现农村三资的规范化、透明化、高效化，为乡村振兴战略的实施贡献力量。
2024年农村三资整治工作总结范文2
农村集体资金、资产、资源（以下简称“三资”）管理工作，是维护农村集体经济组织和农民群众合法权益、促进农村社会和谐稳定的重要基础。为切实加强农村“三资”管理，我镇按照上级有关要求，深入开展了农村“三资”专项整治工作。现将工作情况总结如下：
一、基本工作情况
（一）强化组织领导，压实工作责任。成立了由镇党委书记任组长，镇长任副组长，镇纪委、财政所、农业农村办等相关部门分管领导、负责人为成员的农村“三资”专项整治工作领导小组，负责统筹协调全镇的专项整治工作。领导小组下设办公室，具体负责清理工作的组织协调、进度督导和资料汇总等工作。同时，明确各村党支部书记为第一责任人，村报账员为直接责任人，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）广泛宣传动员，营造良好氛围。利用村广播、微信群、悬挂横幅、张贴标语、发放宣传资料等多种形式，广泛宣传农村“三资”专项整治工作的重要意义、目标任务和政策要求。同时组织镇村干部深入村组，召开村民代表大会，村小组会议，通报整治工作的进展情况，接受村民监督，面对面解答村民疑问，收集村民意见和建议，提高广大干部群众的知晓率和参与度。累计召开专题会议X次，悬挂横幅X条，张贴标语X张，发放宣传资料X份，为专项整治工作的顺利开展营造了良好的舆论氛围。
（三）全面清查核实，摸清资产底数
结合我镇实际，制定了《镇农村集体“三资”清理工作方案》，明确了清理工作的指导思想、目标任务、方法步骤和时间安排，为清理工作提供了遵循。
一是资金清查。组织财政所、农业农村办和镇纪委等部门工作人员，对全镇X个行政村的村级财务收支情况进行了全面清查，确保财务数据的真实性、完整性。重点清查了财务制度执行情况、收支是否合规、票据是否规范等内容。将清理结果在村务公开栏进行公示，接受村民监督。公示期间，设立监督电话和意见箱，收集村民的意见和建议，并及时予以答复。共清查资金X万元，发现违规资金X万元，已全部整改到位。
二是资产清查。对村级固定资产、存货等进行实地盘点，包括房屋、机械设备、生产器械工具等，确保每一项资产都有详细记录。重点核实资产的数量、价值对资产的状态、使用情况、折旧情况等进行评估，确保账实相符。累计清查固定资产X件，价值X万元；清查存货X件，价值X万元。通过清查，发现账实不符资产X件，已按照相关规定进行了调整。
三是资源清查。对村集体所有的土地、山林、水面等资源进行清查核实，明确资源的权属、面积、四至界限等，聘请专业测绘团队，对农村集体所有的土地、林地、水域等自然资源进行全面调查，绘制详细的资源分布图，并对资源的面积、用途、权属等情况进行登记造册。共清查土地资源X亩，山林资源X亩，水面资源X亩。在资源清查过程中，解决了X起资源权属争议问题，为合理开发利用资源奠定了基础。
（四）健全制度机制，抓好问题整改。
一是完善财务制度。修订完善了《镇农村财务管理办法》，明确了财务收支审批程序、票据管理、财务公开等方面的规定，进一步规范了村级财务管理。严格执行“村财镇管”制度，村级财务支出必须经过村“两委”研究、村民理财小组审核、镇农经站审批等程序，确保资金使用合理、合规。要求各村每月定期将财务收支情况在村务公开栏进行公开，接受群众监督。同时，利用“互联网+”手段，在镇政府网站和微信公众号上公布财务信息，拓宽了财务公开渠道。
二是规范合同签订。健全农村集体“三资”合同管理制度，明确要求涉及村集体资产资源发包租赁的合同，必须按照民主决策程序进行，并报镇政府审核备案，并统一制定了合同范本，规范合同条款，确保合同的合法性和有效性。对村集体签订的各类经济合同进行全面清理，重点清查合同签订程序是否规范、条款是否完善、租金是否合理等内容。共清理合同X份，其中发现问题合同X份，已整改完善合同X份。
三是严格责任追究。由镇纪委牵头，成立了农村“三资”专项整治监督小组，对整治工作进行全程监督，对整治中发现的问题，下达整改通知书，限期整改到位。对在专项整治工作中发现的违规违纪问题，严肃追究相关人员的责任。截至目前，已对X名相关责任人进行了诫勉谈话，对X名责任人给予了党纪政务处分。
二、取得的成效
（一）“三资”底数更加清晰。通过全面清查核实，建立了详细的“三资”台账，将清理出的所有信息录入系统，实现数据的动态更新和实时查询，为加强农村“三资”管理提供了准确的数据支撑。
（二）管理机制更加健全。修订完善了一系列农村“三资”管理制度，形成了用制度管人、管事、管钱的长效机制，有效堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。
（三）财务运行更加规范。严格执行财务审批、公开等制度，杜绝了白条入账、坐收坐支等违规行为，财务收支更加透明，群众对村级财务的信任度明显提高。
（四）集体收入显著增加。通过清理规范合同、合理开发利用资产资源等措施，全镇村集体经济收入较去年同期增长了X%，为农村经济发展注入了新的活力。
（五）社会矛盾有效化解。解决了一批因农村“三资”管理不规范引发的群众矛盾纠纷的信访问题，消除了农村不稳定因素，促进了农村社会的和谐稳定。
三、存在问题
（一）财务管理还需加强。部分村干部对农村“三资”管理工作的重要性认识不足，对财务管理不严格，个别村财务管理不规范，存在收支不明、手续不全等问题。
（二）业务能力有待加强。镇、村两级从事“三资”管理工作的人员业务能力参差不齐，部分人员对政策法规和业务知识掌握不够熟练，影响了工作质量和效率。
（三）监督管理存在薄弱环节。虽然建立了监督机制，但在实际执行过程中，还存在监督不到位、不及时的情况，对一些违规违纪行为未能及时发现和处理。
（四）信息化建设相对滞后。农村“三资”管理信息化水平较低，缺乏有效的信息共享和数据分析平台，难以实现对“三资”的实时动态监管。
四、下一步工作计划
（一）持续加强宣传教育。进一步加大对农村“三资”管理工作的宣传力度，通过举办培训班、召开现场会等形式，提高镇、村两级干部的思想认识和业务水平，增强广大群众的参与意识和监督意识。
（二）不断提升人员素质。定期组织镇、村“三资”管理人员参加业务培训，邀请专家进行授课，学习先进地区的经验做法，提高其政策水平和业务能力。同时，加强对工作人员的考核评价，建立激励机制，激发工作积极性。
（三）进一步强化监督管理。完善监督机制，加大监督检查力度，充分发挥镇纪委、村民监督委员会的作用，加强对农村“三资”管理的全过程监督。建立健全责任追究制度，对违规违纪行为严肃查处，绝不姑息迁就。
（四）加快推进信息化建设。加大投入，建立农村“三资”管理信息化平台，实现“三资”数据的实时录入、查询、统计和分析，提高管理效率和透明度。同时，加强信息安全管理，确保数据的安全可靠。
（五）提高资源利用效率。加大对农村“资金”“资产”“资源”的开发利用，通过村集体共同投资项目、闲置资产出租、资源利用等方法，探索引入第三方专业机构参与管理、实行农村集体资产股份制改革、盘活利用等，不断提高农村“三资”管理的科学化、规范化水平，促进农民增收、农村发展、农业增效“三赢”。
