一流的教育离不开一流的师资，师资队伍建设是学校持续发展的关键与根本。比如优秀的教师能激发学生兴趣、提高教学质量。只有打造高素质的师资队伍，学校才能不断进步，培养出更多优秀人才，提升学校的声誉和影响力。 下面是小编给大家分享的一些有关于新教师培养方案实施计划的内容，希望能对大家有所帮助。
新教师培养方案实施计划 篇1
为使新教师更快的进入教学状态，学校充分发挥骨干教师的带头作用，组织新老教师结对子，互帮互学，取长补短，使新教师能尽快适应教学，帮助新教师端正思想，顺利完成转型，学校教务处特制定如下新老教师拜师结对方案。
一、指导思想
加强新老教师结对互研工作的力度，加强对新上岗教师在教材、教法方面地指导，强化教师结对互研工作的过程性管理及督查工作，使方案能够充分发挥其作用，肯定、激励结对教师的工作热情，确保新教师尽快适应教学要求。
二、指导教师的选拔
1、指导教师必备条件：
热爱教育事业，师德高尚，教育教学理论知识扎实，基本功好，教学业绩突出，有较丰富的教学经验。
2、由各备课组推荐指导教师候选人，经学校讨论确定。
三、帮带对象：
1、大学毕业应聘到我校不满一年教龄的年轻教师。
2、暂时还没有考出教师资格证的教师。
四、指导教师职责与要求：
1、指导帮带对象学习新课程标准，尽快熟悉所使用教材和初步构建所教学科的'知识结构。
2、每大周至少听帮带对象3节课，用专用听课本进行听课记录和评议。听课后应与帮带对象交流，给予指导。
3、帮带工作开始的一个月内，指导帮带对象备好每一节课，写好教案，并在教案上签名。
4、每月至少为帮带对象上2节示范课。
5、每月指导帮带对象上一节汇报课。
6、每学期指导帮带对象写一篇教学论文，争取在公开刊物发表或在校内交流。
7、指导帮带对象参加教师基本功、论文评比等竞赛活动。
8、协助帮带对象分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，班级管理的方法和艺术。
9、每学期末对帮带对象的各方面情况做出评价，写出评语。
五、帮带对象的学习任务和要求：
1、认真学习新课程标准，尽快熟悉所使用教材和初步构建所教学科的知识结构。
2、每月至少听指导教师4节课，用专用听课本进行听课记录，写上听课的思考和感想。听课后主动与指导教师交流，向指导教师请教。
3、帮带工作开始后，在指导教师指导下备好课，写好教案，经指导教师签名后才可上课。
4、每学期在指导教师指导下认真设计一份测试题。
5、在指导教师指导下，每学期上一节汇报课，每学年写一篇教学论文或完成小课题研究一份。
6、在指导教师指导下参加教师基本功、论文评比等竞赛活动。
7、主动请师傅协助分析学生情况和班级现状，制定班级管理措施，班级管理的方法和艺术。
8、每学期末要写一份拜师总结及反思。
六、验收与考核
(一)工作验收
(1)每学期教务处召开一次新老结对教师教学交流会，学期结束前召开一次小结会。
(2)每学期教务处至少组织教师听一次新教师学习汇报课，并对学习成效进行评估。
(3)学期末教务处组织对新老结对教师教案、听课笔记、评课记录、总结反思等材料进行评审。评出一、二、三等奖。
(二)考核奖励
(1)对认真按照学校新老教师结对方案落实工作，扎实完成新老教师结对的各项任务，并取得预想效果，给予通报表扬。获一等奖的奖励200元;二等奖的奖励100元;三等奖的奖励50元。
(2)凡被指定与新教师结对的老教师，有责任、有义务做好工作，而没有按要求对新老师进行指导，没有履行指导老师应有职责的学校要进行通报批评。
新教师培养方案实施计划 篇2
一、指导思想：
为提高我组青年历史教师素质，尽快成长为专业型教师，提升我校教育教学质量。历史教研组将对青年教师进行强化培训，使他们转变教育教学观念，熟练应用现代信息技术，全面提高专业知识技能，不断深化新课程改革，充分发挥教师潜能，使他们成为新一轮课改的主力军。
二、基本原则：
1、教研工作是教研组的主要工作，青年教师培养是教研的一部分，本项工作责任人是教研组长、备课组长;
2、参加人员确定：
(1)毕业不满三年的老师;
(2)高中教学不满三年的教师;
(3)其他年级认为需要培训的老师。
3、师徒结对采取双向选择，自愿结对的原则;
4、师徒结对采用一徒一师制度，捆绑考核;
5、师徒结对在同年级内实施，以方便指导;
三、职责与要求：
1、师傅职责：
(1)传作风。要言传身教，要求徒弟树立博学谦逊、踏实敬业的教风，引导他们严于执教，勤于学习，刻苦钻研，做到工作实、作风好，教学效果佳。
(2)帮思想。热情关心徒弟的思想进步，帮助并勉励青年教师重视教育事业，热爱学校、热爱学生，师傅在思想作风、师德规范上要给徒弟作出表率。
(3)带业务(含班级管理)。师傅应主动无私，热情传授教育教学经验;应积极与青年教师开展讨论，要善于挖掘徒弟的长处，鼓励徒弟在教育教学中赶超师傅，青出于蓝而胜于蓝。
2、徒弟要求：
(1)徒弟应虚心学习师傅的好思想、好经验、好作风。诚恳接受师傅的.指导、督促和检查，切忌盲目自大。
(2)徒弟应尊敬师傅。主动向师傅汇报思想情况，业务情况，取得师傅帮助。
(3)徒弟在工作中要敢于改革创新，充分发挥青年人长处，在教育教学改革中争当开拓者。
四、师徒结对内容：
(1)徒弟应主动联系师傅听课，每周至少听1节师傅的课;
(2)师傅每周应至少听1节徒弟的课;
(3)师徒对每月的活动作出1次小结，每月底徒弟将听课记录本和书面小结上交教学部;
(4)徒弟每学期至少上1次校级以上(含校级)汇报课;
(5)徒弟每学年应撰写较高质量的教育教学论文(或教育叙事)至少1篇，争取在相应的教育教学杂志发表或在一定级别的教育教学会议上交流。
五、评价方式：
1、评价纳入新增绩效考核内容(按照学校绩效考核规定执行)，师徒捆绑，以便加强责任心。形式采用汇报课形式，考核期为一年。
2、考核程序：师徒向教研组长申请，报教务处备案，由教研组长组织人员对被考评教师进行听课评价并打分，并写出小组关于年度培训效果的终结评价意见;评价结束，教研组认定按照优秀、良好、合格、基本合格、不合格四个等级。
3、上交材料：教研组长评价鉴定、评定等级、上课教案(复印件)、听课人员记录(复印件)、徒弟对本节课及培训过程的感悟和反思材料。上述材料上交教务处盖章认定、等级后由上课教师保管，可作为职称评定相关材料使用。
4、青年教师培养证书在考核合格以上发放指导教师证书。
六、附加说明：
实行“传帮带”，加强师带徒，老带新，互帮互学，互促互进，这是实际工作中提高教育教学水平的有效途径。中老年教师帮助青年教师责无旁贷。因此，非指导组教师也要为青年教师树立榜样，充分发挥教师群体力量的作用，积极对青年教师给予帮助和指导。青年教师也应珍惜机会，消除顾虑，主动向其他教师学习，尽快成长。
新教师培养方案实施计划 篇3
为了使全镇教师及时领会2022版义务教育课程标准(新课标)的精神实质，有效的实施新课程和课堂教学改革，根据市、区教研室有关文件要求，经研究决定，在暑期进行新课程标准和课堂教学改革两方面的.培训，具体安排如下：
一、培训内容：
1、已修定的新课程标准(数学、英语、科学、音乐、美术)。
2、课堂教学改革(导学案编写的基本内容与要求、小组学习和展示的操作要求)。
二、培训范围：
全体教师。
三、组织方式：
1、新课程标准培训：以联校为单位组织全体学
2、课堂教学改革培训：以中心校为单位统一组织培训。
四、培训时间：
1、新课程标准：20xx年8月21—22日(8月21日培训数学学科，其它学科等培训光盘到位后，再进行相关培训，培训时间另行安排)。
2、课堂教学改革：20xx年8月23—24日。
五、新课标培训地点：
xx中心小学
六、培训要求：
1、各中心校要将课堂教学改革培训方案于8月22日下午4：00前报送联校备案，培训结束后要撰写出详实的培训总结，报送联校。
2、各学科教师必须按要求、按时(培训时间为上午8：30—11：30;下午2：30—5：30)参加学科新课标培训，并做好学习笔记(在稿纸上撰写)，培训结束后，学习笔记上交联校教研室。
3、xx小学要提前做好新课标培训相关设施、设备的准备工作，确保培训活动顺利进行。
4、各单位要特别强调培训教师注意安全。
新教师培养方案实施计划 篇4
一、指导思想：
21世纪的现代教育充分体现其国际化、信息化、现代化的显著特点。一流的教育依赖一流的师资，师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键与根本。为了更好地构建我校教师的`发展平台，以学校"加强学习化团队建设，推动教师专业持续发展"的总课题研究为主线，立足校本管理和学校文化建设，积极投身二期课改，聚焦课堂，提高质量，推动教师专业化发展，优化师资队伍，促进学校内涵发展。我们将通过“绿叶工程”行动计划的实施，以点带面，逐步渗透，促使学校教师整体素质的提升，通过开展“特色班组”和“创意教师”评比活动，促使一批优秀的中青年教师通过教育教学的改革攻坚等实践锻炼脱颖而出，在学校建设发展中发挥先锋模范作用。
二、领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、工作进程与具体安排：
(一)准备阶段(20xx年9月初--10月底)
1、成立工作领导小组
2、拟订工作计划
3、宣传动员
4、“特色班组”和“创意教师”申报、推荐
5、确定培养对象
(二)实施阶段(20xx年11月初--20xx年7月)
1、“特色班组”和“创意教师”申报对象制定发展规划
2、具体措施：
(1)专题培训
形式一：开设校长讲座，介绍学校教师专业发展的有关举措。
途径：
第一讲“教师专业发展内涵体系”(校长转述丁刚报告);
第二讲“如何写课例”(邹靖美转述王洁报告并介绍我校低年级部数学课例的研究进展);
第三讲“教师个人发展规划年度行动计划的书写指导”(由余皓伟老师介绍，校长解读);
第四讲“intel未来教育行动优秀方案展示”(三位老师介绍，校长点评);
第五讲“二期课改背景下的高考、中考改革”;
第六讲“教师焦虑心理的分析与调节”;
第七讲“拓展型课程的实践探索”;
第八讲“研究型课程的实践与思考”;
第九讲“各教研组优秀课例展示”;
第十讲“各年级组创优特色展示”。
形式二：组织形式多样的互动活动，以部门、教研组、年级组、备课组、工会组为成
员组织，开展专题研讨。
途径：
第二周部门活动主题：“希望与措施”新学期计划交流;
第四周部门活动主题：“发现与整改”教育教学工作研讨;
第六周部门活动主题：深化“爱生志愿者”活动，个案交流;
第八周部门活动主题：“发扬与传承”教育教学工作反思;
第十周工会组活动主题“走出去，带回来”社会实践考察活动;
第十二周年级组活动主题：“特色班组的创建”专题论坛;
第十四周备课组活动主题：“学习化团队创建”专题论坛;
第十六周教研组活动主题：师徒合作小组教育教学成果展示;
第十八周工会组活动主题：“‘我的学习理念’专题论坛”;
第二十周部门活动主题：“回顾与总结”学期工作总结。
(2)考察学习
形式：学校定期、定向组织教师外出考察、学习、调研，拓宽视野、提升实际工作水平。
途径：以“品茶文化、视听文化、观课文化”为活动载体开展学习交流。
说明：品茶文化——建设信息文化交流平台，以茶文化的形式组织开展互动信息交流活动，扩充信息量。
视听文化——走出去请进来，通过观摩优秀作品、高雅艺术，加强艺术熏陶，提升文化素质。
观课文化——建立观课网络体系，加强观课活动，提高业务水平。
(3)校本教研
形式一：学校确立教师专业发展的总课题——“加强学习化团队建设，推动教师专业持续发展”，依托教研组以教研制度建设为载体开展课题研究。
途径：
20xx年9月建立课题领导小组
20xx年10月实施行动研究
20xx年6月进行课题中期汇报
形式二：教师确立“加强学习化团队建设，推动教师专业持续发展”总课题下的子课题(课例研究)，并以个体为单位，实施课题研究。
途径：
20xx年9月制定个人发展规划
20xx年10月实施行动研究
20xx年10月进行课题中期汇报
(4)多元带教
形式一：建立师徒合作小组，互帮互助，教学相长。
途径：
20xx年9月建立“师徒合作小组”
20xx年10月实施行动研究
20xx年4月进行工作小结
形式二：建立退休教师顾问团，加强课堂教学的实践指导。
途径：
20xx年9月成立“夕阳红顾问团”
20xx年10月实施行动研究
20xx年4月进行工作小结
(5)专业轮修
形式一：组织推荐教师参加高一层次学历进修。
途径：
形式二：组织安排教师参加现代专业技能培训。
途径：
20xx年7月聘请专家指导全体教师进行inter未来教育培训
20xx年10月聘请专家指导骨干教师进行inter未来教育跟踪培训研究
20xx年11月将英语教师送到兴隆中学进行培训
(6)校际交流
形式：要求培养对象能开展区、校级的主题展示(如：公开课、课题研究、论文交流、学科讲座、说课、制作课件等)
途径：开展校际合作，进行教育教学评优、命题等
优化校园网建设平台，建立个人网站
3、设立曹杨二中附属学校“特色班组”和“创意教师”培养与奖励基金。
4、拟订曹杨二中附属学校“特色班组”和“创意教师”培养奖励方法。
(三)成果展示阶段
展示一：(20xx年5月--10月)
1、师徒合作小组带教成果展示周(另拟方案)
2、论文研讨交流周(另拟方案)
编撰《二中附校论文集》
3、个人发展规划中期汇报(另拟方案)
4、“特色班组”和“创意教师”综合评估总结(另拟方案)
展示二：(20xx年5月--10月)(具体方案另拟)
展示三：(20xx年5月--20xx年10月)(具体方案另拟)
四、预期效果
通过此项方案的实施来推动我校师资队伍建设，为教师构建各种发展平台，能够培养出一支在xx区有一定影响的二中附校示范队伍，从而为学校走内涵式发展道路开辟一片芳草园。
新教师培养方案实施计划 篇5
一、指导思想
中青年骨干教师是教师队伍的中坚力量，是实施素质教育和推进课程改革试验的先锋，能在教书育人、教育科研、教育教学管理等方面起到引领和辐射作用。根据课程改革的实施要求和学校发展的需要，为加快我校“构建高效课堂”活动的发展，立足我校教师队伍建设的内在需求，对中青年教师中的优秀人才进行重点支持，培养一批在教育教学改革中发挥重要作用的中青年骨干教师，以促进教师队伍整体素质提高，现特制阳罗小学“冠英”英语学科教师团队培养方案。
二、培养机制
㈠团队的组成
人数暂定3人，要求教师有强烈进取意识、愿意学习、有一定基本素质和学科知识水平且肯吃苦的青年教师组成科研骨干教师团队(倾向于一线教师)。
㈡团队建设规划
1.团队工作目标
⑴通过系统的研修活动，建立一支比较稳定且逐步扩大，具有较高专业品格，较高专业技能，较高合作精神并得到学生认可、家长认可、同伴认可、领导认可的优秀教师团队，从而示范、引领全镇教师的成长。
⑵探索全新的教师团队成长与辐射教研于一体的教研活动方式，逐步形成“团队成长我成长”的成长研修文化，从而不断提高学科教研活动质量，为教师的专业成长和课堂教学质量提高提供专业服务，促动教学工作和科研水平持续均衡发展。
⑶打造一支科研强队。在立足课堂中提高科研能力，积累科研成果，为打造科研特色学校及教师的专业发展奠基。
2.团队成员职责
⑴教育理论的学习
每位团队成员要制定学期学习计划，每学期至少读一本教学专著，坚持订、读一种专业杂志，定时阅读网站上的学习资源，记好读书笔记。每位团队成员能娴熟地运用计算机辅助教学活动，建立自己的教学资源库和博客，能通过网络带领广大教师进行教学研究，共享教育资源。
⑵课堂教学能力的提高
根据常规管理要求，每位团队成员不断地进行新课标、新教材、新教法的学习。结合自己教学体会和本校的教学实际，带领全体教师深入研究教材，集体备课，提高课堂教学效率。一学期至少举行二节以上研究公开课。能对本区域内教学中的问题及时发现并予以纠正，一学期至少写五个有价值的教学反思。
⑶积极进行教育科研，提高自己的科研能力。加强教育科研基础知识、基本方法的学习，掌握基本的科研手段。每一位骨干教师要从自己的教学实际出发，选准课题进行研究，引领自己的教学活动(特别要围绕“高效课堂建设”)。每人都要承担实验课题，对课题目标进行分解，每学期研究一个问题，期末写出有价值的'实验报告(或总结)。要带领广大教师注重小课题的研究，帮助他们针对教学中的问题开展力所能及的、有效服务教学的研究，提高他们的研究水平。
⑷注意总结提升
每学期每位团队成员要在教学实践的基础上，撰写出一篇有价值的教学论文。每位团队成员要自觉建立自己的成长档案，档案中要收集自己的学习体会、心得、研究成果，每一学期和学年都要进行总结，形成材料，随时补充和更新档案资料。档案袋存于教务处。
⑸规划好自己的成长计划
根据自己的教学特点，在教学名师中寻找榜样，模仿学习、创造提高，加快自己的成长速度。要为自己的榜样建立追踪档案，可以以目录的形式对名师的研究课、文章、讲稿等进行整理。
3.运行过程
⑴建立档案，完成团队成员登记表(见附件);
⑵制定学习计划，建立自己的研究方向;
⑶每月一次集体活动。集体活动时交流自己的工作、展示自己的研究成果;
⑷每周撰写至少一次的学习体会、一次教学反思，一次与团队成员及团长的网上交流。
⑸在“高效”课堂研究中追求自己的发展，一学期设计出自己满意的2-3个课时的教学案例，并能在不同的班级、学校展示;
⑹在自己的影响下使自己的课堂教学在某方面形成一定的特色;
⑺一学期中完成对不少于30课时听评课;
⑻一学年完成一个领域的研究，定期进行课题中期的集中研讨，了解科研的操作方法，有成果在区级及以上获奖或发表。
㈢团队成员的使用及奖励
1.使用
⑴骨干教师团队成员可参与学科的教研课题研究、教学资料的编写、先进教学经验的推广等活动;
⑵骨干教师团队成员每学期要展示一节公开课或开设学科知识讲座;
⑶帮助教师成长为教坛新秀。
2.奖励
⑴每学期根据活动安排组织教师团队成员外出参加观摩研讨活动;
⑵推荐参加各种教科研的评选;
⑶优先推荐参加上级教育行政部门组织的竞赛，优先推荐评职评优。
三、管理措施
㈠实行动态管理
骨干教师团队成员实行动态考核管理机制。对培养对象建立科学评估、动态竞争的管理机制，建立培养人员的业绩档案，对培养人选的履行职责情况和成长情况，进行综合考核，采用“庸者下能者上”管理模式。
㈡骨干教师团队成员有下列情形之一的，将取消其相关资格。
⑴离开相应岗位，不再具有隶属关系的。
⑵不履行岗位职责，表现不合格的。
⑶违反其他有关规定，造成恶劣影响的。
⑷每学年中科研无任何建树的。
⑸无理由不参与活动2次者。
新教师培养方案实施计划 篇6
在实效园长管理的课堂上尤老师给我们不断地讲解关于新教师的培养，以前我们总是认为我们培养了他们他们跳槽怎么办，这是一个错误的观念，人都希望被重视;被认可;我们遏制了他们的上升通道时他们就会觉得上升通道过窄而跳槽。
新教师成为一名合格的幼儿教师后，容易安于现状，停滞不前，但，幼儿园要不断地发展，需要新的人才和更优秀的人才;这时，为了幼儿园能够让工作1—3年的教师可以更好、更稳定的发展，幼儿园通过看、评、说，结合常规工作完成情况以及为幼儿园做出的各种努力和付出，评出了幼儿园青年骨干教师群体;根据幼儿园的实际情况及青年骨干教师的实际情况，我园从实际出发，为我园的青年骨干教师制定了切实可行的培养计划。
一、指导思想
适应幼儿园的科学、快速发展，结合幼儿园的园本课程和等级园创办工作，围绕培养目标展开我园的青年骨干教师培养计划。有正确的儿童观、教育观，能够结合我园的特色课程实施科学、有效地教育教学，提高自身的业务水平，提升自身的保育保健工作能力，促进幼儿园快速、稳步的'发展。我园实行梯队式建设和管理，经过一年系统的新教师培训后的青年骨干教师对幼儿园的各项规章制度和各类计划的制定和书写，以及家长工作等有了一定的基础，为了让老师能够更好的实施和完成幼儿园园本课程教学工作，为其尽快成长为我园合格的教师及青年骨干教师奠定基础，实现我园教师专业化梯队建设，提高我园教师队伍整体素质。
二、青年骨干教师培训的目标
(一)近期目标：
1、根据幼儿园3—5发展规划，制定个人的3年发展规划;
2、使青年骨干教师把握好现代幼儿教育教学基本理念，熟知《规程》、《刚要》《3—6岁儿童学习与发展指南》内容;
3、比较熟练的掌握本班幼儿的年龄发展特点，并根据幼儿的年龄特点设计各项活动;
4、组织幼儿园一日活动有自己的方法和策略;
5、对幼儿园早操音乐的选择、动作编排要领;各个领域集体教育活动内容的选择、活动的设计及实施、反思;户外体育活动的设计、组织与实施;区角游戏的相关知识等有一定的了解，并能比较好的实施;
6、可以独自处理一些简单的家长工作问题;
7、书写的幼儿园各类计划，个案观察记录、家长约谈等有一定的质量;
8、和班级教师一同设计、组织和实施幼儿园幼儿期末成果汇报;
9、知晓幼儿园“以人为本”的管理理念和管理模式，感受到在幼儿园工作的乐趣;
10、实施幼儿园的园本课程，找准自己成为个性化教师的发展方向;
11、参与到家长开放活动中去，可以完全独立的完成其中的某个环节;
12、学期初制定读书计划，每月必须读1—2本与幼教相关联的书籍;
13、每学期书写一篇质量较高的经验性文章或者是论文，并发表;
14、承担园级教研活动2—3次，园级以上教研现场1次及以上;
15、提高教师的自省能力，学会主动反思，养成反思的好习惯。
(二)远期目标：
成为适应幼教改革和发展需要的青年骨干教师，骨干教师。实现“一年入门、两年站稳、三五年基本成才”的新教师可持续发展目标。
三、青年骨干教师培训对象
我园新教师培训的对象是幼师毕业1—3年的青年教师，业务水平亟待提高的2、3年以上的教师根据实际情况安排参加。
四、青年骨干教师的分析及培训内容
工作1-3年的青年骨干教师的评选，然后确定人选，并针对每位青年骨干教师的发展进行真实的情况分析，并为每位教师书写培养策略，采用集中与分散相结合、专业培训与实践活动相结合的方式，着重从“师德修养、教育理论、专业知识、通用基本功、备课、上课、教学反思、家长工作”八个方面加强并考核新教师的教育教学实践能力。幼儿园老教师对青年教师的培养记录
培训内容：
五、培训组织与管理
1、明确分工，落实责任
青年骨干教师培训工作由幼儿园统一组织管理，园长负责，业务园长策划，业务园长具体实施，教研组长协助。由幼儿园园监和园长设置培训课程，业务园长和教研组长落实培训计划。挖掘利用优质资源，建立专家、名师组成的讲师队伍，统一组织新教师的集中培训。指定业务精湛、师德优秀的骨干教师为新教师结对帮扶，具体指导新教师在工作岗位上锻炼提高。
2、注重过程，增强实效
通过建立需求调研、过程跟踪、效果反馈等制度，注重新教师培训工作的过程管理，创新培训模式，增强培训实效。培训要以操作性、互动性培训为主，以训练幼儿教师“六认真”为核心内容。《幼儿园新教师成长档案》和《幼儿园新教师培训考核表》作为新教师培训学分登记、试用期转正、续聘工作的重要依据，充分发挥其过程纪实的作用。使新教师逐步建立并明确个人发展目标，养成良好的学习反思习惯，记录成长轨迹，激励成才信心。师父要根据《师徒结对协议》的要求进行指导和要求，把指导工作落在实处。每月由幼儿园组织一次以上新教师专题讲座或专项训练，由幼儿园管理人员或优秀教师主讲或者训练，所有新教师必须参加。每位新教师每学期制订《个人发展计划》，撰写《个人发展总结》。幼儿园老教师对青年教师的培养记录
3、多元评价，长效实施
坚持培训与活动评选相结合、过程与阶段诊断相结合的原则，采用“自我评价”、“师父考核”、“班级人员考核”、“教研组长考核”、“幼儿园考核”多元参与的评价方式，运用理论考试、面试和实践考核等方法，实现对新教师全面、公正、客观的指导、考核与激励。每学期，根据培训态度、作业完成、工作表现、活动展示等方面的综合成绩，评选“优秀新教师”。考核为不合格的新教师不得聘用，已经签订合同的，在学期结束时终止合同。
六、新教师培训的政策保障
1、幼儿园设立1-3年青年骨干教师培训专项经费。
2、幼儿园配备优秀教师进行带教，制定好专门的带教计划与自培计划。带教老师具体安排：
3、举办幼儿园1-3年青年骨干教师评优活动，鼓励她们参加幼儿园、各项教育教学评优活动，创设机会与条件让她们展示。
青年骨干教师培训，是夯实、稳定教师队伍建设的环节，是着眼教师可持续发展的重要举措。各级组和各班级要高度重视此项工作，群策群力，及时总结经验做法，扎实推进新教师培训工作再上新台阶。
