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会议总结1
尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了1年。20XX已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾20XX年，我们公司从3月份在武汉成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据武汉大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了!”
一、大会进行第一项：请吴XX吴总致开幕词。
好的，谢谢吴总。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首20XX 年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们
的项目经理吴总的关怀和帮助。
我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次谢谢吴总!
接下来我们有请胡小芳作20XX年工作报告并简述20XX 年规划并附带8XX鲜清事业部财务分析报告
二、大会进行第二项：胡小芳作20XX年工作报告并简述20XX年规划并附带8XX鲜清事业部财务分析报告胡XX从回首过去我们热情洋溢到坚定现在我们激情澎湃再到展望未来我们斗志昂扬，这都充分说明她工作的努力和细心。感谢小芳!
接下来有请雷XX作20XX年商务代表工作报告并简述20XX年规划。
三、大会进行第三项：雷XX作20XX年商务代表工作报告并简述20XX年规划
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。公司的营销伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。我们把掌声送给雷XX!
接下来有请赵XX赵主管作武汉市终端业务工作报告并简述20XX年规划
四、大会进行第四项：赵XX作武汉市终端业务工作报告并简述20XX年规划
赵主管在工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，的的确确是我们的楷模。我们把掌声送给我们脚踏实地的赵哥。
接下来请吴XX吴总作20XX年工作报告并简述20XX年规划
五、大会进行第五项：吴XX作20XX年工作报告并简述20XX年规划
谢谢吴总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在吴总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们鲜清的明天再创辉煌!
公司的发展离不开员工的努力，更需要优秀的人才，接下来我们将进行的是：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话
六、大会进行第六项：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话(尚XX、胡XX、赵XX)
1、请吴总宣布优秀员工名单
2、对优秀员工进行表彰，请刘总、黄姐、吴总为三位优秀员工颁奖
3、请优秀员工发表感言。
尚XX发言
我想尚宜俊的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。胡小芳发言
这些在办公室奋斗的同事，也是我们学习的榜样，除了应有的能力之外，她们不仅工作努力认真，而且更需要耐心和细心。当然能评为优秀员工则更需要一颗上进心。只要大
家努力我相信明年会有更多的人站在这里的。赵洪亮发言赵主管的优秀大家都是有目共睹的，我在此就不多说了。
接下来有请总部黄姐发表讲话
七、大会进行第七项：总部领导黄姐讲话
八、大会进行第八项：总部领导刘总讲话刘总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
九、大会进行第九项：吴XX致闭幕词
会议总结2
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团XXXX年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做20xx年度工作总结及20xx年工作安排报告以及对评出的XXXX年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做20xx年度工作总结及20xx年工作安排报告。
让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，
再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布20xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。
20xx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!
大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx年，庄河
基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加
辉煌的明天!好，会议到此结束!
会议总结3
各位领导、同事们：
大家上午好。今天我们大家难得聚到一起，召开公司20xx年技术员工作总结大会。在座的同事，有的是刚加入到公司的新员工，有的已经是拥有几年工龄的老员工，但每一年的工作都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!年度总结是对这一年工作的加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种有效形式.它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识.因此，我们应该认真总结这一年的工作，下面由我安排今天会议的主要议程：
会议第1项议程：由我宣读本次会议应该注意的几个问题：
1、首先请各位将手机调成振动或静音上，本次会议内容十分重要，希望大家认真听取每一位同事的总结并做好记
录。
2、每位技术员有5到10分钟的时间对本年度的工作进行汇报并回答领导提问的相关问题。
3、领导及各部门经理对每位技术员的总结及回答进行打分，分值将直接于年底绩效奖金挂钩。
4、本次会议大约需要2个半小时，会议期间不休息，如有上厕所或接听重要电话者可以从后面绕过去，不用请示或打招呼。
5、会议结束时间大概在中午12点半，结束后请到xx 就餐，就餐费用由公司统一解决。
会议第2项议程：由史总做重要讲话。
下面我们进行会议第3项议程：由杨总宣读本次总结大会的目的、要求，以及评委及评分细则
20xx年技术员工作总结大会目的及要求：
一、本次工作总结的目的：
1、总结固化正面经验;
2、发现问题，找到对策;
3、作为对员工、部门负责人年度考核的重要依据;
4、制定明年切实可行的工作计划。
二、要求公司技术员以上员工对本年度工作做深刻总结，其具体要求如下：
1、思想动态与认识：员工对公司、对本部门的认识和看法，员工也可以总结今年个人成长和思想认识收获;
2、全年工作的自我评价：主要从工作流程、工作技能，
工作的积极性、主动性，工作的完成情况，与同事的沟通协作等方面的回顾总结;
3、工作中的成绩与亮点;
4、工作中的难点与不足，分析难点和不足形成的原因;
5、个人工作目标和对公司及部门内部的合理化建议：
三、本次技术员总结大会会议的评委为：XXXXXX
四、20xx年技术员工作总结大会评分细则
1、要求总结全面透彻(10分)
2、数据详实,准确(10分);
3、对20xx年工作中存在的问题分析准确：要求问题反映准确、全面、符合现状(10分);
4、对20xx年工作中存在的问题分析透彻：要求问题分析、解释透彻，无迴避搪塞(10分);
5、平时生产中的表现：工作积极，能够完成领导交付的各项任务;技术水平高，能够处理业务内的各种生产问题(10分);
6、20xx年工作目标:明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标(10分);
7、达成20xx年工作目标的实施措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性(10分);
8、能够对公司及部门提出合理化建议(10分);
9、汇报表现：着装整洁、举止得体、神态自然;语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话(10分);
10、回答问题思路清晰、内容条理清楚、观点新颖(10
分);会议第4项议程，由各部门技术员进行总结汇报;
会议第5项议程，由xx向宣读各技术员得分情况，对本次会议做一简短总结，对不足之处进行指正，并对年末工作进行安排。
会议第六项议程：结束语
同事们，我们这次大会，既是一次回顾过去,又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位同事的总结都很深刻，我们会继续不断的努力，也会向着我们的目标去发展，相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!今天，我希望大家下去以后，不仅要总结自己的经验教训，还要吸取他人的经验教训，要多想一想我是否也犯过他们那样的错误，我是否也正在犯他们那样的错误，下一年我应该怎样去做，而不是我要怎样去做，我们应该鄙陋锋芒，认真总结自己及他人的不足。我相信，有公司领导的正确领导和集团公司的大力支持，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定能够乘势而上，我们公司的明天一定会更加美好!
由于时间的关系，今天的会议就到此结束，下面请各位领导与技术员一同合影留念，合完影到食堂就餐!、
会议总结4
各位领导、各位工友：
大家上午好!
我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。
2007年是小麦淀粉事业线迎接竞争挑战的一年。一年来，小麦淀粉事业线在股份公司各级领导的英明指挥下，在线长潘守前同志的正确带领下，在公司其他兄弟单位的大力支持和配合下，紧紧依靠事业线360多名职工的智慧和力量。紧跟股份公司的管理步伐，转变全体职工的思维模式，强化生产经营管理，以产品质量求生存。紧紧围绕公司倡导的清洁生产活动，做好内部挖潜和技术创新，坚持OEC管理，很抓细节，大力弘扬企业文化，发扬艰苦的创业精神，努力拓宽小麦淀粉、谷朊粉和戊聚糖的销售市场空间。现将事业线2007年的工作和存在不足及08年工作策划作以简要总结：
一、生产经营
1、小麦淀粉事业线2007年共加工面粉108072吨(其中：小麦淀粉一厂加工面粉72867吨，小麦淀粉二厂加面粉
35205吨);共生产优质淀粉88420.6吨(其中：小麦淀粉一厂生产淀粉59881吨，小麦淀粉二厂生产淀粉28539吨);共生产优质谷朊粉12948吨(其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉8539吨，小麦淀粉二厂生产谷朊粉4409吨);共生产戊聚糖42480吨(小麦淀粉一厂生产戊聚糖30199吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖12281吨);生产小麦糖3378吨;各种产品的产量，较去年相比大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞扬。
2、各项技术指标完成情况：全年淀粉总收率为81.82%，(其中：小麦淀粉一厂生产淀粉收率82.18%，小麦淀粉二厂淀粉收率81.07%);谷朊粉总收率11.93%(其中：小麦淀粉一厂生产谷朊粉收率11.95%，小麦淀粉二厂谷朊粉收率11.87%);戊聚糖总收率5.49%(其中：小麦淀粉一厂戊聚糖收率5.68%，小麦淀粉二厂戊聚糖收率5.11%),全线全年总收率为99.23%。通过技术改造和工艺的调整，落实职工所提的合理化建议措施，使各项技术指标较去年提高1.07%，企业效益明显。
3、产品销售情况：全年销售淀粉83979吨，销售谷朊粉13035吨，销售戊聚糖42480吨，销售小麦糖3378吨。全年实现销售收入24538.9983万元，上缴国家税收940.8639万元, 创造利润259.5014万元,基本完成了年初制订的目标。
4、清洁生产活动取得显著成效。事业线全年共收集合理化建议102条，其中技改项目22项,经过线清洁生产领导小组的审核均已全部落实和实施，并且效果很好，为线的效益增长奠定了基础。尤其是小麦淀粉一厂和二厂全体员工积极献计献策，创造性地开展工作。通过技改和调整生产工艺，在全体员工的共同努力下，两个厂都达到了生产工艺水零排放。达到了高总对小麦淀粉环保污水零排放的要求。同时，小麦淀粉事业线历史性地创造了生产淀粉不排污水的历史。
二、存在不足
2007年小麦淀粉事业线虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在着一定的差距。
1、事业线对职工的培训，企业文化的宣传还需进一步加强。个别管理人员的创新意识淡薄，管理模式陈旧，在管理工作上缺乏新的突破;部分职工思想观念依然陈旧，认识模糊，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识;岗位业务技能人才少，有待全面加强职工的技术培训学习，真正做到学能用，用能精。
2、清洁生产活动跟高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培训基地”的目标和要求还有很大的距离。个别员工没能从思想上全面提高认识，对公司的清洁生产工作抱有松懈和怠慢的观念，简单的认为清洁生产活动已没有可以挖潜
的地方了，没有从更深层次去剖析、去探索。忽视了清洁生产在各个领域的巨大潜力。
3、对莲花发展的三大法宝之一“OEC管理”的执行力度不够。厂区环境、设备卫生、现场管理工作落实不到位，没有明细分工、责任到人，职工没有主动意识和责任心，生产车间还没有做到干燥作业，与企业的发展要求不同步。
4、生产经营管理工作与公司的发展要求还有一定的差距，没有达到生产效益的最大化。
(1)生产技术指标上升潜力还有待进一步挖潜和提高;
(2)没有达到满负荷生产的目标，产品不能满足于市场需求;
(3)精制干淀粉项目进展慢，没有实现批量生产;
(4)戊聚糖水解试验应用和开发项目进展缓慢;
(5)采购、销售、财务的资源潜力点未能充分挖掘。
5、产品质量需进一步加强，全面提高职工的质量意识。淀粉乳的质量不稳定，直接影响下道生产工序的使用和用量。谷朊粉产品与出口食品安全卫生的要求和ISO9000国际质量标准、HACCP质量认证标准有一定差距。
6、沟通和协调少，需进一步增强服务意识，全面加强和提高服务质量，做好产品售后服务工作。
三、2008年工作策划
结合2007年度生产经营管理工作中存在的问题和不足，小麦淀粉事业线将转变思想，更新理念，广泛开展自我批评和检讨。全面落实科学发展观，改进工作思路和工作作风，做好以下几个方面的工作。
1、加大企业文化的宣传力度。按照高总提出的“莲花文化”新理念，加强对职工的培训和学习，2008年事业线计划每月一次全员资料培训，两个月一次全员学习和录像培训，管理人员每月一次内训，全年有计划的外出学习不少于4次。让全体职工干部多学习，并写出学习心得体会，巩固学习成果，把业务知识落到实处，不走形式，做到学以致用。调动全体员工的工作激情和进取精神，全面提高员工的综合素质。加强事业线的新闻宣传报导工作，弘扬生产一线的先进事迹和好人好事，营造比、学、赶、超的学习环境，努力把小麦淀粉事业线打造成为“学习型”企业。
2、全面提高广大职工对清洁生产活动的认识。加大对清洁生产合理化建议和技改项目的奖励，把清洁生产工作持续深入地长期开展下去，坚持下去。从思想和行动上紧跟公司清洁生产活动的新发展、新思路，注重从一点一滴做起，把清洁生产活动引入到每一个工作岗位和生产环节，对小麦淀粉事业线的生产经营进行全程挖潜增效。
3、加强厂区环境、生产现场的基础设施建设和完善工作。严格按照清洁生产、HACCP质量认证标准和出口食品
安全卫生的要求，制订现场管理规定，推行生产现场卫生实行OEC管理，定置定位，责任到人。严格按照HACCP质量认证标准的要求加大现场管理工作，事业线组织现场管理定期检查。全力把事业线的现场管理、安全、环保工作做好，创新性的开展工作，努力把小麦淀粉事业线建设成为莲花股份公司的亮点和名片。
4、组织好生产经营管理，加大技改项目的改造力度。认真研究生产工艺，进一步挖潜生产技术指标的潜力，提高各项指标收率，增加生产效益。从节约一斤面，一度电，一滴水，一两汽做起，严格遵守生产工艺流程和操作规程，杜绝跑、冒、滴、漏现象，着力节能降耗降低生产成本。做好生产计划，分解落实。组织好原料的供应，保证生产的满负荷需要。以市场为导向，市场需要什么产品就生产什么产品，满足于市场需求。充分挖掘采购、销售、财务的资源潜力，全面降低生产经营成本，努力使小麦淀粉事业线的生产和效益达到最大化。
5、加大项目技改力度，多渠道开发新产品。积极配合戊聚糖的开发应用，以提高戊聚糖的附加值;组织好精制干淀粉项目的技改，尽快实现批量生产，提高小麦淀粉产量，实现效益最大化;做好麦芽糖浆开发生产工作。
6、加强质量培训学习，提高员工质量意识。生产要紧紧围绕“产品质量是企业的生命线”这一主题，提高淀粉质
量，为下道生产工序提供优质的淀粉乳产品;为保证谷朊粉质量，严格按照HACCP质量认证标准和出口食品安全卫生的要求生产，严格执行异物控制措施，杜绝各种形式的产品质量事故。保证生产的各种产品合格率达到99.3%以上。
7、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全环保是莲花股份公司得以生存的基础，紧紧围绕股份公司的要求，狠抓安全生产和环境保护工作。在全年的工作中，事业线以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话精神，以高总提出的“安全大于天”的工作方法为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。按照股份公司安全监察总部的要求，坚持加强现场安全管理检查，做到及时发现和消除安全隐患，坚决制止各种违章行为。坚持加强全线职工安全、消防知识培训，大力开展“安全月”安全生产活动。继续巩固事业线污水零排放的成果，以“节能降耗”为目标，以清洁生产为工具，创造事业线效益最大化、环境最优化。全面提高广大职工的安全意识和环保意识。
8、加强与公司总部的沟通和协调。把公司总部的发展目标和经营理念及时贯彻和传达，按照公司的工作思路和生产要求努力完成生产经营任务。进一步加强和其他兄弟事业线之间的沟通和协调，加强服务意识，提高服务质量，多和客户沟通,多听取客户的意见，换位思考，站在对方的立场上想问题，为相关业务单位全面做好产品售后服务工作。线内
各分厂、部室之间生产协调保持步调一致，联系畅通。杜绝低效率和工作脱接的现象存在。增强大局意识，凝聚团队精神，认真地做好每一项工作。
各位工友：新的一年里，在公司领导和兄弟单位的大力支持下，我们强化企业内部管理，创新莲花企业文化，提高技术创新能力，深化清洁生产工作。我们有信心开创小麦淀粉事业线生产经营工作的崭新局面。相信莲花的明天会更好，大家的工资收入会更多。
会议总结5
各位领导、各位工友：
大家上午好!
我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。
2006年1月1日，小麦淀粉事业线正式成立，成为莲花股份公司十条生产线之一。在公司领导新思想、新理念的宏观决策下，在线长潘守前同志的正确指挥下，依靠事业线全体职工的智慧和力量。对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，以产品质量求生存，以销定产的管理理念，完善企业内部调整，转换企业经营理念，强化生产经营管理，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。对外发扬艰苦的创业精神，努力拓宽谷朊粉和戊聚糖的销售市场空间，积极寻找有利于企业持续发展的市场体系。下面，我代表小麦淀粉事业线生产经营管理层，把小麦淀粉事业线2006年度的生产经营管理工作向大家作以汇报：
一、生产情况：小麦淀粉事业线至2006年1月运转以来，通过全体职工的共同努力，全年共加工面粉94300 吨(其中：淀粉一厂加工面粉70115吨，淀粉二厂加面粉24185吨);共生产优质淀粉76973吨(其中：淀粉一厂生产淀粉57546吨，淀粉二厂生产淀粉19427 吨);共生产优质谷朊粉10950 吨(其中：淀粉一厂生产谷朊粉8190 吨，淀粉二厂生产谷朊粉2760吨);共生产戊聚糖4923吨(其中：淀粉一厂生产戊聚糖3791 吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖1132吨)。生产量较去年大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞扬。
二、各项生产技术指标完成情况：小麦淀粉全年总收率为81.63%(其中：淀粉一厂生产淀粉收率82.07%，淀粉二厂淀粉收率80.32%);谷朊粉总收率11.61 %(其中：淀粉一厂谷朊粉收率11.68%，淀粉二厂谷朊粉收率11.42 %);戊聚糖总收率5.22 %(其中：淀粉一厂戊聚糖收率5.41%，淀粉二厂戊聚糖收率4.68 %);事业线全年总收率为98.16%。通过落实清洁生产合理化建议，加强技术改造和工艺调整，各项生产技术指标较去年大有提高，企业效益明显上升。
三、产品销售情况：全年共销售优质商品淀粉76973吨(其中：淀粉一厂销售淀粉57546吨，淀粉二厂销售淀粉19427吨);销售谷朊粉13087吨(其中：淀粉一厂销售
谷朊粉8190吨，淀粉二厂销售谷朊粉2760吨);销售戊聚糖4923吨(其中：淀粉一厂销售戊聚糖3791吨，淀粉二厂销售戊聚糖1132吨)。全年实现销售收入1亿9513万元，创利税1104万元,基本完成了年初制订的生产经营目标。
四、清洁生产工作：为落实高总提出的打造“百年莲花”工程，搞好清洁生产工作，成立了以潘守前线长为组长的小麦淀粉事业线清洁生产领导小组。下设6个活动小组，每周各小组召开小组会，每月组织一次清洁生产总结会，有力地推动了清洁生产工作的深入进行。广大职工积极参与,为企业的发展出谋献策，5-12月份共提合理化建议230条，其中技改项目14项,经过事业线清洁生产领导小组的审核均已全部落实和实施，并且效果很好。如淀粉一厂的淀粉乳直接液化改造项目，淀粉二厂的和面机改造项目和把生产中的工艺废水应用于和面的工艺调整，都取得了很好的生产效益，为事业线的效益增长提供了很好的依据。
成绩的取得来之不易，小麦淀粉事业线在2006年度的生产经营管理工作还不尽完善，存在着很多的不足点：
一、对高总提出的“莲花新理念”理解不到位，贯彻不彻底。事业线对加强职工的培训，企业文化的学习力度不够，虽然对全体员工进行了多次观看录像和板报形式的培训学习，但表面形式大于实质效果。部分职工思想观念依然陈旧，
认识模糊，工作主动性不强，创新意识淡薄，缺乏进取精神和忧患意识，岗位业务技能人才少，有待全面加强职工的技术培训学习，真正做到学能用，用能精。
二、清洁生产的意义没有理解透。只认为清洁生产就是提提合理化建议，落实几个可行的技改项目，把能源消耗和生产成本降低一点，提高一些指标收率和生产效益。但跟高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培训基地”的目标和要求还有很大的距离，忽视了清洁生产在各个领域的巨大潜力，清洁生产工作不是一朝一夕的事情，需要持续深入地长期开展下去，坚持下去。
三、对莲花发展的三大法宝之一“OEC管理”的执行力度不够。厂区环境、设备卫生差，现场管理工作落实不到位，国外客商来公司考察谷朊粉生产情况时，对设备现场卫生提出了意见，影响了公司的形象，也给了我们深刻的教训。
四、生产管理工作与公司的发展要求还有一定的差距，远没有达到生产效益的最大化。
1、生产技术指标上升潜力很大，还有待挖潜和提高;
2、满负荷生产的目标没有达到，产品不能满足于市场需求;
3、原料短缺，制约生产，没有完善的应对策划;
4、技改项目少、力度小，有待进一步加强;
5、采购、销售、财务的资源潜力点未能充分利用。
五、产品质量需进一步加强，员工质量意识有待提高。淀粉乳内的蛋白含量有时偏高不稳定，直接影响下道生产工序的使用。谷朊粉产品没能完全按照ISO9000国际质量标准和食品安全卫生的要求做好，出现了多种形式的质量问题，造成了客户索赔和退货的事故，给公司造成了经济损失，也影响了公司和产品的形象。
六、沟通和协调不够，服务意识薄弱。线内各分厂、部室之间生产协调不同步，线与公司总部之间的沟通偏少，和其他兄弟事业线之间需进一步加强沟通和协调，为相关业务单位的服务意识淡薄，有待全面加强和提高服务质量，做好产品售后服务工作。
2006年已经过去，在过去的一年里，小麦淀粉事业线所取得的成绩是与公司的正确领导，线长潘守前同志的英明指挥和全体职工的共同努力分不开的。成绩只属于过去，在2007年里，我事业线要奋发向上，开源节流，把公司交给我们的各项生产工作任务，不折不扣的完成，为莲花的飞跃做出小麦淀粉事业线的贡献。
会议总结6
20xx年X月X日XX大酒店接待了XXX公司的会议，经酒店缜密安排，各部门精心布置，使得酒店圆满完成了本次的接待任务，以下是在会议接待过程中餐饮部的工作总结：
一、 精心准备，搞好会议宴会接待。
在宴会接待上，这是我们酒店第一次接待这么大型的会议，我们酒店能够在会议前做好接待准备这是值得鼓励和褒奖的。餐饮部能够发挥不怕苦不怕累的精神完成这项艰巨的任务是值得大家坚持和发扬的。但在此同时，我们也要看到自己准备工作不足的地方。例如：1、人数的确定，以什么为标准，并制定合理方案。2、水果饮料的准备，此项工作不太到位。3、用餐过程中的杯具要及时补充。(例如用茶盅吃饭，是我们酒店准备工作做的不到位的代表性表现)
二、合理安排工作人员，量化工作任务。
1、提前一天广泛动员全店员工，保证服务人员充沛。2、促协调各部门员工积极参与，停休的调休，领班以上人员积极参与到一线服务中。3、如果有加班加点的员工，员工餐要做好伙食的具体安排。
三、抓住工作重点，督促各项工作完全到位。
1、各部门在认真搞好自己工作的同时也要注重部门间要相互配合，协助。完成会议接待与宴会任务。2、我们要抓住自己工作的重点，要解决自己任务中的主要矛盾，以便我们酒店的各部门以一个合理优化的部分组成一个强有力的整体。这方面我们有不足的地方(例如：工程部不能及时调试和处理好音箱设备等，一度让酒店的名誉处于尴尬境地。是有待改善的)。
四、加强员工培训，提高会议服务质量。
会议接待得成功与否，关键取决于服务质量的高低，而培训则是提升服务质量的最根本的途径。我们应该加强自身接待会议的能力。如：1、布置会场环境。2、要求相关部门员工在会议接待过程中，准确了解和熟悉所接待会议的目的、内容、会期、与会人员的构成情况。
总结会议虽然结束了，也通过这次会议积累了些经验，但也确实出现了一点不足，我们将认真总结，并把积累的好的经验和做法贯穿于今后的会议接待工作中去，也恳请各位领导能够给我们更多的能够吸取会议接待经验的机会。
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