“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工福利方案篇一
为了加强公司的管理建设，进一步优化公司福利分配机制，为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
1、职责。
1.1、各部门负责对本部门员工前期的福利申请和审核。
1.2、人力资源部负责员工福利、资助方案的拟定审议，对福利资助的过程及结果进行监督稽查、审核。
1.3、各相关部门负责对相关人员的福利资助记录工作。
2、福利。
2.1、探视。
2.1.1、凡在公司试用期满的员工在生病住院期间（凭住院通知书）均为探视范围之内。
2.1.2、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。
2.1.3、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。
2.1.4、因公或为公司做出特殊贡献的员工住院，都由总经理亲自探视并送慰问金500元。
2.1.5、特殊事件及突发事件由总经理另定。
2.2、体检。
公司组织全体员工每年免费体检一次。
2.3、旅游。
每年度被评选出的优秀员工和优秀企管可享有公司组织的免费旅游一次。
2.4、婚育及生辰。
2.4.1、在公司服务的员工如在合同期内结婚，公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员（副总以上）出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。
2.4.2、凡在公司服务满一年的员工的父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间，组织高层领导探视优秀员工的父母、祖父母（年龄70岁以上）并送节日礼品。
生日礼物。
2.5、探亲报销。
2.5.1、在公司服务满一年的省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。
2.5.2、从20xx年5月开始由人力资源部统一编排有计划的进行探亲，在规定的探亲假内不回家探亲的员工如继续上班，公司则按报销费用的80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班的，公司取消其享有探亲报销的资格，同时之后不予补探亲假。
2.6、资助。
2.6.1、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校，凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难的`职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请，经公司核实后给予一次性补贴，补贴金额由总经理办公会议研究决定。
2.6.2、在公司服务两年以上的员工亲属有创业需要，可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明，证实属实可行后，由公司提供低于银行利息的有息贷款；如有符合公司未来发展方向的方案，由公司商议后以参股的方式提供创业资金。
2.6.3、凡在公司服务的员工（试用期满）如遇自然灾害，突发事件打击，由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定的资助，资助金额由总经理办公会议研究决定。
2.7、保险。
凡是在公司服务的员工依照国家法律法规购买社保。
2.8、年休假。
凡服务期满一年的员工每年可享受5天带薪年休假。
2.9、交通、通讯、住宿（外地员工）、误餐补贴。
详见各项补贴实施办法。
3、本制度从**年7月23日开始实施，原制度即日废除。
员工福利方案篇二
一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。现制定福利发放方案如下：
小计：100元/人×45=4500元。
（1）图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;。
员工每人1本《做个好员工—职场生存术大全》，共38本;。
原价59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元。
（2）水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元。
（3）月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋。
小计：30元/袋×45人=1350元。
费用总计：4500+880+2250+1350=8980元。
以上方案妥否，请领导批示！
员工福利方案篇三
为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。
本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。
本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。
根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。
一、生日礼金。
逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值150元左右;或者举报各种生日活动。
二、慰唁金。
员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母)，公司将一次性给予慰唁金500元。(只适用于正式员工)。
三、结婚贺礼。
1。条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。
2。工作年限满一年不到两年，公司给予贺金500元;满两年不到三年，给予1000元;三年以上给予1500元。
四、高温补贴。
1。条件：公司正式员工。
2。每年的6-9月发放高温补贴，每月100元。
一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等。
二、具体相关执行办法按照公司管理规定。
一、群众活动。
公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。
二、旅游活动。
在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。
三、年终奖。
在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。
员工福利方案篇四
1.1物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
1.2精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
1.3物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。
其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。
最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。
很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。
体系的建立。
3.1制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3.2建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。
因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。
3.3多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国ibm公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
3.4充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
4.1有效激励的方法。
(1)经济激励法，可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。
(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。
(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。
(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。
(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。
(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。
4.2有效激励的技巧。
(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。
(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。
(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。
(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。
管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
员工福利方案篇五
公司各部门：
为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；
（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
（一）公司收入中支出；
（二）员工工资中提取；
（三）公司其他收益提取。
（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序。
1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；
2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；
标准附表如下：
（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；
（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；
（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；
3.因伤、病住院慰问：员工本人。
1.本人结婚福利标准：1000元/人；
2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；
3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。
（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。
（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。
（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）。
1.春节：500元/人；
2.中秋节：200元/人；
3.端午节：200元/人；
4.妇女节：100元/人；
（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部。
统一组织实施。
1.由综合经营部提供员工生日名单；
2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；
3.由主管副总经理审核批准；
4.报财务部申请生日贺金；
5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。
6.生日祝贺金额为：50元/人；
7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；
8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。
（一）联谊活动的内容及形式：
2.小型活动：每个季度开展一次。
活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；
（二）活动相关标准：
1.大型活动：每次3000元；两次共计：6000元；
2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；
3.全年活动经费：9200元。
（三）程序。
1.由综合经营部编制年度费用预算；
2.报主管副总经理审核；
3.总经理办公会议讨论；
4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；
5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。
（一）按照员工服务年限给假，标准如下：
1.工作未满1年者不给假；
2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；
3.工作3年以上者，每年给假2周。
（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。
（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营。
部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；
（二）流程：
1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；
2.员工部门直属副总经理审批；
3.综合经营部负责核查备案；
4.核实后准假。
探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》。
（一）流程：
1.员工填写探亲假申请单；
2.报直属主管审核；
3.主管副总经理审批；
4.总经理审批。
5.综合经营部备案；
6.核实后准假。
十三、员工年度体检。
（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；
（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。
特此通知。
员工福利方案篇六
一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门;发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库);发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取.
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;。
三、中秋节条幅申请条幅尺寸:长*宽=40m*0.7m。
内容三:欢度国庆月满中秋(20m)落款:浙江包氏铸造有限公司单价:8元/米。
以上方案妥否，敬请批示!
编制：审核：批准：
员工福利方案篇七
根据东展集团整体战略及人力资源管理发展规划，结合公司各管理及业务实际情况，在制定员工工资方案的同时，为完善并规范公司“薪酬体系”，实现完整、清晰同时有竞争力的福利结构，现拟定我司员工20xx年福利方案，具体内容如下：
福利工资作为薪酬体系的组成部分之一，是基本工资的重要补充形式，在提高企业竞争力及员工稳定性上起到了至关重要的作用。我司的福利工资在结构上主要包括：政府强制部分、企业自主部分。
（一）政府强制性福利。
企业自主性福利不受国家政策制约，由企业结合自身状况自主发放。目前我司的此项福利内容包括现金补助、实物补贴及其他补贴。与政府强制性福利不同，自主福利部分发放对象并非全体员工，且发放标准根据岗位有所差异。主要包括岗位津贴、节假日奖金、交通费等。
通过分析我司福利体系，在提供了国家强制性福利的同时,企业自主性福利内容相对较为健全。随着国家政策及公司经营管理的实际情况,建议对福利内容及交纳比例等情况作如下调整：
调整一：适当增加相关福利内容。
出行保险：为公司管理及业务人员在乘坐各种交通工具时缴交的保险。
调整二：建立具有东展特色的福利体系。
由于我司为集团性公司，各个单位在盈利水平，经营状况，人员组成上各有不同，在集团公司统一福利政策的基础上，可鼓励各独立法人单位根据自身实际情况，发展适合本单位的子福利体系。
调整三：提高社会保险缴纳基数。
福利项目中，政府强制交纳部分，即保险及公积金的缴交基数要求为公司员工实发工资总额，但保险交纳上并未如实发放（按大连地区最低标准计算），为降低因二者差额较大带来的年审中风险，同时因该项费用可以在税前抵扣，又可为企业降低税负。建议对保险缴交基数在最低标准基础上有所上浮。
员工福利方案篇八
为了增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，并切实体现公司“员工自我价值的实现”的企业价值观，让每位在鑫安达的员工切实感受到鑫安达大家庭的温暖，特制定以下员工生日福利方案。
一、适用范围。
南昌鑫安达汽车销售有限公司、服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点。
二、适用人员。
鑫安达所有员工。
三、福利项目。
1、生日蛋糕：员工生日当天，由总经办负责采买生日蛋糕，在当天夕会时间组织小规模生日party，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在员工心里写下温暖一笔。
2、生日贺卡：公司统一购买生日贺卡，贺卡上由公司董事长或总经理签名并送上祝福语，于员工生日的当天发给生日员工。
3、生日专栏：在公司的公告栏里提前公布当月生日员工名单，对于过生日的同事，附上生日的祝福。
4、集体活动：如果同一个月员工生日比较集中，可举办当月生日人员的集体生日party，活动内容为：卡拉ok、集体生日蛋糕。可有效促进员工之间的情感沟通，活跃气氛。
四、责任部门：
1、总经办：负责生日员工的信息发布和蛋糕、贺卡的采买，相关费用的申报。
2、服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点分别指定专人负责。
五、具体要求：
总经办在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日（以身份证为准），服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点分别指定专人负责。
六、费用预算。
1、员工生日福利，按50元/人次标准执行。形象店、岱山点、红谷滩由总公司承担费用，服务站、鑫沃、鑫通公司及所有二级网点员工生日费用由各公司分别承担。
2、本规定从20xx年6月10日起开始执行。
南昌鑫安达汽车销售有限公司。
二0xx年六月十日。
员工福利方案篇九
礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级pp、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。
推荐：送家人，朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳!
端午节礼品——“无影手”凌空感应情景灯。
礼品型号：cw8726s。
礼品材质：abs塑料、pcb板。
礼品尺寸：10.8x10.8x24.9cm。
礼品包装：彩盒包装。
礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。
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礼品颜色：深灰。
酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。
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文档为doc格式。
员工福利方案篇十
每逢春节，干果礼盒零食大礼包都是市场购买量较多的产品，不管是送亲友，还是企业作为员工福利、客户答谢礼品都是上好的选择。干果营养丰富，口感好，春节时，亲朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作和生活，别有一番情趣!优派客礼品网提供的干果礼盒品牌有：百草味、天天坚果、美迪斯、佳品堂、谛品居、爱慕纳思、中粮干果、芬蒂、果园农场、果园老农、臻味坊等，口感纯正，超值实惠!
二：年货礼包。
年货礼包也是企业发福利的好选择，不同价位的礼包产品也是不一样的，优派客年货礼包由各种优质产品组成，比如一组套餐里面可以包含：白酒、酱牛肉、酱鸡、烤鸭、带鱼段、黄花鱼、黑猪肉、精选牛腩、有机果蔬、新年糖包、五谷杂粮、菌菇产品等，让春节更有味道，年味十足!
三：自选礼品卡。
春节实在不知道为员工发什么好，自选礼品卡是个很棒的选择!既然不知道什么产品才能让大家都满意，那就将礼品的选择权交给员工自己吧，一张自选礼品卡包含多种礼品套餐，有机果蔬、五谷杂粮、深海海鲜、禽肉蛋奶、锅具厨具、电子产品、烤箱、电饭煲、户外帐篷、空气净化器、家纺产品、多功能按摩仪、挂烫机等，各种产品随心选择，喜欢哪一款就选哪一款，商家免费配送上门，送礼轻松，收礼满意!(自选礼品卡，优派客礼品网就有提供，大家可以看看。)。
四：全球汇礼卡。
如您的企业实力较强，预算充足，那就给员工每人赠送一张全球汇礼卡吧，汇集来自美国、澳大利亚、法国、荷兰、日本、德国、韩国等海外优质轻奢产品，包含食品类、用品类、家纺类、扶肤品等各大系列产品，员工可从中任选一款，通过电话、微信或者网站兑换即可，我们全国免费送货上门，真正实现为您提供"足不出户、淘遍全球"的礼赠需求!
员工福利方案篇十一
为了增进公司凝聚力，增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让所有员工都能感受到公司大家庭的温暖，特制定以下员工生日庆贺福利方案。
天天家园项目部所有已转正的在职员工。
1、生日专栏：办公室开设生日专栏，每个月在一号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。
2、生日贺卡、生日礼物：生日贺卡上签有部门同事、公司领导的生日祝福；生日礼物由员工在生日礼品单中自行选择，在生日会上由副总经理亲自发放。
3、集体活动：在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日会。活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡——生日蛋糕许愿——摄影留念（赠送员工合影照片）。
4、短信祝福由公司办公室通过手机向当天过生日的员工编发短信祝福。
1、责任部门：负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。
2、办公室：负责生日员工的信息发布、对生日礼品的采购。
1、收集员工生日名单。一次性汇总员工生日方法：由部门按照办公室编制的统一表格，统计出各自部门所有人员准确的生日（月日），于20xx年12月31日前交（附电子版）至办公室；后期不定期增加/离职的员工。
2、每月底由办公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向表》，根据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。
3、部门主管领取生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。
20xx年1月开始实施。
员工福利方案篇十二
在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
(1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;。
(2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;。
(3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;。
(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;。
(3)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;。
(4)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;。
(5)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。
二、特别休假。
1、婚假。
(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。
(2)员工子女结婚可请有薪假3天。
(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假。
(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假。
(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周(按病假规定执行)。
(2)员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。
三、劳动保障。
社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。
保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。
四、健康保障。
1、体检：集团除厨房餐厅人员外的所有在岗在册的正式员工每年组织体检一次，体检结束由人力资源处统一将体检结果存入个人档案，厨房餐厅人员按《餐饮卫生法》规定每年体检2次，并办理相应的健康证明。
2、职业病免费防护。
职业病危害因素来源：
工作场所中的职业病危害因素按其来源可分为下列三类：
2.劳动过程中的有害因素：(1)劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等;(2)精神(心理)性职业紧张;(3)劳动强度过大或生产定额不当，不能合理地安排与劳动者身体状况相适应的作业;(4)个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等;(5)长时间处于不良体位或姿势，或使用不合理的工具劳动。
3.生产环境中的有害因素：(1)自然环境因素的作用，如炎热季节高温辐射，寒冷季度因窗门紧闭而带通风不良等;(2)厂房建筑或布局不合理，如有毒工段与无毒工段安排在一个车间;(3)由不合理生产过程所致环境污染。
预防职业病应采取以下几项主要措施：
1、改进工艺流程。以无毒或低毒代替有毒或剧毒的生产工艺，以低噪声设备代替，对新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施，要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
2、加强治理。采取通风、除尘、排毒、降噪等技术措施降低或消除生产中的有关因素;加强生产设备的管理，防止有害物质的跑、冒、滴、漏现象。
3、提高个人防护能力，正确使用个人防护用具，严格遵守安全操作规程，注重个人卫生，劳逸结合，合理膳食，增强肌体抵搞能力。
4、对从事有毒有害作业的人员要进行上岗前体检和定期体检，做到早发现早处理。
五、员工业余生活。
集团组织集体文体活动(晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等)、企业自建文体设施(运动场、游泳池、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球室等)、免费或折扣电影、表演、旅游津贴、免费提供的车船、机票、订票服务等。
一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：
一、福利礼品内容及发放方式：(三种)。
1.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(1张1398元面值);。
发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便。
缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法判断公司福利好坏。
2.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(2张698元面值);。
发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。
缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。
春节员工福利方案3.福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(3张398元面值);。
发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。
缺点：单张面值小，显不出公司的大气。
二、发放对象：
三、费用预算。
500元×人=元。
四、上述春节福利发放产生的费用由集团总公司统一承担。
五、春节福利发放人员名单。
公司鼓励员工，节前坚持岗位、节后准时返司上班，特确定过年糖果费、福利、红包和开工利是奖等9项福利，通知如下。
一个企业要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上还取决于员工福利，为员工供给个性化、有针对性的福利，或者带有记念意义的员工福利礼品，员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主，还有一些企业会定制员工福利礼品，如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。接下来举一些员工福利礼品以供参考：
员工福利礼品送实用，可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等，酸牛奶机、蒸蛋器、u盘利便好用，炭雕摆设物件繁华大气，有机食品营养又健康，都是员工福利礼品的上乘之选。
员工福利礼品送健康，员工福利礼品，送一份健康大礼是最合适不过的，选择清喷鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足疗除委顿，微台式机按摩垫，轻松按摩身板好，员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求，不能选择华而不实的礼品，如许反倒不能到达感激员工的目的。
员工福利礼品送常识，乐成的企业除了经营有道之外，也要任何时间存眷员工的发展，在企业里，职场励志书一样成为员工福利礼品的新宠，书的费用不高，但能晋升斗志、传授职场方法，还能打出人文眷注的温情牌，拉近心灵间隔。
结束语：好的员工福利礼品，不仅要表现对员工的感激之情，还要到达宣传企业文化的目的。很多时候礼品的轻重不重要，重要的是能表达对员工的心意就好。
为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在易睡眠服务的人员都能感受到易睡眠大家庭的温暖，达到情感留人的目的，特制定如下员工福利方案。
一、适用范围。
易睡眠家居有限公司。
二、适用人群。
易睡眠家居有限公司每一位在职员工。
三、福利项目。
1、生日福利：公司每月1号在q群里公布本月生日员工名单并附上祝福，公司为成员发送生日贺卡、生日礼物，生日贺卡上签有对员工的祝福、还有总经理的签名祝福;生日礼物员工可以在生日礼品单上选择，在员工生日的前一天发送。
2、生活用品的发放：每月的月初公司为每个员工发放日常用品。比如：卫生纸、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、节日福利：按照我国的民族传统习惯，每年的'清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放礼品慰劳公司成员。具体的发放标准详情请看下面的列表。
4、娱乐活动：为丰富员工的业余生活，增加与员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种的娱乐、文体、郊游、旅游活动。
四、责任部门。
1、人事部负责筛选每月生日的名单，相关费用的申请，福利礼品的申购和发放，协助集体活动的安排。
五、具体要求。
公司的所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参与者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。
礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级pp、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。
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端午节礼品——“无影手”凌空感应情景灯。
礼品型号：cw8726s。
礼品材质：abs塑料、pcb板。
礼品尺寸：10.8x10.8x24.9cm。
礼品包装：彩盒包装。
礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。
推荐：送家人、朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳!
礼品颜色：深灰。
酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。
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中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供包括员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的it平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近8500家企业，350万员工传递了关爱。
员工福利方案篇十三
企业的发展需要人才，企业能否很好的利用人才和留住人才事关企业的兴衰，人作为个体来讲，都需要关怀和激励，需要一个适合自己发展的空间，来充分发挥自己的技能和特长，同时也需要相应的劳动报酬来满足自给，故要使一个员工全身心的投入工作，对企业有忠诚度和归属感。除了应支付的薪水之外，还应对员工进行思想及物质激励。以下将展开对丰盈电子有限公司的员工激励与福利进行方案设计。
一、 员工激励
思维和心智是人的灵魂，对员工思维和心智的激励也是激励的最高境界。要使员工对企业有归属感，能积极主动地为公司奉献，可采纳以下方法：
1-1、感化法
企业对员工的具体情况进行详实的调查，对员工的家庭背景、文化程度、技能特长进行分析，采取高层领导对其沟通，介绍公司的发展前景和所从事产业的市场竞争力，丰盈的员工将有广阔的发展空间，随着公司的规模不断壮大，员工的收益也将稳步增长。对其关心爱护，令每个员工感受到公司的信任和认可。激励员工树立正确的.人生观和事业心，激励员工的工作激情和斗志。
1-2、因材施教法
桐乡市丰盈电子有限公司
能力，提高生产。鼓励员工用心去作。（比如：生产设备，操作工序等）激发员工的创造力，这种培训能使员工对岗位乃至企业负有责任感和进取心。更熟练的做好本职工作。
时间：随机(视具体情况而定)
内容：对有潜力，上进心强的员工进行技术培训
目的：分析员工特长，有针对性地研究工作方法
人员：主管指定（员工推选）
1-3、业绩肯定法
每个人都需要成就感、自豪感。对员工的创造和出色完成工作进行充分肯定和表扬，甚至委以重任，支持其工作。这样做的目的是带动其他员工树立榜样，其他员工为了得到公司的重用也会争相效仿。起到积极学习和工作的作用。
方案：根据绩效考核的标准，优秀员工及各级主管进行公开表扬，张贴表扬通知，由总经理签发，个人被表扬一次奖励现金50元。
1-4、沟通法
加强与一线生产员工的沟通，因为他们每天从事着生产劳动，熟悉车间的每个环节，如何改进生产、如何增强生产效益员工最清楚，可能不敢大胆的提出来，这时需要领导深入车间和员工进行推心置腹地沟通使员工的想法和思路得到领导重视。从而使员工溶于企业、扎根于企业，与企业形成利益共同体，也将增强了企业的凝聚力！
建议：条件许可的情况下设立总经理信箱，让那些不太敢说话的员工用书信的方式向公司提出合理化建议和要求。
2
方案：每周确立固定时间与员工沟通，每次1名，了解员工生活、家庭状况、工作压力以及个人想法和思路。
1-5、下放权力法
公司所有员工，只要能为企业的发展提出合理化建议或者有突出贡献者进行提拔重用，赋于权力和职责，形成企业竞争机制，每位员工都可以竞争上岗。不胜任者下岗，激发员工的活力，使每个员工都有可能升为管理者，不但给予岗位和权限，而且要支持鼓励其努力工作，增加岗位薪资，提高福利待遇，此法可稳固企业发展，不致人才流失，是可行的。
要求：
1、单项流水工作完成好（无损坏、无次品、无拖延等）。
2、团队精神、敬业精神好、责任感强、任劳任怨。
3、具备组织和领导能力。
4、能出色完成领导交办的各项工作。
具备以上条件者：
1、一线员工可提升班组长，享受班（组）长职务补贴。
2、班（组）长提升车间主管（或副职）享受主管职务补贴。
3、车间主管提升为部门经理。
4、部门经理可提升为副总经理。
1-6、目标压力法
提高生产效率。但完不成指标的员工就要罚，造成损失的要求赔偿，奖罚分明，做到公开、公平、让全体员工信服。
1、成品合格率100%，提前3天完成，奖车间集体500元。
3、车间主管领导管理不力，未能按指标完成，扣除主管职务补贴。
设立生产标兵奖、创新奖、优秀员工奖等。所设立奖项，每年根据员工的表现及工作业绩进行评比，颁发奖状、奖金，奖金按员工薪资的百分比累积一次性给予奖励。每个奖项可设若干名，也可采用员工投票选举的方法产生。每年度进行一次技术能力、知识竞赛，评选出若干名，颁发奖状、奖金（或列入年终奖金的考核颁发）。这种方式能使员工自发性的钻研专业知识，提升学习力。因为未来的企业竞争是企业学习的竞争。
生产标兵奖、创新奖、优秀员工产生办法：每年评比一次，每次各产生若干名。
要求：
1、年内生产无事故按时完成好本职工作；
2、流水作业次品率低，（参照绩效考核制度）；
3、团结同事尊重领导，爱护公司财物；
4、无打架、斗殴、赌博，工作时间不酗酒；
5、不迟到、不旷工，不串岗者；
6、对产品技术，设备改造有创新者；
7、本职工作业务熟练，能力突出者。
二、 员工福利设计
每位员工都是企业大家庭的一员，又都是生活在现实的社会环境中，对于所从事的产业及劳动强度的不同，国家亦有相应的法律对企业员工进行福利的制订和发放。当然首先要根据企业的实际能力和现实状况而定。根据丰盈电子的运营现状分析，可采用以下几种福利方案：
2-1、劳保用品
对员工的生产环境及工作所需，发放一些保护员工肢体的劳保用品：工作服、手套、卫生用品等。发放时间可分为月发、季发、年发。
2-2、生活用品
根据生产需要和四季的温差，制订和采购福利用品，生活用品相对比较实惠，或者是发放购物卡，员工可自行购买。
2-3、健康体检
根据公司的考核办法，工作年限满一年，可享受健康体检，按不同工种可分为局部检查和全身检查。
2-4、外出旅游或给予假期
员工按公司的指标圆满完成后，绩效考核为优秀员工者可安排外出旅游1次/年。根据员工所产生的效益分配资金。集体旅游，让员工放松一下。也可以给予定时假定自行出游。
2-5、聚餐
聚餐是企业与员工拉近距离和增强感情的手段，也便于员工的沟通，有利于提升团队精神。
1、
2、 遇有公司庆典或重大节日，可实行全体员工会餐。 完成一次特殊生产任务或取得丰厚利润时可实行全员会餐。
公司为增进员工积极向上、安定生活、提高工作效率，制定激励政策，对员工予以鼓励，调动工作积极性，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
适用于*******公司全体员工。
第三条 职责
（一）公司各部门是激励机制的执行部门，负责管理办法的有序进行。
（二）行政部是员工福利与激励的归口管理部门，负责发放标准的审核呈报。
（三）财务部负责员工福利与激励奖金的发放。
（三）总经理室是审批部门。
第四条 激励的内容
（一） 目标激励
1、建立目标责任制，每年、每季、每月下达工作责任目标，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有工作压力，产生强烈的动力，努力完成任务。超额完成任务，分管副总针对完成情况，对车间及个人在每月例会表扬及奖金奖励，并张榜公布。
2、针对重要销售业务或项目，挑选优秀员工组建临时团队，以完成任务为目标导向，激发临时团队成员的创新激情，提升团队成员的责任感。完成任务的后，根据团队成员的对此工作的贡献和表现，表杨或奖金奖励。
（二）荣誉激励
1、每季度车间进行操作能手选举评选，被评为操作能手的员工下季度每月工资增加200元，张榜公布于公司宣传栏。优先参与公司活动，如培训、考察等。
2、每年进行一次岗位明星评选，评上岗位明星者自然当选当年的先进生产工作者，除一次性奖励外，颁发先进工作者证书，次年每月工资增加200元，公司劳模每月工资增加300元，享受旅游一次或待薪年休五日，张榜公布表扬。公司举拔中层优先考虑。
2、公司鼓励员工积极开拓培训学习渠道，支持在职员工参加各种形式的成人高等教育，获得国家认可学历文凭的员工进行奖励。鼓励各类管理人员和技术工人利用业余时间参加与岗位相关的职称考试，中级考试能过的公司一次性奖励，获高级职称者，公司除一次性奖励外，另出一次评审费，通过后张榜公布表扬。
3、公司组织并鼓励员工积级参加各岗位操作技能比赛，在市级以上技能比赛者，个人名次进入前八名，公司给予500元奖励，前4名奖励1000元，省级以上前10名奖励1500元，张榜公布表扬。
（三）参与激励
每月各部门员工选派一名，参加员工座谈会，公司员工参与管理、提出合理化建议的机制，让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。对于员工提出的合理化建议，进行测评，行之有效的加以落实，如提高工作效率，产生工作效益的，针对贡献和表现，加以奖励。
（四）双向沟通
建立总经理信箱，员工与中高层管理人员定期进行朋友式沟通
和交流，员工意见调查、总经理信箱面向全公司员工收集意见和建议，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达。
（五）晋升激励
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，公司通过对员工的综合考评后，综合素质符合该工作岗位的员工进行晋升，表示对该员工工作的认可及鼓励。
（六）其它激励
1、国家规定节假日发放福利。
2、六一儿童节，在职员工未满十六周岁的子女，发放子女过节费。
3、七一建党，公司全体党员享受一次红色之旅。
4、在职员工子女考上全日制大学、研究生、博士生，公司将张榜公布并进行奖励。
5、正式员工及子女婚庆，公司可派车服务一天。
（七） 处罚
1、对犯有过失、错误、违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、辞退、开除等处罚。
第五条 本管理办法最终解释权归行政部。
员工福利方案篇十四
东威所有的员工(暂不包括驻外人员)。
1、员工生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计考勤。
2、加餐或生日礼物。
员工生日当天，行政服务部提前一天发给员工加餐券两张(中餐及晚餐各一张)，员工凭加餐券可到餐厅免费就餐,原则上加餐券本人当日使用有效，如员工生日当日恰逢节假日，可延后或提前使用。
经理级别及以上的职员，发放礼物一份(礼物为印刷有公司logo及vi的小礼品)。
3、生日贺卡。
公司设计制作统一格式的贺卡。贺卡上印刷有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导的印刷版的签名。生日贺卡由人力资源部统一管理，并在员工生日的前一天当面发给生日员工。
4、生日专栏。
在公司的宣传栏里设一个员工生日专栏，每天对于过生日的同事，附上生日的祝福。
5、集体活动。
在每月底，举办一次本月生日人员的集体生日party，活动内容：卡拉ok、蹦迪，集体生日蛋糕。
经理级以上的职员在生日当天另单独送生日蛋糕一份。
1、人力资源部：负责生日员工的信息发布和贺卡的制作及宣传栏生日专栏信息的发布;相关费用的申请，集体生日party物品的申购。
2、行政服务部：按照人力资源部提供的生日人员名单，发放加餐券，安排食堂加餐。集体生日party的场地安排，协助组织实施paety。
3、资源支持中心总监：相关生日人员名单的审核，相关费用申请的.审核。
1、人力资源部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准)，并以通知通告的形式提交资源支持中心总监审批。
2、审批后的人员名单复印后，行政服务部和人力资源部各留一份。人力资源部每天10：00前打印当日生日人员的名单及祝福语张贴于员工生日专栏里。
3、行政服务部按照审批后的名单，提前一天准备好加餐券(经盖章有效)并于上午下班前交到人力资源部。
4、人力资源部提前一天准备好员工的生日贺卡，并提前一天下午由人力资源部经理和部门经理亲自把生日贺卡和加餐券送给员工并给予祝贺。
5、每月底由人力资源部和行政服务部联合安排组织本月生日人员的集体生日party，人力资源部负责人员的组织和安排，并在当天准备好蛋糕、水果和零食。行政服务部负责场地，音响、灯光等的安排。
(一)经理级以下员工每人每次12元/左右(不包括经理级)，具体分解如下：
1、加餐券：中餐晚餐总共约8元/人。
2、贺卡：1元/人左右。
4、集体生日party：每次500元左右，按照公司2000人计算，平均每月生日人数160人左右，平均每人3元/次左右。
预算：8+1+3=12元。
(二)经理级别以上(含经理、副经理)的职员生日福利，按100元/人次标准执行，具体福利项目如下：
(1)生日礼物一份。
(2)生日蛋糕一个。
(3)生日贺卡一张。
1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计，印刷威力的logo和vi。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷版的签名。
2、加餐券由行政服务部自行设计打印，但必须经过人力资源部盖章有效。
3、集体生日party时间一般安排在月底，时间：晚上6：30-9：00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。
4、本规定从20**年11月1日开始执行。
员工福利方案篇十五
为了增加团队精神，增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到企业大家庭的温暖，充分体现集团公司对员工的关爱，特制定本员工生日福利方案。
各子公司全体员工。
(一)生日礼金、生日贺卡(红包)、纪念伞。
1、生日礼金：58元/人标准。
2、生日贺卡：卡片印有公司的logo、生日祝福及总经理签字。
3、纪念伞：伞上印有公司的logo、广告语。
(二)生日专栏。
在紫薇集团报上设员工生日专栏，列出当月生日的员工名单，附上生日祝福。
顾问：董事长组长：集团ceo副组长：各子公司总经理。
成员：集团人力资源部、集团办公室、集团财务部、各子公司人力资源部、
各部门负责人。
1、集团公司办公室职责。
负责生日贺卡的制作、保管。
2、集团财务部。
负责审核、划拨生日礼金。
3、集团人力资源部职责。
汇总审核下月员工生日名单并备案;到财务部支取生日礼金费用;到办。
公室领取生日礼物;将礼金和生日礼物分派各部门。
4、各子公司人力资源部及集团各部门职责。
向集团人力资源部上报本子公司月度过生日员工名单;发放生日礼金和。
(1)各子公司人力资源部于每月25日前筛选本公司下月度生日的员工名单及具体生日日期，以固定表格形式《员工生日名单表》上报本公司总经理签字确认，和员工签字确认的上月《员工生日名单表》一起上报集团人力资源部，上报表格须一式两份，一份存集团人力资源部，一份存财务部作付款凭证。
(2)集团人力资源部汇总下月生日名单，报集团ceo签字确认后，到集团财务部支取生日礼金费用、办公室领取生日礼物，并于28日前分派至集团各部门和各子公司负责人。
(3)员工生日当天，部门负责人和人力资源部(尽量参加)前往祝贺并将生日礼物和生日礼金送到员工手上，员工在当月《员工生日名单表》上签字确认。
(4)集团人力资源部汇总员工签字确认的上月《生日名单表》，报财务部审核备案。
1、生日礼金：58元/人。
2、生日贺卡(红包)：3元/张。
3、纪念伞：12元/把。
集团员工人数约为1100人，则员工生日年费用大约为1100x(58+3+12)=80300元。
