心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
神州英才执行力培训心得体会篇一
威海执行力培训是指通过一系列的教学和训练，帮助个人提高执行力的能力。执行力是指在完成任务过程中有效使用资源、正确制定决策，以及付诸行动的能力。在当今竞争激烈的社会环境中，执行力是成功的关键之一。最近我参加了一次威海执行力培训，并对培训内容和方法有了深刻的体会。
第二段：对培训内容的介绍和体验。
培训内容主要包括学习任务管理、时间管理、目标设定和提高决策能力等方面的技巧和方法。通过分析案例、讨论问题和角色扮演等形式，我学到了很多可以直接应用于工作和生活中的技能。例如，学习任务管理时，我们了解到如何高效地分配时间和资源，合理安排任务的优先级，并设定明确的目标。这些技能不仅有助于提高工作效率，还能帮助我们更好地处理工作和生活的平衡。
第三段：对培训方法的评价和体验。
威海执行力培训采用了多种有效的培训方法，使学员能够充分参与和互动。培训师们善于引导讨论和提出问题，帮助我们思考和总结。他们也非常注重实践环节，通过实际操作和实际应用，让我们更好地掌握所学技能。在培训期间，我结识了许多来自不同行业和背景的学员，通过交流和合作，我收获了丰富的经验和见解。
执行力培训不仅仅是提供了一些技巧和方法，更重要的是激发了我们的潜力和动力。在培训中，我们意识到只有拥有良好的执行力，才能更好地实现个人和组织的目标。培训还强调了持续学习和自我提升的重要性，这对于我们在快速变化的社会中保持竞争力至关重要。
第五段：总结体会和对未来的展望。
通过参加威海执行力培训，我对自己的职业发展和人生规划有了更清晰的认识。我意识到执行力是成功的重要因素之一，而不仅仅是知识和能力。我打算将所学到的技巧和方法应用于工作和生活中，并持续学习和提升自己的执行力。希望通过不断努力，我能够在职场中取得更大的成就，并成为一个高效、有影响力的领导者。
在威海执行力培训中的体会使我认识到，不只是有一个好的理念和目标，还需要有一个良好的执行力去实现它们。只有通过培训和实践，我们才能不断提升自己的执行力。因此，继续进修和学习执行力培训是我未来的一个重要计划和目标。我相信，提高自己的执行力，将会使我在工作和生活中更加成功和满意。
神州英才执行力培训心得体会篇二
当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的执行力培训心得体会，希望能够帮助到大家。
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的.结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。
神州英才执行力培训心得体会篇三
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
神州英才执行力培训心得体会篇四
第一段：介绍执行力培训的背景和目的（200字）。
在现代社会，越来越多的人感到自己的执行力欠缺，无法有效地完成任务和实现目标。甘肃执行力培训应运而生，旨在帮助参与者培养和提高执行力。我有幸参加了这个培训，并从中受益匪浅。这次培训让我深刻认识到，执行力是成功的关键因素之一，只有具备良好的执行力，才能驾驭自己的人生。
第二段：描述培训的内容和方法（300字）。
甘肃执行力培训不仅提供了理论知识，更注重实践操作。其中主要的培训内容包括目标设定、计划制定、时间管理、团队合作等。通过课堂讲授、小组讨论、角色扮演等形式，我们不仅了解了各种执行力工具和方法，更通过实践活动将其应用到实际场景中。例如，在目标设定的课堂中，我们通过制定短期目标、长期目标和追求目标的行动步骤，有效地提高了自己的执行力。
第三段：分享培训中的收获和启发（300字）。
在甘肃执行力培训中，我收获了很多宝贵的经验和启发。首先，我明白了目标的重要性。一个没有明确目标的人，往往无法发挥执行力，因为不知道自己要做什么和如何做。而有了明确的目标，我们就能更好地把握方向，全力以赴去实现自己的梦想。其次，我学会了制定计划和管理时间。在培训中，我们进行了一系列时间管理练习，学会了如何合理安排时间、有效利用时间，并培养了坚持执行的习惯。这让我深刻认识到，高效利用时间是提高执行力的关键。最后，通过团队合作的活动，我体会到了合作的重要性。执行力不仅仅是个人的能力，更需要与他人共同努力和协作。
第四段：提及自己在培训中的进步和反思（200字）。
在甘肃执行力培训中，我取得了一些实实在在的进步。通过目标设定和计划制定的训练，我学会了将大目标分解为小目标，将小目标分解为具体的行动步骤，这样我能更好地逐步实现自己的目标。另外，通过时间管理的训练，我养成了经常制定日程表的习惯，合理安排时间，提高了效率。然而，我也想反思一下自己在培训中的不足之处，例如在团队合作中，我有时候还不够主动，需要更加积极地发挥自己的才能和能力。
第五段：总结对执行力的认识和感想（200字）。
通过甘肃执行力培训，我深刻认识到执行力对于个人成功的重要性。在以后的学习和工作中，我将更加重视执行力的培养和提高。我要坚持制定明确目标、合理安排时间，不断提高自己的执行效能。也要积极参与团队合作，增强协作能力。只有通过不断地实践和反思，我们才能够逐渐培养和提高自己的执行力，实现自己的人生价值。甘肃执行力培训是我人生中的一次宝贵经历，我将用所学所得，不断追求自我突破和进步。
神州英才执行力培训心得体会篇五
职工执行力培训是企业管理中非常重要的一环，对于职工学习、成长及组织发展等方面都有着重要的作用。在参加了公司职工执行力培训后，我对自己的职责和工作有了重新的认识与理解，通过培训的学习和实践，使我受益匪浅。
在职工执行力培训课程中，我了解到了很多以前不知道的知识，比如时间管理、问题解决、团队沟通等。其中，关于时间管理的课程对我影响最深。之前一直觉得自己的时间很难安排，总是事情做不完。但是通过学习时间管理的技巧，我慢慢学会了如何规划好自己的时间，避免了拖拉无效的时间。另外，问题解决课程也让我受益匪浅，以前遇到难题总是感到无从下手，通过课程的学习我学会了如何通过分析研究解决难题。
在职工执行力培训过程中，我感觉自己的思维方式和认知能力都得到了很大程度的提升。接受新知识、解决问题、协调团队等能力都有了很大的提升。在实践过程中，我也更加注重一些基本的素质，如沟通能力、协作能力，更懂得与他人相处。这些提升不仅是对我自己的提升，同时也对整个团队和企业的发展起到了积极的作用。
通过职工执行力培训的帮助，职工能够得到更好的工作培训和组织管理，相应的，企业自身也会得益匪浅。不仅能够提高职工的综合素质，还可以为企业增加更多的价值，使企业更具有竞争力。此外，对于企业内部的管理和运营，也可以更加有效地实施和推进，提高企业的运营效率和增加营收。
5.结论。
职工执行力培训是企业管理中必不可少的一环，对于职工的规范行为、工作效率和企业发展都有着重要的作用。职工通过培训的学习和实践，能够更好的把自己所学运用到工作中去，为企业发展贡献力量。同时，也能够促进个人能力的提升和成长，为未来职业发展打下更大的基础。我相信经过职工执行力培训，会对我未来的职业生涯和成长产生深远的影响。
神州英才执行力培训心得体会篇六
项目管理体系中最核心的能力是执行力，因此在实际的项目实施中，项目执行力的高低直接决定了人员的工作效率和项目的质量。为了提高自己的项目执行力，本人在近期参加了一次关于项目执行力培训的课程，让我深刻认识到了项目执行力的重要性，也让我系统学习到了提高项目执行力的方法和技巧，收获颇丰。
第二段：反思。
通过此次的培训，我深刻认识到，在项目执行过程中关键要素的协调配合及及时的资源分配和沟通能力的重要性，并且也发现了自己在项目执行力方面存在的问题。比如，在协调和沟通方面，我发现自己在处理团队与客户之间的关系时，有时候会缺少沟通，导致项目进展受到影响。另外，在项目成本控制方面也缺乏一定的经验，造成了资源的浪费。
第三段：改进。
基于此，我根据培训的学习经验，对自己进行了一系列的改进，包括修正自己的日常行为习惯，提高项目沟通和合作能力、完善项目管理体系、全面认识团队成员的优点和缺点等等。通过一个个小突破，我逐渐提高了自己的项目执行力，也感受到了项目执行力的提升对提高自己综合素质的重要性。
第四段：总结。
不论是在企业中，还是在日常生活中，我们都离不开执行力，而项目执行力就是其中非常重要的一部分。而要提高项目执行力，除了掌握正确的方法和技巧之外，更重要的是要市场对团队合作的精神和管理解决问题能力的提高。同时在项目执行方面，我们要根据项目的特点，确定好目标，规划好计划，并精细执行。这样才能保证项目进展的顺利，在项目中立于不败之地。
第五段：展望。
参加此次项目执行力培训的经历，让我更加深刻认识到提升自己的执行力是无止境的。未来，我将更加努力地去学习，去提高自己的项目执行力，希望能成为一个更加独立自主和有能力的项目经理，将其应用于实际的项目实施中，让项目得以更高效、更成功的实施。
神州英才执行力培训心得体会篇七
201x年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。
第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。
“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！
企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。
神州英才执行力培训心得体会篇八
对于执行力培训是怎样的呢?关于执行力培训心得体会又要怎么写，以下是执行力培训心得体会范文。
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。
i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。
i3讲的重点是过程进行的程度。
i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。
i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的`员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。
我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。
如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。
如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...
我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。
执行力培训心得体会(一)执行力的理解
神州英才执行力培训心得体会篇九
教师队伍是学校发展的决定因素。为提高教师素质，转变教育理念，适应现代教育的发展，学校于20xx年2月21日举办了教师培训会。会议由宋校长主持，邀请到了深圳道宏教育集团八大特级讲师之一孙剑讲师。孙讲师，以“天下良师的责任”为中心，从如何提升学校执行力与凝聚力、如何提升教职工责任心、如何培养团队精神、如何培养教师重承诺、培养积极工作和生活心态等方面给教师们做了培训。大家听后都受益匪浅。
孙老师就“团队建设”做了精辟的论述，他说“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”。是的，世界上没有一项事情是一个人能完成的，只有一个人融入团队中，才能完成自己的工作。就像一个班级，就是一个团队，一科成绩好了，不代表整个班级的成绩就好了，有的学生文科好，但理科不好，这就需要几个老师的配合才能使整个班级学生的成绩提高。
我们怎么才能成为优秀的团队?我认为：
5、学习是一种生活方式。“活到老，学到老”这是一种很古老的'说法，但永远都不过时。我们每一位教师，都应以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升在各个方面的工作技能和综合素质，提倡资源共享。
孙老师采用体验式的讲授方法，通过精深分析、实例解说、仿真演练、心得分享、全程互动，使参训教师从不同的层面和角度去检视自己的心态、提升自我洞察能力，发现自己的盲点与不足，老师们受益匪浅。培训讲座给教职工心的思想、心得理念、心得思维、新的启迪，解决了学校发展、教师专业发展中的困惑与问题，收到了良好的效果。
有团队必须有协作，而协作以明确的分工为基础，明确的分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础，所以每个人都要热情地投入到自己的工作中，并把我们的团队当做自己的家，就能实现我们学校的目标，就形成了团队建设。
最后，宋校长做培训总结。要求教职工以此次培训为起点，使自己永远在学习的状态里，让学习成为一种生活习惯，让研究成为一种工作方式，让创新成为一种专业自觉，让教育成为一种人生追求，不断推进西一教育新的发展。
神州英才执行力培训心得体会篇十
随着经济的发展，企业项目越来越多地涉及到工程、IT、营销、金融等多个领域，项目执行力成为决定企业成败的重要因素之一。为此，我参加了公司举办的“项目执行力培训”，从中收获颇丰，下面是我的心得体会。
在培训开始的第一天，老师从项目管理的概念和项目生命周期等方面讲解了项目执行力的重要性。通过学习，我深刻认识到，优秀的项目执行力是企业成功的基石，其可以帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，让企业始终保持竞争优势。了解到这些，我更加珍视了自己在项目中扮演的角色，并积极地去思考，如何提高自己的项目执行力。
第二段：掌握项目管理的基本模型。
老师通过讲解项目管理的基本流程和五大过程组的知识，让我对项目管理有了全局性的认识。在此基础上，我们进行了项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段的案例分析和模拟操作。通过各种操作，我不仅熟悉了项目管理的基本过程，更加清楚了项目管理中的应用原则和技巧。我认为这些基本的项目管理方法和理论是在工作实践中始终有效的工具和指导标准。
第三段：领会项目中的角色和责任。
在培训过程中，老师强调了团队成员在项目管理中扮演的不同角色和责任。如项目经理应具备领导力、决策力和沟通技巧；质量控制员需要对产品质量进行检验和评估；团队成员需要做好自己的分工和协作，更好地完成项目。通过对这些角色和责任的理解，我更加清醒地认识到，在项目中，每个人都要有强烈的责任心和工作积极性，团队协作才能更有激情、更顺畅，项目才能成功。
第四段：了解项目中的风险管理。
在项目执行中，风险管理是一项关键工作，可以有效防范潜在风险和避免可能损失。在培训过程中，老师通过介绍风险管理的定义、方法和步骤，让我对风险管理有了全面的了解。在后续的案例分析中，我学习了如何识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、进行风险规避或应对，并掌握了一些常用的风险管理工具，如风险概率分析和影响矩阵等。我相信，这些知识将在我未来的工作中起到重要的作用。
第五段：贯彻执行力真谛。
在培训结束后，我反思和总结了自己的学习经历。我认为，项目执行力的提高需要我们不断地学习和实践。除了掌握项目管理的基本模型和方法，更重要的是贯彻执行力真谛，积极承担角色和责任、充分协作、勇于分析和解决问题，不断为提高项目质量和进度而努力。只有如此，才能实现企业和个人的成功。
总之，在参加公司的“项目执行力培训”中，我受益匪浅。通过这次培训，我不仅深入了解了项目执行力的意义、掌握了项目管理的基本方法与理论，更加清醒了团队成员在项目中应扮演的角色与责任，了解了如何有效地进行风险管理；更重要的是，我将这些知识融入到自己的工作实践中，并且不断总结和反思，不断提高自己的项目执行力。我相信，以此为基础，我必将在未来的项目管理和工作中迎风而立，成为一个优秀的项目管理人员。
