心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理培训心得体会总结篇一
近日，我有幸参加了一次由市南企业举办的管理培训课程，通过这次培训，我受益匪浅。在整个培训过程中，我不仅学到了一些新的管理理念和方法，而且与其他参与者进行交流，拓展了自己的人脉。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，这次培训着重强调了管理思维的重要性。管理思维是一种系统性思维，能够帮助我们全面而有效地解决问题和做出决策。在培训课程中，讲师详细介绍了管理思维的基本概念和应用方法，并通过一系列案例分析和小组讨论，帮助我们更好地理解和应用管理思维。通过参与这些活动，我意识到管理思维不仅可以用于工作中，也可以应用于生活的方方面面。我相信，只有有了正确的管理思维，我们在工作和生活中才能更好地发挥作用。
其次，这次培训还加强了我们对团队管理的认识。团队管理是一种很重要的管理方法，能够充分调动团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。在培训课程中，我们学习了一些关键的团队管理技巧，比如如何有效地分工合作、如何激励团队成员等。通过与其他参与者进行角色扮演和模拟演练，我领悟到了团队管理是一项复杂而又令人充实的工作。在今后的工作中，我将努力运用所学，发挥自己的团队管理能力，提高团队的凝聚力和执行力。
此外，这次培训还加强了我们对变革管理的认识。变革是不可避免的，每个企业都会面临不同程度的变革。在培训课程中，我们学习了一些变革管理的核心理论和实践方法，比如如何制定变革策略、如何管理变革过程中的风险等。通过参与案例分析和小组讨论，我深刻理解到了变革管理需要有一个清晰的目标、充分的沟通和协调工作，并且需要对变革过程中可能出现的问题做出合理的应对。这次培训对于我来说是一个很好的机会，让我能够更好地理解和应对变革，提高自己的变革管理能力。
最后，这次培训还给我们提供了一个广泛交流的平台。在培训的过程中，我结识了来自不同企业和行业的同行，并与他们进行了深入的交流和分享。通过与他们交流，我不仅了解到了其他企业中的管理实践和经验，而且还得到了一些具体的解决问题的思路和方法。这种交流让我认识到了自身的不足之处，并且鼓励我继续学习和成长。我相信，在今后的工作中，我将继续与其他同行保持联系，共同学习和进步。
总的来说，这次市南企业的管理培训给我留下了深刻的印象。通过这次培训，我学到了很多新的管理理念和方法。这些理念和方法不仅适用于工作中，也对我的生活有着积极的影响。这次培训还提供了一个广泛交流的平台，让我有机会与其他同行进行交流和分享。通过与他们的交流，我不仅拓展了自己的人脉，还得到了很多宝贵的经验和启发。我相信，在今后的工作中，我会继续运用所学，不断提高自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理培训心得体会总结篇二
宿州是安徽省的一个重要经济区域，拥有众多的企业及企事业单位。在如今激烈的市场竞争中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。最近，我有机会参加了一次宿州企业管理培训，并从中获得了很多收获和体会。
这次的管理培训内容非常丰富多样，包括了领导力培训、团队建设、沟通技巧等方面的知识和技能。在领导力培训中，我们学习了如何成为一名优秀的领导者，如何激励员工，如何制定合理的目标等等。通过团队建设的课程，我们学会了如何建立一个高效的团队，如何处理团队内部的冲突和合作问题。沟通技巧的培训让我意识到，在工作中沟通的重要性，我们需要学会倾听他人的意见和建议，并能够清晰明确地表达自己的想法。
通过这次培训，我深刻体会到了管理知识的重要性和必要性。在现代企业中，企业管理不仅仅是一种技巧，更是一种艺术。只有掌握了管理知识，才能更好地指导和管理团队，提高整体运营效率。同时，培训还帮助我提高了自己的工作能力。通过学习领导力和团队建设知识，我能更好地协调团队成员，调动团队的积极性，完成更多的工作任务。通过沟通技巧的培训，我可以更好地与同事、客户进行有效的沟通，避免了工作中的误解和冲突。
主体段3：培训对企业的重要性。
企业管理培训对于企业的发展至关重要。通过向员工提供全面的管理知识和培训，企业可以提高员工的工作能力和素质，进而提高整体团队的管理水平和效率。这不仅可以为企业的发展夯实基础，也可以提高企业的竞争力和市场地位。此外，培训还能够激发员工的积极性和自主性，在员工中树立良好的企业文化和价值观，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
尾段：总结观点、展望未来。
通过这次宿州企业管理培训，我深刻体会到了管理知识对于个人和企业的重要性。我会将学到的知识运用到实际工作中，更好地管理和指导团队，为企业的发展做出贡献。同时，我也希望企业能够持续开展管理培训，提高员工的综合素质，助力宿州企业的繁荣和发展。
企业管理培训心得体会总结篇三
企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。
很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为融资只需写个商业书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。
企业管理培训心得体会总结篇四
这次培训，我有很多感慨，虽不能一一在这篇文中说明，但它会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作。以下是我的感受。
一、了解了集团的文化。
经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。
二、员工职业素养的生成。
这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：
1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。
2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。
3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。
4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。
三、团队合作意识的提高。
在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结？因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标。全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。
在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。
四、个人职责意识的提高。
职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自我的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进。
以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自我的业务本事，调整了自我的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感激同事们带给我的收获与感动！多谢大家！
1、自觉报告自我的工作进度；
2、对上司的问题有问必答，并且清楚；
3、充实自我、努力学习，了解上司的言语；
1、能够一目了然的把握问题的所有原因；
2、能够对问题从各个方面进行分析；
5、不忙的时候主动帮忙别人；
6、毫无怨言的理解任务；
7、对自我的业务主动提出改善计划；
三、自我搜集的一些资料：
1、多研究别人的感受，少一点不分场合的训人。
2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。
3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。
4、多问问别人有什么困难。
5、多一些灿烂的笑容。
沟通管理的一个好方法：
1、探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真相）。
2、全面理解表示理解（不管怎样样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈）。
3、目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一齐找到目标）。
4、方法（有了目标，就要找到到达目的的方法，那里面有很多技巧，不一一列举）。
5、什么时间执行（必须要确定时间执行，不然很可能没有作用）。
6、反馈（不管结果如何，要总结经验，一齐提高）。
企业管理培训心得体会总结篇五
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：
1、员工培训。
2、人员管理。
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。
企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估。
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇。
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
企业管理培训心得体会总结篇六
xx月xx日至xx日，公司在xx省xx举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几点：
一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。
三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更复杂，面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习，老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说明。
同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关，管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着沟通的效果。
二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工作生活中的事情进行了一下梳理。
确实以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也会更有利于团队的团结、更具凝聚力。
三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地加以运用。
由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去研究，去研究如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此，只能是适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。
四、xx年公司在xx举行了管理培训，今年是在xx。
有一个现状就是公司内部的中层管理人员，还是交流比较少，除了培训课的互动外，其他还是物以类聚(指课后时间)，平时工作中在一起的还是在一起，没有更多的交流。建议：在培训期间，除了课堂上的培训外，课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有游泳池的，可以组织游泳比赛。让大家有集体活动感。再有如果时间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，提供更多的机会给大家交流。
五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书，可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推荐产生。
企业管理培训心得体会总结篇七
近日，我参加了广元市举办的企业管理培训课程。这是一次极其有益的学习经历，让我对企业管理有了更深入的了解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。在这次培训中，我从课堂学习到了理论知识，也亲身参与了实践活动，收获颇丰。下面我将结合个人体会，以五段式的形式，详细介绍这次培训的收获和心得。
第一段：培训开场。
这次培训是由广元市工商联组织举办的，吸引了广元市各个行业的中高级管理者参加。培训从企业管理的基本理论知识入手，引起了我的浓厚兴趣。在第一堂课中，讲师以生动的案例和实例讲解了企业战略规划的重要性，使我对企业管理有了更清晰的认识。我深刻意识到，一个好的战略规划对企业的发展至关重要，只有确立了明确的发展目标和路径，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二段：管理实践活动。
除了课堂学习，这次培训还安排了一些实践活动，让我们通过实际操作来巩固所学知识。其中最让我印象深刻的活动是“企业模拟竞争”。在这个活动中，我们被分成几个小组，每个小组代表了一个虚拟企业，在一定时间内通过决策来竞争市场份额。这次活动既是对我们课堂学习的一个延伸，也是对我们团队协作和决策能力的一次考验。我们小组通过深入分析市场状况和竞争对手的行动，采取了一系列合理的决策，最终获得了优异的成绩。通过这次活动，我深切体会到了管理决策的重要性，以及团队协作对企业发展的关键性作用。
第三段：学员互动交流。
这次培训中，学员之间的互动交流也给我留下了深刻的印象。在课堂上，我们不仅可以跟讲师互动，还可以与其他学员分享自己的观点和经验。通过与其他学员的交流和讨论，我不仅学到了更多的知识，还结交了一些志同道合的朋友。这次培训让我深刻意识到，企业管理并不是一个孤立的过程，而是需要与他人进行合作和协商的。在今后的职业发展中，我将更加注重与他人的沟通和协作，以提升自己的管理能力和团队合作能力。
第四段：心得收获。
通过这次企业管理培训，我对企业管理有了更深入的了解，也学到了许多实用的管理技巧。首先，我明白了企业战略规划的重要性，一个企业只有明确了自己的目标和发展路径，才能有持续的发展。其次，我学到了一些有效的管理技巧，比如团队协作、决策分析和沟通技巧等。这些技巧对于提升我的管理能力和领导能力非常重要。最重要的是，我学到了一个重要的观念，就是管理者要不断学习和创新，只有不断进步才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第五段：展望未来。
通过这次企业管理培训，我对自己的职业规划有了更明确的目标。我将积极运用所学知识和技巧，不断提升自己的管理能力和团队领导能力。我会不断学习和创新，适应市场的变化，并积极参与企业的战略规划和决策。我相信，通过自身的不断努力和进步，我会成为一名优秀的企业管理者，为企业的发展做出积极贡献。
通过这次企业管理培训，我对企业管理有了更深入的了解，并且获得了许多实用的管理技巧。这次培训不仅开阔了我的眼界，也为我今后的职业发展提供了更明确的方向。我相信，通过自身的努力和不断的学习，我一定能够在企业管理领域取得更好的成绩。
企业管理培训心得体会总结篇八
要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的`弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
企业管理培训心得体会总结篇九
近日，我有幸参加了庆阳企业的一次管理培训，这是我人生中非常宝贵的经历。在这次培训中，我不仅学到了许多管理知识和技巧，也领悟到了一些管理思维的核心理念。以下是我对此次培训的心得体会。
第一段：引言。
参加庆阳企业的管理培训是我人生中一个重要的里程碑。经过几天的学习和交流，我对管理的理解更加深入，积累了宝贵的知识和经验。庆阳企业的管理培训不仅提升了我的职业素养，也增强了工作中的自信和应变能力。
第二段：知识与技巧的学习。
在庆阳企业的管理培训中，我学到了许多实用的管理知识和技巧。比如，了解了企业管理的基本概念和原则，学习了如何制定和实施有效的管理计划，并通过案例分析学习了解决实际问题的方法。这些知识和技巧为我在工作中做出正确的决策和解决问题提供了宝贵的参考。
第三段：思维方式的转变。
参加庆阳企业的管理培训让我深刻体会到管理思维方式的重要性。在培训中，我明白了管理工作需要综合各种知识和技能，需要灵活运用和整合各种资源。我以前往往将问题局限在一个狭窄的范围内，而现在我能够从宏观角度去思考问题，更全面地进行分析和决策。这种转变不仅提升了我的工作效率，也让我能够更好地与团队合作，共同完成任务。
第四段：协作与沟通能力的培养。
庆阳企业的管理培训注重团队建设和沟通技巧培养。通过实践和反思，我能够更好地与团队成员进行沟通和合作，解决工作中的问题。我了解到，在团队中，每个成员都有自己的特长和不足，只有充分发挥优势，注重合作和互助，才能实现更好的工作效果。培训中的团队合作项目也增强了我对团队建设和协作的认识，这对未来的工作中将非常有帮助。
第五段：自我发展与成长。
通过参加庆阳企业的管理培训，我不仅学到了管理知识和技巧，也锻炼了自己的自我管理能力。我意识到，管理的核心在于对自己的管理和发展。只有不断学习、不断反思和调整自己的行为，才能成为一个优秀的管理者。通过这次培训，我对自己的职业规划和发展方向有了更清晰的认识，也明白了要想获得进一步的发展，需要不断自我提升和突破。
总结：
通过参加庆阳企业的管理培训，我收获颇丰。我学到了许多实用的管理知识和技巧，也转变了管理思维方式，并培养了与团队合作和沟通的能力。这次培训对我的职业发展和个人成长有着重要的意义，我将继续努力，将所学到的知识和经验转化为实际工作中的能力和成就，为自己和企业做出更大的贡献。
企业管理培训心得体会总结篇十
企业管理培训心得怎么写?很多公司都会定期举办一些培训，经过培训的员工要写一些心得。下面就是本站小编给大家整理的企业管理。
希望对你有用!
通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力。
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项。
规章制度。
能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。
企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
探索行为培训与成人学习的特点。
我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力;培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系;培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。
行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理;受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败;根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式;培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。
面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：
其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训;紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习;个人提升：发展和提升个人职场前景;激励：培训是一种激励体验。
所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：
第一阶段解决为什么要学习?
第二阶段学习这些问题的关键点是什么?
第三阶段体会如何运用这些知识?
第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处?
每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等。
《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。
《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作;其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人;其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。
企业管理培训心得体会总结篇十一
入伍2年，参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小细心得体会，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和团体荣誉感。
学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养（那里就不是培训了），去帮忙他们累积。
而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供给简单理论资料，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。到达最终目的.后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本事，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮忙分析，到达彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题，到达注入团体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。
精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！
企业管理培训心得体会总结篇十二
近期，我有幸参加了由德宏企业举办的管理培训班，这次培训向我展示了优秀企业管理的必备素质和技能，也为我未来的职业发展指明了方向。在这个培训中，我不仅学到了理论知识，更深刻领悟到了管理实践中的重要性。下面是我对德宏企业管理培训的心得体会。
首先，在培训的第一阶段，我们学习了企业管理的基本理论知识。通过倾听专业讲师的授课和互动讨论，我对企业管理的方方面面有了更全面的了解。我学到了企业的组织结构、管理层级和决策流程等基本概念，以及如何进行有效的沟通和协调。通过这些理论知识的学习，我对于企业管理的复杂性和重要性有了更加深刻的认识。
其次，在培训的第二阶段，我们进行了实践操作和团队合作。在这个阶段，我们被分成了小组，在导师的指导下，扮演企业管理者的角色，并面对实际的管理问题。我们需要分析问题、制定解决方案，并在团队中协作完成任务。通过实践操作和团队合作，我不仅充分应用了前期学到的理论知识，也锻炼了我的团队合作能力和问题解决能力。这个阶段的培训让我深刻感受到，企业管理并不是一个人的事情，而是需要整个团队的配合和努力。
然后，在培训的第三阶段，我们进行了案例分析和思考。在这个阶段，我们分别接触了一些企业管理的成功案例和失败案例，并进行深入的分析和思考。通过这些案例的研究，我学习到了优秀企业管理者的行为模式和决策逻辑，也明白了管理失误所带来的严重后果。这个阶段的培训让我认识到，管理决策需要科学的思考和全面的考虑，不能被个人主观意识所左右。
最后，在培训的最后阶段，我们进行了总结和反思。通过这个阶段，我认识到自己在学习和实践中的不足之处，也意识到了管理者不断学习和成长的重要性。我明白管理是不断迭代的过程，只有持续不断地学习、反思并改进，才能应对日益复杂的管理环境。这次培训让我更加坚定了自己不断学习和提升的决心，我将继续努力，成为一个优秀的企业管理者。
总结起来，德宏企业管理培训为我提供了一个宝贵的学习机会，使我对企业管理的认识更加深入和全面。通过学习理论知识、实践操作和案例分析，我不仅增强了自己的团队合作和问题解决能力，也提高了自己的管理意识和能力。这次培训让我明白了企业管理是一门综合性的学问，需要不断学习和实践，才能不断提升自己的管理水平。我相信，通过这次培训的学习和实践，我将为将来的职业发展打下坚实的基础，并成为一个优秀的企业管理者。
企业管理培训心得体会总结篇十三
今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。
对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理，加强管理先注重创新。
这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
老师用水性来隐喻领导，是一种全新的管理理念，是新的管理方式的探索，是一种新的对生命意义的探索。将水性应用到管理中，就是要在管理中提升管理的领导弹性，帮助其创造出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住为人处世的原则，作为一个领导者只有不断的提高自身修养，从人性出发，因人而异的处理各项事务，但同时又带领大家达到奋斗的目标，这就需要领导者要像水一样灵活，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。
通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。
企业管理培训心得体会总结篇十四
在现代企业竞争日益激烈的背景下，无锡企业越来越意识到管理培训的重要性。作为企业员工，我有幸参加了这次无锡企业管理培训，通过一段时间的学习和实践，我得到了许多宝贵的经验和启示。在这篇文章中，我将分享我在无锡企业管理培训中的心得体会。
第一段：培训的内容和目标。
无锡企业管理培训是为了提高企业员工的管理能力和业务水平而举办的。本次培训的主要内容有团队合作、沟通技巧、决策能力、时间管理以及领导力等方面。各个模块的内容涵盖了企业管理的方方面面，目标是帮助员工提高个人能力和团队合作能力，更好地适应企业发展的需求。
第二段：学习体验和收获。
在培训中，我们通过课堂讲解、案例分析、角色扮演和团队合作等多种方式进行学习。其中，我觉得团队合作的环节对我影响最大。团队合作能够帮助我们更好地理解和尊重他人，学会倾听和沟通。在团队合作中，我还学会了如何分配任务和协调团队成员的工作，这对我的领导能力有很大的提升。
另外，时间管理也是我在培训中学到的重要技巧。在现代社会，时间是最宝贵的资源之一，合理利用时间可以为企业带来更多的机会。通过培训，我学到了如何制定合理的计划和目标，并采取相应的措施来实现它们。这样一来，我可以更好地掌控时间，提高工作效率。
第三段：实践应用和效果。
培训结束后，我将所学的知识和技巧应用到了工作中，并取得了一定的效果。例如，在与同事的合作中，我能更好地与他们沟通和协调，解决问题，提高工作效率。在管理团队时，我能更出色地分配任务，协调团队成员之间的关系。此外，我还能更好地应对工作中的挑战和压力，制定合理的计划并实施它们。
第四段：感想和吸取的教训。
通过参加无锡企业管理培训，我深刻认识到管理能力的重要性。管理能力的提升对于一个员工来说，不仅意味着工作技能的提高，更是对未来职业发展的有力推动。然而，我也意识到，管理能力的提升需要长期的实践和磨练。在以后的工作中，我会持续不断地学习和改进自己，提高自己的管理能力。
第五段：对企业的建议和展望。
通过本次培训，我深刻地感受到了企业对于员工发展的重视和支持。我希望企业能够继续加大对管理培训的投入，提供更广泛、更深入的培训内容，帮助员工不断提高个人能力和团队合作能力。相信在企业和员工共同努力下，无锡企业必将迎来更加美好的未来。
总结：
通过这次无锡企业管理培训，我收获了很多知识和经验，也提高了自己的工作能力和素质。我深刻认识到管理培训对于一个企业和个人的重要性，我会持续不断地学习和提高自己，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也为企业的发展和未来感到充满期待。无锡企业管理培训将为企业的发展注入新的活力，为员工的职业发展提供更多机会。让我们共同努力，共同创造更加美好的未来！
企业管理培训心得体会总结篇十五
通过这次参加公司组织的聚成培训---团队执行力，经过一整天的培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的团队的执行力，更让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。主要的认识有以下几点：
第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到外国旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个医药行业的的临床代表，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，销量上来了，数字才可以说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。又如张荣老师举例：上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。还有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有达到领导要的结果吗?显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为了满足自己的需求，提供高效率的行动，这样达成的结果才能和公司双赢!
把一切看成是自己的事业，自主自发，这样的心态才可以为自己提供恒久的续航能力，才可以干劲满满的去完成自己和公司的目标。以主人翁的心态去做自己的事业。
企业管理培训心得体会总结篇十六
近期，我有幸参加了一场由朝阳企业举办的管理培训课程，这是一次耳目一新的经历。在这次培训中，我学到了许多管理方面的知识和技巧，也对朝阳企业的管理理念有了更深刻的认识。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，在课程中，我学到了先进的管理理念。朝阳企业始终以“人本管理”为核心理念，注重员工的激励与发展。他们通过设立一系列的激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，他们还注重员工的成长与发展，提供各种培训课程和发展机会。通过倡导自主管理和团队合作的理念，我明白了企业的核心竞争力在于人才的培养和管理，只有让员工感受到成长和进步，才能推动企业不断发展壮大。
其次，在培训过程中，我学到了提升管理能力的技巧。朝阳企业注重实践和案例分析，通过真实的案例展示了各种管理问题的处理方式。他们强调了领导力、沟通技巧、冲突管理等方面的培养，让我们理解了作为一个管理者，需要具备的各种能力和素质。同时，朝阳企业还鼓励我们提升自己的思维方式和创新能力，通过不断学习和实践，不断改进自己的管理方式，以适应不断变化的市场环境。
除了理论知识和技巧的学习，朝阳企业还注重实践能力的培养。他们在培训过程中设置了各种小组讨论和实践环节，让我们将所学理论应用到实际案例中。这样的培训方式不仅增强了我们的实操能力，还加深了我们对所学知识的理解和记忆。此外，朝阳企业还提供了良好的学习平台，鼓励我们在实践中尝试新的管理方式和技巧，为我们提供了一个发挥才能和创新的机会。
此外，朝阳企业的管理培训课程还强调了团队合作和协作能力的培养。他们通过多种形式的团队合作训练，培养了我们的团队意识和协作能力。在这些活动中，我们学会了与他人合作，共同解决问题，分工合作，形成了密不可分的团队关系。这种培训方式不仅让我们更好地理解了团队合作的重要性，也培养了我们的人际交往能力和团队领导能力。这些能力对我们将来的工作和管理都具有重要意义。
最后，通过这次管理培训，我对朝阳企业的管理理念和培训方式有了更深刻的了解。朝阳企业的管理理念注重人本管理，注重员工的发展和激励，这一点深深地吸引了我。同时，朝阳企业采用的培训方式和方法也非常实用和有效，给我带来了很大的收获。我明白了好的管理不仅仅是掌握一些理论知识和技巧，更重要的是注重实践和不断学习，不断提升自己的管理能力和素质。只有不断进步和成长，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总结起来，这次朝阳企业管理培训让我受益匪浅。我明白了管理者需要具备的各种能力和素质，也学到了提升管理能力的技巧。朝阳企业的培训方式突破了传统的理论教学，强调实践和案例分析，加强了实操能力的培养。团队合作和协作能力的培养也使我意识到团队精神的重要性。我深信，通过这次培训，我将能够更好地在职场发展中运用所学，成为一个优秀的管理者。
企业管理培训心得体会总结篇十七
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理。
加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
通过学习，使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。”
企业管理培训心得体会总结篇十八
今天是一次极具启示性的企业管理培训，我有幸参与其中，深感其深远影响。这次培训由我所在公司组织，目的是帮助我们更深入地理解高效企业管理的重要元素，以及如何应用这些知识提升我们的工作效率和业务成果。
这次培训的中心内容是关于领导力、团队协作和有效沟通。讲师以生动的案例和实用的理论阐述了这些概念，让我们从抽象的理论中感受到了实践的力量。我了解到，领导力并非只是个人的力量，而是团队协作的结果，我们需要学会有效地与团队成员沟通，激发他们的潜力，共同达成目标。同时，我也明白了团队协作的重要性，每个人都有其独特的价值和能力，我们需要尊重彼此，共同进步。
在培训过程中，我还参与了一些团队建设活动，这让我更深入地理解了团队协作和领导力的实践应用。我明白了在团队中如何发挥自己的长处，同时尊重他人的观点，以此推动团队的发展。这些活动也让我感受到了领导者的责任，以及我们如何通过有效的沟通，使团队更加和谐，工作效率更高。
这次培训让我认识到，企业管理不仅是理论的学习，更是在实践中不断学习，不断进步。我深深感受到了自我提升的重要性，以及如何在团队中发挥更大的作用。我期待将这些学习到的知识和经验应用到我的工作中，以此提高工作效率，推动公司的发展。
总的来说，这次企业管理培训给我带来了许多新的启示，我将会把这些知识应用到我的工作中，期待在未来的日子里，能够为公司的发展做出更大的贡献。
企业管理培训心得体会总结篇十九
第一段：引言部分（200字）。
自从参加海南企业管理培训以来，我深深地感受到了这个培训对于我的价值与意义。培训课程中学到的知识和技能不仅仅是对于我个人的提升，更是对于整个企业的发展起到了重要的推动作用。在这篇文章中，我想分享一下我在培训中所得到的心得体会。
第二段：课程内容的回顾与总结（200字）。
培训课程的内容非常丰富，包括了战略管理、团队管理、领导力发展等多个方面。其中，战略管理是我觉得最有价值的一门课程。通过学习，我了解到战略管理对于企业长远发展的重要性。企业必须有明确的目标和规划，同时必须不断地调整战略以适应市场的变化。学习了这门课程之后，我的思维模式和战略眼光都得到了全面提升。
第三段：培训带来的改变与成长（300字）。
参加培训之前，我对于团队管理和领导力方面存在一些困惑。通过培训，我学会了如何更好地与团队成员沟通和合作。我意识到团队合作的力量是不可忽视的，只有有效地协同工作，才能达到更好的业绩。此外，在培训中，我还学到了如何成为一名优秀的领导者。领导力的核心是激励团队成员，让他们充分发挥自己的潜能。通过学习实践，我逐渐在工作中展现出卓越的领导能力，并取得了显著的成绩。
第四段：培训的应用与推广（300字）。
培训不仅仅是为了个人的成长，更是为了帮助企业走上成功之路。在培训课程中，我们还学习了如何将所学知识应用于实际工作中。通过专业的指导和实践，我们可以更好地运用管理技巧和战略思维来解决实际问题，提高企业的经营效益。因此，我相信培训的应用和推广对于企业的发展至关重要。我计划将在公司内部分享所学知识，并鼓励其他员工参加类似的培训，以促进整个企业管理水平的提升。
第五段：结语部分（200字）。
通过参加海南企业管理培训，我不仅学到了实用的管理知识和技能，还感受到了企业发展的重要性。只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐，适应激烈的市场竞争。我将利用所学知识和技能，为我的企业带来更好的发展机遇，为未来的企业管理培训做出更大的贡献。同时，我也将不断努力提升自己的能力，不断学习，与时俱进，勇往直前。这次培训的心得体会将始终激励着我，在工作中展现出更高的能力和价值。
