人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
读财务管理学有感篇一
又一个实习周又快要结束了。虽然，这周的东西学的不是很多，可是，总的觉得还是挺有收获的，异常是公司的一些经典案例，值得一看哦。
由于本企业的性质是装修设计工程的公司，主要以帮人装饰设计为主营业务。而其中投资决策是企业投资成败的关键，随着改革的不断深入，随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，我国企业将面临全新的社会经济环境。实业公司能否经过不断扩大再生产，使经营由分散到统一，由庞大到强大，成为国内一流的实业集团。要实现这一目标，必须把握投资风险，避免投资陷阱，实现投资决策和投资管理的科学化。
投资决策之重要性犹如电影中的导演如果把投资过程比喻为拍电影，投资策划就是电影剧本，投资决策就是电影导演，投资管理就是电影演员，导演是联系剧本和演员的桥梁。人们在评价不良投资时，最常用的一句话是“项目没选择好”，换句话说就是投资决策失误。
同时，投资决策的'最终一个层次也是最关键的一个层次是领导决策。那里我想谈的一点，就是领导的“决心”来自何处。投资行业千差万别，且技术变化日新月异，一个人的经历毕竟有限，无论哪一类投资项目，有丰富的实践经验且真正内行的人并不多。在评价投资项目时有一个趣味的现象，外行人看到更多的是机遇，内行人看到更多的是风险。所以，公司领导拍板的决心，在很大程度上应是来自内行的意见，有了这颗“定心丸”，在决策时才能做到头脑清醒，敢于拍板，善于拍板。
读财务管理学有感篇二
随着中国经济的快速发展，餐饮行业迅猛发展，在市场竞争激烈的环境下，餐饮企业如何进行有效的财务管理成为了一个重要的问题。经过多年的从业经验，我对于餐饮财务管理有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关于餐饮财务管理的经验和建议。
第二段：明确财务目标。
餐饮企业的财务目标应该明确，能够为企业发展提供指导。对于每个餐饮企业来说，财务目标可能有所不同，但是基本的目标可以包括盈利能力、资产管理和流动性管理。盈利能力是餐饮企业的核心目标，过去的利润情况可以为未来提供参考。资产管理和流动性管理则是保证企业正常运行的基础，有效管理固定资产和流动资金对于企业的稳定发展非常重要。
第三段：建立健全的财务制度。
餐饮企业需要建立健全的财务制度来规范财务管理工作。首先是建立明确的会计制度和财务管理制度，确保财务记录的准确性和规范性。其次是制定完善的预算和决策流程，预算是财务管理的重要工具，能够帮助企业进行资金规划和成本控制。同时，决策流程的建立能够保证财务决策的合理性和透明度。最后，建立定期的财务报表制度，及时了解企业的财务状况，及时调整经营策略。
第四段：严格控制成本。
餐饮企业的成本控制是财务管理的关键环节，能够对企业的盈利能力产生重要影响。在餐饮行业，人力成本和原材料成本往往是主要的成本项。因此，餐饮企业需要合理控制员工人数和工资水平，并加强培训提升员工的工作效率。同时，餐饮企业需要建立合理的供应链管理，寻找优质的供应商，并合理采购原材料。
第五段：积极开展财务分析与优化。
财务分析是餐饮企业优化财务管理的重要工具。通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，及时发现问题并进行调整。财务分析的方法有很多，如比率分析、趋势分析和财务比较等。在财务分析的基础上，餐饮企业可以进行优化，比如合理调整价格策略、改进运营流程和开展附加值服务等。
结尾：总结。
餐饮财务管理是餐饮企业成功的重要保障，只有通过有效的财务管理，才能够确保企业稳定发展。在这篇文章中，我分享了一些关于餐饮财务管理的心得和体会，包括明确财务目标、建立健全的财务制度、严格控制成本和开展财务分析与优化。希望这些经验和建议能够对餐饮企业的财务管理工作有所帮助。
读财务管理学有感篇三
财务管理是企业经营中非常重要的一个方面，它涉及到资金的运用、风险的管理、决策的制定等诸多方面。《财务管理》是一门介绍财务基本理论和操作技能的核心课程，本人在学习这门课程的过程中，收获颇丰，获得了许多宝贵的心得体会。下面将分享我的学习心得，希望能给大家带来启示。
学习财务管理，首先需要理解财务基本概念。通过学习，我知道了会计是财务管理的基础。会计是对企业财务状况、经营成果以及经营活动的变动，进行系统的记录、分类和汇总，以便进行报表和财务分析。同时，我也了解到了资本、负债、所有者权益以及资产等基本概念，它们是财务管理的重要组成部分。对这些概念的理解，为我们后续的学习和实际工作中的应用提供了基础。
二、财务报表的分析与评价。
财务报表是企业向外部提供的重要的财务信息，它主要体现企业的财务状况、经营成果以及经营活动的变动。通过学习财务报表，我了解到了企业的各种指标以及它们之间的相互关系。这也让我更好的理解了企业的运营状况，了解到企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，对企业的经营决策和日常管理均有很大的参考价值。
三、风险管理与预算制定。
风险管理是财务管理的重要任务之一。通过学习，我了解了企业可能会遇到的各种风险，如财务风险、市场风险、信用风险等等。我们可以通过风险管理的方法，来降低风险，保障企业的安全经营。预算制定也是财务管理的一个重要方面，通过学习预算制定方法和技巧，我们能够更好的计划和控制企业的经营活动，同时还可以在未来进行决策和调整。
四、融资与投资决策。
在企业运营中，融资与投资决策是非常重要的。学习财务管理，我们需要深入了解各种融资方式、投资分析方法和财务风险控制技巧等。学习这些知识有助于我们在企业融资时选择合适的融资方式，同时在投资决策上更加准确、客观地进行分析和决策。
五、总结。
通过学习《财务管理》，我感受到财务管理对企业经营的重要性。企业如果想要健康发展和稳步前进，就需要全面了解和有效运用财务管理知识。同时，财务管理也需要有一个合理的体系支撑，需要与其他部门和管理层达成密切的合作，全面推动企业的持续发展。在以后的学习和工作中，我将进一步加强对于财务管理的学习和实践，不断提高自己的综合素质和能力水平。
读财务管理学有感篇四
餐饮财务管理是指通过合理的财务资源配置和科学的财务计划，实现餐饮企业经济效益最大化的一项重要工作。在长期的工作中，我深感餐饮财务管理对于企业的发展至关重要。下面我将从财务预算、成本控制、经营分析、应收账款管理和风险控制五个方面谈谈我的心得体会。
财务预算是餐饮财务管理的基础工作，它直接关系到企业经济效益的实现。在实践中，我总结出了一些经验：首先，要根据餐饮企业的实际情况制定合理的财务预算，充分考虑各种因素，如市场需求、竞争对手、季节效应等。其次，要定期进行预算与实际的比较分析，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。最后，要不断完善预算编制的方法和工具，提高预算编制的准确性和可操作性。
成本控制是餐饮企业财务管理的核心内容之一。在餐饮企业中，成本控制是保证经营利润的关键。在实际工作中，我探索出了一些有效的方法：首先，要加强对原材料采购的管理，选择质优价廉的供应商，并与之建立长期合作关系，降低原材料成本。其次，要严格控制各项运营成本，如人员工资、水电费用等。最后，要定期进行成本分析，找出不合理的成本，并及时采取措施进行改进。
经营分析是财务管理的重要工具，它能够帮助餐饮企业及时掌握经营状况和未来发展趋势。在实践中，我发现进行经营分析需要注重以下几个方面：首先，要分析餐饮企业的利润结构，找出利润的主要来源和影响因素，以便调整经营策略。其次，要进行财务比率分析，如利润率、资产利用率等，找出企业的经营短板，并采取相应的措施加以改进。最后，要进行竞争对手分析，了解市场竞争情况，并根据情况调整经营战略。
应收账款管理是餐饮企业财务管理中的一个难点，它直接关系到企业的现金流问题。在实践中，我总结了一些经验：首先，要加强与客户的沟通，及时收回应收账款。其次，要建立健全的应收账款管理制度，明确责任和流程，加强对账款回收的掌控度。最后，要严格执行信用政策，授信合理，并定期进行信用评估，及时调整信用额度。
风险控制是餐饮财务管理的重要环节，它能够帮助企业避免各种风险并保护企业的财务安全。在实际工作中，我总结了以下几点经验：首先，要加强风险评估，及时发现潜在风险并采取相应措施预防。其次，要建立完善的内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。最后，要保持与财务机构的良好关系，及时了解政策法规的变化及其对企业的影响。
总之，餐饮财务管理是餐饮企业经济效益最大化的重要保障，通过合理的财务预算、成本控制、经营分析、应收账款管理和风险控制，企业能够实现有效的财务管理并取得良好的经营效果。在今后的工作中，我将进一步加强对财务管理的学习和实践，不断提高自己的管理水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
读财务管理学有感篇五
从1988年中国大陆第一条高速公路——沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。
我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理，才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业，没有管理何来效益，企业要提高经济效益，追求利润最大化，必须明确市场定位，把业务做大做强，与此同时，必须强化内部管理，理顺业务流程和财务流程，经营与管理相辅相成，并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑，管理到位，会给企业经营推波助澜，使业务经营顺风顺水；财务管理欠缺，会从各方面影响业务经营，造成业务萎缩，企业破产。
财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。
财务部门没有介入工程的全过程管理，对具体工程的施工流程、工程清单造价的构成不了解，使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处于被动、滞后的境地。
工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不及时，对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。
应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收风险。
管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素，管理层、决策层以工程技术出身的人员为主，存在着对财务工作、财务人员重视程度不够、，致使财务管理工作得不到强有力的支持，只是财务人员自己在孤军奋战，财务管理的作用发挥不出来，加大了财务风险。
作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的`说说我在财务管理创新上的一点想法。
一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。
二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。
三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。
四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没有彻底结束而第二个项目又接上了，施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样，在施工项目账目没有查清，存在的问题没有就解决，发生的责任还有分清的情况下，人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复，几个项目连接下来，往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决，找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。
五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算，将是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。
六、加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体，长久以来比较注重技术人员的培养，认为财务只要会收钱、会付钱便已足够，财务人员成天只在办公室，不下工地，工作轻松。希望公司领导要转变看法，重视财务人员，支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程，所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，将是企业长久发展的基础，是企业做大做强的有力保障。
读财务管理学有感篇六
经过几天《财务管理》的学习，王教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：
首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。
透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长，做好xx年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。
以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。
读财务管理学有感篇七
财务管理学作为管理学的重要学科之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。在日常经营中，合理有效地运用财务管理原理和方法，可以帮助企业掌握财务状况，进行预测和决策，实现资源的最优配置，提高企业效益。财务管理学也是企业管理者必备的知识和技能之一。通过学习和应用财务管理学，我深感其对于企业发展的重要性和巨大潜力，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。
第二段：财务决策与企业发展（300字）。
财务管理学教给我很多关于财务决策的知识和方法，这些知识和方法对于企业的发展具有重要意义。在面对各种复杂的财务决策问题时，学习财务管理学提供的分析工具和决策模型可以帮助我更好地评估风险和回报，做出明智的决策。例如，在投资决策中，我可以运用财务管理学中的资本预算分析方法，评估不同投资方案的价值和可行性，选择最有利于企业发展的方案。此外，在资金筹集和运营管理方面，财务管理学也为我提供了很多实用的方法和原则，帮助我优化企业的资金结构，提高资金利用效率，确保企业的正常运营和发展。
第三段：财务规划与企业战略（300字）。
财务管理学还教给我如何进行财务规划，将财务目标与企业战略相结合，为企业的长远发展提供有力支持。财务规划是在确定企业发展战略的基础上，根据企业的实际情况和未来预测，制定合理的财务目标和计划，并通过预算、成本管理等手段实现这些目标。财务管理学的学习使我认识到财务规划在企业战略中的重要性，并学会了如何制定和执行一个可行的财务规划。财务规划的成功能够有效地支持企业战略的实施，为企业的可持续发展提供坚实而有力的基础。
第四段：财务风险管理与企业防范（200字）。
另外，财务管理学还教给我如何进行财务风险管理，提醒我关注和防范各种财务风险对企业的影响。财务风险是指在企业经营活动中，由于外界环境和内部因素所产生的各种不确定性因素。财务风险管理的核心在于识别和评估风险，制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险对企业的冲击。通过学习财务管理学，我了解到了各种常见的财务风险以及相应的应对方法，并通过实践不断提高自己的风险管理能力，使企业能够更好地应对各种风险挑战。
通过对财务管理学的学习和应用，我对财务管理的重要性有了更深刻的理解，懂得了如何将财务管理的原理和方法应用到实际经营中，提高企业的财务效益和发展水平。财务管理学不仅为我提供了学习和思考的平台，更为我提供了一种思维方式和决策思路，使我在实践中能够更加合理地运用财务管理的知识和技能。通过不断学习和实践，我相信在未来的职业发展中，将能够更好地发挥财务管理学的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
读财务管理学有感篇八
《财务管理》是企业管理中最为重要的一环，不仅涉及到企业运营的利润和风险管理，还能够帮助企业进行资金配置和决策。因此，我学习这门课程，认为是非常有必要的。在课程学习的过程中，我收获到了许多实用的知识和经验，让我对财务管理有了更深入的理解，本文将分享我的学习体会。
第二段：认识资本预算和资本结构。
在学习《财务管理》的过程中，我深刻认识到了资本预算和资本结构的重要性。资本预算是预测企业未来现金流量和风险，并对企业可行性进行评估的过程。资本结构则涉及到企业使用不同来源的资本资金融资的方式，如股权和债权融资。这些知识让我更了解企业如何运用不同的资本来源进行投资和融资决策，从而更好地实现企业的利益最大化。
第三段：风险评估与管理。
在企业经营过程中，风险管理是至关重要的一部分。风险评估和管理，不仅能够帮助企业减少企业经营风险，还能够提高企业的利润水平。在《财务管理》课程的学习中，我学习了许多风险管理的策略，如风险交易、保险和再保险等。上述的知识，对我的工作和日常生活都有很大的帮助。
第四段：企业的投资决策。
投资决策是企业管理中的重要一环，对企业的未来发展有着至关重要的影响。在《财务管理》课程的学习中，我学习了如何进行投资决策，并评估不同投资方案的风险和收益。通过学习投资决策的理论和实践经验，我能够更好地把握投资的风险和机会，从而制定最佳的投资决策。
第五段：结论。
学习《财务管理》课程，让我不仅掌握了企业财务管理的核心要素，还能够更好地为自己的未来职业规划提供有力的支持。通过了解企业的运营和融资策略，我更清晰了解企业的运营模式。在这个快速发展的时代，掌握财务管理的知识越来越重要，尤其是在不确定的经济环境下。因此，我将会持续学习和深入探究财务管理的知识和实践经验，为自己的职业生涯和企业的发展踏实迈进。
读财务管理学有感篇九
财务管理学是我们在大学阶段经常接触的一门学科，通过学习这门学科，我们可以掌握企业财务管理的基本理论和方法，提升自身的财务素养。在学习财务管理学的过程中，我深深体会到了财务管理的重要性，并从中受益匪浅。下面我将从以下五个方面来总结我的财务管理学心得体会。
首先，财务管理学让我意识到财务是企业生存和发展的基础。在学习财务管理学的过程中，我深入了解了财务是企业运作的重要支撑，财务决策对企业的发展具有至关重要的影响。只有通过合理的策划和控制，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。因此，学习财务管理学不仅让我了解到财务管理在企业中的重要性，更让我明白了财务管理对企业发展的深远影响。
其次，财务管理学让我掌握了一系列的财务分析工具和方法。学习财务管理学的过程中，我系统学习了财务报表分析、财务指标分析、财务风险分析等一系列的财务分析方法和工具。这些分析方法和工具不仅可以帮助我深入了解企业的财务状况和经营情况，还可以帮助我评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，为我在将来的工作中提供了强有力的支持。
第三，财务管理学让我学会了如何进行有效的财务决策。学习财务管理学的过程中，我了解到财务决策是基于详细的财务分析和综合考虑多方面因素的。通过学习财务管理学，我学会了如何分析企业的财务状况和经营情况，如何评估不同决策方案的财务风险和回报，如何优化资本结构和资金运营，从而做出更加准确和有效的财务决策。
第四，财务管理学让我认识到财务透明和合规是企业的基本要求。学习财务管理学的过程中，我了解到财务透明和合规是企业在市场竞争中获得信任和稳定发展的基础。企业在财务管理中必须遵守相关的法律法规和规范，并及时、准确地披露企业的财务信息。只有通过财务透明和合规，企业才能够赢得市场和投资者的信任，从而提升自身的竞争力。
最后，财务管理学让我认识到财务管理是一项需要不断学习和提升的终身课题。学习财务管理学只是一个起点，对于财务管理人员来说，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟时代发展的步伐。只有通过不断学习和提升，才能够适应市场的变化和企业的需求，做好财务管理工作。
综上所述，通过学习财务管理学，我深刻体会到了财务管理的重要性，并从中获得了许多实际应用的知识和技能。财务管理学让我认识到财务是企业生存和发展的基础，掌握了一系列的财务分析工具和方法，学会了如何进行有效的财务决策，认识到财务透明和合规的重要性，以及财务管理是一个终身学习的课题。相信通过不断学习和实践，我可以不断提升自身的财务素养，为企业的发展做出更大的贡献。
