当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
财务管理心得体会篇一
财务管理学是我们在大学阶段经常接触的一门学科，通过学习这门学科，我们可以掌握企业财务管理的基本理论和方法，提升自身的财务素养。在学习财务管理学的过程中，我深深体会到了财务管理的重要性，并从中受益匪浅。下面我将从以下五个方面来总结我的财务管理学心得体会。
首先，财务管理学让我意识到财务是企业生存和发展的基础。在学习财务管理学的过程中，我深入了解了财务是企业运作的重要支撑，财务决策对企业的发展具有至关重要的影响。只有通过合理的策划和控制，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。因此，学习财务管理学不仅让我了解到财务管理在企业中的重要性，更让我明白了财务管理对企业发展的深远影响。
其次，财务管理学让我掌握了一系列的财务分析工具和方法。学习财务管理学的过程中，我系统学习了财务报表分析、财务指标分析、财务风险分析等一系列的财务分析方法和工具。这些分析方法和工具不仅可以帮助我深入了解企业的财务状况和经营情况，还可以帮助我评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，为我在将来的工作中提供了强有力的支持。
第三，财务管理学让我学会了如何进行有效的财务决策。学习财务管理学的过程中，我了解到财务决策是基于详细的财务分析和综合考虑多方面因素的。通过学习财务管理学，我学会了如何分析企业的财务状况和经营情况，如何评估不同决策方案的财务风险和回报，如何优化资本结构和资金运营，从而做出更加准确和有效的财务决策。
第四，财务管理学让我认识到财务透明和合规是企业的基本要求。学习财务管理学的过程中，我了解到财务透明和合规是企业在市场竞争中获得信任和稳定发展的基础。企业在财务管理中必须遵守相关的法律法规和规范，并及时、准确地披露企业的财务信息。只有通过财务透明和合规，企业才能够赢得市场和投资者的信任，从而提升自身的竞争力。
最后，财务管理学让我认识到财务管理是一项需要不断学习和提升的终身课题。学习财务管理学只是一个起点，对于财务管理人员来说，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，紧跟时代发展的步伐。只有通过不断学习和提升，才能够适应市场的变化和企业的需求，做好财务管理工作。
综上所述，通过学习财务管理学，我深刻体会到了财务管理的重要性，并从中获得了许多实际应用的知识和技能。财务管理学让我认识到财务是企业生存和发展的基础，掌握了一系列的财务分析工具和方法，学会了如何进行有效的财务决策，认识到财务透明和合规的重要性，以及财务管理是一个终身学习的课题。相信通过不断学习和实践，我可以不断提升自身的财务素养，为企业的发展做出更大的贡献。
财务管理心得体会篇二
猪场作为养殖业中的重要环节，财务管理是确保猪场经营良好的关键。猪场财务管理涉及到营收、成本、投资等多个方面，要想做好财务管理工作，需要掌握一些基本的原则和技巧。本文将从目标确定、预算编制、成本控制、投资决策和财务分析五个方面，总结猪场财务管理的心得和体会。
第一，目标确定。一个好的财务管理需要明确经营目标。在猪场经营中，明确的目标有助于管理者更好地制定财务计划和控制成本。我们经常听到一句话，“没有明确的目标，就没有完成的计划。”只有明确了经营目标，才能有计划地制定财务目标，从而实现財务管理的基本目标。
第二，预算编制。预算编制是猪场财务管理的重要环节。通过编制预算，猪场能够有效地分析和控制成本，制定相应的财务计划。预算的编制需要考虑猪场的具体情况和需求，包括营收、成本、投资等各个方面。同时，也需要不断地根据实际情况进行调整和修订。只有经过科学合理地预算编制，才能使财务管理更加真实可行。
第三，成本控制。成本控制是猪场财务管理的核心。猪场的成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要包括饲料、人工、兽药等，间接成本主要包括能源、设备折旧等。对于饲料成本，可以通过优化饲料配方，降低饲料成本。对于人工成本，可以通过提高员工效率，减少人工成本。对于兽药成本，可以通过科学合理的疫病防控措施，降低兽药成本。通过成本控制，能够降低猪场的运营成本，提高经济效益。
第四，投资决策。猪场的发展需要不断地投资。在投资决策中，我们需要考虑多个因素，包括市场需求、技术水平、资金回报等。对于具体的投资项目，我们需要进行详尽的市场调研和综合评估，从而选择最合适的投资方向。同时，还需要考虑资金的来源和使用情况，以便进行合理的资金调配。只有进行科学的投资决策，才能使猪场在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
第五，财务分析。财务分析是猪场财务管理的重要工作。通过财务分析，可以对猪场的经营状况进行评估和判断，为经营决策提供依据。财务分析主要包括财务比率分析、财务报表分析等。通过对财务指标的计算和分析，能够了解猪场的盈利能力、偿债能力、运营能力等，以便进行合理的财务调整和优化。只有通过财务分析，才能更好地把握猪场的经营情况，做出科学的决策。
总结起来，猪场财务管理对于确保猪场健康发展具有重要意义。目标的明确、预算的编制、成本的控制、投资的决策和财务分析的进行是猪场财务管理的重要环节。只有全面掌握这些原则和技巧，才能更好地进行猪场财务管理，为猪场的长远发展提供有力的支撑。
财务管理心得体会篇三
从1988年中国大陆第一条高速公路——沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。
我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理，才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业，没有管理何来效益，企业要提高经济效益，追求利润最大化，必须明确市场定位，把业务做大做强，与此同时，必须强化内部管理，理顺业务流程和财务流程，经营与管理相辅相成，并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑，管理到位，会给企业经营推波助澜，使业务经营顺风顺水；财务管理欠缺，会从各方面影响业务经营，造成业务萎缩，企业破产。
财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。
财务部门没有介入工程的全过程管理，对具体工程的施工流程、工程清单造价的构成不了解，使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处于被动、滞后的境地。
工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不及时，对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。
应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收风险。
管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素，管理层、决策层以工程技术出身的人员为主，存在着对财务工作、财务人员重视程度不够、，致使财务管理工作得不到强有力的支持，只是财务人员自己在孤军奋战，财务管理的作用发挥不出来，加大了财务风险。
作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的`说说我在财务管理创新上的一点想法。
一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。
二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。
三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。
四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没有彻底结束而第二个项目又接上了，施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样，在施工项目账目没有查清，存在的问题没有就解决，发生的责任还有分清的情况下，人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复，几个项目连接下来，往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决，找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。
五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算，将是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。
六、加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体，长久以来比较注重技术人员的培养，认为财务只要会收钱、会付钱便已足够，财务人员成天只在办公室，不下工地，工作轻松。希望公司领导要转变看法，重视财务人员，支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程，所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，将是企业长久发展的基础，是企业做大做强的有力保障。
财务管理心得体会篇四
猪场是农业生产中重要的组成部分，也是农村经济的重要支柱之一。作为猪场管理者，在日常的经营管理中，财务管理是必不可少的环节。通过对猪场财务管理的实践和总结，我深刻认识到，良好的财务管理是实现猪场高效运作和可持续发展的重要保障。
在猪场的财务管理中，首先要建立科学的财务管理体系。该体系应包括财务流程、财务制度、财务记录等各个方面的内容。合理的财务流程能够确保资金的有效使用和合理配置，财务制度的建立可以规范各项财务活动的进行，财务记录的准确性则能提供数据支持，为经营决策提供科学依据。
第三段：强化财务监控和分析。
在猪场财务管理中，财务监控和分析是非常重要的环节。通过建立科学的财务指标体系，可以实时监控猪场财务状况，并及时分析经营成本、收入情况以及利润等关键指标。通过财务监控和分析，可以及时发现经营中的问题和风险，及时采取措施调整经营策略，确保猪场的经济效益。
随着市场的不断变化，猪场的经营风险也在不断增大。因此，加强财务风险管理是财务管理的关键。首先，要建立健全的财务风险评估机制，对猪场可能面临的各类财务风险进行准确评估，并制定有效的应对措施。其次，要完善财务风险防控措施，建立科学的风险控制体系，确保不同风险因素的有效防范和应对。
第五段：加强财务信息化建设。
在现代化管理中，财务信息化是不可或缺的一环。通过引入先进的财务管理软件，可以实现财务报表的实时生成和分析，提高财务信息处理的效率和准确性。同时，财务信息化还能实现多部门数据的共享与协同，提高猪场管理的整体效益。加强财务信息化建设，有助于提高猪场的财务管理水平，并为猪场的可持续发展提供有力支持。
总结：
猪场财务管理是保障猪场高效运作和可持续发展的重要保障。通过建立科学的财务管理体系、加强财务监控和分析、强化财务风险管理、加强财务信息化建设等措施，可以提高猪场财务管理的水平，确保猪场的经济效益和可持续发展。作为猪场管理者，我们应时刻关注财务管理的重要性，不断加强财务管理的学习和实践，为猪场的发展做出积极贡献。
财务管理心得体会篇五
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个十分重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的`资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，构成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价。
学到之后会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也能辉旅行社的mbo。企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
财务管理心得体会篇六
加强工会财务工作是全总的一贯要求，是实现维护职能的重要内涵，是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证，也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必然要求。但是，要切实提高工会财务工作水平，充分发挥财务工作的职能作用，就必须按照树立和落实科学发展观的要求，在做好“四个结合”上下功夫。
从经济学的角度上讲，宏观管理是指政府部门充分运用相关的经济政策、经济手段和法律规范，不断引导企业的经营行为。对工会而言，实际上也有一个宏观管理问题。工会的宏观管理，主要是要通过工会财务部门对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调节、监督和服务，从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用，保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。
强调微观管理，就是把宏观管理的要求，落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去。
一要深入研究工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响，采取相应的积极措施和对策，力争及时、足额收缴应收的工会经费。
二要深入研究重大政策调整给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组，企业间和企业内生产力布局不断调整，企业撤消、合并、剥离、分流情况不断发生，都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响，各级工会组织必须积极超前思维，事先做好准备，千方百计保证工会资产安全、完整不流失。三要深入研究重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响，如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的开展等，各级工会和财务部门都要根据自身财力，认真进行可行性和不可行性研究，既要积极，更要谨慎。
首先，要准确把握哪些属于重点领域。当前及今后一个时期，工会财务工作的重点领域，至少应包括三个方面的内容:一是工会建设项目资金的管理;二是工会重大活动项目大项资金使用;三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部门要认真履行职责，加大监督、管理力度，严格按照全总要求、按照规章制度、按照有利于各级工会履行维护职能，各项工作全面、协调、健康发展的需要，切实管好用好资金，在重点领域管理方面发挥财务部门的职能作用。
其次，其它领域的管理也不能放松。如大型设备和批量物资的购置，要严格执行公开采购办法，抵制回扣等不良现象的影响;更新改造项目的支出，要严格执行公开招标办法，体现公正、公开原则，尽可能压缩费用支出;日常迎来送往接待的费用，要严格控制接待范围和接待标准，尽可能做到热情服务，费用节俭等。
强调过程管理，就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入，实现全过程的动态参与。摆在首位的是需要大家树立“关口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，确保工会财务部门能够提前介入，提前参与。
一是工会财务工作要积极、主动地融入到工会组织每一项大的经济活动中，通过对工会组织每一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参与，及时、有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为，保证所有资金能够得到正确使用。
二是工会财务人员一定要钻研法律、财经方面的知识，掌握工会各项工作、活动过程的关键环节，提高工作的针对性和实效性。强调结果管理，就是要求工会财务部门对每一个建设项目的完成情况，对每一个资金使用方案的效果都能够给予科学、准确的评价和考核，及时提出进一步完善的反馈意见和建议总之，要通过过程管理和结果管理的有机结合，有效防止经济损失情况的发生，使工会财务部门真正为工运事业的发展参好谋、把好关，理好财、当好家。
加强收入管理，把该收的钱收回来，这是完成工会各项目标任务的源头。
财务管理心得体会篇七
在现代社会，财务管理对于个人、企业以及整个社会来说都是非常重要的。合理的财务管理可以帮助人们有效地利用财务资源，提高财务状况。在个人财务管理中，装备好财务管理的工具和策略同样重要。下文将从建立预算、储蓄和投资、债务管理以及金融知识学习等方面分别阐述我的财务管理心得体会。
首先，建立预算是财务管理的基础。没有一个明确的预算，我们很难合理规划和掌控自己的财务状况。我通常会每月制定一个预算计划，列出所有的收入和支出项目。在列出收入项目时，我会按照主要来源进行分类，如工资、奖金等。在列出支出项目时，我会按照固定开销和可变开销进行分类，如房租、水电费等属于固定开销，购物、娱乐等属于可变开销。通过建立预算，我可以清晰地了解每个月自己的收入和支出情况，合理分配每一笔财务资源。
其次，储蓄和投资是财务管理的重要环节。储蓄可以帮助我们积累财富，并为未来的紧急情况提供保障。我通常会将每月的收入的一部分存入储蓄账户中，确保有一定的紧急备用金。此外，我还会通过定期存款等方式来获得一定的利息收入。投资则是提高财富增值的重要手段。我会根据自己的风险承受能力选择合适的投资方式，如股票、基金等。通过储蓄和投资，我可以更好地管理自己的财务状况，实现财富增值的目标。
第三，债务管理也是财务管理中不可忽视的一环。合理地管理债务可以避免财务压力的产生，并且有助于提高个人的信用。我始终坚持“勿负债于人”的原则，避免借贷行为对自己的财务带来不利影响。如果确实需要借贷，我会在借贷前深入了解所有相关条款，并确保自己有能力按时偿还借款。此外，我还会定期审查自己的债务情况，及时做出相应调整，确保债务在我可承受的范围内。
最后，学习金融知识是财务管理中持续不断的过程。财务管理领域不断发展和变化，我们应多学习新的理念、技巧和策略，以适应不同时期的财务环境。我会定期阅读相关的金融知识书籍和文章，参加财务管理方面的培训和讲座，加强自己的财务知识和技能。掌握了足够的金融知识，我可以更好地应对各种财务问题，做出明智的决策。
在财务管理方面，建立预算、储蓄和投资、债务管理以及金融知识学习是非常重要的。通过这些方面的努力，我们可以更好地掌握自己的财务状况，提高财务能力，实现财务自由的目标。财务管理是一个长期且复杂的过程，我们需要不断学习和改进，才能适应不同的财务环境和实现自己的财务目标。让我们共同努力，装备好财务管理的工具和策略，迈向更加稳健和富有的财务未来。
财务管理心得体会篇八
财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。作为财务人员，我在长期的财务管理工作中积累了一些经验和体会，今天我将分享我的心得与大家。
第二段：建立健全的财务制度。
一个好的财务管理工作需要建立一个健全的财务制度。首先，要制定明确的财务管理流程和操作规范，确保财务工作的规范运行。其次，要加强企业内部风险管理，建立健全的内部监控机制，提高财务风险的防范能力。最后，要建立财务信息公开制度，做到信息公开透明，提高企业形象和信誉度。
第三段：合理规划财务预算。
财务预算是管理财务的基础。为了更好地规划和控制企业财务，我们需要制定合理的财务预算。首先，要制定长期和短期的财务目标，明确财务发展的方向。其次，要根据企业实际情况，制定具体的预算计划，将经营活动、投资活动、筹资活动等各个方面纳入预算范围。最后，要及时调整和修正预算。财务预算不是一成不变的，应根据企业运营情况进行调整，确保财务目标的实现。
第四段：加强成本控制，提高效益。
成本控制是提高企业效益的重要举措。在财务管理工作中，我们要注重成本的合理控制，降低企业生产经营的成本，提高企业的效益。首先，要建立完善的成本核算体系，准确计算各项成本，并进行合理分配和核算。其次，要加强对成本的监控和分析，及时发现并纠正成本异常情况，确保成本在合理的范围内。最后，要开展成本管理与效益分析，及时掌握成本控制的效果，为企业的经营决策提供参考依据。
第五段：加强财务风险管理。
财务风险是企业运营中不可避免的问题，而财务管理工作的核心任务之一就是降低财务风险。在财务管理工作中，我们要加强对财务风险的识别和评估，尽早发现潜在的风险隐患，并采取相应的防范措施。同时，要加强对外部环境的监测，做好财务风险应对准备工作。此外，要健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，确保财务风险得到有效控制。
总结：
财务管理是企业运营中极为重要的一环，有效的财务管理工作可以提高企业效益，保证企业的稳定发展。建立健全的财务制度、合理规划财务预算、加强成本控制和财务风险管理是提升财务管理水平的关键要素。作为财务人员，我们要不断学习和积累经验，不断提升自己的专业素养，更好地为企业的财务管理工作贡献力量。
财务管理心得体会篇九
(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入wto，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。
(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。
(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:。
(一)理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
(二)实施全面预算管理。
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。
(三)增强财务风险的防范意识。
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
(四)加强企业财务人员素质建设。
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
(五)建立科学的财务考核指标体系。
没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。
加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的'。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的erp系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。
财务管理心得体会篇十
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：
一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：
即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；
三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；
利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；
现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：
三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；
二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；
三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；
二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的.风险；
三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：
一看结果；
二看结构；
三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；
五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。
五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；
对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。
六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。
xx县教育局组织全县中小学、中心校校长、会计进行了为期3天的财务管理方面的学习。这次学习邀请了乡财县管中心、审计局、教育局内审股、教育局计财科等相关部门的同志，就财务管理、账务管理、审计要求等方面做了相关的学习，针对存在的问题提出了解决的办法，对全县中小学校在财务管理方面有很大的提高。
本次学习时间虽短，但就是通过这短短的几天，学到了很多知识，更进一步认识到财务知识的重要性，在过去的工作中，由于相关方面的知识缺乏，学校财务管理不够科学，会计账簿、会计凭证整理不够规范。比如有关明细分类账方面出现分类错误，财务制度执行不严，民主理财小组没有充分发挥作用等情况。
在今后的工作中，我校将努力做到以下几点：
1、建立健全各种财务制度，如民主理财制度、财务公开制度、固定资产台账制度等。
2、设立符合上级要求又符合本单位实际的会计科目，明确开支范围和标准，严格开支手续，做到收有凭，支有据，支出票据时间、事由经手人、领导签字等手续齐全。
3、认真履行校务公开和民主理财制度。对于大额资金的使用由全校教师参与表决，每学期末公布学校收支及管理情况。
4、加强资产日常管理工作，建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度，定期组织资产清查，做到账账相符、帐卡相符、帐物相符，并确保体育器材、图书、仪器等正常使用。
俗话说的好“打铁先需自身硬”，作为一所学校的校长、会计只有不断学习，提高自身素质才能进一步做好学校的各项工作。当今的社会发展日新月异，整个社会对我们的要求也越来越高，这就要求学校各项工作要与时俱进，不断改善方法和创新思路，履行各自职责，为祖国的教育事业尽到自己的责任。
财务管理心得体会篇十一
随着中国经济的快速发展，餐饮行业迅猛发展，在市场竞争激烈的环境下，餐饮企业如何进行有效的财务管理成为了一个重要的问题。经过多年的从业经验，我对于餐饮财务管理有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关于餐饮财务管理的经验和建议。
第二段：明确财务目标。
餐饮企业的财务目标应该明确，能够为企业发展提供指导。对于每个餐饮企业来说，财务目标可能有所不同，但是基本的目标可以包括盈利能力、资产管理和流动性管理。盈利能力是餐饮企业的核心目标，过去的利润情况可以为未来提供参考。资产管理和流动性管理则是保证企业正常运行的基础，有效管理固定资产和流动资金对于企业的稳定发展非常重要。
第三段：建立健全的财务制度。
餐饮企业需要建立健全的财务制度来规范财务管理工作。首先是建立明确的会计制度和财务管理制度，确保财务记录的准确性和规范性。其次是制定完善的预算和决策流程，预算是财务管理的重要工具，能够帮助企业进行资金规划和成本控制。同时，决策流程的建立能够保证财务决策的合理性和透明度。最后，建立定期的财务报表制度，及时了解企业的财务状况，及时调整经营策略。
第四段：严格控制成本。
餐饮企业的成本控制是财务管理的关键环节，能够对企业的盈利能力产生重要影响。在餐饮行业，人力成本和原材料成本往往是主要的成本项。因此，餐饮企业需要合理控制员工人数和工资水平，并加强培训提升员工的工作效率。同时，餐饮企业需要建立合理的供应链管理，寻找优质的供应商，并合理采购原材料。
第五段：积极开展财务分析与优化。
财务分析是餐饮企业优化财务管理的重要工具。通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，及时发现问题并进行调整。财务分析的方法有很多，如比率分析、趋势分析和财务比较等。在财务分析的基础上，餐饮企业可以进行优化，比如合理调整价格策略、改进运营流程和开展附加值服务等。
结尾：总结。
餐饮财务管理是餐饮企业成功的重要保障，只有通过有效的财务管理，才能够确保企业稳定发展。在这篇文章中，我分享了一些关于餐饮财务管理的心得和体会，包括明确财务目标、建立健全的财务制度、严格控制成本和开展财务分析与优化。希望这些经验和建议能够对餐饮企业的财务管理工作有所帮助。
财务管理心得体会篇十二
上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的知识。
本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：
货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。
关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。
关于股票：在全国人民都蠢蠢欲动的时候，我也进入了股市，却为此付出了高昂的学费。通过公司财务管理的学习，我开始了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的b关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简单地跟风听消息炒股票逐渐开始转向关注政策基本面、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应用的一个落实。
关于财务与会计：上学期，系统学习了会计学，对于会计如何记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。如果说会计重视记录，那么财务则重视分析。财务分析的依据是会计的记录，但在估计现金流的时候，也考虑到了会计对利润操纵的可能性，虽然会计是财务分析的基础，但作为财务分析，对会计提供的数据，只能是不可不信，也不可全信。
关于融资方式选择：近年来，国内掀起了一股上市热潮，上市被认为是“圈钱”的最佳方式。但是公司财务原理告诉我们，公司融资方式应首选债权融资。因为公司上市发行不仅有深重的上市成本，更可能使企业面临内忧外患、管理失控，并为此付出沉重的社会监督成本。从公司健康发展的角度考虑，上市并不是企业最佳的融资方式，对于金融市场健康发展的角度来考虑，盲目上市将会给投资者带来损失，导致金融市场秩序混乱。本人曾参与ipo，对企业如何剥离劣质资产、使优质资产突围重组，如何进行包装有所了解，感觉到企业不能为了上市而上市，而资产监管部门也不能以是否上市做为评价企业经营好坏的评价标准，尤其是对剥离后上市的企业，实际上只是对资产的重新组合，但并没有从根本上解决企业的绩效问题。所以，对于上市与否要慎重。
总之，本学期公司财务管理的学习，使我对于充分理解一个公司更加充满了自信。今天在整理复旦大学邮箱时发现于**年7月1日在读期间发给老师的课后作业。
