心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
赢在执行心得体会篇一
执行局是现代企业管理的重要一环，它的作用在于将企业领导层决策落实到具体行动中。如何合理有效地执行局，是每位员工的必修课，今天我将从个人的角度谈谈执行局的心得体会。
第二段：执行局需强化目标意识。
作为一名优秀的员工，我们需要明确企业制定决策的初衷和目标，这样我们才能在执行局的时候更加明确、更加有序。同时，也要注重个人的职业规划和目标的制定，将自己的个人目标与企业目标相衔接，在执行局的时候更能够把个人价值最大化。
第三段：执行局需保持良好的沟通。
执行局中，沟通不仅仅是部门之间、层级之间的沟通，更重要的是需要和执行局相关的人员保持密切的沟通。这种沟通可以透过各种方式进行，例如会议、邮件、电话等。良好的沟通可以让员工之间更加默契，让大家都在同一个频道上，在执行局的时候，能够避免冲突，降低出错率。
第四段：执行局需强化自我管理。
作为企业的一份子，我们需要具备较强的自我管理能力。在执行局的过程中，我们需要在时间安排、情绪管理、工作内容等方面加强自我管理，让自己保持一个良好的工作状态，更好地完成任务。
第五段：结尾。
执行局不仅仅是一项艰难的任务，更是一个全员参与的过程，每个人都可以为执行局贡献自己的力量。我们需要在执行局中保持适当的拼劲和耐心，同时要不断提升自己的能力和素质，为企业的发展和自身的成长贡献出自己的力量。
赢在执行心得体会篇二
第一段：引言（100字）。
读执行心得体会是指对于自己在读书和实践中所掌握并付诸实践的经验和感悟的总结。在学习和工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战，而如何将所学知识转化为行动，不仅仅需要理论指导，更要注重实践和反思，这样才能够不断进步并取得成果。在下文中，我将分享我个人在读执行过程中的体会和心得，希望能够对他人在实践中有所启发。
第二段：行动力的重要性（200字）。
在平凡的日常生活中，我们往往以具体行动而非言语为主体，因此良好的行动力是非常重要的。在我的学业和工作中，我深深体会到行动力的重要性。读书只是第一步，真正的学习在于能将所学应用于实践，通过不断的试错和反思不断改进，从而提高自己的实际能力。而只有具备行动力，才能够不畏困难，积极面对挑战，在实践中修正自己的不足，从而不断增加自己的经验和能力。
第三段：行动中的反思和学习（300字）。
行动与反思是相辅相成的，行动是实践，而反思则是对实践的总结和思考。在我的读执行过程中，我深刻体会到反思的重要性。通过总结自己的行动结果和经验，才能够更好地发现自己的优点和不足，从而在下一次的行动中更好地发挥自己的优势和避免自己的弱点。同时，与他人的交流和讨论也是非常重要的反思方式。通过与他人分享自己的经验和感悟，不仅能够获得他人的宝贵建议，也有助于自己更深入地反思和思考。
第四段：灵活的思维和创新能力（300字）。
在行动和反思的基础上，灵活的思维和创新能力也是成功的关键之一。在实践中，我们常常会遇到各种问题和困难，而灵活的思维和创新能力能够帮助我们更好地应对挑战。我们需要从不同的角度思考问题，并寻找新的解决方法。同时，勇于尝试和改革也是非常重要的。只有敢于打破常规，不断尝试新的方法和方式，我们才能够在实践中不断创新，不断进步。
第五段：持之以恒和对结果的认真负责（200字）。
读执行的过程并不是一蹴而就的，需要我们持之以恒并对结果负责。在实践中，我们会遇到挫折和失败，但并不代表我们要放弃。相反，我们要勇敢面对困难，并从中吸取教训，不断改进自己的行动计划。同时，对于每一次行动的结果，我们都应该认真负责。不论是成功还是失败，我们都要及时总结和分析，从中学到宝贵的经验和教训。
结尾（100字）。
总之，读执行是一个不断学习、不断实践、不断反思和改进的过程。通过持续行动和反思，灵活思维和创新能力，同时持之以恒和对结果负责，我们才能够在实践中不断成长和进步。读执行心得体会是我们在实践中的宝贵财富，通过分享和交流，我们能够更好地借鉴他人的经验，进一步提升自己的能力。希望我个人的读执行心得能够对他人在实践中有所启发。
赢在执行心得体会篇三
近日，**进行了为期五天的《组织执行力》学习培训。连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，达到了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
随着社会不断发展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，《组织执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要发展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作用，如果每个员工分工具体，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。
总的来说，执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。如果是一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。在执行过程中，我们中层干部尤其要做到身先垂范，以身作则，奖惩分明，令出必行，行之有效。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。细节到位，执行力就不成问题。只要细节做到位，你就能够用自己的成就证明你是企业最需要的骨干。车站作为服务行业，更是需要细节的管理、细节的提升，作为班组、部位的带头人，我们更应该工作中多注重精细化管理，加强对员工在服务规范、行为形象、服务质量等方面的细节管理，把小事做细，把服务做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的，达到提升车站整体服务形象及服务水平的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次学习能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活，那么我们企业的未来将充满希望。因此，作为企业的一份子，在今后的工作中我们要以邹董事长提出的“我们要改变”号召为指导，以高效执行为目标，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
赢在执行心得体会篇四
公司总经理助理张义兵 通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：
1.组织内部都建立一种执行力文化。
2.在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3.公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来.4.组织的领导都有一个共性。
5.组织很注意评估。而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。
赢在执行心得体会篇五
在现如今竞争激烈的社会中，执行力成为了一个人能否成功的关键因素。执行力不仅令人在工作上取得好的成绩，也让人在个人生活中能够更加高效地完成目标。然而，执行力并非与生俱来的，而是需要通过长时间的培养和不断的实践才能逐渐提升。在这个过程中，不断地读一些关于执行力的书籍和文章，提炼其中的心得体会，对于个人的成长有着重要的作用。
第二段：如何提高执行力。
要提高执行力，首先要树立正确的执行力观念，认识到执行力的重要性，并且愿意为之努力。其次，需要建立明确的目标和计划。只有明确了目标，才能合理地分配时间和精力，有针对性地进行行动。再次，要保持积极进取的心态。执行力需要不断地主动去行动，克服拖延症，勇于面对挑战和困难，才能有所突破。最后，要养成良好的时间管理习惯。利用好每一天的时间，合理地安排工作和休息时间，才能保持高效地工作状态。
第三段：读书对提高执行力的作用。
读书是提高执行力的重要途径之一。通过读书，可以获取到各方面的知识和经验，扩大自己的思维和眼界。与此同时，读书也能够开阔思维，培养能力，提高执行力。例如，读一些关于时间管理的书籍，可以了解到别人的成功经验和方法，借鉴其中适合自己的技巧，提高自己的执行力。同时，读书可以培养思考和解决问题的能力，增强自律和毅力，提高坚持到底的意志力。
第四段：我的执行力成长之路。
在我个人的成长过程中，读一些关于执行力的书籍给予了我很大的帮助。通过阅读和学习，我明白了执行力的重要性，并且明确了提高执行力的方法。我意识到，只有真正行动起来，将读书的知识转化为行动，才能够提高自己的执行力。因此，我开始对自己制定明确的目标和计划，并付诸行动。在实践的过程中，我面临了许多困难和挑战，但是通过不断地克服，我的执行力逐渐提升。我变得更加有条理，能够更好地管理时间，处理事务。同时，我也变得更加主动积极，敢于去接受新的任务和挑战，不再畏惧困难。读书对我的执行力的提升起到了很大的促进作用。
第五段：总结。
通过读一些关于执行力的书籍，并将其中的知识转化为行动，可以提高个人的执行力。同时，读书也能够开阔思维，培养能力，提升个人的自律和坚持到底的意志力。在今后的学习和工作中，我将继续保持对执行力的重视，并不断读书和实践，不断提升自己的执行力。我相信，只要坚持下去，执行力一定会成为我取得成功的有力支撑。
赢在执行心得体会篇六
执行力是政府工作的生命力，是各级政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作能力。作为个人来讲，执行力就是执行并完成任务的能力。如何提高执行力，我认为主要在于强化责任，尽心做事。
执行力体现的是对待工作的态度。什么样的态度？就是负责任的态度；责任决定了执行的效果；责任是每一个人应当具备的品质，更是一名党政领导干部不可或缺的品质。一名党政领导干部必须是一个具有强烈的事业心和高度责任感的人，必须是一个认真落实上级精神和坚决执行政令的人。有没有工作责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因此，工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。有了高度的责任心和强烈的执行意识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。有了高度的责任心和强烈的执行意识，干工作就会从大局出发，自觉担负起各项责任，不因事大而畏为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。有了高度的责任心和强烈的执行意识，干工作就会从讲政治的高度和全局发展的深度出发，以追求卓越，勇担责任为目的，充分履行自己的使命，尽心尽力尽责做好本职工作，执行就会没有任何借口。
责任重于泰山，执行任何一项工作，都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望，并且要敢于对工作失误承担责任，善于从工作失误中吸取教训，这样执行力才能提高。因此，在工作中要建立完善的工作责任体系，分解每一项工作，明确工作标准、完成时限、责任人、督导人和奖惩制度，使每一项工作落实到岗位、落实到人、落实到每个工作环节，使每一个人身上有责任，每一次考核都不走形式，以此来增强工作人员的事业心、责任心和紧迫感，把做好本职工作变为自觉的行动。
古人云：不患无策，只怕无心。提高执行力关键还在于用心执行，应该做到两点：
要积极面对生活，主动融入生活，不管生活有多么艰辛，多么不如意，都应该主动地去化解难题，寻求快乐人生。工作中，要深入实际，主动走进群众，做到遇事不避事，不怕事。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，要多到基层去，到群众中去，切实了解群众想什么，做什么，盼什么，急群众之所急，解群众之所困，实实在在帮助群众解决生活、生产中的困难。用感情做事就是带着感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一个人工作态度的体现，也是一个人能力水平的标志。现在大多数干部都受过高等教育，具有很高的理论知识水平。但工作中为什么有的人能把工作做得很好，有的却不能胜任，这其中的关键因素就是有没有用心去做事。不用心做事的人一碰到困难，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，这样的态度怎么能把事做好呢？用心做事的人碰到问题会多想几个为什么，多思考怎么办，这样就能化危为机，把困难化为挑战，把问题尽力解决好，使群众满意。
要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！我们在执行时总是感觉执行难，执行不到位，分析出现问题的原因，就是没有做到三点：没有毫不犹豫的执行，寻找各种各样的借口不去做事情；没有不折不扣地执行，心浮气躁、浅尝辙止，马马虎虎，应付了事；没有创造性地执行，执行过程繁琐，局限于条款，不能和本地实际相结合。要做到遇事不拖拉，不推诿，首先要树立保证完成的思想，无论做什么事情，都要对自己的工作负责；其次要有一种精益求精的精神状态，做到标准要高、力度要大、效果要好，这样，做任何工作，就会有干劲，有热情，办法就会更多，执行力就会大大增强。
总之，提高执行力只要有高度的责任感和使命感，以真心实意的感情投入，坚持真抓实干，牢记肩负的重任和使命，切实把思想统一到干事业上，把精力集中到谋发展上，把功夫放到抓落实上，这样就必定能产生最佳的执行力，真正落实科学发展。
赢在执行心得体会篇七
执行是一项需要不断实践的艺术。很多人说要做到“执行力”，却在实践中往往遭遇困难。不是不愿意去实行一些事情，而是常常在执行的过程中出现颓靡、动力不足等状况，使得自己的执行力不再如初。通过我多年的执行实践，总结了一些经验，不妨与大家分享一下。
第二段：梳理思路。
执行的核心在于“行动”。既然想要具备强有力的执行力，首先就必须要下定决心去做一件事情。所以在实践中，我经常会将自己要完成的事情以一个列表的形式罗列出来，明确行动的目标以及完成的时间。并且要采取“迅速行动，先动手后思考”的思想。当然，非常重要的一点是，执行的目标必须明确，不能模糊不清，这样无法判断是否达成了目标。
第三段：破除恐惧。
很多时候，人们并不是没有想法，而是害怕去付诸行动，害怕面对失败和不确定的结果。而这种恐惧往往会成为执行力低下的障碍。因此，在实践中，我经常会反思自己内心的恐惧和不安，同时进行积极心理调整，这样才能不断提高自己的执行力。
第四段：充分准备。
虽然采取行动是非常重要的，但是行动之前的准备同样重要。在实践中，我会了解事情的情况，确定目标，制定计划，收集必要的信息，并纠正可能存在的错误。这样能够让自己更加自信，增强执行力，达成目标。
第五段：总结。
在执行过程中，我也会学习和思考。总结成功和失败的经验和教训，同时注意反思自己的错误，不断调整计划，尽量做到不断进步。同时，执行力的提高需要一定的时间和耐心，不能做出速成的期望，定期审视和修正执行进程，不断调整方向，让自己的执行力越来越强。
结语：
执行力的提高需要不断的实践和改进，需要坚持不懈的努力和自我觉察。我个人的执行实践中所总结的这些经验和方法是对自我的一份提醒和总结。希望这些心得经验对于大家提高执行力的实践中有所帮助。
赢在执行心得体会篇八
看到经理给我们发的4r执行力，有时间我就会打开来看，公司要求我们每个人都要通读《4r执行力系统》，我以初学者写下自己的感想，4r执行力心得体会。因为我对4r还是没有很深入的了解和认识，只是对4r执行力有了一些初步的认识与了解。所谓的4r执行力就是指：
r1、结果定义：在做任何一件事都要先定义这件事会给客户提供什么结果，只要明确客户想要的结果是什么，对这个结果就没有任何理由，只需充满勇气的去执行。结果定义也是4r系统在公司深根的前提。
r2、一对一责任：它强调了该是谁的猴子该谁背，同时还强调流程和制度是执行的依据和标准。我也有时候在平常工作中如果遇到一些比较难解决的事情，就会去问经验比较丰富的伙伴们，总希望她们能给我一个解决的方法，心得体会，4r执行力心得体会。遇到难题就把难题都给了她们去解决。从而使自己对别人产生了一种依赖性。
r3、检查与跟踪：在这本书中有这么一句话是非常值得我们去记住和思考的“人们不会做你希望的，只会做你检查的，最好的检查就是自己自检”。做为一名车间的统计员，虽然有时别人都是说我们都是在做一些很轻松的入录工作而以，有一次课长的这些话让我一直记在心里“其实你们都还年轻，做统计员只是暂时的，以后你们还会接触到各种各样的工作，我们一定调整我们的心态，时刻保持一种学习的状态，这样我们才能每天积累经验，不然等你们哪天走出业通，或者公司想提拔你们的时候，才发现自己什么都不会，那不是很惨?希望你们都认真想一想，没时间做到的事情，也认真的去做一做，要知道，真正做好一个车间统计员并不是一件简单的事情，要做的事情很多，以前我们纯粹就是一个车间录入员而已!”在日常工作中我可能还有时会犯一些很低级的错误，直接的说就是我做事不够认真，没有对自己所做的事检查与跟踪到位所犯下的错误。
r4、即时激励：所谓的即时激励，不仅不是随意进行的，相反它是最体现战略要求的地方。
4r对于个人来讲就是一个人从说到做什么事、到结果、到奖惩，以终为入口，以终为始。
4r把从价值观、经营观到4r执行力的各个环节，用我们工作中常见的一些通俗易懂的现象和案例结合给我们分析。让我们更容易认识与了解4r执行力系统。4r执行力也给了我们一个很大的启示：如果想从优秀到卓越，就要切实做到战略清晰、价值观统一、合理定义结果、责任制和有效的激励机制。
在今后的工作中，我们应该时常提醒自己，问自己，做这些事会有什么结果和要提供上面什么样的结果，不只是完成任务而已。我们要对自己做出的结果负责，对结果负责也就是对我们工作的价值负责。
赢在执行心得体会篇九
一、导言（200字）。
作为一名职场人士，执行力是不可或缺的重要品质，好的执行力不仅能够让我们事半功倍，也能为我们带来更多的机会和荣誉。然而，在实际情况下，我们常常会遇到执行力不足的情况，让自己不断重复同样的错误和犯浅显的错误。本文从自身体验出发，分享一些关于执行力的体会和经验，希望能为读者提供一些启示和帮助。
二、认真理解目标（200字）。
要想提升执行力，首先需要认真理解和明确自己的目标。如果没有一个明确的目标，我们的行动就容易变得毫无头绪和目的，甚至会让我们的努力变得毫无意义。一旦弄清楚自己的目标，我们就可以更好的制定和执行计划，从而提高执行力和效率。
三、精细化时间管理（300字）。
时间是珍贵的资源，合理地安排好时间也是提高执行力的关键。我们可以通过制定日程表、利用番茄工作法、使用时间管理应用程序等方式来精细化时间管理，让每一分钟都被有效地利用起来。此外，我们还可以合理地安排时间顺序，将优先重要的事情优先完成，帮助我们更加高效地完成任务。
四、行动与学习相辅相成（300字）。
行动是提高执行力的关键因素，只有勇于行动，才能发现自己的不足之处、积累经验，不断提高自己的能力。但是，我们也需要在行动中学习、总结，及时发现自己的不足，为下一次的行动做好准备。只有将行动和学习相辅相成，才能不断提高自己的执行力。
五、持之以恒，坚持不懈（200字）。
要想在执行力上有所提升，需要持之以恒、坚持不懈。只有经过长期的努力，才能使自己不断进步、不断提高，实现自己的目标。同时，我们也需要时刻不忘初心，时刻坚持自己的信念和原则，不断完善自己的品质和能力，为自己和他人创造更多价值。
总结（200字）。
执行力是职场人士不可或缺的重要品质，然而，在实际情况中也面临诸多挑战。要想提高执行力，我们需要认真理解目标、精细化时间管理、将行动和学习相辅相成、坚持不懈。只有不断努力，才能提升自己的执行力和职业素养，实现自己的价值和理想。
赢在执行心得体会篇十
第一段：引言（150字）。
促执行是指通过一系列的管理方法和措施，促使组织中的各项工作、任务或计划得到有效执行的过程。在多年的管理工作经验中，我逐渐总结出了一些促执行的心得体会。本文将从目标设定、沟通协调、激励激励、监督跟进和培训提升等方面论述促执行的方法与技巧，希望能为广大管理者提供一些借鉴和启示。
第二段：目标设定的重要性（250字）。
目标设定是促执行的基础和起点，良好的目标设计对于推动执行具有至关重要的作用。首先，目标应当明确具体，以确保每一个执行者都能清楚知道自己需要完成的任务。其次，目标应当具有可衡量性，以便通过实际情况的反馈来评估目标实现的进程。最后，目标应当具有挑战性，激发员工的积极性和工作动力。在目标设定中，更要注重与员工的沟通和讨论，充分了解员工的实际情况和能力水平，制定出更切实可行的目标。
第三段：沟通协调的技巧（250字）。
在促执行过程中，良好的沟通协调能够加强团队合作，推动工作顺利进行。首先，领导者应当注重与团队成员的有效沟通，了解员工的工作进展、困难和需求，及时解决问题和提供支持。其次，领导者应当注重横向沟通，将不同部门或岗位的成员互相联系起来，促进信息的共享和协同工作的进行。此外，采用各种沟通渠道和方式，比如会议、电话、电子邮件等，能够更好地传递信息和意见，防止信息的传递出现偏差或滞后。
第四段：激励激励的方法（250字）。
激励是促执行的重要手段之一，能够激发员工的积极性和工作动力。首先，领导者应当设立合理的激励机制，以提供员工持续的动力和奖励。这可以包括薪酬激励、晋升空间、培训机会等。其次，领导者应当注重激励员工的个性化需求，鼓励员工发挥自己的特长和创新能力。此外，领导者还可以通过正面激励和赞扬，鼓励员工的工作成绩和进步，提高员工的工作满意度和信心。
第五段：监督跟进与培训提升（300字）。
监督跟进是促执行的重要环节，能够及时发现问题和调整方向。领导者应当建立科学的监督机制，通过制定KPI绩效指标、定期检查和评估工作进展，确保工作的按照计划和目标进行。在发现问题时，应当及时采取有效的解决措施，避免问题的扩大。同时，为了提升团队的执行力和核心竞争力，领导者应当注重培训提升。通过培训和学习，提升员工的专业素质和技能水平，提高团队的整体执行力和协同效应。
结尾（150字）。
促执行是一项复杂而又重要的管理任务，需要领导者具备较高的管理经验和能力。在实践中，我们要注重目标设定、沟通协调、激励激励、监督跟进和培训提升等方面的工作，以推动组织的工作任务得到有效实施和完成。作为一名管理者，不仅要具备优秀的管理技巧，还要注重员工的个体需求和发展，以提高整体执行力和团队效能。通过持续地学习和实践，我们将不断提升促执行的能力和水平，为组织的发展做出更大的贡献。
赢在执行心得体会篇十一
上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益匪浅。王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反?为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做pc机为什么只有戴尔独占鳌头?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出老那么多的老总。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢?我认为可以从以下几点出发：
1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。相对于豹而言狼是弱小的，可它却敢于狩猎比自己强大的豹，并成功的将豹猎杀作为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。于是就有了力量和动力，有了欲望便会想办法去狩猎。唯有这样才是自己的生存之道。那么一个企业要发展同样要有一定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。
2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽从出生后，就不断的学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获动物的本领，通过不断的学习，就会增强本领。那么在一个企业员工不也是要经常学习吗?否则就会被知识陶汰。
3、培养员工顽强拼搏的精神意志。对于狼，他们为了猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和豹去较量，但豹比狼强大许多，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危险，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也会不惜一切想尽办法攻击狼，可狼会紧紧抓住不放，直到豹没有力气为止。在一个企业我们就要培养员工的这种顽强拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的`困难都会去克服，去战胜困难，找出办法寻求企业的发展。
4、培养企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去配合，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去分享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体使用共事能力对一个企业的发展无不起着好的影响。
5、要发挥分工合作，角色鲜明的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责观察猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发现捕猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的能力和其的反应变化，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前配合，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分工还是有配合，但其角色鲜明，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。
那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力量大的作用，就是要发挥集思广益，让员工都来为企业的发展出主意想办法，不要光只去干好自己的本职工作，应该是干好本职工作的同时要为企业的发展出谋划策，贡献智慧，把自己的好想法好设计好策略都能贡献给企业，这才是企业的人多力量大的作用。
赢在执行心得体会篇十二
在现实社会中，我们常常发现，为什么有些人能够在同样的条件下完成任务，而有些人却不能？除了个人能力和经验之外，执行力也是一个非常关键的因素。在工作和生活中，许多人总是感到手忙脚乱、事事不顺，其实这可能是缺乏执行力造成的。因此，今天我将分享我的执行心得体会，旨在帮助更多人提高自己的执行力。
第二段：如何培养执行力。
要想提高自己的执行力，首先需要明确自己的目标。只有知道自己想要什么，才能更有针对性地制定计划。其次，要建立一个明确的计划，并细化步骤。即便是一个小目标，也要分解为具体的行动步骤，定好时间节点。最后，重要的就是行动力。只有真正去行动，才能体会到执行力带来的好处。而且，养成执行力需要坚持不懈，不要轻易放弃。
第三段：掌握正确的执行方法。
正确的执行方法是非常重要的。在执行前，需要先做好充分的准备工作，了解任务的细节和难点，查看自己是否具备完成任务所需要的条件和工具。然后，制定一个详细的执行计划，按照计划一步一步地推进任务。在执行过程中，需要注重调整自己的心态，保持信心和耐心，尽量避免情绪化的反应。同时，也要善于创新和学习，不断摸索出更加高效的执行方式。
第四段：实践中的经验总结。
在实践中，我总结出了一些可行的执行心得。首先，充分利用工具和资源。有时候，一个小小的工具或软件就能大大提高工作效率。其次，要善于与团队合作。一味的单打独斗，不仅会浪费时间和精力，还很容易出现误解和冲突。最后，保持高效的沟通和协调。很多问题都源于沟通不畅或协调不当，因此需要不断修炼自己的沟通技巧。
第五段：结尾总结。
总体来说，执行力是一种很重要的能力。能够有效地执行任务，可以提高工作和生活效率，大大增强自信和成就感。但执行力的培养是一种持续的过程，需要不断改进和完善。希望通过我的经验总结和分享，可以给大家带来一些参考和启示。
赢在执行心得体会篇十三
为了加强医院管理与服务，进一步提高管理水平及丰富管理理念，提升永善县人民医院医院全体员工的执行力，激发广大职工的工作热情和积极性，2017年4月10日下午6点半，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院干部职工职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由姜斌院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共200余人参加了培训。
邓成伟教授用“思想统一，方向统一，行动统一，执行力等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深入浅出，生动地阐述了“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”、“当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益”、“爱与奉献”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点。通过此次培训，我体会如下：
首先，我更加明白了团队精神的重要性。正如邓教授说的“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，就像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及行政管理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标一致，医院的目标才能实现。譬如一个手术，不论是简单还是复杂，都要一个团队团结协作才能完成，不但要院行政和总务后勤作坚强的后盾，还要医技科室的辅助检查给予支持，才能明确诊断，判断手术指征；还要麻醉科的医生护士参与麻醉和手术，手术医生才能安全的开展手术。
其次，态度决定一切。在工作中，身边有许多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力，才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地发展。
再次，当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益，舍小家顾大家，把医院利益放在第一位。
赢在执行心得体会篇十四
第一段：引言（150字）。
在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。然而，要拥有高度的执行力并非易事。本文将分享我在促进自己执行力方面的体会和心得。
第二段：设定目标（250字）。
执行力的第一步是设定明确的目标。一个人需要知道自己想要达到的是什么，并制定一系列的小目标来逐步实现大目标。在设定目标时，我会确保目标具体、可衡量、可达成，并设定明确的截止日期。这样一来，我就能更加清楚地了解自己需要做些什么，为何要做，以及何时要做。
第三段：制定计划（250字）。
设定目标只是第一步，制定详细的计划是确保目标实现的关键。我会将大目标分解成小任务，并安排时间表来确保按计划执行。制定计划时，我倾向于采用SMART原则：确保目标具体、可衡量、可实现、与现实相关，并设定明确的时间表。这样一来，我能够清晰地知道每天需要完成的任务，以及任务的优先级。
第四段：培养良好的习惯（300字）。
执行力的秘诀之一是培养良好的习惯。习惯是一个人行为的驱动力，而良好的习惯能够让我们的行动更有条理和高效。为了培养良好的习惯，我首先会选择一个小目标，并将其转化为日常的习惯。例如，我想要提高自己的阅读量，于是每天晚上都会坚持读半小时的书籍。持续21天后，这个习惯便逐渐变成了我的自然反应，而不再需要额外的意志力来驱动。
第五段：推动行动（250字）。
最重要的一点是付诸行动。没有行动，再好的目标和计划也是空谈。为了推动自己行动起来，我会寻找适合我的激励方式。有时，我会设立奖励制度，自己完成了一项任务便会给自己一个小奖励；有时，我会找到一个accountabilitypartner（责任伙伴），我们相互监督，保证对方按计划执行。此外，我会寻找适合自己的时间和地点来进行专注工作，避免被外界干扰。
结尾（200字）。
通过设定明确的目标，制定详细的计划，培养良好的习惯，并付诸行动，我们能够提高自己的执行力。个人执行力的提升不仅对于工作上的提高有益，也对个人成长和发展有着积极的影响。希望我的体会和心得能够对他人在促进自身执行力方面提供一些启示和帮助。
赢在执行心得体会篇十五
5月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。会上ji中学习、讨论了《洛阳市xx局考勤管理办法》等文件，传达了xx局长在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。
通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要保持清醒头脑，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想统一到市委、市政府要求上来，要严格按照局党组要求，统一思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。
要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。
要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。
要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。
赢在执行心得体会篇十六
古人云：“天有三宝日月星，人有三宝精气神。”一个人如果没有精气神，就会萎靡不振、不思进取，丧失远大理想和坚定信念，有了精气神，就会有理想、有追求、有作为；一个单位如果没有精气神，就会一盘散沙、死气沉沉，丧失凝聚力和战斗力，有了精气神，就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风；一座城市如果没有精气神，就会黯然失色、了无生机，丧失共同的价值追求和精神支柱，有了精气神，就会富有灵性、充满韵味、朝气蓬勃。可见，精气神是一个企业文化内涵、一个群体精神特质、一个人综合素质的集中反映，也是一个企业加快发展、一个群体奋发向上、一个人拼搏进取的动力源泉。
学不知足，业精于勤，必须努力学习专业知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用。要端正自已的学习态度，深入探究理论知识，夯实专业知识，开拓创新意识。通过不断学习加强自我修养，提高自身素质，提升自身效能，提高执行力，要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。工作上要以高标准、严要求、精益求精，认真细致的做好做实各项工作。
细节决定成败，境界决定世界，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，执行则需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
拉里·麦克默荒说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。因而工作必须积极主动，认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放开手脚，勇于尝试，敢于去做。
才者，德之资也；德者，才之帅也。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。对待工作要谦虚务实，不沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，戒骄戒躁，诚实谦虚。
人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”弘扬正气是中华民族的传统美德，在自己的工作岗位中带头弘扬正气，就要按照“高标准、严要求、先行动”的标准，增强“自我管理”意识，严格落实各项规定，遵守社会公德、职业道德和家庭美德。
赢在执行心得体会篇十七
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢？在此，我分享一下我的体会：
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
责任是最基本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。只有这样才能不断提升自己业务水平。
赢在执行心得体会篇十八
第一段：引言（150字）。
执行力是一个人成功的重要因素之一，而促使自己去执行目标是不容忽视的能力。然而，实际中很多人都有不同程度的执行力不足的问题，导致计划往往无法顺利完成。本文将分享一些促使执行的心得体会，希望能够为大家提供一些有益的启示，并帮助读者提高自己的执行力。
第二段：设定明确的目标（250字）。
设定明确的目标是执行的关键。只有明确知道自己想要达到的目标，才能够有针对性地制定计划，并集中精力去执行。在设定目标时，需要考虑目标的可行性和时间限制，并确保目标具有一定的挑战性，能够激发内在的动力。另外，目标要尽量具体明确，以便计划能够更加明确地指导执行。
第三段：制定科学合理的计划（300字）。
制定科学合理的计划是促使执行的重要一环。计划是执行的路线图，能够帮助我们合理安排时间和资源，分解目标，找出可行的行动步骤，并避免偏离执行轨道。在制定计划时，我们可以运用SMART原则，即确保计划具有具体性（Specific），可衡量性（Measurable），可实现性（Achievable），和相对性（Relevant），同时设定明确的时间规定（Time-bound）。这样的计划更容易操作实施，同时有助于提高执行力。
第四段：保持积极的心态（250字）。
保持积极的心态对于促使执行起着重要的作用。面对挑战和困难时，积极的心态能够帮助我们坚持下去，克服困难，并保持执行的动力。在培养积极心态时，我们可以通过调整自己的思维方式，找寻事物的积极面，以及培养自己的抗压能力。同时，和积极向上的人交往，多接触正能量的资源也是保持积极心态的有效途径。
第五段：集中精力和培养自律（250字）。
集中精力和培养自律是提高执行力的关键因素。我们常常被各种诱惑和分散注意力的事物所困扰，导致无法集中精力和投入到任务中去。要提高执行力，我们需要学会集中精力，以及培养自律。这可以通过锻炼专注力，避免干扰和拖延，并制定行动的具体计划和时间表来实现。此外，养成良好的习惯和培养自律的意志力也是保持高效执行的关键所在。
结论：促使执行是一个需要不断锻炼和提高的能力，通过设定明确的目标，制定科学合理的计划，保持积极的心态，集中精力和培养自律，我们能够提高自己的执行力，实现更好的结果。希望读者能够从本文所分享的心得体会中获得一些有益的启示，不断提升自己的执行能力。
赢在执行心得体会篇十九
在职场上，始终有一些人可以在同样的机遇之下比其他人做得更好。这其中的一个原因就是强执行能力——他们能够将想法付诸行动并从中获得更大的成果。本文将从自己的经验出发探讨强执行的心得体会。
第二段：认识强执行。
强执行并不是说一定要有强大的思维或想法，而是在拥有想法之后能够将它们变成实际行动的一种能力。强执行者通常拥有更强的自我控制力，能够更好地管理时间和精力，以便达到目标。另外，他们也更注重细节并能够快速地做出决定。
第三段：提高强执行能力的方法。
要提高强执行能力，需要有良好的计划能力。首先需要将大目标分解成小目标，制定出详细的计划，然后每天都执行其中一部分。另外，还需要养成时间管理的习惯，合理安排时间来完成任务。还需要保持冷静并认真考虑问题，快速做出合适的决定。此外，强制自己经常学习新技能也是提高强执行能力的重要方法。
第四段：我的经验。
在我的经验中，我发现强执行能力并不是一成不变的。它需要我们不断地反思和完善。在以往的工作中，我曾经学习到一些技巧来提高强执行能力。比如在一项任务完成后，要自我评估并总结，分析哪些方面需要改进，哪些方面需要继续加强。此外，我还学会了寻找适当的帮助。有时我们需要找到一些可以帮助我们提高能力的资源和人才，以便更好地达成目标。
第五段：总结。
综上所述，强执行是一种很重要的能力，在职场中能够帮助我们通过计划和执行，实现自己的个人和公司目标。为了提高强执行能力，需要花费较多的时间和努力。这需要我们不断完善自己的计划和方案，并时刻关注自己的能力和发展方向。平时保持冷静和合理的思考习惯，合理安排时间和养成学习习惯也都是提高强执行能力的重要方法。只有这样，才能获得更好的工作和职业生涯。
赢在执行心得体会篇二十
20xx年4月16日，有幸参加了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任，中旭《西点执行力》培训心得体会。
通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。坏的责任永远没有人承担。
通过反思，我们是否应该真正的思考这样一个问题，中国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会成功，而是我们应该从失败中汲取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许下次仍不成功，只要努力，总会有一天，你会站在成功之颠，心得体会《中旭《西点执行力》培训心得体会》。那么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或者说是要负有一定处罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。
百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢？没有，公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。
这不是百分百责任，我们应该百分百责任的具体体现延伸化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的具体行动措施。总之，我觉得谁承担百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对未来有一个更好的管理流程、更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样高昂的代价，这才是最重要的。
