光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
招聘计划书篇一
日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编收集整理的招聘计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
"模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者"
在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的`问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的"大学生模拟招聘会"活动，将结合当今大学生讨论的热门话题"竞聘"与"素质"，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的"亲身体验"和有关教师的现场点评，让同学们通过"实战演习"，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
x职业技术学院
xx级人力资源管理班
x职业技术学院经济管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
(一)、活动时间
xx年12月11日
上午9：00--12：00
(二)、活动地点
x职业技术学院经济管理分院教学楼210教室
(三)、活动对象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企业代表：熊文美
(2)苏荷酒吧
企业代表：陈蕾
(3)天顺旅游公司
企业代表：王天顺
(4)中国平安保险公司
企业代表：陆盛英
2、应聘方
由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
(四)、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)
(五)、活动流程
1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组(每组2个企业)，每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)
3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)
1)应聘者自我介绍(时限2分钟)
2)才艺展示(由个人实际情况决定)
3)即兴作文(时限3分钟，题目提前抽好)
4)招聘人员进行提问
5)针对提问，应聘者进行回答
6)问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。
7)上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。
4、观众发言
5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
(六)、后勤管理工作
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。
主办单位：x职业技术学院
xx级人力资源管理班
招聘计划书篇二
招聘计划书是企业招聘工作的重要组成部分，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。在制定招聘计划书的过程中，我深刻体会到了许多重要的要素。以下是我对于制定招聘计划书的心得体会。
首先，制定招聘计划书需要对企业的战略目标有清晰的认识。招聘并不仅仅是填补人员空缺，更是为了实现企业的长期发展战略。因此，在制定招聘计划书的过程中，我们需要充分了解企业的战略目标，并将其与招聘需求进行对照。只有明确了企业需要哪类人才，我们才能制定出符合企业战略目标的招聘计划。
其次，制定招聘计划书需要充分了解市场与竞争情况。人才市场不断变化，每个岗位都有自己的特殊需求。因此，在制定招聘计划书的过程中，我们需要深入了解市场和竞争对手的情况。这样，我们才能更准确地评估招聘的风险和可能遇到的困难，并针对性地制定出招聘策略。
第三，制定招聘计划书需要合理规划招聘流程和时间。人才的引进需要一系列的环节和程序，包括招聘需求调研、候选人筛选、面试评估等等。在制定招聘计划书时，我们需要详细规划每个环节的顺序和时间节点，合理安排招聘流程。这样，我们才能在招聘过程中提高效率，减少时间和人力资源的浪费。
第四，制定招聘计划书需要因地制宜，因企定计。每个企业的发展阶段、行业特点和组织文化都不尽相同。因此，在制定招聘计划书时，我们需要根据企业的具体情况进行因地制宜的调整和安排。特别是，在招聘策略和渠道选择上，我们需要选择适合企业特点的方法，以获得更好的招聘效果。
最后，制定招聘计划书需要注重评估和反馈。招聘计划书的制定只是一个起点，实施和效果评估同样重要。因此，在制定招聘计划书时，我们需要明确招聘目标，并使用合适的指标对招聘结果进行评估。同时，我们也需要及时了解和接收员工的反馈意见，以不断优化招聘流程和提升招聘质量。
以上是我在制定招聘计划书的过程中的心得体会。通过这一过程，我深刻认识到制定招聘计划书是一个全面考虑企业需求、市场形势、招聘流程和策略的复杂任务。只有在各个方面都做到合理、准确和有效，我们才能为企业找到合适的人才，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
招聘计划书篇三
雀巢公司是世界上最大的食品公司之一，位居欧洲第八大公司，世界第三十六大公司。雀巢在世界上是首次将乳酸杆菌应用于食品的企业。
在中国，雀巢投资建立了18家企业，生产和销售的产品有：奶粉、炼乳、酸奶、婴儿配方奶粉、雀巢咖啡及伴侣、美禄、柠檬茶、矿泉水、汤料、调味品及酱汁、巧克力、糖果、冰淇淋及其他冷冻食品。
雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
二、招聘岗位及条件
促销员：8名
大学本科以上学历。拥有上述促销员所需任职条件。并有相当的管理能力和沟通能力，善于协调运作所处理事务。交际能力强，能应付必要的商业餐饮等应酬。男女不限。
办公室文员：2名
大专以上学历。要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础,尤其是计算机办公自动化；有较强的沟通和领悟能力，工作独立性，主动性，开拓意识强，能够独立的`完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。要求做事细心、认真。仅限女性。年龄22岁以上，30岁以下，外观端正。
三、招聘组成员
组 长：杨树海（人力资源部经理） 副组长：李 伶（人力资源部副经理） 成 员：马秀军（人力资源部副经理）
刘 枫（办公室主任） 梁梅琳（办公室副主任）
曾智明（销售部经理） 王 敏（销售部副经理） 白文波（销售部副经理） 简历收取：白文波 简历筛选组：
接待人员：王晓燕 张叶
面试时间：6月14日早上8:00——10:00
四、招聘信息发布渠道
1宁夏日报； 2宁夏新消息报； 3本公司网站； 4、宁夏广播。
五、招聘工作方案及时间安排
六、费用预算
七、招聘时间安排
6月1日 撰写招聘广告 6月4日 联系刊登广告 6月7日 接待应聘者
6月14日 初试 /复试 6月14日 发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到 _
___月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)
雀巢银川分公司人力资源部 2015年6月3日
企业招聘计划书范文写作要点：
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
（1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文：
一、企业简介（略）
二、招聘岗位及条件
1、it工程师：20名
计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名
会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
招聘计划书篇四
招聘是任何企业发展壮大必不可少的环节，一支优秀的团队是企业成功的基石。而制定招聘计划书则是确保企业能够进行高效招聘的关键步骤。在近期的招聘计划书的制定过程中，我有了一些心得体会。下面我将从明确招聘目标、合理安排时间、细致筹备、有效落实和不断总结五个方面进行阐述。
首先，明确招聘目标是制定招聘计划书的首要任务。作为招聘者，我们需要清楚了解企业的发展需求和岗位要求，明确招聘的目标及所需人才的能力和素质。只有明确了目标，我们才能准确选择合适的招聘渠道、制定针对性的招聘策略，从而提高招聘效果，降低招聘的成本和风险。
其次，合理安排时间是保证招聘计划能够顺利进行的重要环节。在制定招聘计划书时，我们需要考虑到整个招聘流程的时间节点，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等。只有合理安排时间，我们才能够有足够的时间进行人才的挖掘、筛选与考察，确保人才招聘的质量。
第三，细致筹备是招聘计划实施的基础。在进行招聘计划筹备时，我们需要进行充分的前期准备工作，包括明确招聘职位需求、制定招聘要求、撰写招聘广告、完善招聘流程等。只有细致的筹备工作，我们才能顺利开展招聘活动，高效地吸引到合适的人才。
第四，要将制定的招聘计划有效地落实到实际操作中。制定了招聘计划书后，我们需要按照计划的要求进行有序的招聘活动。这包括在招聘渠道上发布招聘信息，对应聘者的简历进行认真筛选，组织面试等环节。只有将计划落实到实际操作中，我们才能够确保招聘活动的高效进行。
最后，不断总结也是制定招聘计划书的一项重要任务。在招聘活动完毕后，我们需要及时总结招聘过程中的经验教训，评估招聘计划的有效性，并进行相应的改进。只有通过不断总结，我们才能不断提高制定招聘计划的能力，为企业招聘工作提供更好的支持。
总之，制定招聘计划书不仅是企业进行招聘活动的必要步骤，也是提高招聘效率和质量的重要手段。通过明确招聘目标、合理安排时间、细致筹备、有效落实和不断总结，我们能够制定出更加科学和高效的招聘计划，为企业的发展和壮大提供有力的人才保障。这也是招聘者不断成长和进步的机会。
招聘计划书篇五
人员数量：15人。
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系；
2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；
3、提供培训建议，为客户提出培训方案；
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；
2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
3、大专及其以上学历，男女均可；
4、有无经验均可（有销售经验的优先）。
工作性质：全职。
1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号。
2、渠道。
（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）。
（2）网上招聘（如智联招聘、等等）。
（3）发布广告。
组长：负责招聘的全部事物。
组员：积极配合与协助。
1、筛选简历及资料；
2、初试；
3、复试。
1、起草招聘广告及版面设计；
2、与报社和网站联系；
3、刊登广告及在网上发布招聘信息；
4、接待应聘者，整理资料进行筛选；
5、通知应聘者面试；
6、进行初试；
7、进行复试；
8、向通过复试的人员通知录用；
9、员工入职。
略
1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；
2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；
西安蓝豚网络科技有限公司。
公司行业：互联网电子商务。
公司性质：民营公司。
职位名称：销售代表。
工作性质：全职。
工作地点：西安市高新区丈八二路5号。
招聘人数：15人。
学历要求：大专及以上。
职位职责：
1、联络客户，与客户建立良好的关系；
2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；
3、提供培训建议，为客户提出培训方案；
4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；
5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格：
5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；
6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；
7、大专及其以上学历，男女均可；
8、有无经验均可（有销售经验的优先）。
公司待遇：
1、每周双休，办公室白领档次。
2、薪金1600—6000元：试用期无责底薪1600元+提成+奖金。
3、公司餐补，话费补助，交通补助。
联系方式及地址：xxx。
联系方式：xxx。
联系地址：xxx市高新区丈八二路5号。
招聘计划书篇六
公司从20xx年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种
装配区
第二、招聘要求及条件
第三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
2、招聘途径及费用：
江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元
江西德林人才网
江南都市报某某元
某某某公司人力资源部
某某x年x月x日
招聘计划书篇七
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
（4）xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；
（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则。
（1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的.人才。
（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主。
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。
（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘。
效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。
招聘计划书篇八
3、为了保证下年度工作的.顺利开展，xxxx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xxxx人，设计占下年度总招聘人数的以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
1、现有生产部门xxxx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员xxxx人，其中返聘人员xxxx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xxxx人左右。
(二)业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xxxx名。
(三)财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xxxx名;五、总结
xxxx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇九
3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
（一）专业型人才。
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
（二）业务经营型人才。
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。
（三）财务管理人才。
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名；五、总结。
xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇十
公司从20xx年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的'发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。
装配区。
1、招聘信息发布时间：
2、招聘途径及费用：
江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元。
江西德林人才网。
江南都市报某某元。
某某某公司人力资源部。
某某x年x月x日。
