总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。什么样的总结才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
开展年终工作总结的通知篇一
委、党
总支、直属党
支部，校属各单位：根据工作安排，学校研究决定召开xx学院20xx年度工作会议。现将有关事项通知如下:
20xx年2月22日(周三)下午14:40
图书馆二楼学术报告厅
校级
领导
干部;全体中层干部1.参会人员请于2月22日下午14:30前签到入场完毕。
2.请各单位认真组织与会人员参会并按指定座位就座(座次表于2月21日下午公布)。
3.请严格遵守会场秩序，关闭通信工具或调至振动状态，保持会场安静，做好会议记录。
4.原则上不允许请假，若有特殊情况不能参会，需按要求履行书面请假手续。
党
委办公室院长办公室
20xx年2月20日
开展年终工作总结的通知篇二
各院系部处、各有关单位：
根据学校工作安排，请各部门单位认真总结本年度工作情况，科学制定明年工作计划，并于20___年__月__日（星期五）17：00前将20___年度工作总结及20___年工作计划（签字盖章的纸质材料，电子文档）报送党委办公室、校长办公室。
一、框架结构
（一）20___年工作实绩；
（二）20___年特色亮点工作；
（三）20___年工作不足及经验；
（四）20___年工作计划。
二、具体要求
（一）工作实绩部分，应包含实绩自评表（附表）所列要点。
（二）客观全面，特色鲜明，实事求是；
（三）语言精练，逻辑清楚，详略得当，重点突出；
（四）所述内容需有事实或数据支撑，避免语焉不详、泛泛而谈；
（五）建议篇幅3000字左右。
特此通知
20___年__月__日
开展年终工作总结的通知篇三
各部门、下属公司：
20xx年即将过去，各单位在集团公司的正确领导下，结合各自实际，攻坚克难，务实苦干，做了大量工作，取得了一定成效。为认真总结经验，查找不足，更好的做好20xx年工作，集团公司要求各单位对20xx年的工作认真进行总结，现将有关事宜通知如下：
开展年终工作总结的通知篇四
各厅、司、局，有关单位：
为做好总局干部教育培训工作，按照《中央和国家机关培训费管理办法》和《国家体育总局干部教育培训工作管理办法》要求，现将编制《20国家体育总局培训计划》有关事项通知如下：
一、培训计划申报范围为年总局各部门及“优秀体育人才培养”、“干部教育培训”专项经费资助单位面向总局和全国体育系统举办的各级各类培训班次。
二、总局培训计划由人事司牵头编制，报总局局长办公会议批准后实施。经局长办公会议批准的培训计划，原则上不得调整。未列入2017年培训计划的项目原则上不得举办，确需举办的须按程序另行报批。
三、请按照附表的填写说明认真填写《2017年体育总局培训计划申报表》，于2017年1月10日前书面(盖章)报送或传真至人事司科技干部处，电子版发送至rsskgc@。
本通知及附件电子版可在总局网站人事司文件下载栏下载。
人事司科技干部处
联系人：刘硕
电话：87182214、87182727(传真)
附件：2017年体育总局培训计划申报表
人事司
12月26日
附件：
开展年终工作总结的通知篇五
1、各部门、下属单位重点围绕年度主要工作任务目标，对20xx年度工作进行全面总结分析。
2、结合集团开展的加强团队建设、营造风清气正良好氛围活动的要求，对工作中存在的问题及困难进行系统梳理，提出解决措施和办法。
3、根据集团发展战略，分析20xx年面临的形势，结合工作实际，制定20xx年度工作目标、思路及行动举措。
4、围绕集团20xx年度主要工作目标提出意见和建议。
（二）年度考核
1、考核机构
集团成立年度考核工作小组，组成人员如下：
组长：王跃军
副组长：刘向飞
成员：巫保生、刘水桂、刘红坤、郑铭红、王剑涛
2、考核形式及内容
深入各单位听取相关负责人（正职、副职）的年度工作汇报，重点对工作中不足、困难和问题进行沟通，探讨20xx年度主要工作思路及举措。
3、考核结果应用
考核结果作为经营班子调整、年终福利的发放、工资调整及职务升降等主要依据。
（三）年度评优
1、评优形式：鉴于集团实施层级化管理，为充分发挥各单位管理及考核奖惩自主权，本年度的评优工作由各单位自行组织落实。
2、评优原则：各单位需结合每位员工的全年工作表现，按照客观公正、宁缺毋滥、树立典型的原则评选出优秀标杆，评选结果报集团分管领导及考核小组审核。
3、评优比例：各单位优秀个人比例不超过10%，优秀部门每个单位原则上不超过1个。
4、评优奖励：优秀部门现金奖励标准不超过3000元，优秀个人现金奖励标准不超过20xx元/人，临时岗位优秀员工现金奖励标准不超过1000元/人。
（四）总结考核时间安排
1、本次总结考核工作初定20xx年1月初开始，具体时间安排另行通知。
2、各单位年度工作总结经本单位负责人审定后（电子版）最晚于20xx年12月29日下午5点前报考核小组。
3、各单位的评优工作原则上需在20xx年1月20日前完成，经考核小组审核报集团领导审批。
开展年终工作总结的通知篇六
各部门、下属公司：
20xx年即将过去，各单位在集团公司的.正确领导下，结合各自实际，攻坚克难，务实苦干，做了大量工作，取得了一定成效。为认真总结经验，查找不足，更好的做好20xx年工作，集团公司要求各单位对20xx年的工作认真进行总结，现将有关事宜通知如下：
（一）年度总结
1、各部门、下属单位重点围绕年度主要工作任务目标，对20xx年度工作进行全面总结分析。
2、结合集团开展的加强团队建设、营造风清气正良好氛围活动的要求，对工作中存在的问题及困难进行系统梳理，提出解决措施和办法。
3、根据集团发展战略，分析20xx年面临的形势，结合工作实际，制定20xx年度工作目标、思路及行动举措。
4、围绕集团20xx年度主要工作目标提出意见和建议。
（二）年度考核
1、考核机构
集团成立年度考核工作小组，组成人员如下：
组长：王跃军
副组长：刘向飞
成员：巫保生、刘水桂、刘红坤、郑铭红、王剑涛
2、考核形式及内容
深入各单位听取相关负责人（正职、副职）的年度工作汇报，重点对工作中不足、困难和问题进行沟通，探讨20xx年度主要工作思路及举措。
3、考核结果应用
考核结果作为经营班子调整、年终福利的发放、工资调整及职务升降等主要依据。
（三）年度评优
1、评优形式：鉴于集团实施层级化管理，为充分发挥各单位管理及考核奖惩自主权，本年度的评优工作由各单位自行组织落实。
2、评优原则：各单位需结合每位员工的全年工作表现，按照客观公正、宁缺毋滥、树立典型的原则评选出优秀标杆，评选结果报集团分管领导及考核小组审核。
3、评优比例：各单位优秀个人比例不超过10%，优秀部门每个单位原则上不超过1个。
4、评优奖励：优秀部门现金奖励标准不超过3000元，优秀个人现金奖励标准不超过20xx元/人，临时岗位优秀员工现金奖励标准不超过1000元/人。
（四）总结考核时间安排
1、本次总结考核工作初定20xx年1月初开始，具体时间安排另行通知。
2、各单位年度工作总结经本单位负责人审定后（电子版）最晚于20xx年12月29日下午5点前报考核小组。
3、各单位的评优工作原则上需在20xx年1月20日前完成，经考核小组审核报集团领导审批。
（一）会议时间：初定于20xx年1月31日前(具体时间另行通知)
（二）会议地点：集团公司五楼一号会议室
（三）参会人员：集团公司董事长及高管，各部门、下属公司正副职中层，全体财务人员
（四）会议内容：
1、相关单位负责人工作述职；
2、考核小组通报下属公司20xx年度工作考核情况；
3、集团领导作重要讲话。
1、各单位、各部门要高度重视，认真按照本通知有关时间节点要求，精心组织落实，确保按期完成。
2、相关单位述职时需简明扼要，少谈成绩，重点分析困难和问题，以及20xx年主要工作计划打算，请各单位按此原则认真做好准备。
3、参与考核的人员必须本着客观公正、实事求是的原则开展有关考核工作。同时，必须严守保密纪律，在未正式决定公布考核结果之前，不得将相关讨论内容透露给其他人员，否则，予以问责处理。
特此通知。
（集团）股份有限公司
二〇xx年十二月二十二日
开展年终工作总结的通知篇七
各乡镇党委、政府，县委各部委，县直各单位，官大海农场、各工业园区：
为了解掌握各地上半年工作任务完成情况，全
面推进下半年工作，确保完成全年各项工作任务。
经县委领导研究同意，现就上报上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：
一、总结要点
1、上半年工作总结。
各地、各部门要按年初县委、县政府确定的'各项重要部署和有关文件要求，对半年来所做工作进行全面深入和实事求是地总结。
2、查找分析存在问题。
力求做到重点、亮点突出，对存在问题和不足分析透彻。
重点围绕财税“双过半”、项目推进、民生工程和信访稳定等工作的进展情况、主要措施及存在的问题进行总结分析，一些指标不能完整统计的先上报预计数字，待统计结束后及时补报。
3、下半年工作计划。
要联系本地、本部门实际，深入调研，广泛讨论，认真谋划好下半年的工作。
二、相关要求
各地、各部门必须高度重视，主要领导要亲自过问，牵头专题研究，安排专人负责撰写。
最终上报材料必须经主要
领导审定并签发呈报;材料质量不高、敷衍了事的，将发回重报。
报送时间
于207月17日下午五点前将总结报送到县委办综合股(电话：××××)。
县委办公室
开展年终工作总结的通知篇八
各下属公司、公司各部门、各项目部：
在即将过去的20xx年里，在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司取得了长足的发展和进步，呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的.态势。为总结经验，正视问题，改进不足，确保在充满机遇和希望的20xx年创造更加辉煌的业绩，公司要求各下属公司、各部门、各项目部本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好20xx年年度工作总结，精心谋划20xx年年度工作计划，具体要求如下：
一、高度重视，认真组织，人人参与，全面回顾、逐项总结20xx年度所承担各项工作指标（或任务）的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。
二、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结20xx年度工作的基础上，结合公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划20xx年度的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。
三、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。
四、《年度工作总结和计划》提交截止时间为20xx年x月x日。中层以下员工交所在部门经理，同时将电子版发送至行政人事部xx邮箱；中、高层管理人员还须制作好ppt汇报版一并交公司行政人事经理xx处。
五、公司将于12月下旬组织召开员工年度总结述职考评会议，听取汇报，具体考评方案和考评时间另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限责任公司
20xx年xx月xx日
开展年终工作总结的通知篇九
各部门、下属公司：
20xx年即将过去，各单位在集团公司的正确领导下，结合各自实际，攻坚克难，务实苦干，做了大量工作，取得了一定成效。为认真总结经验，查找不足，更好的做好20xx年工作，集团公司要求各单位对20xx年的工作认真进行总结，现将有关事宜通知如下：
一、认真做好年度总结和考核
（一）年度总结
1、各部门、下属单位重点围绕年度主要工作任务目标，对20xx年度工作进行全面总结分析。
2、结合集团开展的加强团队建设、营造风清气正良好氛围活动的要求，对工作中存在的问题及困难进行系统梳理，提出解决措施和办法。
3、根据集团发展战略，分析20xx年面临的形势，结合工作实际，制定20xx年度工作目标、思路及行动举措。
4、围绕集团20xx年度主要工作目标提出意见和建议。
（二）年度考核
1、考核机构
集团成立年度考核工作小组，组成人员如下：
组长：王跃军
副组长：刘向飞
成员：巫保生、刘水桂、刘红坤、郑铭红、王剑涛
2、考核形式及内容
深入各单位听取相关负责人（正职、副职）的年度工作汇报，重点对工作中不足、困难和问题进行沟通，探讨20xx年度主要工作思路及举措。
3、考核结果应用
考核结果作为经营班子调整、年终福利的发放、工资调整及职务升降等主要依据。
（三）年度评优
1、评优形式：鉴于集团实施层级化管理，为充分发挥各单位管理及考核奖惩自主权，本年度的评优工作由各单位自行组织落实。
2、评优原则：各单位需结合每位员工的全年工作表现，按照客观公正、宁缺毋滥、树立典型的原则评选出优秀标杆，评选结果报集团分管领导及考核小组审核。
3、评优比例：各单位优秀个人比例不超过10%，优秀部门每个单位原则上不超过1个。
4、评优奖励：优秀部门现金奖励标准不超过3000元，优秀个人现金奖励标准不超过20xx元/人，临时岗位优秀员工现金奖励标准不超过1000元/人。
（四）总结考核时间安排
1、本次总结考核工作初定20xx年1月初开始，具体时间安排另行通知。
2、各单位
年度工作总结
经本单位负责人审定后（电子版）最晚于20xx年12月29日下午5点前报考核小组。3、各单位的评优工作原则上需在20xx年1月20日前完成，经考核小组审核报集团领导审批。
二、组织召开年度工作会议
（一）会议时间：初定于20xx年1月31日前(具体时间另行通知)
（二）会议地点：集团公司五楼一号会议室
（三）参会人员：集团公司董事长及高管，各部门、下属公司正副职中层，全体财务人员
（四）会议内容：
1、相关单位负责人工作述职；
2、考核小组通报下属公司20xx年度工作考核情况；
3、集团领导作重要讲话。
三、相关要求
1、各单位、各部门要高度重视，认真按照本通知有关时间节点要求，精心组织落实，确保按期完成。
2、相关单位述职时需简明扼要，少谈成绩，重点分析困难和问题，以及20xx年主要
工作计划
打算，请各单位按此原则认真做好准备。3、参与考核的人员必须本着客观公正、实事求是的原则开展有关考核工作。同时，必须严守保密纪律，在未正式决定公布考核结果之前，不得将相关讨论内容透露给其他人员，否则，予以问责处理。
特此通知。
（集团）股份有限公司
二〇xx年十二月二十二日
开展年终工作总结的通知篇十
各科室（中心、支队）：
按照局领导要求，请各科室（中心、支队）报送2011年上半年科室工作总结和个人工作总结。现将有关事项通知如下：
一、工作总结主要内容
（一）2011年上半年重点工作、特色亮点和年初工作目标完成情况，取得的主要成效；
（二）下半年工作总体思路和目标任务，着力要抓好的重点工作目标及主要措施；
（三）工作中存在的主要问题和不足；
（四）对下半年安全生产工作的打算和建议。
二、具体要求
（一）各科室（中心、支队）要认真回顾2011年半年以来的工作，结合年初工作要点和重点目标工作任务，实事求是地总结成绩和经验，梳理存在的问题和不足，在客观分析的基础上，科学谋划下半年工作。科室主要负责人要严把材料质量关，确保材料报送及时，数据统计实事求是，情况分析科学准确。
（二）报送材料必须语言简洁、条理清晰、层次分明，要突出亮点、找准特点、提炼观点，如实地反映出工作情况。
（三）工作总结材料务必于于2011年6月10日前报送。同时请报送电子版:qjajjbgs@。
二〇一一年五月二十七日
