随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。
绩效合同有法律效力吗篇一
劳动合同应写明绩效工资 别成为糊涂账 绩效薪酬是笔“糊涂账”的状况在许多单位并不罕见。绩效薪酬归于浮动薪酬，采纳口头约好的方法存在法令危险，应经过劳作合同来清晰。
对此hr顾问查询发现，在大多数服务行业的一线出售等岗位，多是按工作量约好了绩效薪酬，但在劳作合同中，两边都只约好一个基本薪酬，绩效薪酬却一带而过或爽性不写，乃至仅仅口头有个大致许诺，很简单就形成糊涂账，由此埋下劳作争议危险。
某服装品牌的导购员王芳说，她当前已换了三个店了，而脱离前两家公司的缘由都是由于提成约好模糊不清，招致发作胶葛。她说，由于合同里通常不写提成，只靠口头约好，有的老板能够由于效益欠好就不肯给提成，招致发作胶葛。
北京市华泰律师事务所王天任律师分析，绩效薪酬是按业绩考核断定的一种薪酬分配方法，公司有实施月绩效薪酬的，也有实施年绩效薪酬的。这是当前许多公司采纳的业绩考核方法，能够推进员工的积极性，但又由于绩效薪酬归于浮动薪酬，没有定额，通常不写到劳作合同里， 一旦因而发作争议就给员工的维权带来了难度。
在实际操作中，尽管绩效薪酬归于可变量，无法将详细数额写入劳作合同，但能够将绩效考评以及分配的方法写进去。如果在合同中约好这有些“依照岗位酬薪准则”来履行，公司需求拟定相应配套的酬薪准则来标准。由于依照关联法令规定，用人单位削减劳作报酬而发作的劳作争议，用人单位承当举证责任。
绩效合同有法律效力吗篇二
近年来，随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求越来越高。为了提高员工的工作效率和业绩，很多企业开始注重绩效管理和合同管理培训。最近我参加了一次绩效和合同管理的培训课程，从中获益匪浅。下面我将分享我的培训心得体会。
第一部分：培训内容的介绍和总结（200字）
在培训课程中，我们学习了绩效管理和合同管理的基本概念和方法。绩效管理是指根据工作表现来评估员工的绩效，以便制定更合理的报酬方案和晋升机制。合同管理则是指通过明确双方的权利和义务，确保合同的履行和达到预期目标。通过学习这些内容，我了解到绩效和合同管理对于企业的重要性和影响。
第二部分：绩效管理的重要性和影响（200字）
绩效管理对于企业来说至关重要。首先，它能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和能力水平，为企业的人才管理提供科学依据。其次，绩效管理能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和投入度。再次，绩效管理还能够帮助企业发现问题，及时调整和改进工作流程，提高企业的运营效率和竞争力。
第三部分：合同管理的重要性和影响（200字）
合同管理在企业管理中同样起到至关重要的作用。首先，它能够确保双方的权益得到保护，减少因合同纠纷而带来的损失。其次，合同管理能够明确各方的责任和义务，规范双方的合作行为。再次，合同管理还能够提醒各方按时履行合同，减少因合同未履行而产生的风险和问题。
第四部分：培训中的收获和体会（300字）
通过培训课程，我充分认识到绩效和合同管理对于企业的重要性和影响。其实，绩效和合同管理围绕着两个核心要素，即目标和监督。目标是绩效和合同管理的基础，它需要明确、可衡量和可达成。监督则是确保目标实现的手段，它需要规范、严格和全面。我发现，只有做好目标的制定和监督，才能实现有效的绩效和合同管理。
在培训课程中，我们还进行了案例分析和讨论，通过实际案例的分析，我进一步理解了绩效和合同管理的实施步骤和要点。例如，在制定绩效考核指标时，需要结合岗位职责和目标要求，并与员工进行充分沟通和协商。在合同管理方面，要及时跟进合同履行情况，并保持与合作方的良好沟通和合作。这些实践经验对我以后的工作会有很大的帮助。
第五部分：培训心得总结（200字）
总体而言，这次绩效和合同管理的培训给我带来了很多启发和收获。我认识到，绩效和合同管理是企业不可或缺的重要环节，它们促进了企业员工的工作效率和业绩提升。通过科学有效的绩效和合同管理，企业能够更好地运营和发展，获得市场竞争的优势。因此，我将在今后的工作中更加注重绩效和合同管理，并将所学的知识和经验应用到实践中去。
绩效合同有法律效力吗篇三
2.同一工种（班组）员工关键绩效指标相同时，所有人员在同一《绩效合同书》上签字，姓名一榄只填写班组长一人。
附表2：中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表
附表3：中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表
单位：
考核时间：
注：1．绩效考评指标目标值及其序号均与《绩效合同书》中绩效考评指标相对应。
2．被考核人指员工本人，考核人为员工本人的直接主管。
绩效合同有法律效力吗篇四
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标
2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。
公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）
1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1员工考核每季度进行一次；
2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行
7.1员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。
7.2绩效考核成绩与绩效比例计算
7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；
7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；
注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。
。
考核人声明：
2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标
签名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
新劳动合同法下的绩效管理范本
绩效主管专业简历
员工绩效自我评价
绩效表现自我评价
绩效审计报告
员工绩效考评制度
医院绩效奖惩方案
绩效的考核总结
绩效合同有法律效力吗篇五
销售部经理：
出于以下考虑：
一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；
二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；
三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则；
四、维护甲乙双方权利和义务。
考评责任人代表公司总经理（甲方）与被考评对象代表销售部经理（乙方）就以下条款达成共识：
1. 本年度绩效考评的应用时段为：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2. 本年度绩效考评的绩效目标调整方式：由公司绩效管理部每月公布一次确认的绩效目标。
3. 绩效考评日常工作的执行部门：公司人力资源部 责任人xxx
4. 本年度绩效考评在销售部实际应用的绩效目标计划见下表：
注：本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表。最终的绩效考评以表更后的绩效计划为准。
绩效合同有法律效力吗篇六
在当今不断发展的世界，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编精心整理的销售总监绩效合同，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
甲方：
乙方：
为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：
1、本合同生效日期为20xx年1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1起至20xx年12月31日。
1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。
3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。
5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的'各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。
9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
1、业绩指标（元）：
2、利润指标（元）：
3、管理指标：
1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于20人，其中客户经理达到6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到9人。
2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。
1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为xx元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理目标占比30%。考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。
2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。
4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除安全工资）：
5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除安全工资）：所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。
6、如当月业绩、利润未完成80%的，除不计发绩效工资以外，基础工资按完成比计算。
7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。
8、20xx年度如实现扭亏为羸的，年终奖励10000元，利润超过10万以上的按净利润的10%计提年度奖金。
9、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。
1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘员工的权利。
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有。
3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。
本绩效合同届满，双方经协商同意后，可续订绩效合同。
如在合同期限内因不可抗拒因素或其他双方认为需对合同内容调整的，双方协商进行重新约定。
双方均应严格遵守本合同书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
本合同书经双方签字或盖章之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
签订时间：
绩效合同有法律效力吗篇七
______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。
第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。
第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。
第二章 考核体系
第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核; 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。
第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。 2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。
第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： a 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核; b 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。
第八条、考核时间与周期规定如下： 考核每半年一次，年终进行综合评定。
第四章 考核结果的应用
第十条、考核结果与调薪规定如下： 1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示： 考核结果 a b c d 备 注 工资序列升降级数 1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 第 2 页 共 9 页 注：工资序列升(降)每年一次，在每年2 月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2 2、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制： (1)职务晋升; (2)在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。 3、具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： (1)职务降聘或免聘; (2)因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者; (3)多次或重复违反公司规章制度者; (4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。
第十一条、考核结果与年终收益的关系如下： 管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的《经营责任制考核及收入分配方案》执行。
第五章 考核结果的管理
第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理： 考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。
第十三条、考核结果反馈处理规定如下： 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十四条、考核结果归档规定如下： 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第十五条、考核结果申诉按如下规定执行： 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以书面答复。
第七章 附则
xx 房地产公司_____年度目标责任书 (行政部)
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
一、管理目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度 建设 20% 公司管理制度的加强和完善 9 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表a 每推迟一天，单项扣 5 分;每少一项单项扣 10 分;体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 监督各项制度执行 12 月31 日 无违章不究情况 无重大违章违纪 发现违章不究一次单项扣 5 分;出现重大违章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣20 分。 公司 文化 及员 工团 队意 识建 设 18% 公司文化理念建设 12 月31 日 本部门员工认同公司文化理念抽查合格率高于80% 公司抽查合格率低于80%，单项扣40 分，高于 80%低于 90%。单项扣 10 分，高于 90%不扣分。 评优评查记录 每月5 日前 记录及时、真实，人人有记录 每推迟2 天，单项扣1 分;每缺一人单项扣 2 分。 内部风气和氛围引导培育 12 月31 日 培养务实、硬朗、高效的工作作风，友爱互助的大家庭氛围 此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查了解的情况酌情加减分。 公司组织的员工培训 平均0.5 次/月 提升职业化、专业化水平 每缺一次单项扣10 分;培训满意率低于80% 按缺一次计算。 团队建设活动 平均0.25 次/月 经济、形式新颖、气氛好 每缺一次单项扣 5 分;满意率低于 80%按缺一次计算。 目标 管理 12% 建立目标管理和绩效考核体系 9 月30 日 系统、实用，操作性强 按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立制度标准验收并计算加减分。 推行目标管 每季、月按规定考核 每推迟一天单项扣 2 分;季、月未考核，一第 4 页 共 9 页 理和绩效考核 次单项扣10 分;每推迟3 天单项扣1 分。 报建、资质 升级 20% 项目一期 报建审批 5 月30 日前 完成一期竣工综合验收手续的办理 每推迟10 天(日历天数)单项扣20 分。 项目二期 报建审批 12 月10 日前 取得预售许可证 每推迟一天单项扣4 分。 一期项目 产权证书 办理 12 月10 日前 办理项目一期住宅区产权大证;办公区取得房屋使用权证及土地使用证 每推迟10 天(日历天数)单项扣10 分。 行政 后勤 10% 文件收发 及时、无差错文件 收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣 5 分。发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的'，每出现一次单项扣20 分。 档案资 料管理 资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料 每缺失一项(无可挽回)单项10 分。 后勤服务 周到、热情 员工调查满意度低于 80%单项扣 5 分，低于 70%单项扣10 分。 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确;每位员工有明确的目标;不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分;任一员工目标不明确单项扣5 分;忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风 工作关系融洽，无 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 第 5 页 共 9 页 气 “三小”现象 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标20% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 20% 公司管理费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表b 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表c 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 项目报建审批费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表d 超支1%单项扣5 分，节约1%单项奖5 分(工作未进行不能算节约)。 评分说明：总分100 分，各项(即分目标)总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。
三、责任状调整及期限 1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。 2、本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。
公司签署：____年___月___日
部门签署：____年___月___日
附表a：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表b：《公司管理费用控制表》
附表c：《部门费用控制表》
附表d：《项目报建审批费用控制表》
xx 房地产公司_____年度目标责任书 (营销部)
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
附表a：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表b：《销售费用控制表》
附表c：《部门费用控制表》
xx 房地产公司_____年度目标责任书 (二期项目部)
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
一、管理目标25% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设、工作标准 10% 6 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表a 每推迟一天，单项扣 5 分;每少一项单项扣 10 分;体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 工程管理10% 12 月31 日 形成规范、有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平 每推迟一天单项扣 2 分，是否有效由经营层酌情加减分 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确;每位员工有明确的目标;不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分;任一员工目标不明确单项扣5 分;忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风气 工作关系融洽，无 “三小”现象 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标75% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 工程成本控 12 月 31 日 不超过_____万元， 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 第 9 页 共 9 页 成本 20% 制 具体见附表b 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表c 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 质量20%(可倒扣分) 8 月 31 日 主体合格 发生一处不影响建筑物结构的质量事故单项扣20 分，发生影响建筑物结构的质量事故单项扣100 分。 进度20% 10 月 31 日 主体封顶 每差一层单项扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 无人员死亡及安全事故发生 轻度安全事故每发生一人次单项扣30 分;有人员死亡及重伤事故每发生一人次单项扣 100 分。 文明施工 达公司制订的文明施工现场评定标准;获政府部门颁发的 “文明施工样板工程”称号 受公司领导批评(含口头)单项扣5-20 分，反之单项奖5-20 分。 评分说明：总分100 分，各项(即分目标)总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。
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绩效合同有法律效力吗篇八
根据专业技术职务聘任制的有关规定，经双方协商，同意签订《聘约》如下：
一、根据工作需要，决定聘请同志任岗位
二、岗位职责与任务、
三、工作条件
四、聘任双方权力与义务
五、解聘、辞聘免责与违约责任、职务，聘期为年，自年月约自行终止
六、本聘约签订后，受聘人和聘用单位要共同信守。如一方有正当理由需提前解除聘约时，必须提前三十天通知对方。签约双方出现纠纷又无法由双方协商解决的，由上级主管部门仲裁。
受聘人（签章）
年月日
行政领导（签章）
年月日
单位（签章）
年月日
日起至日期满聘
绩效合同有法律效力吗篇九
甲方:
乙方:
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守。
第1条工作内容
1.1乙方同意在被聘用期间，根据甲方工作需要，在公司从事______________工作。
1.2乙方应按照甲方的要求，尽职尽责完成甲方规定的工作内容，并达到规定的质量标准和考核要求。
第2条合同期限
2.1本合同有效期自________年____月____日起，至________年____月____日止，期限为________年。期满后，经双方同意，可以续约。
2.2本合同没有试用期。
第3条劳动时间
3.1乙方在被聘用期间执行非全日制工作制，即在保证完成甲方安排工作任务情况下工作时间有乙方自行安排。
第4条劳动条件和劳动纪律
4.1乙方在聘用期间，应遵守甲方的各项规章制度及劳动纪律，严格遵守劳动安全卫生、操作规程和工作规范，爱护甲方的财产，遵守职业道德。
4.2乙方违反劳动纪律及各项规章制度的，甲方可视情节轻重，给予扣薪、调职、降薪等处理，或解除劳动关系并要求赔偿损失。
第5条兼职劳动报酬
5.1乙方完成本合同约定的工作内容后，甲方应当以货币形式向乙方支付劳动报酬，劳动报酬标准为：________元小时，或______元天。
5.2乙方工资由甲方自上班之日起，经双方协定为一周结算制(即次周发放上一周所有时长工资)，若工资发放日恰逢周日或假日，甲方可提前或推后发放。
5.3甲方不承担乙方其他任何社保、福利待遇，不负责承担乙方的任何医疗费用。
第6条保密义务
合同期内，乙方须在甲方许可之范围内使用甲方商业信息;合同期内以及合同终止后，乙方必须为甲方之一切商业信息保守秘密，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、给予或转让。
第7条合同终止
以下情形发生时，本合同终止：
7.1合同期限届满;
7.2在合同有效期内，甲、乙双方都可以随时提出解除劳动合同，但需要提前____日通知对方。
7.3乙方在本合同有效期间，被依法追究刑事责任，甲方可以单方终止合同，且无需再通知乙方。
第8条其他
8.1本协议自双方签订之日起生效。
8.2本协议书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)：______
乙方(签字)：______
_____年____月____日
绩效合同有法律效力吗篇十
1.受约人信息。
即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。 2.发约人信息。
发约人常常是由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。 3.合同期限。
规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。 4.计划内容。
主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。 5.考评意见。
在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。 6.签字确认。
绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。
绩效合同有法律效力吗篇十一
甲方：
地址：
乙方：
性别：
出生日期：
居民身份证号码：
根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限
第一条本合同期限类型为___________________期限合同。本合同生效日期_______年_______月_______日，其中试用期_____个月。本合同_______终止。
二、工作内容
第二条乙方同意根据甲方工作需要，担任_______________岗位(工种)工作。
第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。
三、劳动保护和劳动条件
第四条甲方安排乙方执行_________________工作制。执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时。甲方保证乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，工作和休息休假乙方自行安排。
第五条甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资;加点的，甲方应支付加点工资。
第六条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。
甲方应按照国家或北京市有关部门的规定组织安排乙方进行健康检查。
第七条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
四、劳动报酬
第八条甲方的工资分配应遵循按劳分配原则。
第九条执行定时工作制或综合计算工时工作制的乙方为甲方工作，甲方每月______日以货币形式支付乙方工资，工资不低于__________，工资分配水平在岗位(聘任)合同(协议)中约定，其中试用期间工资为______元。
报酬;安排乙方在休息日工作又不能安排补休的，应支付不低于乙方工资200%的工资报酬;安排乙方在法定休假日工作的，应支付不低于乙方工资300%的工资报酬。
第十条由于甲方生产任务不足，使乙方下岗待工的，甲方保证乙方的月生活费不低于__________元。
五、保险福利待遇
第十一条甲乙双方应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳职工养老、失业和大病医疗统筹及其他社会保险费用。甲方应为乙方填写《职工养老保险手册》。双方解除、终止劳动合同后，《职工养老保险手册》按有关规定转移。
第十二条乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照___________________执行。
第十三条乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和_____市有关规定执行。
第十四条甲方为乙方提供以下福利待遇___________________________________________________________。
甲方：
乙方：
身份证号：
签订日期：
