每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目例会项目经理的发言篇一
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里，“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！
今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。
都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720xx平方米。公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。
“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。
湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。
各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。
同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。
祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！ 谢谢大家！
二oo五年十一月六日
项目例会项目经理的发言篇二
尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的`促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。
项目例会项目经理的发言篇三
尊敬的各位来宾、各位领导，同志们、朋友们：
大家好！
寒风阻挡不了天宏发展的步伐，政策、环境更坚定了投资者的信心。今天我们怀着十分喜悦的心情同时迎来了天宏金五星纺织有限公司、天宏市吉星汽车内饰有限公司的开工奠基仪式。在此，我谨代表县委、县政府表示由衷的祝贺！对来我县投资兴业的天宏、天宏先生表示热烈的欢迎！对在百忙之中前来参加仪式的天宏投资有限公司、天宏华夏房地产开发有限公司董事长天宏先生以及各位来宾、各位领导和朋友们表示诚挚的感谢！
今年以来，我县针对周边发展的逼人形势，果断出台园区投资优惠政策，外地客商纷至沓来，先后有近百家外地企业落户园区，今天我们又迎来天宏金五星纺织有限公司、天宏吉星汽车内饰有限公司的同时奠基开工，这不仅是县委、县政府成功决策的重要验证，更是天宏、天宏先生惠眼选择的结果。这两个项目分别投资400万美元和3000万人民币，主要生产高档家用针织品和车辆内部装饰品，投产后的产品主要销往境外，不仅有利于改善我县现有的产品结构，而且对于提高我县三外工作水平、扩大外经总量起到积极的促进作用。
为此，我提三点希望：
一是希望天宏市金五星纺织有限公司、天宏市吉星汽车内饰有限公司合理安排工期，加快工程进度，早日投产达效，并做到业务发展和规模扩张并重，不断巩固特色优势，抢占市场份额，努力提高投资回报水平，实现双赢目标、多赢的'目标。
二是希望天宏、天宏先生在五星纺织有限公司、吉星汽车内饰有限公司的生产过程中，不断引进苏南地区先进的管理模式和管理经验，促进我县整体工业企业管理水平的提高，并以此为载体，带来更多的外地客商来我县投资兴业，县委、县政府也郑重地承诺，将为你们的发展提供更大的施展舞台和发展空间。
三是希望引资单位、开发区及县内各有关单位要以全县发展大局为重，进一步支持金五星纺织有限公司、吉星汽车内饰有限公司的建设和发展，积极帮助解决工程施工、企业用工和生产过程中可能遇到的各种问题，努力为投资商提供优质高效的服务，体现我县亲商、安商、富商的宗旨，为全县的经济发展做出更大的贡献。
我们相信，在各位来宾、各位领导的关心下，在全县各部门的大力支持下，今天的开工奠基一定会给连云港市金五星纺织有限公司、连云港市吉星汽车内饰有限公司带来全新的发展起点！投资者一定会取得丰富的回报！
最后，祝各位来宾、各位领导身体健康、万事如意！
谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇四
、各位同事：大家好!
我是xxx，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助
领导
的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：偶然的机遇，遇见了xx，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!
培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!
狼道
精神
，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。在
精神
上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!在公司
领导
的关心和同事的`协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓，20xx年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦，我们的未来不是梦。请允许我用很喜欢的一句话来
总结
：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!最后，预祝大家搭乘xx航母，冲向辉煌明天!
谢谢大家!
项目例会项目经理的发言篇五
尊敬的各位领导、各位同事：大家好!
今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目治理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程治理。
人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的`治理，直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的父老乡亲交上一个满足的答卷。
谢谢大家。
项目例会项目经理的发言篇六
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
今天，是项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的`祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意！
我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是有限公司的`重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！
我们建筑工程分公司，是隶属集团、具有大型综合施工总承包一级企业----有限公司的下属公司，自80年代初就扎根一直参与市的施工建设，我们相信：在这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。
谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇七
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
今天，是项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的`祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意！
我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！
我们建筑工程分公司，是隶属集团、具有大型综合施工总承包一级企业----有限公司的下属公司，自80年代初就扎根一直参与市的'施工建设，我们相信：在这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。
谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇八
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《xx职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的`监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇九
尊敬的各位领导、同志们：
今天，xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行，这既是全市政治经济生活中的一件大事，更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。（濂溪大道工程是实施市委、市政府“两区互动、强工兴城”战略的重要举措，濂溪大道建成后将连接南北，贯穿东西，沟通十里和芳兰两大组团，对于完善城市路网，拉开九江城市框架，拓宽发展腹地，聚集工业要素，推进城乡一体化，带动全市经济社会发展至关重要。）庐山区作为濂溪大道项目的承建单位，受市委、市政府的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制，（大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬“五+二”、“白+黑”精神，）组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。（一是按照“经济、实用、美观、大方”的'原则，严把项目规划设计关。二是坚持依法依规，阳光操作，严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，加强施工现场监理，严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后，严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，严把工程进度关。）
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负市委。
市政府，以及支持庐山区发展的各界人士的期望，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇十
尊敬的各位领导、各位同事大家上午好：
很高兴做为代表站在这里发言。同时，也感谢领导给我这次难得的机会，让我与大家一起交流、学习。
岁月荏苒，光阴如梭。不知不觉中我在公司已步入第7个年头。在过去的6年是公司腾飞的6年，我很高兴能作为这段时期的见证者、参与者。我们完成了从初出茅庐时的青涩到可以独当一面的蜕变。这一转变意味颇多，心情很是感激也很是激动。但是激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为我深知责任的重大。
作为一名项目总工，怎样当好项目总工，如何抓好质量、技术工作、如何为领导提供准确的基础数据?我想和大家分享以下几点自己的看法：
1、作为一名管理者，要人尽其用：支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2、要会沟通：与甲方、监理、材料供给商、施工队伍等处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3、岗位职责、工作内容，了然于心：项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为完成工期、安全、成本、质量等控制目标而努力。
4、要开展好经常性的技术工作：组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与建设单位、监理单位协商并办理书面手续;具备编制施工组织设计及专项施工方案的能力并进行交底和落实;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录的管理情况。
5、做好物资管理：除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
所以前方还有很长的路需要我们去走，未来还有很多事情需要我们去做，公司还有很多责任需要我们去担当。正所谓“进无止境”。公司给了我们空间，给了我们舞台。公司领导为我们搭好了梯子，铺好了路，我们应当趁着这大好时机，赶快行动，在各方面得到充分的发展。未来的路还很长，但是我们坚信，和各位同事一道努力，我们一定能完成共同的目标，将我们的公司发扬光大!今天，我们以作为海泰人感到自豪;明天，我们必将是所有海泰人的骄傲!
请允许我代表员工承诺，我们一定紧随公司领导的步伐，恪尽职守、敬业实干、勤勤恳恳做好自己的本职工作。海泰宏图已绘就，号角已吹响，壮志在心头，扬鞭在脚下。让我们以满怀豪情再创海泰新的辉煌!
最后祝愿大家在即将到来的羊年，吉祥如意、阖家欢乐、身体健康、万事如意!祝愿公司的明天更美好!谢谢大家!
1.公司年会发言稿
2.2015公司领导年会演讲稿
3.公司董事长年会致辞
4.2015总经理年会发言稿精选
5.2015年春节年会发言稿
6.房地产2015年会发言稿
7.销售经理2015年会发言稿(2)
8.2015新任村长发言稿
项目例会项目经理的发言篇十一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《__职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为__两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给__两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的__事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为__项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给__大地装点亮丽，就会给__的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇十二
在全国第xx个“安全生产月”活动开展之际，我们金鹰项目部今天举行活动启动仪式，我认为非常重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“安全生产月”活动，今年的活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。至20xx年第一次开展“安全生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展安全生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的安全生产方针政策，对于强化全民的安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺利，没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有：
1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够到位，员工素质偏低；一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有一定差距，不戴安全帽的现象经常发生。
2、项目安全生产主体责任落实不够严肃，一些安全生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻安全的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对安全生产的监管。
3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也多次接到市民、城管和市容的举报。
4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题，我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。
一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，对全国安全生产工作具有重要指导作用的纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系，层层签订安全生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求，积极推动安全生产主体责任的落实，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。
二、全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求，下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的`基础上，进一步深化安全生产的治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全责任的管理，提升项目抵御事故灾害的能力和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。
三、持续推动安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系的贯彻工作，夯实安全生产基础工作。要以《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《职业健康安全管理体系要求》为标准，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体责任相结合，与促进提高安全生产保障能力相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，切实提高安全管理能力。
四、以开展“安全月”活动为契机，切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，以“安全责任、重在落实”为主题，以安全文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点，强化安全生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体责任。
五、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇，基础不实，事故难逃。一是要强化经常性的安全生产检查，常抓不懈；二是进一步做好安全生产主体责任体系建设，确保全员责任到位；三是要做好制度执行力工作，提高安全生产的制度化水平；四是要做好安全管理队伍建设，进一步强化安全投入到位，逐步改善劳动条件，推动安全生产标准化建设；五是加强分包队伍的安全监管，强化指导和监管力度，确保安全生产；六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。同志们，安全生产工作是体现企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好安全生产，我们才能睡安稳觉，项目才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有安全发展，就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略，坚持以人为本、安全发展、预防为主原则，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保项目安全生产良好局面做出积极的贡献。
我的讲话完了，谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇十三
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
上午好！“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！
今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。
都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积720__平方米。公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，20__年底交由宜昌民安物业管理公司管理。
“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。
湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比过去有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位，一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上，依法履行监理职责，在质量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效监管和配合服务有机结合起来，确保工程总体目标如期实现。
各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节，希望你们为该项目提供优质便捷的服务，达到整体优化、双赢的效果。
同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和按时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。
祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！谢谢大家！
项目例会项目经理的发言篇十四
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的'各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
