在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
五金店市场调研篇一
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报
班 级：
姓 名：具业状研告10 财务 1 班黄丽萍 游小茵
国内五金工具市场动态有两点。一是中国日用品五金业跨入世界前列；二是中国逐步成为世界五金加工大国和出口大国。国际五金工具市场动态也是有两点。一是：发达国家将中低档产品向第三世界转移，由于生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三世界转移，自己只生产一些高耐加值的产品。二是：diy产品成为五金市场新宠。近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配（doityourself）产品及工具大受市场欢迎。据行业人士分析，今后两年，国内建筑类五金产品也将向智能化、人性化的发展道路。
广东五金行业近年来发展迅速，形成了工具五金、日用五金、机电五金、不锈钢五金、磨料磨具五金等较完整的行业类别，并形成了一批有特色的产业基地，如中山小榄锁具，阳江刀具等。中山小榄形成了以锁具、燃气具为龙头，上下游产品及各类配件齐全的产业群，在国内有着较高的市场占有率。并远销欧美、东南亚等世界各地。被中国五金化工出口商会授予“中国五金制品出来基地”称号。
中山市金典装饰五金厂成立于1999年，座落在中国五金制品产业基地——中山市小榄镇，该镇经济发达，环境优美，毗邻港澳和广州，交通便捷，同时该镇又是著名的中国南方锁都。
金典坚持“恒久优质”的质量方针，不断完善检测和管理手段，提升产品品质，产品在国内权威机构多项评比中获得殊荣，并在许多重大工程招标中一举中标，金典产品以稳定的质量和新颖的款式，在中高档锁具五金行业中享有较高的知名度。
坚持“以您为本，传承中创新，创新中发展”经营理念，坚持差异化发展的战略，于2007年推出新的终端形象展示和vi系统执行标准，以全新的姿态进一步得到了同行业的认可，在同行业内率先组建起强大的产品研发队伍，自主研发、设计产品外观和结构，并获得了
60项产品的中国专利，金典人不断地积极适应市场竞争的需要，提升综合竞争力，全面加快了品牌建设和宣传；随着企业的不断壮大，金典人不但加强了内部管理人员的培训，同时也和一些专业的管理顾问公司共同完善发展布置，形成外强内硬的坚实基础，奠定了在国内家居五金的骨干品牌地位。
完善而专业的流水生产线是金典在生产力方面位居同行业前列的根本，本厂拥有国内先进的制造设备，从模具制造、压铸、抛光、装配、产品检测和包装各环节等完善的专业流水生产线，注重于每个生产环节的细节，凭借18年的锁具生产经验，研发生产出时尚经典、华府经典、欧陆经典、中华经典和美居五金等系列产品，迎合了市场对家庭内门锁、写字楼门锁、别墅入户门锁及门吸、合页、抽屉滑轨、拉手等家装配套五金的需求。07年“中华经典”系列产品的成功研发，其将中国传统文化和现代装饰五金巧妙的结合，弘扬了中国传统文化的精髓，创造出中国锁具、五金的新品类，引领行业未来潮流。
“国内的家居五金企业向外发展的趋势比较明显，那个时候行业内部企业虽多，企业无法进步，行业就难以提升，导致优不胜、劣不汰。”行业专家罗百辉表示，五金行业正从隐形品牌逐渐走进消费者的视野。低价竞争、模仿、贴牌生产只局限于某个历史阶段，随着产业的发展和竞争的升级，提高产品技术含量，拥有自主的专利、设计，注重品牌的打造和营销才是企业长期发展的最佳选择。
国内五金工具行业品牌竞争的局面比较震荡。世达和史丹利依然占据着中国高端品牌领导位置，其它档次的品牌排名不明，这意味着其它品牌仍具无限机遇。抓住这个品牌混乱的空档期，速度挤进前三位品牌成为未来五年发展最值得思考的问题。
首先，企业几乎都在利用品牌来运作，将找出各自的档次中与主要竞争对手之间的差异化，作为企业战略的出发点。但很多企业尝尝
犯这样一个错误：寻求的只是产品的差异化，而不是品牌的差异化。品牌之间除了价格上的差异外，就很难对品牌进行区分了。市场就会根据产品的价格来对品牌进行定位，形成：价格低就是抵挡，价格高就是高档的品牌印象，在很大程度上阻碍了品牌营销的实施。这就是导致中国本土五金难以做到中高端品牌的核心问题。
品牌包括品牌核心价值和外在表现，品牌之间的差异化是通过定位来表现品牌之间的差异化。品牌的定位是根据目标市场的需求和自己的优势来定位的。例如，史丹利：世界工具专家。史丹利用这样的广告语来突出自己的定位世界工具专家。在品牌的核心价值上凸现企业的百年实力、企业的专家身份达到与对手的区隔。
换而言之就是要找准目标市场，与竞争对手比较，发现自己优势，结合市场需求通过表现客户的需求特点的某一方面，与企业的优势结合，形成品牌核心价值。但中国本土的五金企业在这点上根本没有认识，更有甚者使用除了专业还是专业的无厘头核心价值表述。
其次，对于采用怎么样的渠道模式，每个企业都应该针对各自的企业特点来进行选择。罗百辉认为，从目前的市场需求和渠道特点来看，中高端品牌采用直销的模式是不现实的，产品线和销售额将直接决定网络的模式。目前的中国五金工具市场，对中档产品的需求量很大，产品基本可以覆盖到
因此，对于中国本土五金品牌来说，如果产品线够长，建议可以尝试对旧有经销商专卖店改造，缩短渠道，多布点，深化营销。如果仍然采用分级代理的模式，我们建议必须加强对经销商的管理，具体体现在对终端销售价格的管理、串货的管理、渠道配合品牌传播的管理、市场反馈信息的管理等方面。渠道和价格的健康将直接关系到企业的生死和长远发展，因此，在渠道的选择上需要慎重，在渠道的管理上需要细化。
第三，品牌的塑造和传播对于中国五金工具行业来说首先要解决
定位问题。其后要解决的就是企业品牌和产品的关系问题，这个问题能否得到妥当解决关系到品牌战略能够顺利实施。可以得出这样的结论：中国五金工具品牌企业的长远发展需要企业品牌的强力支撑，单独运作产品品牌，会遇到发展的瓶颈。
这对于中国众多的品牌运营商来说，值得深思。
最后，在中国五金工具领域，企业对于媒体作用的认识正在深化，但对于公关的概念一点都没有。在品牌如此杂乱的情况下，忽视媒体和公关的力量就很难建立起品牌的统一形象。要善用公关和媒体的运作来加速品牌的传播，来迅速扩大企业的品牌知名度。
在世界范围内，五金行业正从传统意义上的工具行业转向时尚行业。消费正趋向个性化，注重质量，价格合理及更多的选择。顺应潮流，五金零售企业毫无选择地要向客户提供具有创意的工具，满足他们的个性化需求。
从另一个层面上来说，五金销售人际关系是个十分重要的因素，而在这个因素中，质量是基础，良好地人际关系更有助于销售渠道的打开，质量却是长期合作的保证。
在有过硬产品的基础上，要做好宣传。厂商要善于推销自己、宣传自己。通过宣传公司在五金行业的品牌优势、质量优势、资金优势等自身优势展现出来，这样才能让更多的客户同行了解我们、认识我们。
有了产品质量基础后，如何推销就成为了关键。同档次的产品之间，要善于推销。就像赛马一样，在推销过程中，我们用我们的二等品和别人的一等品进行比较，然后再由我们的一等品和他的二等品比较，二等品和他的三等品进行比较。懂得错位推销，大力宣传产品，
积极热情的进行投资。
大力发展具有高科技含量、高附加值得五金制品产品的生产和销售。同时，在努力吸收和转化先进技术的前提下，从各个环节入手，通过实施费用节减计划、能源结构改造等方式方法，尽可能减少浪费，提供管理水平降低单位成本，提高五金制品出口竞争力。
众所周知，同过电子商务进行贸易不仅能节省大量人力、物力，降低交易成本和库存，更为中小五金制品生产企业进入国际市场创造了一个自由平等的竞争环境和更为广泛地合作空间，给我国五金制品企业提供了新的发展机会。“优质供应商”平台在促进我国五金制品出口上可谓得天独厚，是中国五金制品出口欧盟的绝佳选择。
在外贸中采取提高合同的首付比例，来降低汇率变动风险，防止汇总损失，如签订合同首付率从以前的5%-20%提高到30%-40%；也可以在合同中约定升值极限，超过限定值就相应地调整产品出口价格来进行应对。
摘自文献：
慧聪五金网
金典装饰五金厂的网址
五金店市场调研篇二
基础会计课程的调研报告
班级：财务管理112学号：201101015213姓名：李蓓
调研对象：杭州亿峰五金塑料有限公司
组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；组织编制本单位的各项财务、成本计划和银行借款计划、并组织实现；组织开展财务、成本分析；审查或参与拟定经济合同、协议及其其他经济文件；参加生产经营管理会议，参与经济决策等。
登记现金和银行日记账；保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空头支票。
参与编制固定资产更新改造和大修理计划；负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；计算提取固定资产折旧；参与固定资产的清查盘点。
审查汇编材料物资的采购资金计划；负责材料物资的明细核算和有关的往来结算业务等。
审核发工资、奖金；负责工资分配的核算；负责工资的明细核算；计提职工福利费和工会经费。
编制成本费用计划；负责成本管理基本工作；核算产品成本等。
办理销售款项结算业务；负责销售和利润的明细核算等。
负责编制资金收支计划；负责资金挑度。
办理其他往来款项的结算业务；负责其他往来款项结算的明细核算。
负责编制资产负债表和有关报表；负责管理会计凭证和报表。
审查各项财务收支；复核会计凭证和帐表。
五金店市场调研篇三
实习报告
在佛山市南海区大沥刚和金属制品厂为期20天的毕业实习已经落下帷幕，在实习中，我在各车间领导的热心指导下，积极参与了工厂日常生产等相关工作，努力把书本上学到的理论知识与实际工作结合起来，在工作中对理论知识进一步加深认识。
佛山市南海区大沥刚和金属制品厂成立于1986年，是一间历史悠久，有着丰富生产经验的、在行内有相当知名度的企业。该厂机械设备齐全，有目前最先进的cnc机加工中心、日本的和韩国的高光雕刻机、数控车等，生产力强，质量可靠。专业生产各种音响金属配件，有音柱、功放面板、散热器，装饰圈，旋钮、铭牌等，金属五金冲压，精车，高光，精密数控铣，表面喷砂、拉纹、氧化着色处理，各种金属产品的加工，喷油、丝印等外观生产一条龙服务，精益求精。该厂生产的各种铝配套件销往全国各音响名牌企业，并远销东南亚，深受各客户的赞誉和厚爱，市场不断扩大。该厂自成立之日起，就以“诚信为本，以质量求生存，服务至上”作为本厂的发展宗旨，全心全意为广大客户服务，严格实施质量监控。
进入工厂实习的第一个环节就是进行为期三天的安全教育。安全生产是企业应当放在首位的重要因素。员工是企业之本，员工的安全是员工能够能齐心协力凝聚力量，转化成生产力为企业带来利润的第一前提。安全生产不仅涉及到自己员工，还包括对整个社会的职责，所以企业能否在社会中健康的生存发展，就取决于企业能否本着以人为本的原则，切实的消除生产中可能的各种隐患，形成自己的一套控制措施来做到安全，环保。
安全教育后正式进入车间实习，首先进入数控车床车间。数控车床是高度机电一体化的产品，工件装夹后，数控系统能控制机床按不同工序自动选择、更换刀具、自动对刀、自动改变主轴转速、进给量等，可连续完成钻、镗、铣、铰、攻丝等多种工序，因而大大减少了工件装夹时间、测量和机床调整等辅助工序时间，对加工形状比较复杂，精度要求较高，品种更换频繁的零件具有良好的经济效果。
在数控车床车间结束实习后进入冲压车间。冲压加工是借助于常规或专用冲压设备的动力，使板料在模具里直接受到变形力并进行变形，从而获得一定形状,尺寸和性能的产品零件的生产技术。板料，模具和设备是冲压加工的三要素。冲压加工是一种金属冷变形加工方法。五金冲压件广泛的应用于我们生活当中的各个领域，包括厂里生产的音柱、功放面板、散热器，装饰圈，旋钮、铭牌等。
在冲压车间结束实习后进入丝印车间。丝网印刷由五大要素构成，即丝网印版、刮印刮板、油墨、印刷台以及承印物。丝网印刷基本原理是：利用丝网印版图文部分网孔透油墨，非图文部分网孔不透墨的基本原理进行印刷。
在丝印车间结束实习后进入数控雕刻机车间。数控雕刻机的工作原理是通过计算机内配置的专用雕刻软件进行设计和排版，并由计算机把设计与排版的信息自动传送至雕刻机控制器中，再由控制器把这些信息转化成能驱动步进电机或伺服电机的带有功率的信号，控制雕刻机主机生成x,y,z三轴的雕刻走刀路基径。同时，雕刻机上的高速旋转雕刻头，通过按加工材质配置的刀具，对固定于主机工作台上的加工材料进行切削，即可雕刻出在计算机中设计的各种平面或立体的浮雕图形及文字，实现雕刻自动化作业。
氧化着色处理是我这次实习的最后一个生产车间，但只是安排到表面预处理工序上实习。无论采用何种方法加工的铝材及制品，表面上都会不同程度地存在着污垢和缺陷。因此在氧化处理之前，用化学和物理的方法对制品表面进行必要的清洗，使其裸露纯净的金属基体，以利氧化着色顺利进行，从而获得与基体结合牢固、色泽和厚度都满足要求且具有最佳耐蚀、耐磨、耐侯等良好性能的人工膜。
这次实习最大的感受就是，感觉到自己每天都在进步，每天都能够接触新的事物，一点一点地吸收进去。还不到半年就要正式进入社会了，未来展现自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。感谢实习期间所有教导我的每一个同事，在今后的工作和生活中，我将继续努力学习，深入实践，不断提升自我，努力创造社会价值。
五金店市场调研篇四
踏着热浪来到了深圳，这里更是热气熏天。经过工作介绍我来到了一家五金制品厂。进入厂里之后，先跟同仁们进行了解，并让他们多帮忙，了解我的来意之后，他们表示乐意。“读万卷书,不如行万里路”，这次到五金厂的实践后我才深深体会到这句话的真谛；才感受到 “知识就是三分理论，七分实践”的真实性。虽然我到这家五金厂实践的时间只有短短的一个月，但走了几圈厂房，对工厂的生产流程有自己一定的见解，再经过厂长的一番讲述之后，我对这家厂的生产流程，管理流程和设施布置等有了更进一步的了解。
该五金厂的生产管理流程是以订单来安排的，具体流程是这样的：接到订单后，经理把订单复印两份，一份给材料采购部门主管，一份给生产车间主管。材料采购部门主管则根据订单要求的产品材料、产品数量对材料的品种和数量作出具体的计划，然后才进行材料采购。生产车间主管则根据订单的要求来安排车间的生产工作。生产部首先安排模具师傅设计出产品的模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生产，由质检部门监督生产，质检合格之后才入仓出货。从我的观察中，我觉得这样的安排有点问题。生产的流程是从第一工序到第二工序再到第三工序进入成品区。第一工序到第二工序的距离，第二工序到第三工序的距离并不是最短的。而且第二工序到第三工序之间的车床是生产其他
产品的，这些产品的生产布置也是比较乱的。所以针对生产风扇网的设施布置重新设置可一个算是比较好的方案，第一工序在棕黄色的车床，第二工序在青绿色的车床上生产，第三工序在原料生产第二工序的位置，然后把成品放在红色箭头所指的位置。这样就达到工序间物流距离最短了。节省了时间，方便了生产。
经过以上的一些自我摸索之后，找到了厂长并进行谈话，谈话之后我了解到，其实生产这风扇网并不一定需要三个工序，工序的多少除了取决于产品的复杂性外，还取决于模具的设计，也就是涉及到生产技术问题。少一个工序，就少一台机械运转，少用一个工人，既节省了电费，又少付一个工人的工资，从而提高生产效率，节省成本。这又给了我一种收获，对于生产企业内部的收获。因为来这里之前，我并没有想过这个问题，因为我只是经常听到提高技术可以提高生产效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率？我以为技术主要是提高产品的质量。如何节省成本的？平时缺乏思考的我开始觉得自己的实践知识确实还是缺乏的。我终于明白为什么我们应该要勤思考，做到能举一反三，因为只有这样，才能把知识学懂，学透，我们的思维才会分散，想问题才可以习惯于从多角度出发。
在工作之余跟厂长一些交谈让我受益匪浅，从厂长口中我了解到，虽然这厂的生产效益不错，但同时在管理上还是存在
一些问题的。例如：
我觉得主要是人力资源管理方面出了问题，他们几乎没有对员工作培训，也很少有激励制度，就算奖励，也最多只有50元；工厂内的人员流动率较高。但管理人员并不看重这个问题，认为这是普遍现象，很正常。
明显他们并没有一些控制损耗的制度来规范成本控制。
经过这次五金制品厂的实践之后，我的一些所闻所想得到了进化，对于生产之间的问题也有更进一步的了解。虽然时间很短，内容不多，但对于我来说是一份宝贵的经历，相信这对于我以后的学习和工作有很大的帮助。我们在学校学到的理论只是教会我们想问题的思路，学到的只是理论知识，好比骨干，至于枝叶，需要我们以后多走出去实践才可以得到的，方能更加丰富自己，充实自己。
